PLAN DE CARRERA:

Caractersticas
Alcance: Especificar el rango de reas para las que se ha diseado
y los niveles que involucra.
Objetivos: Detallar los objetivos que la organizacin pretende
alcanzar con el programa de desarrollo.
Diseo de carrera estndar: Indicar de manera precisa los niveles
y requisitos para acceder a cada uno de ellos.
Comunicacin amplia: La comunicacin debe abarcar como
mnimo dos planos. La organizacin en su conjunto debe estar
informada de los Planes de Carrera. Los involucrados, participantes
y jefes deben conocer los planes a detalle.
Clarificar y difundir que no implica promesa alguna: Describir
una carrera estndar y los pasos necesarios para transitarla.
Aunque es esperable, no implica promesa de la empresa otorgar el
puesto.

PLAN DE CARRERA:
Integracin del plan de carrera en la
cultura y estrategia de la organizacin
Cuando los subsistemas de Recursos humanos son diseados en
funcin de los planes estratgicos, lo mismo ocurrir con los
programas relacionados con el desarrollo de personas, como
Planes de Carrera
Misin

Visin

Valores

Atraccin
Seleccin e
Incorporacin
Anlisis y
Descripcin
de Puestos

Desarrollo y
planes de
sucesin
Direccin
Estratgica de
RRHH

Planes
Estratgicos
Remuneraciones
y Beneficios

Competencias
Conocimientos

Planes de
Carrera

Formacin
Evaluacin de
Desempeo

3.FASES EN LA
PLANIFICACIN DE
CARRERAS

FASES EN LA PLANIFICACIN DE
CARRERAS:
Vendedor Junior
Diseo
Conocimientos
Competencias
Experiencia

Diferencial

Diseo de Plan de carrera

paso a paso

Vendedor Semisenior
Diferencial
necesario
para el nivel
superior
CONOCIMIENTOS
(Conocimientos adicionales
necesarios)
COMPETENCIAS
(Mayor desarrollo en una o varias
competencias)

Acciones
sugeridas
para alcanzar
nivel superior
Obtener calificacin mnima Bueno en
las actividades pautadas para este
nivel: especificar
Estudios
formales
(externos):
especificar

Actividades organizadas por el rea de

RRHH

Desarrollar competencias segn los

grados requeridos por el nivel superior:
especificar

Guas de desarrollo en intranet

(autodesarrollo)
Codesarrollo organizado por el rea de
RRHH

Alcanzar metas y objetivos definidos:

especificar

Gua de su
entrenador)
Mentor

EXPERIENCIA
(Conocimientos adicionales
necesarios)

Responsable
/ Herramienta
de apoyo

jefe

directo

(Jefe

FASES EN LA PLANIFICACIN DE CARRERAS:

Pasos

Determinar las familias y puestos clave de la

compaa:
Partiendo de la descripcin y valoracin de
puestos, analizar y consensuar el organigrama de
puestos para establecer niveles y equivalencias.
Definir reas de especializacin. Se debe
tener en cuenta organizacin funcional,
divisional o mixta.
Definir las familias profesionales: auxiliares,
tcnicos, mandos, directivos y alta direccin.

FASES EN LA PLANIFICACIN DE CARRERAS:

Pasos

Definir rutas profesionales:

Revisar los planes de carreras y los sistemas de
promocin acordados anteriormente.
Identificar los puestos clave:
Qu posiciones, en caso de vacante, podra causar grandes
dificultades en el logro de los objetivos del negocio actual y
futuras?
Qu posiciones sern difciles de cubrir, ya que requieren
conocimientos especializados y / o los ocupantes actuales
poseen una gran riqueza de conocimiento de la empresa?
Qu puestos del sector de la empresa tienen escasez de
potencial humano?

FASES EN LA PLANIFICACIN DE CARRERAS:

Pasos
Definir rutas profesionales:
Establecer rutas profesionales
sobre el mapa de puestos a
cubrir, teniendo como
preferentes los clave. Para
llegar a un mismo puesto
destino, se debe organizar un
mnimo de dos rutas
alternativas. Se debe definir
aspectos como los requisitos o
la permanencia mnima en cada
puesto intermedio.

FASES EN LA PLANIFICACIN DE CARRERAS:

Pasos

Definir rutas profesionales:

Para que sean realistas, las trayectorias deben
especificar:
La longitud: nmero de puestos que componen la
trayectoria profesional.
El techo: mayor nivel superior jerrquico alcanzable
dentro de la trayectoria.
La frecuencia: tiempo mnimo necesario que el
empleado debe permanecer en cada puesto con el fin
de adquirir la experiencia oportuna.
Los criterios: cualificaciones, antigedad u otra
exigencia necesaria para pasar al siguiente puesto.

PLANIFICACIN DE CARRERAS:
Mejores prcticas

PLANIFICACIN DE CARRERAS:
Mejores prcticas

4.EVALUACIN DE
POTENCIAL HUMANO

EVALUACIN DE POTENCIAL
HUMANO:
Definicin
Es la apreciacin sistemtica del
desempeo pasado o presente de un
trabajador en el cargo, en relacin con los
criterios de desempeo del puesto.

EVALUACIN DE POTENCIAL
HUMANO: Beneficios Para el Jefe
Evaluar mejor el desempeo y el comportamiento de
los subordinados, con base en las variables y factores
de evaluacin y, sobre todo, con un sistema de
medicin capaz de neutralizar la subjetividad.
Proponer medidas y disposiciones orientadas a mejorar
el estndar de desempeo de sus subordinados.
Comunicarse con sus subordinados para que se
comprenda la mecnica de evaluacin como sistema
objetivo, mediante el cual puedan conocer su nivel de
desempeo.

EVALUACIN DE POTENCIAL
HUMANO: Beneficios Para el
Subordinado
Conocer los aspectos de comportamiento y desempeo
que ms valora la organizacin en sus trabajadores.
Conocer cules son las expectativas de su jefe acerca
de su desempeo, y sus fortalezas y debilidades.
Saber qu disposiciones o medidas toma el jefe para
mejorar el desempeo.
Autoevaluar y autocriticar su autodesarrollo y
autocontrol.

EVALUACIN DE POTENCIAL
HUMANO: Beneficios Para la
Organizacin
Evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo
plazo y definir la contribucin de cada empleado.
Identificar los trabajadores que necesitan actualizacin
o perfeccionamiento y seleccionar a los trabajadores
con condiciones para ascender o ser transferidos.
Dar mayor dinmica a su poltica de Recursos
Humanos, ofreciendo oportunidades a los trabajadores,
estimulando la productividad y mejorando las relaciones
humanas en el trabajo.

EVALUACIN DE POTENCIAL HUMANO:

Relacin con otras funciones de RR.HH.
Juzga
Juzgalalaefectividad
efectividadde
delas
las
acciones
accionesde
dereclutamiento
reclutamiento

Valida
Validalalafuncin
funcinde
deseleccin
seleccin

Determina
Determinalas
lasnecesidades
necesidadesde
de
capacitacin
capacitacin

La
Lacalidad
calidadde
depostulantes
postulantes
determina
la
factibilidad
Reclutamiento
de
Reclutamiento determina la factibilidadde
los
criterios
los criterios

Seleccin
Seleccin

Se
Seobtendr
obtendrtrabajadores
trabajadores
ms
mscapaces
capacesde
decumplir
cumplir
los
criterios
los criterios

Capacitacin
Capacitacinyy Ayuda
Ayudaaamejorar
mejorar
estndares
Desarrollo
estndaresde
dedesempeo
desempeo
Desarrollo

Indica
Indicasisise
seest
est
Factor
para
determinar
la
paga
compensando
Compensacin
Factor para determinar la paga Compensacin compensandoyy
remunerando
remunerandobien.
bien.
Justifica
Justificalas
lasacciones
acciones

Relaciones
Relaciones
Laborales
Laborales

Los
Losestndares
estndarespueden
puedenser
ser
objeto
de
negociacin
objeto de negociacin
16

EVALUACIN DE POTENCIAL
HUMANO: Responsables de la
Evaluacin
El gerente.
El empleado.
El Equipo de Trabajo.
El rgano de Gestin de Personal.
El Comit de Evaluacin.
El Evaluador de 360

EVALUACIN DE POTENCIAL HUMANO:

Proceso

Establecer los criterios del puesto

Evaluar el desempeo actual
respecto a los criterios
Dar retroalimentacin al trabajador
con el objeto de motivarlo a
eliminar las deficiencias o continuar
desempendose sobre el estndar.

18

EVALUACIN DE POTENCIAL HUMANO:

reas de evaluacin del potencial
Administracin
Administracin
Documentar
Documentardecisiones
decisionessobre
sobrepersonal
personal
Determinar
Determinarpromocin
promocinde
decandidatos
candidatos
Determinar
Determinartransferencias
transferenciasyyasignaciones
asignaciones
Identificar
desempeos
pobres
Identificar desempeos pobres
Decidir
Decidirretenciones
retencionesooterminaciones
terminaciones
Validar
Validarcriterios
criteriosde
deseleccin
seleccin
Evaluar
Evaluarlos
losprogramas
programasde
decapacitacin
capacitacin
Hacer
Hacerplaneamiento
planeamientode
depersonal
personal
Tomar
decisiones
sobre
compensaciones
Tomar decisiones sobre compensaciones

Desarrollo
Desarrollo
Dar
Darretroalimentacin
retroalimentacindel
deldesempeo
desempeo
Identificar
Identificarfortalezas
fortalezas/ /debilidades
debilidades
Reconocer
Reconocerdesempeo
desempeoindividual
individual
Ayudar
Ayudaren
enlalaidentificacin
identificacinde
demetas
metas
Evaluar
Evaluarelellogro
logrode
demetas
metas
Identificar
Identificarnecesidades
necesidadesde
decapacitacin
capacitacin
Mejorar
Mejorarlalacomunicacin
comunicacin

EVALUACIN DE POTENCIAL HUMANO:

Instrumentos y tcnicas para la evaluacin de
potencial
Escalas
Escalas
Grficas
Grficas

Mtodos
Mtodosde
de
Atributos
Atributos

Investigacin
Investigacin
de
deCampo
Campo
Eleccin
Eleccin
Forzada
Forzada
Frases
Frases
Descriptivas
Descriptivas
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