ADMINISTRACION, GERENCIA Y GESTION EN

SALUD

TEMA: PLANIFICACION
ESTRATEGICA
INTEGRANTES
MILAGROS PASCUAL VASQUEZ
VANEZA RODRIGUEZ MORENO
LUCIANA SACHUN BUSTINZA
MARITZA SAENZ NARRO
FIORELA VASQUEZ SAAVEDRA
SILVA TITO CARMEN

CAPACIDADES
Elabora la definicin de planificacin estratgica por varios autores
Explica las ventajas y desventajas de la planificacin estratgica
Menciona los momentos de a planificacin estratgica
Elabora y explica los niveles de la planificacin estratgica
Menciona las caractersticas de la planificacin estratgica
Y explica la importancia de planificacin estratgica

ACTITUDES
Demuestra inters por su aprendizaje
Valora el trabajo en equipo
Demuestra respeto por la participacin del grupo y del aula

PLANIFICACIN
ESTRATEGICA

PLANIFICACIN

es un procedimiento formalizado que

tiene por
objetivo producir un
resultado articulado bajo la forma de
un sistema integrado de decisiones

Segn Kabull

Permite tener en consideracin

Aspectos importantes para el futuro de la

unidad

A los que no se prestara la atencin suficiente si no se hiciera

DEFINICIONES
SEGN
STONER

Es un

Proceso que se dirige

Hacia la produccin de uno o ms estados

deseados

Situados en el futuro, que no es

probable

Que ocurran

Si no hacemos algo
al respecto

PANIFICACIN ESTRATGICA:
DEFINICIN
Es un enfoque objetivo y sistemtico para la toma
de

decisiones en una
organizacin

es una herramienta que

permite a las
organizaciones
prepararse para enfrentar
las situaciones que se
presentan en el futuro

ayudando con ello a orientar

sus esfuerzos hacia metas
realistas de desempeo

SEGN HUGO
PARKER

Es el proceso gerencial

De desarrollar y mantener una

direccin estratgica

Que pueda alinear las metas y recursos de la

organizacin

Con sus oportunidades cambiantes

de mercadeo

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
VENTAJAS
Reduce al mnimo la posibilidad de
errores y sorpresas desagradables, ya
que los objetivos, metas y estrategias
sometidos a un estudio riguroso.

Ayuda a los gerentes a reconocer las

oportunidades seguras y riesgosas,
adems de elegir entre ellas.

El anlisis cuidadoso que ofrece la

planificacin
estratgica
le
suministra mayor cantidad de
informacin que necesitan para
tomar buenas decisiones

Al servirse de ellas los gerentes dan a su organizacin

objetivos definidos con claridad y mtodos para lograrlos.

ofrece pautas congruentes para las

actividades de la organizacin.
ayuda a prever los problemas antes que surjan y
afrontarlos antes que se agraven.

DESVENTAJA
S
La principal reside en el peligro de crear una enorme
burocracia de planificadores que pueden perder
contacto con los productos y clientes de la empresa.

Algunas veces pasan aos para

recuperar la enorme inversin de
tiempo, dinero y personal que
puedan requerir un sistema de
planeacin formal.

La
planeacin
en
ocasiones
tiende a limitar la organizacin a
la opcin ms racional y exenta
de riegos
Los gerentes aprenden a desarrollar
slo aquellas estrategias y objetivos
que puedan soportar el anlisis
detallado del proceso de planeacin.

evitando
as,
las
oportunidades
atractivas que supone un alto grado de
incertidumbre o que son difciles de
analizar y comunicar.

MOMENTOS DE LA
PLANIFICACIN
ESTRATGICA

LA PLANIFICACIN SE LA PUEDE
CONSIDERAR EN DOS DIMENSIONES COMO
SON:

La planificacin considera como

uno de los momentos y fases de
la estructura bsica de
procedimiento

Y los momentos metodolgicos

de latarea de planificacin
propiamente dicha

LA PLANIFICACIN COMO UN MOMENTO

DELA ESTRUCTURA BSICA DE
PROCEDIMIENTO

Estudio/investigacin que remata en un

diagnstico:
recopilacin de informacin,
marco histrico, localizacin
del espacio, poblacin, etc.

Programacin
propiamente tal:

planificacin

utiliza tcnicas para preparar

el plan, redefinicin de metas
y objetivos, elaboracin de
programas y proyectos, etc.

Ejecucin o realizacin
programa o proyecto:

de

un

plan,

operaciones y actividades,
estrategias, control dela
gestin,

Evaluacin (como control operativo

y/oevaluacin final):
revisiones, reactualizacin
de los objetivos, ajustes de
escenarios,
cambios
situacionales, etc.

OPERACIONALIZACIN DE
LA
PLANIFICACIN

De acuerdo a esta clasificacin se

distinguen cuatro fases omomentos

ANALTICO / EXPLICATIVO
NORMATIVO
ESTRATGICO
TCTICO / OPERACIONAL

Estas
fases
no
deben
operar
enescenarios
de
forma rgida, sino
que
sedeben
llevar de manera
dinmica
a
los
mismos,
acontinuacin se
presenta
una
descripcin
de
cada uno de ellos

CLASIFICACIN MOMENTOS METODOLGICO

a) Momento analtico / explicativo cul es la situacin?
Trate de analizar
en la situacin en
la
que
se
encuentra,
depender mucho
la manera en que
analizado
el
diagnstico de la
problemtica,
se
distinguen cuatro
niveles
de
anlisis:

Descripcin

de

la

situacin

estudiada.
Prediccin de comportamientos
futuros.
Evaluacin

de

lasituacin-

problema.
Factores
situacin

que

influyen

en

la

Se menciona los cuatro

aspectos que se considera
en
la
elaboracin
del
diagnstico:
Antecedentes, como se
lleg a la situacin
Problema en s, razn
de mejora
Tendencias o prognosis,
identificar
situacionesfuturas
Contexto, la totalidad
social que formaparte

b) Momento Normativo a dnde queremos llegar?

Aqu

verdaderamente

situacin

objetivo,

se

expresa

derivndose

la
las

estrategias de la accin, a que camino se

quiere llegar. Es un marco referencial que
proporciona direccionalidad a la accin y
por

otra

finalidades

parte
ltimas

elhorizonte utpico

ofrece
que

objetivos
se

sitan

y
en

c) Momento estratgico qu caminoir

haciendo?
Es necesario un clculo
situacional interactivo.

Hay que recorrer un camino que

supone un conjunto de acciones
que se dan en el sistema social.

La eficacia direccional es una pauta

que se debe seguir para conducir a la
situacin objetivo deseada

El arco direccional seala la

direccin delcamino.

Se
debe
buscar
un
programa
direccional que no slo sea eficaz para
la alcanzar la situacin objetivo, sino
adems que se viable.

d) Momento tctico /operacional

cmo hacer para el logro de
objetivos?
En esta fase de producen los hechos u
operaciones que van provocando el
cambio situacional, de lo que se trata de
establecer es como hacer, para serello
se realiza:

Se instrumentaliza e implementa el
momento normativo.
Se eligen los medios para el logrode
objetivos.
Se establecen los cursos de accin.
Se busca coherencia, compatibilidad,
consistencia en las
diferentes decisiones

Niveles Estratgicos
El principal
objetivo de la
estrategia es la
creacin de una
ventaja
competitiva
sostenible en el
tiempo, que
facilite el xito de
la empresa

Estrategia Corporativa
Est orientada a proporcionar una visin del conjunto de la
organizacin, aportando decisiones sobre el reparto de
capacidades y recursos entre las diferentes unidades de
negocio.
Ocupa el primer nivel en la escala de decisiones de la
organizacin y est reservada a la Alta Direccin.

Estrategia de
Negocio

Se centra en la estrategia de cada unidad de negocio, acorde

con la estrategia corporativa, para competir en un determinado
sector o mercado.
Recibe los recursos y capacidades asignados por la estrategia
corporativa
y
marca
las
pautas
a
seguir.
Los responsables de las unidades de negocio son los
encargados de definirla, siguiendo los patrones de la Alta
Direccin

Estrategia Funcional
Se ocupa del empleo detallado de los
recursos a nivel operativo en cada una de
las reas funcionales:
Administracin y Finanzas
Comercial y Marketing
RRHH
Produccin y Operaciones

C
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ORIENTADA HACIA EL
FUTURO

La planificacin se halla ligada a la previsin.

BUSCA LA
RACIONALIDAD EN LA
TOMA DE DECISIONES

al establecer esquemas para el futuro, la

planificacin funciona como un medio orientador
del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad
y disminuye la incertidumbre inherente en
cualquier toma de decisin

BUSCA SELECCIONAR
UN CURSO DE
ACCIN ENTRE
VARIAS ALTERNATIVA

la planificacin constituye un curso de accin escogido

entre varias alternativas de caminos potenciales.
no se agota en ningn
realiza continuamente

plan de accin, sino que se

en la empresa.

UN PROCESO
PERMANENTE Y
CONTINUO

LA
PLANIFICACIN
ES REPETITIVA

incluye pasos o fases que se suceden. Es un

proceso que forma parte de otro mayor: el proceso
administrativo.

ES UNA TCNICA
DE ASIGNACIN
DE RECURSOS

Tiene por fin la definicin, el dimensionamiento y la

asignacin de los recursos humanos y no humanos
de la empresa, segn se haya estudiado y decidido
con anterioridad.

La planificacin
es una tcnica
cclica

La planificacin se convierte en realidad a medida

que se ejecuta. A medida que va ejecutndose, la
planificacin permite condiciones de evaluacin y
medicin para establecer una nueva planificacin
con informacin y perspectivas ms seguras y
correctas.
debe tener en
lo conforman;
totalidad.

cuenta el sistema y subsistemas que

debe abarcar la organizacin como

ES SISTEMATICA

ES UNA FUNCIN
ADMINISTRATIVA
QUE INTERACTA
CON LAS DEMS

est estrechamente ligada a las dems

funciones organizacin, direccin y control
sobre las que influye y de las que recibe
influencia en todo momento y en todos los
niveles de la organizacin.

LA PLANIFICACIN
ES UNA TCNICA
DE COORDINACIN
E INTEGRACIN

permite la coordinacin e integracin de

varias
actividades
para
conseguir
los
objetivos previstos.

LA PLANIFICACIN
ES UNA TCNICA
DE CAMBIO E
INNOVACIN

constituye una de las mejores maneras

deliberadas
de
introducir
cambios
e
innovaciones en una empresa, definidos y
seleccionados
con
anticipacin
y
debidamente programados para el futuro.

A
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R
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S
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IMPORTANCIA
1. Es
indispensable
para que los
directivos
puedan cumplir
con sus
responsabilida
des en forma
eficiente.

2. Exige al
director, que
formule y
conteste
preguntas
claves.

3. Puede
similar el
futuro en
papel, permite
a la empresa
tomar mejores
decisiones en
cuanto a
actividades o
peligros
futuros.

4. Es una
manera
efectiva de
considerar a un
negocio como
sistema y as
evitar la sub
optimizacin
de partes del
sistema a costo
de todo.

5. La
planeacin,
estimula el
desarrollo de
metas
apropiadas, las
cuales a su
vez, son
factores
poderosos para
la motivacin
de las
personas.

6. Proporciona una
estructura para la toma
de decisiones de toda
empresa.
7. Es necesario para el
mejor desempeo de la
empresa y sus principales
partes integrantes.
8. Seala a la alta direccin
asuntos claves y establece
prioridades de cmo
tratarlos.
9. Los sistemas de
planeacin estratgica, son
canales perfectos de
comunicacin.
10. Establece las condiciones
y suposiciones bajo las cuales
se har el trabajo.

11. Los sistemas

de planeacin
proporcionan una
oportunidad para
los integrantes de
la organizacin,
para contribuir a
la toma de
decisiones.

12. Pronostica.

13. Aclara,
amplifica y
determina los
objetivos.

16.
Establece
polticas,
procedimientos y
mtodos
de
desempeo.

15. Establece un
plan general de
logros
enfatizando
la
creatividad para
encontrar medios
nuevos y mejores
de desempear el
trabajo.

14. Selecciona y
declara las tareas
para lograr los
objetivos.

17. Anticipa los

posibles
problemas
futuros.

18. Modifica los

planes a la luz de
los resultados del
control

La planificacin estratgica ayude a fijar

prioridades, permite concentrarse en las
fortalezas de la organizacin, ayuda a tratar
a los problemas de cambios en el entorno
externo

Proporciona un marco de referencia para la

actividad
organizacional
que
pueda
conducir a un mejor funcionamiento y una
mayor sensibilidad de la organizacin.

N
O
C

S
E
N
O
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S
U
L
C

CONCLUSIONES:
La planificacin estratgica puede ser entendida como un
estilo gerencial que se manifiesta en la conciencia de la
necesidad de que la organizacin actu en funcin de su
entorno, se amolde a l, cree valores y a su vez establezca un
norte, un rumbo o una direccin que permitan al ente que la
ejecute lograr una posicin slida a travs de ventajas
competitivas.
Es importante resaltar que a mayor dinamismo del
entorno, mayor necesidad de planificacin, esto recae
principalmente en nuestro pas ya que la planificacin
se
basa
principalmente
en
un
ambiente
de
incertidumbre. El sentido de la planificacin es
identificar nuevos mtodos para su desarrollo, Y es
que los vicios en los sistemas de planificacin parecen
poseer como causa dos elementos.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:
http://goyoplan701.blogspot.com/2010/06/caracteristicas-de-la-

planificacion.html
http://www.panamaamerica.com.pa/notas/1121513-la-importanci
a-de-la-planificacion-estrategica

http://es.scribd.com/doc/50917397/Planificacion-Estrategica
http://www.cmigestion.es/2012/direccion-estrategica/planifi
cacion-estrategica-i-niveles-de-gestion-estrategica/

http://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/04/impo
rtancia-de-la-planificacion.html

http://www.slideshare.net/LICCH/planeacin-estratg
ica-12918056

http://capacinet.gob.mx/Cursos/Aprendamos%20Jun
tos/planeacionestrategica/temaI.html