CAPITULO 9

DECISIONES DE POLITICAS
DE INVENTARIO
Todos los errores de la gestin concluyen en el
inventario.
Michael C.
Bergerac
Former Chief Executive
Revlon,

Las decisiones de
Inventario en la Estrategia

Lugar de Strategy
Location
Estrategia
Las
Location
decisiones
decisions
de localizacin
El
The
proceso
networkdeplanning
planificacin
process
de la red

CONTROL
CONTROLLING

Estrategia Strategy
de Transporte
Transport
de Transporte
Fundamentos
Transport fundamentals
decisiones
de Transporte
Las
Transport
decisions

PLANNING
PLANIFICACIN

Pronstico
Forecasting
Decisionesdecisions
de Inventario
LasInventory
Compras
Purchasing
y abastecimiento
and supply
Customer
Cliente
Decisiones
de Planificacin
scheduling
decisions
goals
Objetivos
de Servicio
de Almacenamiento service
Fundamentos
Storage fundamentals
The
product
decisiones
de Almacenamiento
El producto
LasStorage
decisions
Logistics
service
Servicio
Logstico
Ord.
proc.
&
Ord. proc. info.
& info.sys.
sys.

ORGANIZADOR
ORGANIZING

Inventario
de Estrategia
Inventory
Strategy

Qu son los inventarios?

Producto terminado para la venta
Las mercancas en los almacenes
El trabajo en curso
Las mercancas en trnsito
El personal contratado para satisfacer las

necesidades de servicio
Cualquier materia prima propiedad o control
financiero, el trabajo en proceso, y / o
terminado bien o servicio, celebrada en
previsin de una venta, pero an no vendidos

Dnde estn los inventarios?

Entrante
Transporte

Produccin

De Salida
Transporte

Los productos terminados

Almacenamiento

Clientes

Recepcin

Material
Fuentes

Produccin
Materiales

Los productos Terminados

Envo

Inventarios
En Proceso

Localizacin de
los Inventarios

9-4

EVALUACION DE LOS INVENTARIOS

Razones a favor de los inventarios

MEJORAR EL SERVICIO AL CLIENTE

Proporciona inmediata disponibilidad de los productos
REDUCIR COSTOS
Exhortar a las economas de produccin, compra, y transporte
o Permite la produccin de largas corridas
o Toma ventaja de los descuentos de precio y cantidad
o Permite a las economas de transporte tamaos ms grandes de
envos.
Actuar como una cobertura contra las variaciones de precios
o Permite la compra se efecte en trminos de precios ms favorables
Proteger contra las incertidumbres en los tiempos de la demanda y el
plomo
o Proporciona una medida de seguridad para mantener las operaciones
en funcionamiento cuando los niveles de demanda y los plazos no se
puede saber a ciencia cierta.
Actuar como una cobertura contra las contingencias
o Barreras contra eventos tales como huelgas, incendios, y las
interrupciones en el suministro de materiales.

EVALUACION DE LOS INVENTARIOS

Razones en contra de los inventarios

Consumen recursos de capital que podra ser mejor

utilizada en otras partes de la empresa

Ellos tambin suelen ocultar los problemas de calidad

que ms inmediatamente se resuelven sin su presencia

Desvan la atencin de la administracin fuera de una

cuidadosa planificacin y control de los canales de

suministro y distribucin mediante la promocin de una
actitud insular sobre la gestin de canales

TIPOS DE INVENTARIOS
Tubera
-Los inventarios en trnsito
Especulativo
-Bienes adquiridos en previsin de aumentos de precios
Regular / Cclico / Estacional
-Los inventarios a cabo para satisfacer las necesidades
normales de operacin
Seguridad
-Acciones adicionales a cabo en previsin de la demanda y
conducir las incertidumbres del tiempo
Obsoleto / Muerte de Archivo
-Los inventarios que son de poco o ningn valor, debido a
estar fuera de fecha, en mal estado, daado, etc.

PROBLEMAS EN EL MANEJO DE INVENTARIOS

Naturaleza de la Demanda

La demanda Perpetua
-Contina as en el futuro previsible
La demanda Estacional
-Vara con los picos y valles regulares durante todo

el ao
La demanda debe
La demanda Irregular
prever con exactitud y
por separado el factor
-Muy variable (3 Media)
ms importante en la
Demanda Regular
de un buen
-No es muy variable (3 < Media) gestin
inventario
Terminacin de la Demanda
-La demanda va a 0 en el futuro previsible
La demanda Derivada
-La demanda se determina a partir de la demanda
de otro elemento de la cual es parte

PROBLEMAS EN EL MANEJO DE INVENTARIOS

Ejemplos de patrones de demanda normal de productos.

Filosofas de Gestin de Inventarios

Pull (Demanda) Para pedido
-Aprovisiona un inventario en el lugar de

abastecimiento
-Cada lugar de abastecimiento se considera
independiente
-Maximiza el control local de los inventarios
Push (Oferta) Para inventario
-La produccin asigna lugares de almacenamiento
basado en la demanda global
-Alienta a las economas de escala en la produccin
Justo a Tiempo
-Los intentos de sincronizar los flujos de valores a
fin de satisfacer la demanda, ya que slo se produce
-Minimiza la necesidad de un Inventario

Filosofas de Gestin de Inventarios

(Contd)

Orientado por la Oferta

-Cantidades de suministro y el momento se

desconocen
-Todo el suministro debe ser aceptada y procesada
-Los inventarios se controla a travs de la demanda
Control Agregado
-Clasificacin de los Elementos:
Agrupa los elementos de acuerdo a su nivel de
ventas basado en el principio 80-20
Permite diferentes polticas de control de 3 o
ms grupos de productos generales

Filosofas de Gestion de Inventarios

Oferta (Push) vs Demanda (Pull)
Push - Asignar a suministro cada
almacn basado en el pronstico
para cada almacn

Pull- Reponer el inventario con

tamaos de pedidos basados en las
necesidades especficas de cada almacn

se usa cuando las economas de compra o de

produccin de escala valen ms que los
beneficios de los niveles mnimos de
inventarios colectivos
Q1

Almacn #1

Demanda
Pronstico

son particularmente populares a nivel de

minoristas en el canal de suministro

A1
A2

Planta

Diapositiva 25

Demanda

Q2

Almacn #2

A3
Q3

A = Asignacin de cantidades a cada almacn

Q = Reposicin de la cantidad solicitada

por cada almacn

Pronstico

Demanda
Almacn #3

Pronstico
9-11

OBJETIVOS DEL INVENTARIO

El manejo del inventario implica equilibrar la

disponibilidad del producto (o servicio al cliente),
por una parte, con los costos de suministrar un
nivel determinado de disponibilidad
del producto, por la otra. Como puede haber
ms de una manera de cumplir con el objetivo
del servicio al cliente, buscaremos minimizar los
costos relacionados con el inventario para cada
nivel del servicio al cliente.

OBJETIVOS DEL INVENTARIO

Disponibilidad del producto
Es la probabilidad de la
capacidad de cumplimiento
a partir del stock actual.
Nivel de Servicio =
Numero de unidades agotadas / ao

1 - ---------------------------------------Demanda total anual

Numerosos pedidos de muchos clientes mostrarn que en

cualquier pedido puede aparecer una mezcla de artculos. El
nivel de servicio se expresa entonces ms propiamente
como tasa ponderada de surtido promedio (TPSP).

DISPONIBILIDAD DEL PRODUCTO - EJEMPLO

Una compaa de especialidades qumicas recibe pedidos para uno
de sus productos de pintura. La lnea de productos de pintura
contiene tres artculos separados que los clientes
piden en varias combinaciones. A partir de una muestra de pedidos
en el tiempo, los artculos aparecen en pedidos en siete diferentes
combinaciones, con frecuencias como las dadas en la tabla.
Tambin a partir de los registros histricos de la compaa,
la probabilidad de tener cada artculo en stock es SLA = 0.95; SLB =
0.90 y SLC = 0.80.

OBJETIVOS DE GESTIN DE INVENTARIOS

Una buena gestin del inventario es un acto de equilibrio
cuidadoso entre la disponibilidad de existencias y el costo de
mantener inventarios.
,
Servicio al Cliente
i.e., Disponibilidad

Los costos de inventario Holding

Objetivos de Servicio
-Ajuste los niveles de inventario de manera que slo hay una

probabilidad especificada de quedarse sin existencias

Los objetivos de Costos
-Equilibrar los costos en conflicto para encontrar las cantidades y
tiempo de reposicin ms econmicas

OBJETIVOS DE GESTIN DE INVENTARIOS

Costos relevantes para la gestin de Inventario
Para determinar la poltica de inventarios son importantes
tres clases generales de costos:
de

mantenimiento,

de

pedido y

por

falta de existencias. Desabastecimiento.

Estos costos estn en conflicto, o en equilibrio entre s.

COSTOS RELEVANTES PARA LA GESTIN DE INVENTARIO

Patrones de Costos conflictivos de inventario

El coste mnimo
cantidad de reorden

Costos

Costo Total

to
n
e
mi
i
n
nte
a
oM
t
s
o

rio
a
t
en
v
n
I

Costo de Pedidos
Costo de Desabastecimiento

Cantidad de Reposicin Q*

9-16

OBJETIVOS DEL INVENTARIO

Costos relevantes para la gestin de Inventario
Costos de Mantenimiento del inventario
Los costos de mantener inventario resultan de guardar, o
mantener, artculos durante un periodo (un ao) y son
bastante proporcionales a la cantidad promedio de artculos
disponibles.
Estos costos de mantener el inventario en el tiempo, son:
Espacio por el uso de volumen dentro del almacenamiento.
Capital, es el costo del dinero invertido en el inventario,
sino que tambin incluye la obsolescencia, seguros,
impuestos de propiedad personal, y los costos de
almacenamiento.
Servicio de inventario, son los seguros y los impuestos
Riesgo de inventario, relacionados con deterioro, prdida
(robo), dao u obsolescencia.

OBJETIVOS DEL INVENTARIO

Costos relevantes para la gestin de Inventario )
Costos de Pedidos
Incurre en costos relacionados con el procesamiento,
ejecucin, transmisin, manejo y compra del pedido
Costo de la preparacin de la orden
Costo de transmisin de la orden
Costo de establecimiento del proceso de produccin
Costo de los materiales de manipulacin
Costo de transportar el pedido si fuere el caso
Costo de cualquier manejo o procesamiento de

materiales de los artculos en el punto de recepcin.

COSTOS RELEVANTES (Contd)

Costos de desabastecimiento

-Costo de ventas Prdidas

Perdida del beneficio inmediato
Beneficios futuros no percibidos por la prdida
de buena voluntad

-Costo de Ordenes Atrasadas

Costos de gestin de pedidos adicionales
Costos de transporte y manipulacin
adicionales

Costos adicionales de instalacin

posiblemente

Glosario de Trminos
D average annual demand, units
d average period demand, units
S procurement cost per order, $/order
I carrying costs as a percent of product value, % per year
C product value, $ per unit
sd standard deviation of demand (d), units
k out - of - stock cost, $ per unit
p purchase price
s ' standard deviation of compound demand distribution
E( z ) partial expectation or unit normal loss integral
P probability of being in - stock during lead time (Q - system)
or during lead time plus order cycle time (P - system
Q order quantity
ROP reorder point quantity, units
T order interval, e.g., days
MAX target inventory level, units
z normal deviate or number of standard deviations from mean
on compound demand distribution
r safety stock, or z x s' , units
TC total relevant cost, $
SL service level as a percent of total annual demand
LT , s LT average and standard deviation of lead time
CPn probability of n units being sold

INVENTARIOS BASADO EN LA OFERTA(PUSH)

Cunto inventario debera mantenerse en cada punto de
abastecimiento?
Qu cantidad de un pedido de compra o de una produccin debera
colocarse en cada punto de abastecimiento?
Cmo se distribuira el exceso de suministro sobre los requerimientos
entre los puntos de abastecimiento?
Un mtodo para incrementar cantidades en los puntos de abastecimiento
incluye los siguientes pasos:
1.Determinar los requerimientos para el periodo comprendido entre el
momento actual y el siguiente periodo de compra
2.Cantidades disponibles actuales en cada abastecimiento.
3. Nivel de disponibilidad de existencias en cada punto.

CONTROL DE INVENTARIOS POR INCREMENTOS (PUSH)

4. Requerimientos totales a partir del pronstico ms las
cantidades adicionales para las incertidumbres en la
demanda.
5. Requerimientos netos, diferencia entre los requerimientos
totales y las cantidades disponibles.
6. Distribuir el exceso de los requerimientos netos totales a
los puntos de abastecimiento en base a la tasa promedio de
demanda, es decir, la demanda pronosticada.
7. Sumar los requerimientos netos y prorratear las cantidades
excedentes para hallar la cantidad que se va a asignar a
cada punto de abastecimiento.

CONTROL DE INVENTARIOS POR INCREMENTOS (PUSH)

Ejemplo
Cuando los barcos atuneros son enviados a los bancos de
pesca, un empacador de productos de atn tiene que
procesar todo el atn capturado, dado que el almacenaje es
limitado, y por razones competitivas la compaa no quiere
vender el exceso de este valioso producto a otros
empacadores. Por lo tanto, este empacador procesa todo el
pescado capturado por la flota, y luego asigna la produccin
a sus tres almacenes de campo sobre una base mensual.
En la planta slo hay suficiente almacenamiento para la
demanda de un mes. La produccin actual es de 125,000
libras. Diapositiva 12

CONTROL DE INVENTARIOS POR INCREMENTOS (PUSH)

Para el mes siguiente se pronosticaron las necesidades de
cada almacn, se comprobaron los niveles actuales de
existencias y se anot el nivel deseado de disponibilidad de
existencias para cada almacn. Ver tabla

CONTROL DE INVENTARIOS POR INCREMENTOS (PUSH)

Siguiendo los pasos
dados anteriormente,
obtenemos la tabla de
resultados dado abajo.

CONTROL BSICO DE INVENTARIOS POR DEMANDA (PULL)

ORDEN DE PEDIDO UNICO

Haga una compra a la vez, de un artculo. Qu comprar?

Para hallar el tamao ms econmico de pedido (Q*), proceda
al Balance incremental de la utilidad VS la prdida.
Utilidad = Precio por unidad - Costo por unidad
Prdida = Costo / unidad El valor de salvamento / unidad
Si CPn es la probabilidad que se vendan al menos n unidades :
Pn (perdida) = (1 CPn)
o
CPn = utilidad /(utilidad + perdida)

Inventario diario de
peridicos en mquinas de
venta es un buen ejemplo.

Esto significa aumentar la cantidad de la orden hasta que CPn

justo coincida con la probabilidad acumulada de vender n
9-18
unidades adicionales.

EJEMPLO 1 - DE PEDIDO UNICO

Una tienda de comestibles estima que vender la prxima
semana 100 libras (45 kg) de su ensalada de papa
especialmente preparada. La distribucin de la demanda
normalmente es distribuida con una desviacin estndar de 20
libras (9 kg). El supermercado puede vender la ensalada a $5.99
la libra. Paga $2.50 por libra de los ingredientes. Dado que no se
usan conservadores, cualquier ensalada no vendida se da para
caridad de manera gratuita.

Ganancia
(5.99 - 2.50)
CPn = --------------------------- = ---------------------------- = 0.583
Ganancia + Prdida

(5.99 - 2.50) + 2.50

De tablas z = 0.21
Por lo tanto, Q* = 100 lb + 0.21(20 lb) = 104.2 lb

EJEMPLO 2 - DE PEDIDO UNICO

Ejemplo Un item de ropa se compra para una venta estacional. Su precio
es de $ 35, pero tiene un precio de venta de $ 50. Despus que la
temporada ha terminado, se vende en el 50% para eliminar la mercanca.
Las cantidades estimadas a ser vendidas son:

Nmero de
artculos,

10
15
20
25
30
35

Probabilidad de
vender
exactamente n
artculos

0.15
0.20
0.30
0.20
0.10
0.05
1.00

Probabilidad
Acumulada

0.15
0.35
0.65
0.85
0.95
1.00
9-19

EJEMPLO DE ORDEN DE PEDIDO UNICO

(Contd)
Solucin
Utilidad = $50 35 = $15
Perdida = $35 (0.5)(50) = $10
CPn = 15/(15 + 10) = 0.60
CPn est entre 15 y 20 artculos, redondear y ordenar
los 20 artculos.

TC
D
coQ
stIpC
eQ
d2iocstom
anteim
nto
PEDIDOS REPETIDOS

Los pedidos de reaprovisionamiento de inventarios se repiten

en el tiempo y pueden suministrarse completos de manera
instantnea, o bien, los artculos de los pedidos pueden
suministrarse en el tiempo. Se ilustran ambos casos.
A.- CANTIDAD ECONMICA DEL PEDIDO

Reabastecimiento instantneo.
No hay incertidumbre en la demanda

Se desarrolla un sistema de control sencillo mediante la bsqueda

de la cantidad de reposicin (Q) y el punto de reorden (ROP).
El costo total de referencia es:

9-21

*Q
Q
*22(5D
o0x/I)(10/.x5)32units
C
MTODO DE LA CEP (Contd)

Usando el clculo diferencial, el valor ptimo de Q ser:

Frmula de
la CEP

El punto de reorden es: ROP = d(LT)

EJEMPLO
Dado:

d = 50 unid/semana
LT = 3 semanas

El punto de reorden es:

C = $5/unidad
S = $10/pedido

I = 10%/ao

ROP = 3(50) = 150 units

Regla
Reglacuando
cuandoelelnivel
nivelde
deinventario
inventariose
sereduce
reduceaa150
150unidades
unidades
(ROP)
(ROP)es
eshora
horade
dehacer
hacerelelpedido
pedidode
de322
322unidades
unidades(Q*).
(Q*).

9-23

CANTIDAD ECONMICA DEL PEDIDO

Punto de reorden bajo certeza para un solo pedido
Cantidad a la mano,
ms el pedido

Nivel de
inventario

Q
Punto de
reorden, R

Tiempo de
entrega
Orden
Orden
Colocado Recibido

Tiempo de
entrega
Orden
Orden
Colocado
Recibido

Tiempo

9-22

CONTROL DEL PUNTO DE REORDEN

CON DEMANDA INCIERTA
Dado:
d = 50 unidades a la semana
C = $5/unidad
sd = 10 unidades a la semana
LT = 3 semana
I = 10%/ ao
P = 99% durante el lead time
S = $10/orden

Encontrar Q* y ROP
De la frmula EOQ

Es un buen mtodo para los

productos :
1. De alto valor
2. Que se compran de un
vendedor o de la planta
3. Tiene poca economa de
escala en la produccin,
compra o transporte
9-24

Cantidad en la mano

CONTROL DEL PUNTO DE REORDEN

para un solo pedido

Q
Haga su
pedido

DDLT

ROP
Recibe
orden

0
Desabastecimiento

LT

LT
Tiempo

9-25

CONTROL DEL PUNTO DE REORDEN

para un solo pedido

Nivel de inventario

Cantidad para
el control

Cantidad disponible
+ Pedidos
- Pedidos pendientes

Inventario
actual

ROP

Stock de seguridad

0
LT

Tiempo

LT
9-26

CONTROL DEL PUNTO DE REORDEN (Contd)

Encontrar el punto de pedido requiere una comprensin
de la distribucin de la demanda en el tiempo Lead Time

semana 1

semana 2
+

DDLT

semana 3
=

sd=10

sd=10

sd=10

d =50

d =50

d =50

S=17.3

X = 150 ROP

La demanda semanal se distribuye normalmente con una

media de d = 50 y una desviacin estndar de sd = 10
El Lead time es de 3 semanas

9-27

rE
A
,sR
h
o
a
X
('n
)O

d
L
T

5
0
(
3
)

1
5
0
u
n
i
d
.
1
7
3
2
d
t
cP
s150
e
'(X
X

z2.3

r.)
190unid.

CONTROL DEL PUNTO DE REORDEN (Contd)

Donde, 2.33 es la desviacin normal a una probabilidad

de =0,01 tomado de una tabla de la distribucin normal.

CONTROL DEL PUNTO DE REORDEN (Contd)

Costo relevante total
La ecuacin del costo relevante total incluye ahora los costos de
stock de seguridad, as como el costo de desabastecimiento k, que
aqu se considera en $2/ unidad. Los precios han cado, y por lo
tanto:
TC DS IC Q ICr k D s'E( z)
Q
2
Q
2,600(10) (0.1)(5) 322 (0.1)(5)(40)
322
2
2 2,600 (17.32)(0.0034) $182.2
322

Donde E(z) es la Funcin de Perdida Normal, cuyos valores estn

tabulados como una funcin de la dist. Normal de Z. E(z) = 0.0034 a
partir de la tabla con un valor de Z=2.33.
9-29

CONTROL DEL PUNTO DE REORDEN (Contd)

Nivel de Servicio
El nivel de servicio (SL) al cliente o la tasa de llenado de un
tem (fill rate), obtenida por una poltica particular de inventario
Fue definido por:

o
N de unidades faltantes por ao
SL = 1 - ------------------------------------------------Demanda anual total
Actualizndola con los smbolos actuales, tenemos:

(D / Q) (s`d * E (z))
(s`d * E (z)
SL = 1 - ----------------------------- = 1 - ---------------------D
Q

METODO DEL PUNTO DE REORDEN (Contd)

Con los costos de desabastecimiento k conocidos
Aqu no se requiere atribuir un nivel de servicio al cliente.
Establecer Q implica equilibrar los costos y nivel de servicio
en un ptimo. Dado que P y Q estn relacionados entre s,
un mtodo iterativo se requiere.
1 Resolver inicialmente para Q con la CEP: Q 2DS
IC
2 Compute la probabilidad P de tener inventario durante
el tiempo de entrega:

P 1 QIC
Dk
P 1 QIC
Dk QIC

A.- Si pedidos pendientes es permitido

B.- Si las ventas se pierden

METODO DEL PUNTO DE REORDEN (Contd)

3 Usando P, encontrar Q revisado
2D[S ks' E ]
d (z)
Q
IC

4 Repita los pasos 2 y 3 hasta que no haya ms cambios

en P o Q. Continue.
5 Compute el ROP, Costo Total, Nivel de Servicio (SL), y
otras estadsticas.
Donde:

SL 1 S`d Ez
Q

METODO DEL PUNTO DE REORDEN (Contd)

Ejemplo dado:
Previsin de la demanda mensual, d 11,107 unidades
Std. error de pronstico., sd
3,099 unidades
Tiempo de Reposicin o entrega, LT
Valor del artculo, C
Costo para el procesamiento de

1.5 mes
$0.11/unidad

un pedido, S
$10/orden
Costo de mantener el inventario, I
20%/ao
Costo Desabastecimiento, k
$0.01/unidad
Pedidos pendientes es permitido
Encontrar Q y P ptimos.

METODO DEL PUNTO DE REORDEN (Contd)

solucin
Estimar Q
Q 2DS 2(11,107)( 12)(10) 11,008 units
0.20(0.11)
IC

Estimar P
P 1 QIC 1 11,008(0.2 0)(0.11) 0.82
Dk
11,107(12) (0.01)

Revisar Q (Usar apndices del texto)

Encontrar en Apndice A, zp = z@0.82=0.92
y desde Apndice B, Ez = E(0.92)=0.0968
Para estos datos, s'd = sdLT = 3.099* 1.5 =
3.099*1.224745 = 3795.5 unid.

CONTROL DEL PUNTO DE REORDEN (Contd)

2D S ks' E

(z)

IC
2(11,107)( 12)[(10 0.01(3,795 )(0.0968)]
0.20(0.11)
12,872 unidades

Revisar P

P 1 12,872(0.20)(0.11) 0.79
11,107(12) (0.01)
Ahora, z@0.81=0.81 y E(0.81)=0.1181

CONTROL DEL PUNTO DE REORDEN (Contd)

Revisar Q

Q 2(11,107)( 12)[10 0.01(3,795)(0.1181)] 13,246 units

0.20(0.11)
Continuar la revisin Q y P hasta que no se obtienen
ms transformaciones. P=78% and Q=13,395 units.
El ROP= 19583 unidades y el costo total relevante es
TC = $15019. El nivel de servicio real SL = 96%.
Nota
NotaAunque
Aunquela
laprobabilidad
probabilidadde
delos
losproductos
productosen
en
stock
stockdurante
duranteel
eltiempo
tiempode
deespera
esperaes
esde
de78%,
78%,el
el
nivel
nivelde
deservicio
servicioreal
reales
esSL=96%
SL=96%

p
2ID
S
*p
Q
d
C
MTODO PULL (Contd)

REABASTECIMIENTO NO INSTANTANEO

A veces, la produccin o el suministro contina mientras

la demanda est agotando las existencias. Esto requiere
una ligera modificacin de la frmula de la CEP. Esto es,
Slo tiene
que aadir
este trmino

Q*p

2DS
IC(1 D / P)

Donde

p = tasa de suministro, produccion o salida

d = tasa de demanda

p>d

ROP permanece sin cambios.

9-36

s'LT(sd2)d(sL2T)
Metodo Pull (Contd)

Control del punto de reorden con demanda y lead time incierto

El efecto combinado de estas incertidumbres es particularmente difcil de
estimar con precisin. Es la desviacin estndar de la distribucin de la
demanda durante el LEAD TIME que es el problema, especialmente si el
nivel de la demanda y el Lead Time estn relacionados entre s. Lo ideal es
simplemente observar la demanda actual ocurriendo en cada perodo del
Lead Time. Si la demanda y el Lead Time son independientes y cada uno
estn representados por distribuciones separadas, es posible estimar la
desviacin estndar (s). Sumar la variacin de la demanda a la

variacin del tiempo de entrega da una frmula revisada para:

Precaucin: Puede resultar en muy altos
niveles de seguridad cuando la variabilidad
del Lead Time es alta

Despus de la computacin de S, el clculo de la poltica de

pedido sera idntica a la presentada con anterioridad.

9-37

MTODO PULL (Contd)

Modelo de revisin peridica con demanda incierta (LT=k)
El inventario se revisa en el intervalo de tiempo (T) para
determinar la cantidad existente. La cantidad de reposicin (Q) a
ser pedida es la diferencia entre un nivel objetivo denominado
MAX y la cantidad existente. Necesitamos encontrar MAX y T*.

T* es el tiempo de revisin del pedido

Dado :
d = 50 units/week
sd = 10 units/week
I = 10%/year
S = $10/order

C = $5/unit
LT = 3 weeks
P = 0.99
k = $2/unit

Es un buen mtodo para

productos:
1. De bajo valor
2. Que se compran al
mismo vendedor
3. La existencia de
economas de escala
en la produccin, la
compra y el transporte
9-38

CONTROL PERIDICO DE UN PEDIDO SIMPLE

Cantidad en la mano

Q2

Q1

Nivel de
existencias
revisado

Orden
recibida
LT

M = nivel mximo
M - q = cantidad de reposicin
LT = lead time

LT

Tiempo
T

T = intervalo de revisin
q = cantidad existente
Qi = cantidad de pedido

9-39

REVISION PERIDICA (Contd)

Estimar Q* de la frmula CEP como si estuviera bajo
condiciones de certidumbre de la demanda. Recuerde que
este es Q * = 322 unidades. Ahora,
T* = Q*/d = 322/50 = 6.4 semanas.
Donde:

T* es el tiempo de revisin del pedido

Construya la distribucin de la demanda en el tiempo de

pedido mas el tiempo de reabastecimiento. DD(T*+LT).

REVISION PERIDICA (Contd)

DD(T* + LT)

s`d = sd (T* + LT)

Z(s)

X
= d(T* + LT)

MAX

*
(s'dT
X

d
)*T
L
5
(16.43)470.6
0
REVISION PERIDICA (Contd)

Donde:

Encontrar MAX = + z

MAX = d(T* + LT) + z(s`d) = 50(6.4 + 3) + 2.33(30.66)

= 470 + 71.44 = 541 units

Regla
ReglaRevisar
Revisar el
elinventario
inventariocada
cada6,4
6,4 semanas
semanas yyrealizar
realizar
un
unpedido
pedidode
dela
ladiferencia
diferenciaentre
entreel
elnivel
nivelmximo
mximode
de541
541
unidades
unidadesyyla
lacantidad
cantidaddisponible
disponible++cantidad
cantidadde
depedido
pedido-pedidos
pedidospendientes.
pendientes.

9-42

REVISION PERIDICA(Contd)
El costo total relevante para este diseo es :
TC = DS/Q + ICQ/2 + ICr + ks(D/Q)E(z)
= 2600(10)/322 + (.10)(5)(322/2)
+ (.10)(5)(71) + 2 (30.66)(2600/322)(.0034)
= $198
Nota
NotaComparar
Comparareste
estecosto
costocon
conel
eldel
delmtodo
mtodode
depunto
punto
de
dereorden
reorden para
para ver
ver que
queel
elcontrol
controlde
derevisin
revisin
peridica
peridicaincluye
incluye una
unapequea
pequeaprima
primaen
enel
elcosto
costo
debido
debidoaamayor
mayorexistencias
existenciasde
deseguridad.
seguridad.

MTODO PULL (Contd)

Ejemplo de la cadena de Suministro
Demanda y LT independientes
Supongamos que el inventario debe ser mantenido en el
estante de un distribuidor de un producto cuya demanda
est previsto que sea d = 100 unidades por da y Sd = 10
unidades por da. El mtodo de control de inventario es el
punto de reorden. El canal de alimentacin se muestra en el
diagrama.
Determinar el inventario promedio que se necesitar el
distribuidor, dado que tenemos:
I = 10%/year
S = $10/order

C = $5/unit
P = 0.99 durante el lead time

EJEMPLO DE CADENA DE SUMINISTRO (Contd)

Abastecedor

Tiempo de Procesamiento

1, s 2p 0 .1
Tiempo de Transporte

Transporte de suministros

4 , si2 1.0

Transporte de entrega
Deposito

Tiempo de Transporte

Distribuidor

2 , s o 0 .25

EJEMPLO DE CADENA DE SUMINISTRO (Contd)

Solucin. La teora del punto de reorden del inventario
se aplica. Sin embargo, la determinacin de las
estadsticas de la distribucin de la demanda-en-tiempo
de entrega requiere de tomar el tiempo de entrega para
todo el canal en cuenta. Recordar:
2 )
s' LT(sd2 ) d 2(sLT

donde
2 s2 s2 s2
sLT
p
o
i
0.1 1.0 0.25
1.35 dias

LA
Q
T
X

isI*'L27*x(1100z.2s)5'X
p
o21x623.43.u5n2i(d1s7149d,.ia0s6)31099.un6iddsias

EJEMPLO DE CADENA DE SUMINISTRO (Contd)

Tiempo de espera promedio

ahora

Donde:

AIL = Nivel de Inventario Promedio

(T
2
O

S
)

*
iIC
D
MTODO PULL (Contd)

Pedidos Conjunto

El control de inventario perpetuo para la mayora de las empresas es

el problema de manejando tems conjuntamente en lugar de por
separado. Esto ocurre ya que ms de un item se suele adquirir del
mismo proveedor. El enfoque de la ordenacin conjunta es encontrar
un intervalo para revisin conjunta (T) y luego establecer niveles
objetivos diferentes (mximo) sobre la base de costos de artculos
especficos y niveles de servicio. Un tiempo de revisin comn puede
ser especificado, o puede ser calculada sobre la base de economas
adecuadas.
Donde:
O = costo del pedido conjunto, en $/orden

*
*
Nota:
Nota: Q
Q* == TT*xd
xd

9-49

EJEMPLO DE PEDIDO CONJUNTO

Dato
La demanda diaria promedio (d)
Desviacin std. demanda
(sd)
Tiempo de espera promedio (LT)
Costo de mantenimiento anual (I )
Costo de pedido individual (S)
Costo pedido conjunto
(O)
(P)
Probabilidad en stock
Valor del producto
(C )
Costo Fuera de stock
(k )
Das de venta al ao

Item
A
30
8
14
25
30

B
75 unids
10 unids
14 dias
25 %
20 $/orden
80 $/orden
80
92 %
170
200 $/unid
25
45 $/unid
365
365 dias

[M
2
8
0

(
3
2
0
)
]
*s
T

4
.
3
5
d
a
y
s
['A
.A
/X
]dAAT
0
5
3
6
1
7

(
7
5
)
]
*
.z(s'AA)30(3514
L

8
4
.)08(u4n3it)s579unids.

EJEMPLO DE PEDIDO CONJUNTO (Contd)

Encontrar el tiempo de revision comun

Encontrar la cantidad objetivo (MAX) para item A

entonces z@80%=0.84

*
'3
A
vsB'M
g
.A
In
tX
rdBBT
e
(7*5
o
/(4L
y
).iA3B4

T
(.1
d
2
).0

z
s
i)5
i
.
8
4
(
3
.
)

9
4
.
1
u
n
i
t
s

2
u
n
i
t
s
4
1
(
2
8
)
4
3
7
d
s
Invet.Prom
ediB357/.1(28)3unids

EJEMPLO DE PEDIDO CONJUNTO (Contd)

El cual tiene un inventario promedio de

Encuentre cantidad fijada como objetivo (MAX) para el artculo B

Entonces, para z@92%=1.41

El cual tiene un inventario promedio (AILB) de:

MTODO PULL (Contd)

Mtodos prcticos de control de inventarios de demanda
La variante de Min-Max
Esto es bsicamente un sistema de punto de pedido, pero
la cantidad de pedido se incrementa en la cantidad de la
diferencia entre la cantidad de punto de pedido y la
cantidad disponible + cantidad del pedidos - cantidad de
pedidos pendientes. Esto considera que la demanda no
disminuye los niveles de inventario de manera uniforme.
Por lo tanto, los niveles de inventario podra caer por debajo
del punto de pedido en el momento en que este es
alcanzado.

CONTROL DE INVENTARIO MIN-MAX

Aadir el incremento (ROP q) al tamao de pedido

Cantidad en la mano

Q1

Q2

Q*

ROP
q

LT

LT

Tiempo
9-54

METODO PULL (Contd)

La variante T, R, M
Esta es una combinacin de la min-max y los sistemas de
revisin peridica. Los niveles de existencias son revisados
peridicamente, pero controla la liberacin de la orden de
reposicin en funcin de si el punto de reorden se alcanza.
Este mtodo es til cuando la demanda es baja, de modo
que pequeas cantidades puede ser liberadas por un
mtodo de revisin peridica.

nivel de inventario

METODO PULL (Contd)

Inventario no por
debajo de R, as que
no hacer un pedido

T,R,M variante

Q1

Q2

R
q

LT

T
T = tiempo de revisin
R = punto de pedido

LT

Tiempo

M Q = cantidad de reposicin
9-56

METODO PULL (Contd)

Inventario para demanda (un mtodo de revisin peridica)
Este es un importante mtodo de revisin peridica, no tanto
debido a su precisin, pero debido a su popularidad en la
prctica. El mtodo est sincronizada con el perodo de la
prediccion. La cantidad objetivo (MAX) se desarrolla como
Un ejemplo
sigue.

Establecer el perodo de la previsin, por ejemplo 4

semanas

Aadir tiempo al tiempo de espera, por ejemplo una

semana

Aada un incremento de tiempo al inventario de seguridad,

por ejemplo una semana

INVENTARIO A DEMANDA (Contd)

Por lo tanto, MAX es de 6/4 veces el pronstico mensual.
La cantidad de reposicin se determina como sigue. En el
tiempo (T) de la revisin mensual del nivel de inventario,
hacer un pronstico y determinar el nivel MAX.
Unidades
MAX = Pronstico x 6/4
12,500
Ms : Los pedidos pendientes
0
Menos: Cantidad disponible* -5,342
Menos: Cantidad de la orden -4,000
Cantidad de Pedido(Q)
3,158
* Cantidad disponible = cantidad real disponible +
cantidad del pedido pedidos pendientes