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Proceso
Es una definicin bsica ya que establece la forma de
ejecutar las actividades de los procesos en la construccin,
en especial trata de prever la calidad del producto de
dicho proceso. La importancia de su empleo radica en que
tal definicin es aplicable a todas las actividades de la
construccin. Como mensaje principal se sealara que el
uso de los procedimientos escritos podra mejorar
enormemente el resultado de los procesos constructivos.
En la figura N 01 se detalla los alcances de la definicin y
su relacin con la eficacia y eficiencia del proceso
Ejemplo
Para efectos del presente trabajo se har la simulacin del proceso
de soldadura, an cuando en este primer ensayo se tiene
una serie de restricciones, se espera que en las siguientes versiones
se disponga de una modelo mucho mas cercano a la realidad, y que
por lo tanto permita la toma de decisiones adecuadas y oportunas. En
la Figura N 02 se muestra el primer modelo bajo el cual se han
efectuado las primeras simulaciones, con las cuales se observa
fcilmente que es necesario tomar decisiones oportunamente, ya que
en caso contrario los resultados operativos de la obra estarn fuera
de toda previsin.
Inversin relativa
Licitacin
Desarrollo del
diseo del proyecto
de ingeniera
Conceptualizacin
de la idea de
solucin
NECESIDAD
Tiempo
Costo directo
Fin
Qu
rubro
de costos?
16
Costo directo
Fin
Rubro
costos?
Gastos generales
Gastos
generales
Utilidades de la obra
Utilidad
Presupuesto
15
Base
de
Problemtica de la construccin
Esta puede ser caracterizada por las siguientes expresiones:
Existe una falta de compromiso sobre la aplicacin de la gestin
de calidad como parte de la metodologa de trabajo habitual,
La falta de compromiso con la calidad por parte de los
involucrados con los proyectos de construccin,
Falta de una visin que oriente a los involucrados con el ciclo de
vida de los proyectos de construccin,
En algunos concursos y/o licitaciones se viene llegando a
adjudicar las obras por sorteo, esta es una situacin que da un
mensaje totalmente errado de lo que debera ser el sistema de
contratacin del Estado peruano.
GREMIOS
CONTRATISTAS
SISTEMA DE
CONTRATACION
PROFESIONALES
SUMINISTRADORES
TECNICOS
SUPERVISORES
CONSULTORES
FISCALIZACION
22
PEA Poblacin
Econmicamente
Activa
Idea
Proyecto
Ciudadano
Necesidades
Gerencia de
Proyectos
4
24
Concurso y/o
Licitacin
Expediente
Tcnico
Desarrollo del
diseo del proyecto
de ingeniera
Conceptualizacin
de la idea de
solucin
NECESIDAD
Tiempo
25
Actividades de produccin
de la ejecucin del proceso
constructivo, desde el inicio
hasta el final de la obra
Inicio
Costo directo
Fin
Rubro
costos?
Gastos generales
Gastos
generales
Utilidades de la obra
Utilidad
Presupuesto
20
Base
de
Se hace la propuesta
de la necesidad de que
el presupuesto base de
las obras, contemple un
rubro adicional al que
habitualmente estamos
acostumbrados:
Costo directo
Costos de calidad
Gastos generales
Utilidad
26
Cul es la importancia de la
Gerencia de Proyectos?
Lograr afianzar mtodos
de gerencia de los
proyectos
de
la
construccin, con lo cual
se espera obtener los
mejores indicadores de
resultados en cuanto a:
Calidad
Costo
Alcance
Tiempo
CICLODE
DEVIVIDA
DADEL
DELPROYECTO
PROYECTODE
DELA
LACONSTRUCCION
CONSTRUCCION
CICLO
Concursoy/o
y/o
Concurso
Licitacin
Licitacin
Expediente
Expediente
Tcnico
Tcnico
Desarrollodel
del
Desarrollo
diseodel
del proyecto
proyecto
diseo
deingeniera
ingeniera
de
Conceptualizacin
Conceptualizacin
de la idea de
de la idea de
sol ucin
solucin
NECESIDAD
NECESIDAD
Ti empo
Tiempo
28
15
15
CONCLUSIONES Y COMPROMISOS
El modelo bajo el cual viene trabajando el SCTNC de INDECOPI, se
sustenta en el planteamiento de la aplicacin simultanea de la
Gestin de Calidad y la Gerencia de Proyectos. Se espera que tal
trabajo aporte al desarrollo sostenido del Sector de la Construccin.
Ser necesario que todos los involucrados con el ciclo de vida de los
proyectos de construccin nos hagamos ms competitivos, con lo
cual lograremos efectos positivos directos en nuestras propias
organizacin, pero se obtendr un mayor beneficio al pas.
Es recomendable que el Sistema de Compras del Estado sea revisado
bajo la medicin de su impacto sobre los siguientes temas:
Lasatisfaccindelclienteesesencialparamantenerunaposicin
competitivaenelmercado.Endefinitiva,lasatisfaccindelcliente,enel
planointernoyexterno,eslafuerzamotrizdelosesfuerzosporla
calidad.Porconsiguiente,lasempresasdebendeterminarculessonlas
necesidadesdelosclienteseimplantarprocedimientosquepermitan
satisfacerlas
Losdirectivosprincipalesdebenactuarcondeterminacinpara
establecerlacalidadcomovalorfundamentalquehadeincorporarsea
lasnormasadministrativasdelacompaa
Losconceptosdecalidadhandeexponerseclaramenteeintegrarse
plenamenteatodaslasactividadesdelacompaa.
Losdirectivosprincipalesdebenestablecerunambienteempresarialque
permitalaparticipacindetodoslosempleadosparamejorarlacalidad.
Lascompaasdebendirigirsuatencinalaparticipacindel
personal,eltrabajocolectivoylacapacitacinentodoslosniveles.
Estaatencindeberreforzarelcompromisodelpersonalamejorar
constantementelacalidad.
LossistemasdeAdministracindelaCalidadTotal,paraquetengan
xito,debenbasarseenunmtodocontinuoysistemticode
recopilacin,evaluacinyadministracindedatos.
Losproveedoresdebenestarasociadosplenamenteala
AdministracindelaCalidad.Laestrecharelacinentreproveedores
yproductoresesmutuamentebeneficiosa