SESIN

02

LA ADMINISTRACIN Y
SUS PERSPECTIVAS

OBJETIVO A LOGRAR:
Describir los aspectos bsicos de la
administracin y sus perspectivas
futuras comparando con las
organizaciones de hoy.

LIC.ADM.TATIANA T. RIVERA
LIMAYLLA

 Por qu y para qu
estamos aqu revisando
este tema?

Introduccin

Acaso tenemos algn

propsito?
Qu es lo que hacen
cotidianamente?
LIC.ADM.TATIANA T. RIVERA
LIMAYLLA

ADMINISTRACION
El ser Humano es social por naturaleza: requiere la admn.
grupal.
Es la actividad humana encargada de organizar y dirigir el
trabajo individual y colectivo efectivo en trminos de objetivos
predeterminados.
La Admn. se ha ido formando, conforme crecen las necesidades
humanas
Inicios los administradores nacan y eran producto de liderazgo
nato. Con la evolucin se exige mayores conocimientos de
organizacin del trabajo, mejoramiento continuo de procesos, los
productos y las tcnicas administrativas.
Disciplina altamente dinmica.

Es una herramienta de los otros

campos.

Administrador: Emprendedor de nuevas formas de

produccin, Creador de empresas que den
ocupacin y satisfagan nuevas necesidades.

En otras palabras...
Administrar implica saber:
Qu puede hacerse?
Qu se va a hacer?
Cmo se va a hacer?
Con qu se va a hacer?
Cmo lograr que se haga?
Cmo saber cundo se ha realizado?

www.auladeeconomia.com

Empresa
Entidad integrada por

Trabajo

Capital

Factores de la Produccin
Dedicada a

Actividades
Industriales

Agrcolas

Mercantiles

Prestacin
de
servicios

Generadoras de su propio desarrollo

y con la consiguiente responsabilidad social

DEFINICION DE ADMINISTRACION

RECURSOS

ACTIVIDADES
1
PLANEACION

3
EJECUCION

2
ORGANIZAC

4
CONTROL

OBJETIVOS

HUMANOS
MATERIALES
ECONOMICOS
FINANCIEROS
OTROS

ES UN
PROCESO QUE
COMPRENDE
ACTIVIDADES DE
PLANEACION, ORGANIZACIN, EJECUCION Y CONTROL CUYO FIN
ES ALCANZAR LOS OBJETIVOS PREVISTOS, PARA LO CUAL SE
EMPLEAN RECURSOS HUMANOS, MATERIALES, ECONOMICOS,
FINANCIEROS Y OTROS.

ETIMOLOGA
ADMINISTRACIN
proviene

latn
Ad
Hacia,
direccin

minister
Subordinacin u
obediencia

SI MAGISTER INDICA UNA PERMANENCIA O AUORIDAD O EL QUE

ORDENA O DIRIGIE Y POR EL CONTRARIO MINISTER EXPRESA LO
CONTRARIO SUBORDINACIN, OBEDIENCIA, EL QUE REALIZA UNA
FUNCN BAJO EL MANDO DE OTRO.

Qu es administracin?
KOONTZ Y O DONELL
El cumplimiento de los objetivos deseados mediante
el establecimiento de un medio ambiente favorable a
la ejecucin por personas que operan en grupos
organizados.
WILLIAM J. MCLARNEY
La administracin es la combinacin ms efectiva
posible del hombre, materiales, mquinas, mtodos
y dinero para obtener la realizacin de los fines de
una empresa.
GEORGE R. TERRY
Consiste en lograr un objetivo mediante esfuerzo
ajeno.
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LIMAYLLA

Qu es administracin?
Podemos decir que Administracin es
Una tcnica que nos permite utilizar los
recursos (humanos, materiales, tcnicos y
financieros) con los que cuenta una
organizacin, de manera eficaz y eficiente,
para poder alcanzar los objetivos, misin y
visin que sta se ha planteado, esto
mediante un proceso, que es conocido como
el proceso administrativo.
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Qu es administracin?

Antes de continuar, hagamos otra

evaluacin previa.
Qu significan
Eficacia
y
Eficiencia?
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Importancia de la Administracin

...Es el faro que

permite orientarse.
Slo puede ser til a
los que conocen el
camino al puerto...
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Qu es administracin?
Eficacia:
Lograr o alcanzar los objetivos que
se han planteado.
Eficiencia:
Hacer las cosas con el menor uso
de
recursos,
es
decir,
optimizndolos.
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El Porqu de la Administracin
Existen tres motivos bsicos para estudiarla :
1. VIVIR EN EL PRESENTE .

Dependemos de la organizaciones
Contribuyen a elevar el nivel de vida de las personas
2. EDIFICAR EL FUTURO
Las organizaciones se perfilan hacia un futuro deseable y
sirve para que las personas tambin lo hagan.
Los productos y las aplicaciones nuevas aparecen como
resultado de poder creativo que brota cuando las personas
trabajan reunidas en las organizaciones.
3. RECORDAR EL PASADO
Las organizaciones sirven para conectar a las personas con
su pasado
Cada da que trabajemos con otras personas, crece la
historia de la organizacin y la nuestra.
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ADMINISTRACIN:
CIENCIA O ARTE

Qu cree usted?

QU ES CIENCIA?
Teora

Principio Principio

Conocimiento
Organizado
Aplica

el

mtodo

cientfico

Principio

Mtodo Cientfico
Bsqueda de Datos
objetivos y relaciones
causales
PRUEBA DE HOPOTESIS

Concepto

Hiptesis,
experimentacin
anlisis

Particularidades
Particularidades
Particularidad

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ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
OBJETIVOS
EFICACIA

EFICACIA

COORDINACION
RECURSOS

ELEMENTOS
EFICIENCIA
PRODUCTIVIDAD

GRUPO
SOCIAL

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El fenmeno administrativo
se da donde
existe un
organismo social.
Universalidad.

Su unidad temporal.
Aunque se distingan etapas,
fases y elementos del
fenmeno
administrativo,
ste es nico.

Hace uso de los principios,

procesos,
procedimientos
y
mtodos de otras ciencias que
estn
relacionadas
con
la
eficiencia en el trabajo.
Interdisciplinarie
dad.

CARACTERSTICAS
CARACTERSTICAS
DE
DELA
LA
ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN

Valor instrumental
Se utiliza en los organismos
sociales para lograr en forma
eficiente los objetivos
establecidos.

Aunque va acompaada de
otros fenmenos de ndole
distinta,
el
fenmeno
administrativo es especfico y
distinto a los que acompaa.
Su especificidad.

Su unidad jerrquica.

En una empresa forman un solo

cuerpo administrativo, desde el
gerente general, hasta el ltimo
TRABAJADOR
Amplitud de ejercicio.

Flexibilidad.
Los principios y tcnicas
administrativas se pueden
adaptar a las diferentes
necesidades de la empresa o
grupo social.

Se aplica en todos los niveles de

un
organismo
formal,
por
ejemplo, presidentes, gerentes,
supervisores, ama de casa etc.
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Peter
Peter Drucker
Drucker (1990)
(1990) muestra
muestra "Las
"Las nuevas
nuevas realidades
realidades

Hombre: gente capaz de lograr

resultados
Nuevas formas de vida: Capacidad de
contribuir a la sociedad,
Cultura: El hombre est
comprometido con la integracin de
personas
Desarrollo: Identificar aquellos
elementos de su propia tradicin,
historia y cultura
xito econmico: hacerlos crecer.
Valores compartidos: objetivos
simples, claros y uniformes, la misin
, y visin .
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MULTIDISCIPLINARIA DE LA ADMINISTRACION

*
CIENCIAS
CIENCIAS SOCIALES
SOCIALES

Sociologa
Sociologa
Antropologa
Antropologa
Derecho
Derecho
Psicologa
Psicologa
Econmica
Econmica

CIENCIAS
CIENCIAS EXACTAS
EXACTAS

Matemtica
Matemtica

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DISCIPLINAS
DISCIPLINAS
TECNICAS
TECNICAS

Contabilidad
Contabilidad
Ergonoma
Ergonoma
Ingeniera
Ingeniera
industrial
industrial
Ciberntica
Ciberntica

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ESTADO ACTUAL DE LA ADMINISTRACIN

EVOLUCION DEL CONOCIMIENTO

ADMINISTRATIVO
ADMINISTRACIN
TRADICIONAL

CIENCIA Y TECNOLOGA ADMINISTRATIVA

Clasificacin

1. PENSAMIENTO
TRADICIONAL O
EMPRICO

2. TEORA CLSICA O
MECANICISTAS

3. TEORA MODERNA U
ORGNICA

Perodo
Aproximado
Mtodo de
Investigacin
Predominante

ANTES DE 1900

1900 - 1930

1930 - HOY

Emprico
tradicional

Emprico positivista Axiomtico,

hipottico-deductivo,
conductista.

Organizaciones
Predominantes

Tradicionales, el Estado, Gran empresa industrial, Organizaciones modernas,

ejrcito, iglesia, taller, organizaciones
de empresas multinacionales,
fbrica
negocios.
Estado.

Sistemas
Administrativo

Centralista y federalista. Taylorista,

Patrimonial.
Burocrtico.

Fayolista, Mecanicistas o autoritario.

Orgnico o participativo.

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nfasis

Teoras
administrativas

Principales enfoques

En las tareas

Administracin cientfica

Racionalizacin del trabajo en el

nivel operacional

Teora clsica
Teora neoclsica

Organizacin formal, principios

generales de la administracin,
funciones del administrador

Teora de la burocracia

Organizacin formal burocrtica.

Racionalidad organizacional

En la
estructura

Teora estructuralista

Enfoque mltiple:
Organizacin formal e informal
Anlisis intraorganizacional y
anlisis interorganizacional

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nfasis

Teoras
administrativas

Teora de las
relaciones humanas

En las
personas

Principales enfoques

Organizacin informal
Motivacin, liderazgo,
comunicaciones y dinmica de grupo

Teora del comportamiento

organizacional

Estilos de administracin. Teora

de las decisiones. Integracin de
los objetivos organizacionales e
individuales

Teora del desarrollo

organizacional

Cambio organizacional planeado.

Enfoque de sistema abierto

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nfasis

Teoras
administrativas
Teora estructuralista
Teora neoestructuralista

Anlisis intraorganizacional y
anlisis ambiental
Enfoque de sistema abierto

Teora contingencial

Anlisis ambiental (imperativo

ambiental)
Enfoque de sistema abierto

En el
ambiente

En la
tecnologa
En la
Competitividad

Principales enfoques

Teora contingencia

Nuevos enfoque de la
administracin

Administracin de la tecnologa
(imperativo tecnolgico)
Caos y complejidad
Aprendizaje organizacional
25 intelectual
Capital

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SEIS VARIABLES BSICAS DE

LA TGA

Tareas
Persona
s

Estructura
s

Ambiente

Organizaci
n

Tecnolog
a

COMPETITIVIDA
D

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Anlisis del marco terico

Evolucin de la
Administracin
Precursores
Robert Owen
Charles Babbage
Henry Towne

Escuela Clsica

Escuela
Conductista

Escuela
Cuantitativa

Escuela
Contempornea

Administracin
Cientfica
Frederick W. Taylor
Frank y Lillian Gilbreth
Henry Gantt

Precursores
Hugo Mnsterberg
Mary Parker Follet

Investigacin de
Operaciones

Teora de Sistemas
Ludwig Von Bertalanffy
Jay Forrester

Administracin
Burocrtica
Max Weber

Estudios Hawthorne
Elton Mayo

Administracin de
Operaciones

Teora de Contingencia
Fred Fiedler
Hersey y Blanchard

Administracin General
e Industrial
Henri Fayol
Chester Barnard

Humano Relacionismo
Abraham Maslow
Douglas McGregor

Administracin de
Sistemas de
Informacin

Teora Z
William Ouchi

Admn de la Calidad
Edward Deming
Joseph M. Juran
Kaoru Ishikawa

Desarrollo Organizacional
y Ciencias de la Conducta
W. Bennis, R. Beckhard

Teoras emergentes
Ashkenas: Org. sin Fronteras
Hock: Era Cardica
Senge: V Disciplina

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ENTORNO
GLOBAL

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28

LA ADMINISTRACION EN UN ENTORNO
GLOBAL
Objetivos
La Administracin Global
Fundamentos de Administracin Global
Clasificacin de las organizaciones segn su
participacin internacional
Funciones Administrativas y las
corporaciones Multinacionales
La gerencia internacional
Conclusiones
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LA ADMINISTRACION EN UN
ENTORNO GLOBAL

OBJETIVOS
Comprender la administracin internacional y
su importancia
Identificar las diferentes organizaciones
segn su participacin internacional
Conocer conceptos acerca del trabajo en
corporaciones multinacionales y la gerencia
Comprender como se relaciona la tica y la
preparacin de los expatriados en la gerencia
internacional
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LIMAYLLA

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LA ADMINISTRACION EN
UN ENTORNO GLOBAL
En una loca carrera por obtener mayores

ingresos, los administradores de grandes

compaas empiezan a trascender fronteras,
buscando capturar nuevos mercados mediante
mayor cobertura poblacional. Por esto, es muy
comn hoy en da, ver como muchas compaas
abren nuevas plantas en otros pases o
establecen alianzas estratgicas o Joint
Venture para lograr este objetivo.
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LIMAYLLA

31

Qu es la Nueva Economa?
El trmino se refiere a un conjunto de
cambios cualitativos y cuantitativos que,
en los ltimos 15 aos, ha transformado la
estructura, el funcionamiento, y las reglas
de la economa...
La Nueva Economa est basada en el
conocimiento y las ideas,...
donde la clave para la creacin de
trabajos y mejores estndares de vida son
las ideas novedosas y la tecnologa
imbuida en los servicios y productos
manufacturados....
Es una economa en la cual el riesgo, la
incertidumbre, el cambio constante son las
reglas, ms que la excepcin.
LIC.ADM.TATIANA T. RIVERA
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Traducido de www.neweconomyindex.org
LIMAYLLA

Escenario
Competitivo
Economa
de libre mercado

N
Globalizacin de los Mercados
T Desaparicin de barreras y
proteccionismo
O Privatizacin de empresas
Ms mercados, menos Gobierno
R
Gobierno protege al consumidor,
controla a las empresas
N
Gobierno norma y controla, no
participa
O
Libre y leal competencia
Oferta y Demanda regulan precios
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33
LIMAYLLA
Alta Competitividad

CLASIFICACION DE EMPRESAS SEGN

PARTICIPACIN INTERNACIONAL
Organizaciones Domesticas
Organizaciones Internacionales
Organizaciones Multinacionales: La
corporacin multinacional
Organizaciones Transnacionales: son
distintas a las globales. Cmo
diferenciarlas?
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Ocho manejadores fundamentales

de este nuevo ambiente
1.La productividad del Conocimiento
2.La CALIDAD
3.La Rapidez de respuesta al Mercado
4.La Globalizacin
5.El OUTSOURCING ( tercerizacin) y el
BENCHMARKING (referenciacin)
6.Las JOINT VENTURES (aventuras conjuntas) y
ALIANZAS
7.La Responsabilidad ambiental y social
8.La Adecuacin al ENTORNO (Cambio)
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LIMAYLLA

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Mision Cumplida!

h
T

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u
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Y
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n
a