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Decisiones
Ing. Abraham Viamonte
Universidad Nacional Experimental de Guayana
Teora de decisiones
Decisin.
El proceso de elegir la solucin para un
problema suponiendo que existen varias
alternativas.
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Teora de decisiones
Curso de Accin:
Alternativa elegida por el tomador de decisiones del
conjunto que contiene todas las alternativas factibles bajo
consideracin para las distintas formas de proceder del
problema en cuestin.
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Teora de decisiones
Estado de la naturaleza:
Cada una de las situaciones posibles en que se
encontrar el tomador de decisiones y est determinado por
efectos aleatorios.
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Teora de decisin
1.1.Estructuracin
Estructuracin del
del
problema.
problema.
5.5.Seleccin de una
Estrategia
Estrategia de
de
accin
accin
Metodologa
de Anlisis
de
Decisiones.
4.4.Evaluacin de las
alternativas.
alternativas.
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2.Determinacin de
Determinacin
de
la probabilidad de
ocurrencia
ocurrencia de
de los
los
resultados
resultados
posibles.
posibles.
3.Clculo
Clculo de
de la
la
Utilidad de los
resultados
resultados
posibles.
posibles.
Teora de decisin
La Teora de Decisiones trata de decisiones contra
la naturaleza, es decir, el resultado (reaccin) de
una decisin, depende de la accin de otro jugador
(naturaleza).
Estado
Naturaleza
Y
Estado
Naturaleza
X
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Estado
Naturaleza
Z
Teora de decisin
El problema puede ser descrito mediante una
Tabla de Pagos (utilidades o costos), en la que
los beneficios para quien toma la decisin depende
de la decisin que elija y del estado de la naturaleza
que ocurra.
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Teora de decisin
Tabla de Pagos
Decisin Estados de la Naturaleza (Ei)
1
2
.
m
( d n)
d1
r11
r12
.
r1m
d2
r21
r22
r2m
dn
rn1
rn2
rnm
La Tabla contiene una lista de alternativa de decisin (dn), y otra lista de estados
posibles de la naturaleza (Ei).
Los datos del cuerpo de la tabla son las utilidades (o pagos) de todas las
combinaciones posibles de decisin y estados posibles de la naturaleza(Entorno).
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Teora de decisin
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Tipos de Decisiones
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Tipos de decisiones
Decisiones bajo
certeza
Sin
Experimentacin
Tipos de
Decisiones
Decisiones bajo
riesgo
Con
Experimentacin
Decisiones bajo
incertidumbre
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11
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12
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13
Puerto Ordaz
0,70
Valencia
0,95
Mrida
0,60
Barquisimeto
0,84
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15
7/13/15
16
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5<Tasa<1
0
0,80
Tasa 10
0,60
0,50
0,70
1,10
0,60
0,80
0,30
0,50
0,90
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DECISIONES BAJO
INCERTIDUMBRE
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20
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21
22
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Media
Alta
Tasa 5
5<Tasa<10
Tasa 10
$0,30
0,80
0,90
Valencia
0,20
0,60
1,10
Mrida
0,40
0,50
0,60
Barquisimet
o
0,60
0,70
0,80
Localizaci
n
Puerto Ordaz
Localizaci
n
Puerto
Ordaz
Valencia
Mrida
Barquisime
to
24
Tasa Baja
$0,30
0,20
0,40
0,60
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25
Tasa de crecimiento
Media
Alta
Tasa 5
5<Tasa<10
Tasa 10
$0,30
0,20
0,40
0,60
0,80
0,60
0,50
0,70
0,90
1,10
0,60
0,80
Localizaci
n
Puerto
Ordaz
Valencia
Mrida
Barquisime
to
26
Tasa Alta
0,90
1,10
0,60
0,80
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Tasa de crecimiento
Media
Alta
Tasa 5
5<Tasa<10
Tasa 10
-0,30
-0,40
-0,20
0,00
0,00
-0,20
-0,30
-0,10
-0,20
0,00
-0,50
-0,30
Localizaci
n
Puerto
Ordaz
Valencia
Mrida
Barquisime
to
28
Tasa Alta
-0,30
-0,40
-0,50
-0,30
EJEMPLOS TIPOS DE
DECISIONES
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Moderada
Alta
100
200
300
Aveo
190
200
220
Symbol
150
190
230
Vehculo
Elantra
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30
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Decisi
n
1
35
22
25
12
27
25
20
18
22
25
25
28
20
25
28
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Suponga que se establecen las siguientes probabilidades para los datos de la naturaleza.
p(1) = 0,10;
p(2) = 0,40;
p(3) = 0,30;
p(4) = 0,20
1.Encuentre la decisin que maximice el beneficio neto esperado en dlares.
2.Encuentre la decisin que minimice el arrepentimiento esperado.
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VALOR ESPERADO DE LA
INFORMACIN PERFECTA (VEIP)
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Teora de decisin.
Metodologa General (Resumen):
1. Estructurar el problema.
2. Determinar la probabilidad de ocurrencia de los
resultados posibles.
3. Estimar la utilidad (o pago) de los resultados posibles.
4. Evaluar y elegir una alternativa de accin.
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ARBOLES DE DECISIN.
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rbol de decisin.
Es un recurso grafico para analizar decisiones bajo
riesgos, o sea problemas en los que se dan las
probabilidades de ocurrencia de los estados de la
naturaleza.
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rbol de decisin.
Se usan en problemas en los que hay una
secuencia de decisiones, cada uno de los cuales
conduce a uno de entre varios resultados inciertos.
Proporcionan un mtodo grafico para que los
gerentes visualicen las interaccin que hay entre las
decisiones y los eventos que no son seguros.
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rbol de decisin.
Elementos:
NODO CUADRADO: representa el punto en el que debe tomarse
una decisin, y cada lnea que salga de l representa un resultado
posible.
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rbol de decisin.
Procedimiento de Anlisis:
1. Elaborar el diagrama del rbol.
a. Identificar todas las decisiones y el orden en que se deben
realizar.
b. Identificar los eventos probables que puedan ocurrir( Estados de
la Naturaleza)
c.
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rbol de decisin.
Procedimiento de Anlisis: (continuacin)
2. Estimacin.
a. Estimar las probabilidades de ocurrencia para cada resultado de
los eventos posibles (estados de la naturaleza).
b. Estimar los posibles resultados y acciones de carcter
financieros.
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rbol de decisin.
Procedimiento de Anlisis: (continuacin)
3. Evaluacin y seleccin.
a. Calcular el valor esperado de todas las posibles acciones.
b. Seleccionar la accin que proporcione el valor esperado ms
elevado.
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rbol de decisin.
Un anlisis profundo del problema del supermercado revela que la utilidad de cada una de las
alternativas no se conoce con seguridad. La Administracin est convencida que la rentabilidad de cada
alternativa depender del futuro crecimiento de la poblacin. Por tanto, el resultado final no queda
totalmente dentro del control de la Direccin.
Se han identificado tres posibles niveles de crecimiento de la poblacin: bajo, medio y alto. La
rentabilidad (en millones de $) de cada alternativa para los posibles niveles de crecimiento de la
poblacin se establece a continuacin:
Tasa de crecimiento
Baja
Media
Alta
Localizaci Tasa 5
5<Tasa<1 Tasa 10
n
0
Puerto
$0,30
0,80
0,90
Ordaz
Valencia
0,20
0,60
1,10
Mrida
0,40
0,50
0,60
Barquisime
0,60
0,70
0,80
to
Probabilid
Utilice la tcnica de
rbol de Decisiones para encontrar la mejor alternativa
ad
pj
0,20
0,30
0,50
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rbol de decisin.
Una compaa de taxis est considerando tres clases de automviles (Elantra, Aveo y Symbol) para
agregarlo a su flota operativa del aeropuerto de la ciudad. La ganancia diaria para cada vehculo depende
de la demanda y de los costos operativos, tal como se muestra en la siguiente tabla:
Tabla 1.- Ganancia por Vehculo
Demanda
Baja
Moderada
Alta
100
200
300
Aveo
190
200
220
Symbol
150
190
230
Probabilida
d
0,50
0,20
0,30
Vehculo
Elantra
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rbol de decisin.
Cuatro mtodos alternativos de produccin estn siendo considerados para la fabricacin de
un nuevo producto. La rentabilidad depende del mtodo de produccin y del nivel de
aceptacin de los consumidores. Los valores correspondientes a estos elementos se
muestran en la tabla siguiente:
Tabla 2.- Utilidades (Miles de BsF.) del nuevo producto
Aceptacin del consumidor
Procedimiento
de Fabricacin
I
Baja
Moderada
Alta
Muy Alta
100
200
300
600
II
175
300
400
500
III
250
300
350
425
IV
100
300
400
450
Probabilidad
0,25
0,35
0,20
0,20
49