INTEGRANTES

CHASQUIBOL MAS, Lurdes

GUERRERO CORDOVA, Carlos
GONZALES CHAVEZ, Isabel
MEJIA RAMIREZ ,Judit
MONTALVAN CRDOVA , Esteban

COSTOS

 Son el conjunto de procesos de fabricacin, donde se

somete al material hasta convertirlo en un producto
semielaborado, elaborado y terminado . Y es aplicable en
aquellas industrias que elaboran los productos terminados
en largos procesos, pasando de un departamento centro
de costos a otro.

 QUE ES COSTOS ABC

DESEMBOLSOS

COSTOS

GASTOS

MATERIALES
DIRECTOS

MANO DE OBRA
DIRECTA
CENTRO DE
COSTOS
PRODUCTO

CIF

SISTEMA ABC

VENTAJAS

DESVENTAJAS

1.- Analiza el proceso de produccin

enfocado a las actividades.
2.Poderosa
herramienta
en
la
planeacin, suministra informacin para
decisiones estratgicas.
3.- Mide el desempeo de los empleados,
asimismo identifica el personal requerido
por la empresa.

1.-Requiere mayor esfuerzo y capacitacin

para
lograr
una
implementacin
adecuada.
2.-An siendo el costeo mas preciso,
nunca se logra obtener el costo exacto de
los productos.

METODOLOGA PARA LA IMPLEMENTACIN DE ABC

La implementacin de un sistema de costos ABC

implica la opcin de una metodologa que de
manera eficaz permita a la entidad costear sus
bienes y servicios con base a las actividades

PASOS A SEGUIR PARA SU

IMPLEMENTACIN
1.- Conocimiento preliminar de la estructura de costos
2.- Anlisis de los procesos
3.- Identificar, definir y organizar las actividades
relevantes.
4.-identificar los componentes de costos principales
5.-determinar las relaciones entre actividades y costes
6.- Identificar los inductores de
los costos a las actividades.

costes para asignar

7.-Establecer la estructura del flujo de costes.

8.-Seleccin de herramienta apropiadas para disear e
implantar.

Paso 1. Al tomar contacto por primera vez con una empresa o con
un departamento o sector de una compaa se debe averiguar cul
es su estructura de costos.
Paso 2. EL anlisis de los productos que dan como resultado los
procesos, se completa preguntando si estos procesos le agregan o no
valor, y si este valor agregado, en el caso de los secundarios, supera
al mayor costo que es necesario para elaborarlo junto con el
producto principal.
Paso 3. Deben ubicarse las actividades de forma adecuada en los
procesos productivos; tantas como sean posibles. Estas actividades
pueden identificarse revisando los organigramas y la disposicin /
distribucin de las instalaciones y tambin determinar lo que relaza
cada uno de los empleados.

Paso 4. En esta situacin, solo se consideran los componentes del

coste indirectos; teniendo como objetivo estimar la magnitud de cada
coste y repartir cada coste a los centros de coste.
Luego buscamos la metodologa para trasladar los costos de los
centros de costos a las actividades.
Paso 5. Se esta reconociendo la verdadera importancia que tiene
determinar los costos de aquellos objetos de costos que resulten
fundamentales.
Esto nos permitir reconocer cuales son los objetos mas costosos y a
veces tambin cuales son los mas intiles.
Paso 6. Cada inductor de costos debe tener consistencia interna.
Esto significa que se puede utilizar una determinada metodologa
para distribuir las actividades entre los productos.

Paso 7. Para desarrollar la estructura del flujo de costes es dividir los

centros de costes en cuatro categoras:
1. los centros de servicios
2. las actividades de apoyo a operaciones
3.Actividades administrativas
4. las actividades operativas
Paso 8. Una vez desarrollado el modelo de flujo de costes, el
diseador del sistema debe recurrir a una caja de herramientas para
seleccionar y estructurar la mecnica adecuada para implantar el
modelo ABC.

Elementos del costo

3 grandes elementos

Materia prima
directa
Insumo tangible
necesario para
en desarrollo
productivo que
sufre una
transformacin
para obtener
producto final

caractersticas

Son tangibles
Son de cuanta
significativa
Integran fsicamente el
producto y se identifican
directamente con l

Mano de obra
directa

Costos indirectos de
fabricacin

Est compuesto por todos los

costos que por su naturaleza
estn
relacionados
a
la
produccin de forma indirecta.

Concepto de
Actividad
Castello (2007) define a la actividad como , un

Otros
Todo lo que implique
accin
Todo lo que consume
recursos
las actividades
definen lo que la
empresa hace y
como lo hace

conjunto de actuaciones o de tareas que tiene

como objetivo la aplicacin al menos a corto
plazo de un aadido de valor a un objeto, o de
permitir aadir este valor

una combinacin de personas, tecnologa,

materia primas y entorno que produce un
producto o un servicio dados (Brinson, 2001).

La realizacin de un pedido
- La recepcin de materiales
- El movimiento de los materiales en el almacn
-

La visita a un cliente
Las tareas contables
La confeccin del cuadro de mando
El mantenimiento de los edificios etc.

Clasificacin de las actividades

CLASIFICACIN DE
ACTIVIDADES

NIVEL DE UNIDAD
Trabajos conducentes a la trasformacin de
recursos en productos y/o servicios individuales

NIVEL DE LOTE
Tecnologa de fabricacin o de servicio que afecta a
mltiples unidades o actividades en forma simultanea

NIVEL DE PRODUCTO
Soporte de productos especficos o lneas de
productos

NIVEL DE CLIENTE

Destinados a conocer las necesidades de

clientes especficos

NIVEL DE ORGANIZACIN

Soporte de todos los procesos de organizacin

INDUCTOR
Concepto
Unidad de medida cuantitativa que provee la base de asignacin
de los costos a las actividades y de stas a los productos.

Tipos
Inductores de
recursos
Tienen en cuenta el
volumen de la
actividad
Ej:
m2
Hs/h
Hs/Maq

Para la
seleccin
adecuada de
un inductor
debe existir
una relacin
de causa
efecto entre el
driver y el
consumo

Inductores de
actividades
Miden la intensidad
de uso de una
actividad, para
obtener el producto.
Ej:
Cantidad de pedidos
Cantidad de set ups

ACTIVIDADES Y DRIVERS EJEMPLOS

Actividades

Inductor o Drivers

Pasar pedidos

El pedido

Recepcionar materiales

La recepcin

Contabilizar

El apunte contable

Establecer mtodos

El dossier tcnico

Realizar expediciones

La expedicin

Mantenimiento

Horas de mantenimiento

Caso
prctico