UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS

Facultad De
Ingeniera,
Campus
PROGRAMACION
Y CONTROL
DE PROYECTOS
UNIDAD II
1
ASIGNATURA
PLANEACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

CATEDRTICO
DR. HUMBERTO MIGUEL SANSEBASTIN GARCA

Integrantes:
-Aguilar Daz Fernando Antonio.
-Cruz Beltrn Mario Javier.
-Len Lacroix Isabel.
-Lpez Mndez Abenamar.
-Luna Morales Gerardo Miguel.
-Martnez Ruiz Lourdes Beatriz.
-Mndez Snchez Pascual Eladio.
-Navarro Urbina Rodolfo Antonio.
-Prez Alegra Edgar Santiago.
-Trujillo Torres Arturo Alain.

Tuxtla Gutirrez, Chiapas; 24 de Febrero de 2015

2.-INTRODUCCION

Para que planear, frecuentemente se encontrara con fracasos relacionados con la falta de planeacin que han llevado a la
quiebra a empresas, por ejemplo. Con lo anterior, no significa que se evitar todos los fracasos o quiebras al planear, pero si se
reduciran si se empleara esta medida antes de emprender un proyecto. Al tratarse de la inestabilidad del mercado en la
industria de la construccin, podramos concluir que esta situacin trae aparejadas dificultades para la correcta planeacin;
lejos de abandonar sta, la citada inestabilidad, hace ms necesaria la planeacin pero rectificada con frecuentes revisiones
para ajustarse a los cambios que se van presentando en el desarrollo de las actividades. Se distingue nueve componentes en la
fase de planeacin:
Objetivo: una meta a lograr en un cierto tiempo.
Plan: la estrategia que debe seguirse para lograr o exceder los objetivos.
Programa: un plan mostrando cuando deben comenzar o terminar las actividades del proyecto.
Presupuesto: gastos planeados requeridos para alcanzar o exceder los objetivos.
Pronstico: una proyeccin de lo que puede suceder en el futuro.
Organizacin: diseo del nmero y clase de puestos necesarios para alcanzar los objetivos.
Poltica: gua general para la toma de decisiones.
Procedimiento: mtodo detallado para implantar las polticas.

En este trabajo se hablara sobre las tcnicas de programacin y control de proyectos, usando desde herramientas didcticas
hasta computacionales (CPM, PERT, PDM). Al terminar el tema, el alumno podr aplicar mtodos para planear, programar y
controlar proyecto de ingeniera civil.

2.1.1.1 SOW ( statement of

work) descripcin del trabajo.
Una declaracin de trabajo (SOW) es un
documento formal que captura y define la
actividad laboral, las prestaciones , y lnea de
tiempo de un proveedor debe ejecutar en el
rendimiento de trabajo especificado para un
cliente.

. Si la declaracin de trabajo es demasiado vaga,

demasiado amplia o muy genrica puede dejar espacio
para diversas interpretaciones, lo cual puede dar lugar a
problemas en el proyecto.

Se trata de "la piedra angular de un acuerdo". Una

Declaracin de Trabajo define el alcance del trabajo
requerido y el tiempo que se supone se necesita para
llevarlo a cabo.

AREAS DIRIGIDAS

Propsito

Alcance del Trabajo

Lugar de trabajo

Perodo de ejecucin

Entregas Horario

Normas aplicables

Criterios de aceptacin

Requisitos especiales

Tipo de contrato de planificacin / Pago

Varios

2.1.1.2 WBS (Work Breakdown

Structure), estructura de
descomposicin del trabajo.

Caractersticas

Ubicacin

Propsito

Aplicacin

Work Breakdown Structure

Caractersticas
Es representativa
Lleva una jerarqua
Tiene objetivo

Ubicacin

Propsito

Estimacin de costos

Contabilidad de costos

Ejecucin del calendario

Aplicacin

Identificar productos finales

Definir principales entregables

Descomponer los principales entregables

Revisar y redefinir la EDT

2.1.1.3 Aplicacin de Software

Componentes
Estimado de costos
Programacin del tiempo
Planificacin del personal
Estructuracin del equipo de trabajo
Verificacin y control de calidad
Gerencia de configuracin
Monitoreo del proyecto
Manejo de riesgos

2.2 Tcnicas de Programacin

Las tcnicas ms comnmente usadas en la programacin
de una obra son:

Tcnica CPM (Critical Path Method) O la Ruta Crtica

Tcnicas de PERT (Tcnicas de Evaluacin y Revisin de

Proyectos)

Tcnica PDM (Mtodo del Diagrama de Procedencia)

2.2.1 Mtodo CPM (Critical

Method) o Ruta Critica
El objetivo principal es determinar la duracin de un proyecto,
entendiendo ste como una secuencia de actividades relacionadas
entre s, donde cada una de las actividades tiene una duracin
estimada.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un
proyecto.

Trayectoria o ruta del proyecto

Para utilizar el mtodo CPM o de Ruta Crtica se necesita seguir los siguientes
pasos:
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar antes y
cul debe seguir despus.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus
relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la que
determinar la duracin del proyecto (Ruta Crtica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el
proyecto.

Por simplicidad y para facilitar la representacin de cada actividad,

frecuentemente se utiliza la siguiente notacin:
Dnde:
IC : Inicio ms cercano, es decir, lo
ms pronto que puede comenzar la
actividad.
TC : Trmino ms cercano, es decir, lo
ms pronto que puede terminar la
actividad.
IL : Inicio ms lejano, es decir, lo ms
tarde que puede comenzar la actividad
sin retrasar el trmino del proyecto.
TL : Trmino ms lejano, es decir, lo
ms tarde que puede terminar la
actividad sin retrasar el trmino del
proyecto.

Adicionalmente se define el trmino Holgura para cada actividad que

consiste en el tiempo mximo que se puede retrasar el comienzo de
una actividad sin que esto retrase la finalizacin del proyecto. La
holgura de una actividad se puede obtener con la siguiente frmula:
Holgura = IL - IC = TL TC
EJEMPLO: A continuacin
se presenta un resumen de
las
actividades
que
requiere
un
proyecto
constructivo
para
completarse. El tiempo de
duracin de cada actividad
en semanas es fijo. Se
solicita que estime la
duracin
total
del
proyecto a travs del
mtodo CPM.

Actividad

Duracin (sem)

Actividad
Predecesora
-

12

A,B

15

D,E

12

F,G

2.1.1.1 Algoritmo de CPM

Introduccin. (problema de la Ruta Crtica)
Diagramas o modelos
Planteamiento de problemas:

El CPM es un mtodo que nos ayuda a encontrar

cul es la forma ms eficiente de realizar un
proyecto consiguiendo que nos resulte lo ms
barato posible en un tiempo razonable.

Problema de la Ruta Crtica

Qu actividades deben de ser terminadas antes de

que inicie la siguiente?
Qu actividades son independientes y puedan
realizarse al mismo tiempo?

Diagramas o modelos

cmo representar un proyecto por

medio de un diagrama?

Diagramas o modelos
La siguiente red nos muestra un problema
que est formado solamente por cuatro
actividades donde s es el inicio y t es el
final.

Planteamiento de problemas:
A un ingeniero se le ha encomendado la construccin de una
cimentacin de concreto. El ingeniero realiza algunas
investigaciones y se percata que son necesarias las siguientes
actividades:
1. Excavacin.
2. Obtencin del concreto y acero de refuerzo.
3. Colocacin del acero de refuerzo para castillos y dalas.
4. Colocacin de la cimbra.
5. Corte y doble del acero de refuerzo para el colado.
6. Colado.

2.1.1.2 Diagrama de Gantt

Que es un Diagrama de Gantt?
Ventajas y desventajas
Elementos y conceptos
Construccin

Qu es un diagrama de Gantt?

Ventajas
No

requiere de gran planificacin.

Eficaces en las etapas iniciales.
Planificacin de actividades simples.

Desventajas
No

permite optimizar el desarrollo de un

programa.

Tiende
No

a volverse confuso.

ofrece condiciones para el anlisis de

opciones.

Para construir un diagrama de Gantt

se han de seguir los siguientes pasos:

2.1.1.3 UTILIZACION DEL

SOFTWARE EN DIAGRAMAS GANTT

La grafica de Gantt es una forma

fcil de programar tareas.

Es una herramienta para

programar las actividades de un
proyecto a travs de la
calendarizacin de las mismas.

Uso:

Programar o planificar actividades

Vigilar el cumplimiento de un proyecto en el tiempo

Coordinar y manejar las actividades del proyecto

Determinar el avance en un momento dado

Asignar responsabilidades de cada ejecucin

Se utiliza en la representacin de los proyectos como

cronogramas de actividades.

Software libres para trabajar con

DG

Open Project

Gantt Project

Kmkey

Planner

Nava Plan

Microsoft Project
Microsoft Excel

Mtodo constructivos

Las dependencias fin-inicio se representan alineando el

final del bloque de la tarea predecesora con el inicio del
bloque de la tarea dependiente.

Las dependencias final-final se representan alineando los

finales de los bloques de las tareas predecesora y
dependiente.

Las dependencias inicio-inicio se representan alineando los

inicios de los bloques de las tareas predecesora y
dependiente.

Los retardos se representan desplazando la tarea

dependiente hacia la derecha en el caso de retardos
positivos y hacia la izquierda en el caso de retardos
negativos.

Cmo se construye ?
Listar las actividades en columnas
Disponer el tiempo disponible para el proyecto e indicarlo

Calcular el tiempo para cada actividad

Indicar estos tiempos en forma de barras horizontales

Reordenar cronolgicamente

Ajustar tiempos o secuencia de actividades

2.2.2 Tcnica PERT (PROGRAMA DE

EVALUACION Y REVISION TECNICA)
UtilizaremoselPERTparaencontrarrespuesta
unaseriedepreguntas,como

Cundodebemosempezaraplanificarla obra

Qutareastenemosquerealizar?

Enquorden?

Qutareassonmsimportantessiqueremosevitarretrasos?

Quretrasonospodemospermitirencadatarea?

Quocurrirconelproyectositerminamosunatareaantesodespu
s delo previsto?

El PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar

y monitorear el progreso del proyecto.

La programacin de proyectos por PERT-CPM consiste en

tres fases bsicas: planeacin, programacin y control.

Planeacin

Programacin

Control

4.2.1 METODOLOGIA
Planeacin y Programacin

Este proceso incluye las siguientes actividades:

Definicin del proyecto

Lista de actividades

Matriz de secuencias

Matriz por Antecedentes

Matriz por Secuencia

Matriz de tiempos

Matriz de Informacin

Red de actividades

Costos y pendientes

Comprensin de la red

Limitaciones de tiempo, recursos y econmicos

Matriz de elasticidad

Probabilidad de retraso

Ejecucin y Control
Este proceso incluye las siguientes actividades:
Aprobacin del proyecto
Ordenes de trabajo
Grafica de control
Reporte y anlisis de los avances
Toma de decisiones y ajustes

2.2.3 Tcnica PDM (Precedence Diagramming

Method) Mtodo de Diagrama de Procedencia

En 1961, John W. Fondahl (Universidad de Stanford)

introdujo la tcnica lnea-crculo conexin que a hora se
conoce como diagrama de precedencias. Esta ventaja
satisfizo una de las deficiencias al eliminar el uso de
actividades ficticias y redujo el nmero de actividades
requeridas.

Inicialmente J. W. Fondahl, introdujo el concepto de Retraso (lag) asociado con las

relaciones entre actividades y se utilizaba una matriz de precedencias.
Posteriormente, en 1964 estos conceptos se utilizaron en un manual de usuario de
la IBM acerca de un programa de computadora para procesar redes, uno de los
principales autores de este manual fue J. David Craig.

En proyectos de construccin, en particular, es muy comn que ocurran las siguientes

restricciones:

La actividad B no puede iniciarse antes de que la actividad A tenga un avance de al

menos

La actividad A debe terminarse antes de terminar la actividad B

La actividad B no puede iniciar antes de un tiempo de terminar A

La actividad B no puede terminarse antes de un tiempo del inicio de A

Relaciones entre actividades:

2.2.3.1 Algoritmo PDM

Para lograrlo, los pasos a seguir son:

1. Establecer los tiempos de cada labor. Hay que tener cuidado de poner
toso dos tiempos en la misma unidad (minutos, segundos, etc).
2. Establecer el nivel de produccin, el tiempo lmite para producir y la
tasa de eficiencia.
3. Establecer la cantidad de operarios requeridos, que llamaremos N:
4. Calcular el tiempo de produccin de cada producto, para el tiempo
lmite

2.3. CONTROL DE PROYECTOS

EARNED VALUE

Historia

Desarrollado en el siglo XIX (surgi la necesidad de medir

los rendimientos de las factoras)

1962-Estados Unidos lo adopt como una metodologa

estndar para medir el rendimiento de los proyectos.

Concepto:

METODOLOGA
Se obtiene a travs
de un esfuerzo

NOS PERMITE

ATRIBUTOS DE
ESTE

Establecer un mtodo.
Proporcionar la base para el
anlisis de rendimiento de
costos.
Permitir conocer el costo del
proyecto antes de que este
se complete.

Una medida del progreso del

proyecto total o para cualquier
subelemento del proyecto.
Un mtodo coherente para el
anlisis de los logros del proyecto y
los resultados.
Una base para el anlisis de
rendimiento de costo de un
proyecto.

Utilizacin del EARNED VALUE

Deben estar definidas las fechas de inicio y fin.

La tarea debe producir un resultado tangible.

Cada tarea debe tener asignados unos costos.

Configurar el tamao de los paquetes de trabajo de

las cuentas de costes.

TCNICAS DE VALOR ADQUIRIDO

Surge en los 60s como una tcnica de anlisis
financiero. Es especialmente efectivo en
situaciones como las siguientes:
Proyectos con una WBS en la que cada paquete
tiene identificado un responsable claro, y genera
entregables homogneos entre s, y sin
interrelaciones con el resto de paquetes.

Normalmente, las guas o mtodos de control de proyectos proponen

diferentes tcnicas para el control de costes independientemente de
circunstancias del entorno, como:

Grado de avance del proyecto.

Naturaleza de los trabajos.

Grado de predictibilidad del equipo de trabajo.

Tecnologa.

Impacto de la calidad de los entregables.

Ciclos de vida evolutivos, o giles.

CONCLUSION
Se comprendi que una de las maneras y formas para llevar a cabo una buena
planeacin y evaluacin de proyecto, es saber controlar bajo sus respectivos
riesgos en un determinado tiempo de todas sus actividades.
Se presentaron varias tcnicas para ejecutarlo en un tiempo ms rpido para
evitar que algunas partes de la estructura no se tomen en cuenta.
De todo esto, programar es una de las maneras ms exactas para llevar a cabo un
buen proyecto tomando en cuenta todas las caractersticas internas.
Esto fue un gran avance para hacer un buen proyecto ya que este se debe hacer
con un mnimo de errores que as poder llevarlo a una gran competencia con
otros proyectos.

BIBLIOGRAFIA
http://gidis.inf.pucp.edu.pe/recursos/edt.pdf
http://agu.inter.edu/jnavarro/comp3400Lec12PlanifPrySoft.pdf_
http://www.ingenieria.unach.mx/files/APUNTES%20PLAN%20Y%20EVAL%20PROY%202013.pdf
http://metodostrabajo.blogspot.mx/2011/10/explicacion-diagramas-de-precedencia.html
Algoritmos de grficas para el mtodo de ruta critica
Renaldo Figueroa Galindo, Tesis
http://www.geocities.com/w_peart/add-ons.htm
http:losconstructores.com/BancoConocimiento/p/project/plantilla10a.htm
http://www.espe.edu.ec/cursos-e/civil/construccion/construc06.htm
http://www.chilesat.net/uchile/apuntes2000/m3c1gant.doc