MTODO DE

ALINEAMIENTO

Ordena los puestos de una empresa,

valindose para ello de lo
promediacin de los miembros de un
comit de valuacin respecto delos
puestos bsicos.

ETAPAS PRINCIPALES
a)Integracin de un comit
En todo mtodo de valuacin es deseable en principio porque
permite recoger puntos de vista distintos y complementarios.
Tambin lo es por que pueden corregirse o al menos reducirse
muchos errores. La mejor integracin de un comit valuador es
quiz la de seis miembros : dos supervisores, dos
representantes de los trabajadores, un miembro del
departamento del personal y tcnico asesor.

b)

Fijacin de los puestos tipo o

representativos.

En la valuacin es usual escoger un nmero reducido de puestos

bsicos que se designen como puestos tipo, para poder comenzar
con ellos el procedimiento. Una vez que la posicin de los mismos
est establecida dichos puestos sern de gran auxilio para fijar la
relacin que debe existir entre los dems.

Para seleccionar puestos tipos debemos de seguir lo

siguiente:
1.- A que su
discusiones.

contenido

est

fcilmente

sujeto

2.- a que los puesto no sufran cambios frecuentes, ni en

obligaciones ni en salario
3.- A que sean de los mas salientes y caracterizados en la
empresa y en la rama industrial de que se trata

 c) Formacin de series de orden.

Cada miembro del comit debe ordenar los puestos tipo en
una serie, de acuerdo con el orden de importancia que les
asigne. El primer lugar lo ocupar el puesto de mayor
importancia y el que por segn su criterio debe pagarse el
mas alto salario, el ltimo, el puesto de menor categora
que se considere acreedor a la mnima remuneracin.
Para hacer esta ordenacin es necesario entregar a los
miembros del comit un grupo de tarjetas, igual al miembro
de puesto tipo y debe aparecer en cada una los puestos y
una breve descripcin de sus obligaciones y requisitos

Combinacin y
promediacin de series.
El jefe del comit pregunta a cada miembro del
mismo el orden en que considera deben colocarse los
puestos tipo, y registra de una forma especial en la
columna en que corresponde a ese valuador, el orden
que se propone colocando frente al nombre del
puesto el numero de orden que aquel haya fijado en
su serie
Luego se saca el promedio de nmeros ordinales que
corresponde a cada puesto tipo

ORDENAMIENTO DE LOS
PUESTO TIPO.
Se inscriben los puestos, en el orden que indiquen los
valores resultantes de los promedios que se acaban
de obtener, comenzando por los que tengan un
promedio superior. En la ltima columna se colocan
los salarios que se estn pagando por cada puesto
marcando con un asterisco aquellos cuyo monto
corresponde el orden obtenido

REPETICIN DE
OPERACIONES ANTERIORES.
Para mayor seguridad y exactitud en la valuacin se
aconseja que con intervalo de algunos das se repitan
las operaciones anteriores y se tome como definitivo
el orden que resulte de combinar los valores
obtenidos de cada avaluacin

ARREGLO DE SALARIOS
FUERA DE ORDEN.
El ajuste de lo salarios de puesto tipo cuyo valor no
corresponde con el orden obtenido se hace por
medio de negociaciones con el sindicato, en el
supuesto de que ste intervenga.

CLASIFICACIN DE
LOS DEMS PUESTOS.
Los puestos que quedan por valuar se comparan con
los puestos tupo a fin de determinar su posicin
relativa dentro de la lista,

VENTAJAS:
Es fcil y rpido, puede ser comprendido por todos los
trabajadores
Supone mayor seguridad, a partir de la realidad y no de
criterios preestablecidos
Representa un promedio de apreciaciones y por lo mismo
una mayor garanta en reflejar la realidad.
Puede ser til en empresas de escaso personal.

EJEMPLO DE
GRADACIN PREVIA
PRIMER GRADO. Trabajadores no calificados
Puestos que si bien requieren cuidado, diligencia y seguridad,
no exigen una amplia preparacin
Ejemplo: mensajero, mozo, consejero, archivista, etc.
SEGUNDO GRADO: trabajadores calificados
Puestos que requieren preparacin manual o intelectual previa
Ejemplo; dibujantes, tenedores de libros, electricistas.
TERCER GRADO: puestos de criterio
Aquellos que requiere capacidad para distribuir el trabajo y
vigilar que se realice bajo procedimientos sealados
Ejemplo: mayordomos, jefe de oficina.

 CUARTO GRADO: Puestos tcnicos

Suponen cierto carcter creativo e iniciativa personal
Ejemplo: ingenieros, abogados
QUINTO GRADO: Puestos ejecutivos
Los que tienen a su cargo el manejo de departamento,
considerando esta actividad en su acepcin mas amplia
Ejemplo: mayordomo general, auxiliares del gerente.
SEXTO GRADO: Puestos administrativos
Aquellos que entraan gran responsabilidad sea por lo
elevado y genrico control que ejercen
Ejemplo: gerente divisional, contador en jefe.
SPTIMO GRADO: Puestos directivos
Aquellos en que reside la direccin general de la empresa y
por quienes se establecen las polticas que estn han de
seguir ejm. Miembros del consejo de administracin.

1er
represe
ntante
del
sindicat
o

Represe
ntante
del
dpto. de
persona
l

2do
represe
ntante
del
sindicat
o

1er
represe
ntante
de la
empresa

2do
represen
tante de
la
empresa

3.5

5.5

Almacenista

7.0

cajera

3.2

empacador

7.8

2.3

9.0

1.0

3.7

Puesto

Ayudante de
4
contador
facturista

Encargada
depto.
Mozo

de

Contador
Empleada
mostrador

de

Analista

Promedio

Nmero de
Promerdio
orden segn
promedio

Ttulo del puesto

Sueldo
diario

1.0

Contador

120.00

2.3

Encargado de
depto.

90.00

3.2

Cajera

100.00

3.5

Ayudante de cont.

80.00

5.5

Facturista

70.00

5.7

Empleada de
mostrad.

55.00

7.0

Almacenista

50.00

7.8

empacador

40.00

9.0

mozo

35.00

Comit de evaluacin
de cargos
La evaluacin del cargo en una recomendacin del
organismo de staff, que deber de ser aprobada por
el organismo de lnea y por la direccin de las
organizacin. Para facilitar este trabajo de
aprobacin se utiliza el comit de evaluacin
constituido por el responsable de la administracin
de salarios y los analistas , los directores cuyas reas
estn implicadas en el trabajo, los gerentes y los
jefes a quienes corresponda.

Objetivos de el comit de
evaluacin de cargos
Objetivo tcnico.- el objetivo se constituye con los
elementos de las distintas reas de la organizacin
ms familiarizados con los cargos que sern
evaluados lo cual garantiza equilibrio y uniformidad.

Objetivo poltico.- Al contar con la participacin de

elementos pertenecientes a todas la reas de la
organizacin.

Clasificacin de
cargos
De acuerdo con los resultados de la evaluacin, los
cargos pueden clasificarse en clases de cargos. El
agrupamiento de los cargos en las clases busca
facilitar no slo la administracin salarial, si no
permitir tambin que cada clase de cargo tenga un
tratamiento genrico en trminos de salarios,
beneficios sociales, regalas y ventajas, seales de
status, etc.

CLASES DE CARGOS

AMPLITUD DE PUNTOS

Hasta 100

101 a 200

201 a 300

 a.- Clasificacin por puntos: los cargos se agrupan en

clases, de acuerdo con intervalos de puntos.
B.- Clasificacin por cargos de carrera.- secretario I,
secretario II, secretario III.
C.- clasificacin por grupo ocupacional.- Ingeniero
civil, Ingeniero electricista, ing. Qumico.
D.- Clasificacin por rea de servicio.- gerente de
finanzas, tesorero, contador, auxiliar de contador,
cajero.
E.- clasificacin por categora.- secretaria junior,
secretaria, secretaria bilinge.