You are on page 1of 6

Universidad Tecnolgica De El

Salvador.
Docente: Licda. Ruth Maritza
Osegueda de Menjivar.
Asignatura: Desarrollo
Organizacional - 01
Estudiantes:
Erika Maricela Lopez Arevalo
11-4380-2010.
Eduardo Alfredo Perez Solorzano
11-3818-2008
Page 1

Kurt Lewin desarrollo un modelo de cambio con el


propsito que este fuera efectivo y duradero.
Donde la idea es descongelar valores antiguos,
cambiar y recongelar los nuevos valores.

Descongelamiento

Su objetivo es lograr
que, para los
individuos, los
grupos y la
organizacin resulte
muy evidente la
necesidad del
cambio, para que
puedan comprender
y aceptar que el
cambio debe ocurrir
y es posible hacerlo.

Cambio

Esta etapa comprende


los procesos a travs de
los cuales se aprenden e
introducen los nuevos
comportamientos. Un
papel importante en este
paso es la identificacin
y designacin de agentes
de cambio, grupos
especiales, y otras
formas de trabajo que
permitan llegar a todos
los niveles de la
organizacin.

Recongelamiento

Es la
institucionalizacin de
los cambios de manera
que todas las personas
los conozcan, se
ajusten a ellos y los
adopten en su
actividad cotidiana. En
este paso es donde las
personas integran las
nuevas formas de
pensar y de actuar
dentro de su propia
personalidad, valores y
actitudes.

Page 2

Modelo de investigacinaccin
Este modelo se refiere a un proceso de cambio basado en una
recopilacin sistemtica de datos y luego la seleccin de una
accin con base en lo que indican los datos analizados.
Diagnostic
Recopilacin de informacin acerca o.
de los problemas, preocupaciones y cambios
necesarios a travs de entrevistas, cuestionarios, revisin de registros entre otros

Anlisis
Anlisis de la informacin recopilada, sintetizada en preocupaciones principales, reas
de problemas y acciones posibles

Retroalimentaci
n.del cambio, se desarrollan planes de accin
Implicacin amplia de las personas objetos
para implantar cualquier cambio que sea necesario.

Accin.
Se desarrollan acciones especficas necesarias para corregir los problemas identificados

Evaluacin.
De acuerdo con las conclusiones de la investigacin de la accin, se evala la eficacia de
los planes de accin

Page 3

El modelo de planeacin de Lippitt, Watson y


Westley.

El modelo de estos autores plantea 7 etapas durante el proceso


de cambio, dichas etapas debido al enfoque psicolgico de los
autores incluyen la necesidad de un agente externo al sistema
consultor, as como una fase de diagnostico inicial, la cual se
detalla a continuacin:
1. Exploracin. El desarrollo de una necesidad para el cambio
(correspondiente a la fase de descongelamiento de Lewin) esta
etapa es casi una intuicin al interior de la organizacin.
2. Entrada. Establecimiento de una relacin de cambio. Etapa en
la que se necesita de un agente de cambio, mejor si es de fuera
del sistema con quien establecer una relacin de trabajo.
3. Diagnostico. La aclaracin o el diagnostico del problema.
Etapa que permite objetivizar y aclarar la intuicin inicial.
4. Planeacin. Examen de rutas y metas alternativas. Es el
momento de establecer metas e intenciones de accin.
5. Accin. La transformacin de las intenciones en esfuerzos
reales. Las etapas 3 a 5 corresponde al de cambio de Lewin.
6. Estabilizacin y Evaluacin. La generalizacin y
estabilizacin del cambio, correspondiente a la etapa de
recongelamiento de Lewin.
7. Terminacin. Llegar a una relacin terminal, entre el cliente y
el facilitador

Page 4

Modelo de Cambio Organizacional de Faria Mello


Faria Mello presenta un modelo de cambio planeado al cual
divide, como en el caso de los tres modelos en fase o
etapas de consultora. Como se muestra en la figura 9 es
un proceso de manera cclico.
La fase de entrada puede considerarse como algo que
comienza a acontecer, por lo menos en parte, antes del
establecimiento del contrato. Es una especie de subfase
del contrato. Algunos autores la consideran como fase
entre el primer contacto y el
contrato inicial. Por su parte Faria Mello dice que: "
contacto, contrato, y entrada se funde en una gran fase
inicial con multicontactos, precontratos y subcontratos, con
diferentes
grados de profundidad o como extensin de la entrada".

Page 5

Problemtica: Cambio en el sistema de pago de la


universidad

Descongelamiento. Hace referencia al momento en el cual las o las personas u


organizaciones se convencen del cambio y deciden ingresar al proceso de
transformacin, se observo que el sistema antiguo de pago se produca una
saturacin en las enormes filas frente a colectura esto daba como resultado
desorden el la imagen de la universidad, atrasos en otros tramites, perdida de tiempo
tanto del personal de universidad como de los estudiantes, aunque siempre existen
pequeos inconvenientes.
Cambio o movimiento. segn el modelo propuesto por Lewin es guiar a la
organizacin hacia el estado deseado. Para poder realzar esta fase la universidad dio
a los estudian la informacin necesaria para el nuevo sistema de pago que tiene
como beneficios varias opciones de lugares para pagar, mas orden en colectura y se
mejora la imagen de la universidad en el sistema de innovacin, hay mas tiempo en
el cual el personal de la universidad puede reforzar otras reas.
Recongelamiento. Es la institucionalizacin de los cambios de manera que todas las
personas los conozcan, se ajusten a ellos y los adopten en su actividad cotidiana. A
pesar que al principio hubo resistencia al cambio y algunos problemas con los
sistemas de actualizacin de los pagos todo fue cuestin de adaptacin, ahora
debido a las opciones variadas de lugares de pago se pueden realizar otras
operaciones aparte de pagar mensualidades, tenemos un mejor sistema que permite
ver a la universidad si haz cancelado sin andar cargando el talonario.

Page 6

You might also like