Medicin de la

productividad
Equipo # 2
Choc Mucu Odilia
Escobedo Cruz Javier
Madera Pech Josu
Xequeb Tun Rafael

Complicaciones de medicin
En una economa nacional cerrada o
protegida, no se tiene comercio con otros
pases, se debe consumir o hacer uso del
bien o servicio que se produce ya sea de
buena o mala calidad, de alto o bajo costo.
Al
pertenecer
a
una
economa
internacional, el consumidor podr hacer
comparacin entre diferentes productos
sobre su calidad y costo.

En muchos casos, existen problemas para llevar a

cabo la medicin si medimos la productividad en
base a :
a) La calidad esta puede variar mientras la
cantidad de insumo y salidas permanece
constante.
b) Elementos Externos Variables de fuera del
sistema pueden influir en el, pueden causar un
crecimiento o disminucin en la productividad,
para lo cual es sistema en estudio puede no ser
directamente el responsable (energa elctrica).
c) Falta de unidades precisas de medicin la mejor
razn de productividad, es cuando la produccin es
evaluada a precio estndar en el numerador y se
incluyen todas las entradas en el denominador.

Problema de la medicin a
nivel sector industrial

(Sector secundario, macroeconoma)

1. No disposicin de datos detallados de
produccin
2. Informacin incompleta
3. Cambios en las mediciones por desarrollos
de nuevos productos y/o modificaciones de
las especificaciones de la ya existentes.
4. La variedad de productos. PIB Bienes y
servicios en un ao de una Nacin.

Mtodos industriales y de
servicios

VENTAJAS DE UNA MAYOR PRODUCTIVIDAD EN

LAS EMPRESAS
1.- Al obtener mayor productividad respecto a
los recursos empleados de mano de obra y
materiales generan mayor ganancia, GANANCIA
es igual a ingreso, que es el costo de los bienes
y servicios producidos mediante la utilizacin de
recursos humanos y materiales.
2.- Mayor productividad de la empresa da
ingresos reales mas altos para los empleados.

 3.-

Mayor incremento al ingreso publico

(impuestos, iva).
4.- Modificacin en forma realista de los niveles
de productividad.
5.- Nos ayuda para determinar estrategias que
tiendan a mejorar la productividad, segn la
diferencia que existe entre lo planeado y el nivel
medio de productividad.
6.- La medicin crea una accin competitiva.

Medicin de la productividad a
nivel industrial
Ventajas

de la medicin de la
productividad a nivel industrial.
1. Presenta indicadores econmicos
2. Sirve como anlisis de la fuerza de
trabajo.
3. Sirve como pronostico de empresas y
comercios.

Principios que se deben seguir al medir la

productividad en una industria.
1.

Cada gerente de departamento

debe
desarrollar
sus
propias
mediciones.
2.
Todas
las
mediciones
de
productividad
deben
estar
entrelazadas en forma jerrquica
3. Las razones de productividad deben
de
incorporar
todas
las
responsabilidades de trabajo en la
medida de lo posible.
4.
El inventario puede ser un

Beneficios de la medicin de la productividad

a nivel sector industrial.
Sectores

de la economa:
1. Primario (agrcola, ganadero, silvcola,
minera, otros.)
2.
Secundario (Industrial = valor
agregado = transformacin)
3. Terciario (Servicios)

Beneficios de la medicin.
Indicadores econmicos:
Son las medidas de los sectores industriales que sirven para
medir el desempeo macro-econmico del pas, pudindose
identificar sectores con problemas que significan reas de
oportunidad. Ejemplo: PIB, ndice Nacional De Precios al
Consumidor (INPC), PND (Producto Nacional Bruto),
PEA(Poblacin econmica activa).
Anlisis de la fuerza de trabajo (indicadores).
PEA
Poblacin total
Tasa de crecimiento porcentual
Indicadores de empleo: INEGI, ISSTR, Industria de la
Construccin, S.E.

Anlisis de desempeo industrial por empresas:

Fuentes de informacin: NAFIN, Bancotes, B.N,
Sagarpa, S.E, Cmaras (Canaco, Canacintra)
Pronsticos de crecimiento, decrecimiento de
condiciones futuras por sector.
Mtodos
de pronstico: Promedios, mtodo
Delphi,
promedios
mviles
o
aritmticos,
regresin/correlacin.
ndice de Mills (1932)
Productividad total del trabajo = Productividad
total/Nmero de trabajadores.
ndice de MAGDOFF
ndice de requerimiento nmero total de hrs
hombre/volumen de produccin.

PNB: Una medida del valor del mercado de los bienes y servicios
finales producidos en una economa durante un tiempo determinado
generalmente un ao.
Mide el valor de una corriente de produccin (flujo) para cuyo
cmputo es necesario saber el valor (que resulta de multiplicar el
precio de mercado por la cantidad producida) de todos y cada uno
de los bienes y servicios producidos durante una ao de economa.
PIB: son todos lo bienes y servicios producidos en un pas durante
un periodo determinado (generalmente un ao). El PIB es importante
para ver si un pas produce poco o mucho y tambin permite
conocer que sectores aportan ms a la creacin de la riqueza.
PNB = PIB-pagos netos a factores externos
PIR per cpita = PIB/ Poblacin total.
PEA: son todas las personas de un pas que tiene trabajo o estn
buscando uno, o no lo estn buscando por que estn esperando
respuesta de un posible empleador o por que esperan que se
reanuden sus labores agrcolas.
Promedio mvil ponderado: se le da peso especfico a cada una de
las demandas histricas y se le da ms peso al ltimo dato.

ndices de productividad

Con el fin de medir el progreso de la productividad, generalmente se

emplea el INDICE DE PRODUCTIVIDAD (P) como un punto de
comparacin:
P = 100*(productividad Observada)/(Estndar de Productividad).
La productividad observada es la productividad medida durante un
periodo definido (da, semana, mes, ao)es un sistema conocido
(taller, empresa, sector econmico, departamento, mano de obra,
energa, pas). El estndar de productividad es la productividad base
o anterior que sirve de referencia.
Con lo anterior vemos que podemos obtener diferentes medidas de
productividad,
evaluar
diferentes
sistemas,
departamentos,
empresas, recursos como materias primas, energa, entre otros.
Pero lo ms importante es ir definiendo la tendencia por medio del
uso de ndices de productividad a travs del tiempo en nuestras
empresas, realizar las correcciones necesarias con el fin de aumentar
la eficiencia y ser ms rentables.

 Elementos

importantes a considerar para

aumentar la productividad de la empresa son el
capital humano como la inversin realizada por la
organizacin para capacitar y formar a sus
miembros y el instructor de la poblacin
trabajadora que son los conocimientos y
habilidades que guardan relacin directa con los
resultados del trabajo.
I p = ndice de productividad = P2/P1
I p= 1.2calc/h-h = 1.2 (a dimensional)

1calc/ h-h

Tenemos que un aumento en la produccin no

necesariamente
significa
un
aumento
en
la
productividad.
Es importante no confundir los trminos productividad,
eficiencia(eficiente) y efectividad (efectivo).
Eficiencia.- es la razn entre la produccin real y la
produccin estndar esperada.
Efectividad.- es el grado en que se logran los objetivos
(nivel de produccin).
Los ndices de productividad son establecidos en
forma emprica, es decir a partir de constataciones o
de observaciones.
Constatacin .- esta puede ser hecha en el espacio o
en el tiempo y tener un valor arbitrario reconocido
como referencia.

 Tiempo.-

Productividad en un pas (produccin /

horas hombre)
Espacio.- productividad internacional.- estados
unidos = a un ndice de 100
Observacin.- Es generalmente la medida del
trabajo lo que se convierte en una referencia
aceptable en las condiciones del momento, se le
utiliza para la produccin de un taller, este
estndar esta sujeto a reevaluaciones como
consecuencia del cambio tecnolgico o de la
organizacin.

 Recordando

la
ecuacin
del
ndice
de
productividad que se utiliza para las medidas
globales de la productividad corresponde a la
siguiente expresin:

DONDE:
P = AL ndice de productividad.
C = Produccin a precio constante (producto interno
real en $)
V = Volumen (mano de obra) de horas hombre
o = ndice del ao base.
t = ndice del ao.

 El

ndice de productividad no debe ser el nico

indicador del funcionamiento econmico, debe
complementarse con el costo unitario de la mano
de obra, que es la relacin entre la remuneracin
del trabajo y la produccin.
La tasa del crecimiento de la mano de obra, es
inversamente proporcional a la tasa de
crecimiento de la productividad.

Productividad total
Es la razn entre la produccin total y la
suma de todos los factores de insumo.
Productividad de factor total.- es la razn
de la produccin neta entre la suma de los
insumos mano de obra y capital
P.f.t = produccin neta
mano de obra +capital
donde produccin neta = produccin total
servicios y bienes intermedios comprados

Medicin de la productividad
de una empresa
Una

empresa debe iniciar en algn

punto la medicin de su productividad,
ya que sin una medicin, una mejora de
la misma carecera de enfoque, de
referencia
y
de
una
obligada
consideracin tanto sistemtica como
analtica.

En la perspectiva de la productividad total, todas

las mejoras parten de un sistema de medicin
basado en la productividad. Una taxonoma de las
metodologas para la medicin de la productividad
confirma el hecho de que, desafortunadamente, la
mayora de los sistemas de medicin estn
orientados hacia la productividad parcial. De todos
los sistemas de medicin basados en la
productividad total, nicamente el modelos de
productividad total de Sumanth es aplicable a
todos y cada uno de los siete niveles mostrados en
la tabla a, desde el aspecto corporativo hasta la
especificacin de las tareas por realizad, as
entonces, a continuacin presentamos este
modelo.

El modelo de productividad
total de Sumanth
El

modelo de productividad total (TPM)

fue desarrollado por el autor en 1979.
Este modelo define una medida de
productividad total (figura 2) que
incluye todos los factores de resultados
y todos los factores de insumos. Las
frmulas y anotaciones para el modelos
se encuentran en el ANEXO 1.

El modelo de productividad total (TPM)

se basa en elementos tangibles. En este
con texto, tangible significa medible o
cuantificable
directamente.
Estos
elementos tangibles de resultados e
insumos se ilustran en las figuras 3.4 y
3.5.
TPM = Resultado tangible total

Insumo tangible total

Aun cuando elementos tangibles como calidad,

buena voluntad, preocupacin por el entorno
ambiental., no son explcitos en este modelo, el TPM
refleja de manera bastante directa el impacto sobre
los resultados de la empresa de tales intangibles.
Por ejemplo, si el nivel de productividad total baja
durante determinado periodo, pudiera deberse a :
a) la mala calidad de las materias primas o de las
partes y componentes adquiridos fuera de la planta,
que aumentaron los insumos humanos y materiales,
o bien b) a una reducida produccin resultante de
someter a reproceso esas mismas partes o
componentes, o ambas razones.
El TPM considera tanto el punto de vista de los
sistemas en su totalidad, como el punto de vista de
los subsistemas y es tanto diagnstico como
proscriptito en su naturaleza.

Indicadores de grupo
Mecnica

de la matriz de objetos.
Implantacin de la matriz de objetivos.
La medicin de la productividad puede
realizarse a diferentes niveles en la
economa: a nivel macro de la nacin; a
nivel de la rama de actividad econmica
y, a nivel de la empresa.

A su vez, a nivel de la empresa y de acuerdo

a los objetivos perseguidos, se puede
generar
sistemas
de
medicin
que
comprende a toda la organizacin , o bien,
sistemas
que
se
circunscriben
a
determinados procesos productivos. Siendo
la productividad en su definicin bsica una
relacin entre insumo y producto, se tiene
que guardar particular cuidado que los
universos a que se refieren el nominador y el
denominador sean los mismos para no
perder la congruencia y la pertenencia en el
anlisis, evitando as que se tomen
decisiones equivocas.

Productividad parcial de recursos

Es la razn entre la cantidad producida
y un solo tipo de insumo (mano de obra,
energa, capital, materia prima).
Parcial = produccin total insumo

Indicadores de grupo
Estos indicadores nos dan la base para
el mejoramiento y ordenamiento de los
sistemas productivos y se dividen
principalmente en:

Por otra parte, existe la inquietud de ligar todo en un

solo sistema para no perderse. Esta conexin
totalizadora si bien se puede lograr tericamente, en
la practica resulta muy difcil por la complejidad que
esto implica la dificultad que esto conlleve que el
personal no entienda y lo use como insumo bsico
en la toma de las decisiones. El sistema de medicin
que aqu se propone parte de tres mbitos nucleares
en la gestin de la productividad en la empresa: el
econmico financiero; el de gestin del proceso
productivo y, el de la gestin del recurso humano. Se
parte del supuesto de que una adecuada gestin de
la productividad descansa por lo menos en estos tres
ncleos bsicos, cada una con su lgica interna, pero
donde el avance de cada uno depende y tendr que
encontrar su reflejo en la dinmica los otros dos.