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Oscar A Yem
El Perfil
del
Emprended
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Qu es ser
emprendedor?
Ser emprendedor
Cualidades de un emprendedor
Creatividad e innovacin.
Claridad de ideas.
Capacidad de afrontar y asumir riesgos.
Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas.
Saber priorizar.
Capacidad de comunicar y socializar.
Tenacidad y persistencia.
Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias.
Optimismo.
Caractersticas del
emprendedor
En relacin al entorno
Realismo en la comprensin de
situaciones.
Adaptabilidad.
Saber tomar riesgos calculados y
saber compartir el riesgo.
Capacidad de tolerar la
ambigedad, la tensin y la
incertidumbre.
Madurez emocional.
Poca necesidad de status y poder.
Sentido tico, integridad y
fabilidad.
Capacidad de trabajo.
En relacin a la decisin y al
Compromiso total,
determinacin y
riesgo
perseverancia.
Capacidad de fjarse sus propias metas.
Orientacin al objetivo y voluntad de
conseguir y crecer.
Persistencia en la solucin de problemas.
Autonoma e independencia.
Iniciativa y responsabilidad personal.
Confanza en sus propias capacidades.
Capacidad de buscar consejo y
realimentacin.
Decisin, urgencia, paciencia.
Capacidad de decisin.
Intuicin y anticipacin.
Conciencia de sus limitaciones y sentido del
humor.
Ve oportunidades donde otro ve problemas.
CAPACIDAD EMPRENDEDORA
Insatisfaccin con los ingresos actuales.
Compromiso con el trabajo.
Persistencia y optimismo.
Aceptacin de responsabilidades.
Bsqueda de recompensa.
Organizacin y bsqueda de la excelencia.
EXPERIENCIA
Resultados positivos en I+D.
Habilidad en la relacin universidad
empresas.
Habilidad en direccin de grupos de I+D.
Experiencia gerencial.
hacerdineropero no obsesionados.
No les interesa demasiado el poder sino la autonoma,
les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero no
a lo loco, sino planifcados.
Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben,
pueden y valen.
Tienen capacidad de concentracin para la resolucin
y bsqueda de salidas exitosas a problemas, tienen
cierto carisma o mstica y esperanza respecto a
suemprendimiento.
Tipos de emprendedores
innovadores
Tipos de emprendedores
Autoconfianza.
Orientacin al logro.
Asuncin de riesgos.Resultar contraproducente asumir demasiados riesgos si
la realidad lo desaconseja, o trabajar en un ambiente de total inseguridad. Por
tanto, es necesario calcular los riesgos de cada decisin que se tome y, por
supuesto, evitar los que sean innecesarios.
Expectativa de control.Se relaciona con la capacidad de la persona para
asumir la responsabilidad de sus propias acciones.
Tolerancia a la frustracin.Puede defnirse como la capacidad de persistir en
la conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las difcultades o
retrasos que hayan de enfrentarse.
Orientacin comercial.Tiene que ver con la preferencia por las relaciones
interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicacin y de
obtencin de la informacin adecuada para lograr los objetivos que se persiguen,
o para la generacin de relaciones de colaboracin.
El Perfil
del
Empresari
o
El Empresario
Caractersticas del
empresario
Perfles de los
empresarios
LOS PRINCIPIANTES
Los principiantes relativamente cercanos al entorno
empresarial son habitualmente estudiantes que
concretan un proyecto, embarcndose en un proyecto de
vida que ana a la vez lo personal y lo profesional. Se
tienen que enfrentar con una serie de realidades, entre
otras econmicas, que a lo mejor no haban integrado a
priori. Su motivacin se basa naturalmente en el xito
empresarial, con unas perspectivas muy amplias,
positivas, pero a menudo mal defnidas.
La lgica del principiante necesita una orientacin y un
LOS INICIADOS
Los iniciados se sitan en una lgica de herencia. Con
una cultura personal cercana al mundo empresarial,
estn de una cierta forma predestinados a convertirse
en empresarios. Su motivacin est principalmente
basada en la lgica patrimonial y en seguir los pasos
del esquema familiar, consiguiendo su propia
trayectoria profesional. Apoyados, protegidos y,
habitualmente, fnanciados por su familia, son
normalmente optimistas sobre su futuro, con adems
un desafo no fcil de conseguir.
La lgica del iniciado necesita apoyo en cuestiones de
innovacin y de recursos humanos.
LOS MADUROS
Los maduros llevan habitualmente un buen
equilibrio entre su desarrollo profesional como
directivo y su entorno familiar. Inventivos,
siempre tienen como meta personal el sueo
de la autonoma, y por eso han aprovechado la
oportunidad de lograrlo. Motivados por la
bsqueda del equilibrio familiar, se muestran
serenos con respecto al propio
desenvolvimiento de su empresa, que intentan
desarrollar con un cierto sentido de la
racionalidad.
La lgica del maduro requiere,
LOS REBELDES
Los rebeldes rompen con su carrera profesional,
sin conocer particularmente la dinmica
empresarial. Sin obligatoriamente mucha
ambicin, sienten la necesidad de crear su propio
empleo y/o de tomarse una revancha sobre los
acontecimientos y sobre la vida. Con un cierto
espritu crtico, tenaces, estn ante todo
motivados por sus xitos personales. Sin embargo,
actualmente, son los ms afectados por las
amenazas y los frenos en el desarrollo interno de
la empresa.
La lgica del rebelde necesita una orientacin en
la gestin comercial, prioritariamente, y en la
Carcter visionario. Ver ms all del presente. Uno debe ser capaz
de entender el entorno y predecir los cambios para que el concepto
corresponda a una oportunidad con mucho potencial.
Carcter innovador. Por qu hacer siempre ms cuando se puede
hacer diferente. Es muy difcil desarrollar un concepto que lo nico
que pretende es enfrentarse a empresas importantes y ya
establecidas en un determinado mercado. Por eso, se requiere
encontrar todos los elementos diferenciadores que permitirn
desmarcarse de la oferta actual.
Ambicioso. Todo lo que es grande hoy naci pequeo ayer. Es ms
importante pensar en lo que se puede conseguir a largo plazo con la
oportunidad de negocio que pensar en cmo aprovecharse de la idea
Tipos de empresarios
Emprendedor vs
empresario
elabora mucho.
El emprendedor hace las cosas l mismo o las controla
personalmente, el empresario delega y controla
resultados.
El emprendedor es muy bueno solucionando problemas, el
empresario es muy bueno defniendo estrategias y
objetivos, se adelanta a los problemas.
El emprendedor controla que su gente est todo el da
trabajando, empresario mide los resultados del trabajo de
su gente.
Emprendedor
Trabaja mucho
Hace las cosas l mismo o las
controla personalmente
Es muy bueno solucionando
problemas
Controla que su gente est todo el
da trabajando
Hace muchas cosas
Se rodea de gente trabajadora y
sumisa, no tiene tiempo para
discutir
Controla el funcionamiento de la
rueda operativa de la empresa
Premia el esfuerzo
Conoce las mquinas de su
empresa
Es imprescindible en el momento
de crear una empresa y echarla a
Empresario
Piensa y elabora mucho
Delega y controla resultados
Es muy bueno defniendo
estrategias y objetivos, se
adelanta a los problemas
Mide los resultados del trabajo de
su gente
Genera mucho valor
Se rodea de gente capaz, se
debate a fondo cada decisin
Est mirando la empresa, los
cambios del mercado y la
evolucin del entorno
Premia los resultados.
Conoce los nmeros de su
empresa
S imprescindible para hacer crecer
la empresa una vez que comenz a