FREDERICK W.

TAYLOR

LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

TEMAS

Frederick Taylor
Qu es la Administracin
Cientfica.
Primer Perodo de Taylor
Segundo Perodo de Taylor
Cmo subsanar dichos
males?
Cuatro principios de la
Administracin Cientfica.

La Administracin Cientfica
propugna por:
Preocupacin de los
ingenieros de la
Administracin Cientfica.
Organizacin racional del
Trabajo
Principales aspectos de la
Organizacin racional del
trabajo
Conclusiones

FREDERICK TAYLOR
Fundador de la Administracin
Cientfica.

Contacto directo con los

problemas
sociales y empresariales

MIDVALE STEEL CO..

QU ES LA ADMINISTRACIN
CENTFICA?

ELEMENTOS ESENCIALES EN LA ADMINISTRACIN

CIENTFICA

Cambio de actitud
Sustituir las opiniones o la vieja reglar del
conocimiento, burdo e individual por el conocimiento
cientfico.

Es un cambio completo de la actitud mental

de ambas partes. Esto es lo que constituye
la ADMINISTRACIN CIENTFICA.

PRIMER PERIODO DE TAYLOR

Taylor inici sus experiencias y estudios a

partir del trabajo del obrero.

La lentitud del obrero en el trabajo se deba:

El

engao de que el aumento de produccin

desplazara obreros de trabajo.
Nuestros propios sistemas ineficaces de administracin.

PRIMER PERIODO DE TAYLOR

Porqu se dieron los primeros pasos hacia

la Administracin cientfica?

Resistencia a realizar una mayor cantidad de

trabajo.
Anlisis de las tareas de cada obrero
Capacitar al jefe (falta de conocimiento)

PRIMER PERIODO DE TAYLOR

ADMINISTRACIN DE TALLERES
Pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios
de produccin.
Aplicar mtodos cientficos de investigacin.
Los materiales y las condiciones laborales sean
seleccionados con criterio cientfico.
Los empleados deben ser entrenados
cientficamente para perfeccionar sus aptitudes.
Debe cultivarse una atmsfera de ntima y cordial
cooperacin entre la administracin y los
trabajadores.

SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR

Lanza su segundo libro al mercado en

1911.

Taylor aseguraba que la industria de su

poca padecan males.

Holgazanera sistemtica de los obreros.

Desconocimiento de la Gerencia de la rutina de trabajo.
Falta de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo.

CMO SUBSANAR DICHOS

MALES?

Taylor ide su famoso sistema que

denomin Administracin Cientfica.

La Administracin Cientfica tiene un

componente de 75% de Anlisis y 25% de
sentido comn.

Los cuatros principios de la

Administracin Cientfica

Planteamiento de una ciencia para

substituir a los viejos mtodos empricos.
La seleccin cientfica y despus la
instruccin y adiestramiento de los
trabajadores
Acostumbrar al trabajador cientficamente
escogido, a la ciencia.
Divisin casi igual del trabajo entre la direccin y
los obreros.

LA ADMINISTRACIN CIENTIFICA
PROPUGNA POR :
Ciencia en vez de empirismo
Armona en vez de discordia
Cooperacin en vez de individualismo
Rendimiento mximo en vez de produccin
reducida.
Desarrollo de cada hombre en el sentido de
alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.

PREOCUPACIN DE LOS
INGENIEROS DE LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA

Adecuacin de Instrumentos.
Distribucin fsica de las mquinas y
equipos.
Mejoramiento de su entorno
Diseo de instrumentos y equipos
especiales.

ORGANIZACIN RACIONAL DEL

TRABAJO

Es un intento de sustituir mtodos

empricos y rudimentarios por mtodos
cientficos en todo tipo de trabajo.

PRINCIPALES ASPECTOS DE LA
ORGANIZACIN RACIONAL DEL
TRABAJO

Anlisis del trabajo y estudio de tiempo y

movimiento.
Estudio de la fatiga humana.
Divisin del trabajo y especializacin del obrero.
Diseo de cargos y tareas
Incentivos salariales y premios por produccin.
Concepto del homo economicus
Condiciones ambientales de trabajo
Estandarizacin de mtodos y de mquinas
Supervisin funcional.

CONCLUSIONES

La Administracin Cientfica constituye un

primer intento de la teora de la
Administracin. Fue un paso pionero e
irreversible.

La revolucin mental en los trabajadores y en todo

el personal desde el ms bajo hasta el ms alto
es lo que llamamos Administracin Cientfica.

Continuacin

Frederick Taylor propugna por la eficiencia:

hacer las cosas bien tomando en cuenta la
relacin insumos y produccin, y la eficacia:
es hacer lo correcto, alcanzar las metas.

El aumento de los salarios elimino al elemento

salario como fuente de disputas.

La estrecha e ntima cooperacin y el contacto

personal entre ambas partes disminuyeron las
disputas y el descontento.