ADMINISTRACIN

ESTRATEGICA

ADMINISTRACION.

Diagrama de
flujo

ESTARATEGIA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
VISIN

MISIN
ENFOQUE ESTRATGICO
Vs.
OBJETIVOS GENERALES DE LA ORGANIZACIN
SISTEMA DE OBJETIVOS

REGLAS BSICAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.

DESAFOS DE LA ADMINISTRACIN ADMINISTRATIVA.

DIMENSIONES SOCIALES Y TICA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVACIN CORPORATIVA

IMPORTANCIA

BENEFICIOS

NATURALEZA Y ALCANCE

ADMINISTRACION.

Dentro de los principales pioneros de la administracin,

encontramos a los siguientes, los cuales definen a la
administracin como:
1.- Henry Sisk Mario
Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso
de planeacin, direccin y control, a fin de lograr los objetivos
establecidos.
2.- Jos A. Fernndez Arena
Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos
institucionales por medio de una estructura y a travs del
esfuerzo coordinado.
3.- George R. Terry
Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el
esfuerzo ajeno.

ESTARATEGIA

El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la

palabra griega strategos, cuyo significado es jefe de un
ejrcito, lo que equivale a hablar de comandante en la
jerarqua militar y corresponde denominar as a quien est a cargo
de un grupo de personas a las cuales dirige, debidamente
entrenadas para lograr objetivos especficos
Este concepto se aplica en la Administracin Estratgica cuando se
refiere a organizaciones empresariales, en el sentido de adaptar
conjuntamente recursos y capacidades de ellas a un entorno
permanentemente variable, en el cual se desempea dicha
organizacin.

Definiciones de Estrategia
A. Chandler J.
La estrategia es determinar los objetivos y las metas
fundamentales a largo plazo, adoptar polticas correspondientes y
asegura los recursos necesarios para llegar a esas metas.
Kenneth, Andrew.
La estrategia es el conjunto de misiones y objetivos principales o
metas, as como polticas y planes esenciales para realizar esas metas,
presentados en la forma de seleccin de actividades a que la
empresa se consagra o va a consagrarse.
G. A. Steiner 1991 Planificacin de Alta Direccin.
Planificacin estratgica es el proceso de determinar cules son los
principales objetivos de una organizacin y los criterios que
presidieran la adquisicin, uso y disposicin de recursos en cuanto
a la consecucin de los referidos objetivos.
En un artculo publicado por Harvard Business Review de 1996, Michael
Porter define estrategia como una combinacin de fines (metas) a las
que la firma apunta y una serie de medios (acciones) con las cuales

ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

La administracin estratgica es un proceso de evaluacin

sistemtica de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos
a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos,
desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y
localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Certo S. la define as: Es el proceso que se sigue para asegurar de
que una organizacin posea estrategia organizacional y se beneficie
de su uso.
Stoner J. la define as: Proceso de administracin que entraa que la
organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte
conforme a ellos. Tal como se emplea en las definiciones anteriores,
una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las
necesidades de una organizacin en un momento determinado.

MISION:
La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia
de una empresa u organizacin porque define:
1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que
acta.
2) Lo que pretende hacer.
3) El para quin lo va a hacer; y es influenciada en momentos
concretos por algunos elementos como: la historia de la
organizacin, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios,
los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus
capacidades distintivas.
Complementando sta definicin, citamos un concepto de los
autores Thompson y Strickland que dice:
"Lo que una compaa trata de hacer en la actualidad por sus
clientes a menudo se califica como la misin de la compaa. Una
exposicin de la misma a menudo es til para ponderar el negocio
en el cual se encuentra la compaa y las necesidades de los

VISION:
Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visin se define como el camino
al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para
orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las de
competitividad.
Segn Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con
claridad lo que est haciendo el da de hoy no dice nada del futuro de la
compaa, ni incorpora el sentido de un cambio necesario y de una direccin a
largo plazo.
Hay un imperativo administrativo todava mayor, el de considerar qu deber
hacer la compaa para satisfacer las necesidades de sus clientes el da de
maana y cmo deber evolucionar la configuracin de negocios para que
pueda crecer y prosperar.
Por consiguiente, los administradores estn obligados a ver ms all del negocio
actual y pensar estratgicamente en el impacto de las nuevas tecnologas, de
las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de
nuevas
condiciones
del
mercado
y
competitivas,
etc.
Deben hacer algunas consideraciones fundamentales acerca de hacia dnde
quieren llevar a la compaa y desarrollar una visin de la clase de empresa en
la
cual
creen
que
se
debe
convertir.
En sntesis, la visin es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la
empresa a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el

ENFOQUE ESTRATGICO

El enfoque estratgico, por naturaleza es (dinmicosistmico) y tiene sus fundamentos en la visin

estratgica de la empresa, basada en los recursos y
capacidades que posee o que puede y debe
desarrollar o adquirir para disear y desarrollar con
xito su estrategia competitiva.
el enfoque estratgico, incide ms que otros en los
aspectos internos y en las potencialidades propias de
las empresas como factores competitivos.

SISTEMA DE
OBJETIVOS

Respecto del tema de Objetivos, el nfasis bajo los conceptos de Direccin Estratgica estn
dados en la constitucin de un verdadero Sistema de Objetivos, fijndose los principales
objetivos estratgicos de la organizacin para luego dividirlos por reas, negocios,
funciones, etc.
Ejemplo:

Consolidacin del patrimonio.

Mejoramiento de la tecnologa de punta.
Crecimiento sostenido.
Reduccin de la cartera en mora.
Integracin con los socios y la sociedad
Capacitacin y mejoramiento del personal
Claridad en los conceptos de cuales son las reas que componen la empresa.
Una solucin integral que habr as el camino hacia la excelencia.
La fcil accesibilidad en la compra del producto para la ampliacin de

OBJETIVOS GENERALES DE LA ORGANIZACIN

Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar,

o situaciones hacia donde sta pretende llegar.
Importancia de los objetivos
Establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa,
stos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de
motivacin para todos los miembros de la empresa.
Dentro de los objetivos generales, se encuentra
la visin y misin de la empresa, que es el principal objetivo general
que persigue una empresa.

REGLAS BSICAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.

Las reglas bsicas, que se encuentran resumidas en los siguientes 4
puntos, reflejan cuatro aspectos fundamentales de la administracin:
la relacin de costos y beneficios; las relaciones entre los
diversos entornos de la empresa; la existencia de relaciones como
parte integrante e inseparable del medio ambiente y, finalmente, la
necesidad
permanente de vigilancia del medio.
Reglas Bsicas de la Administracin
REGLA
1. "NO HAY BOTANAS GRATIS
2. "TODO ES FUNCION DE TODO LO DEMAS"
3. "ES NECESARIO SABER QUIEN TIENE EL SARTEN POR EL
MANGO
4. "A LA OPORTUNIDAD LA PINTAN CALVA Y HAY QUE
AGARRARLA POR LOS PELOS"

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN
ESTRATGICA.

factores determinan el xito (o desempeo) de

una empresa:
La industria en la cual est ubicada
El pas o pases donde se localiza.
Sus propios recursos, capacidades y estrategias.

LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Atiende a cinco componentes diferentes:

La seleccin de la misin y las principales metas corporativas.

El anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin
para identificar las OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.
El anlisis del ambiente operativo interno de la organizacin para
identificar las FORTALEZAS Y DEBILIDADES de la organizacin
La seleccin de estrategias fundamentales en las fortalezas de la
organizacin y que corrijan sus debilidades con el fin de tomar
ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas
externas.
La implementacin de la estrategia.

DESAFOS DE LA A E

-Amenazas de nuevos competidores -Barreras de

entrada
-Amenazas de sustitucin
-Poder de negociacin de los compradores y
proveedores
-Presencia de rivalidades
-Adaptarse al cambio
-Hacer planeacin de administracin estratgica
realista(planes realistas, alcanzables)

ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVACIN

CORPORATIVA
La actividad emprendedora e Innovacin
corporativa va ligada con la administracin
estratgica y algunos conceptos se manejan
en esta rea como la inversin, innovacin y
la imitacin.
Existen ciertas caractersticas con las que un
emprendedor tiene que contar, tales como,
agresividad, pro actividad e innovacin.
La actitud empresarial corporativa es vital en las
empresas ya que es el conjunto de capacidades que
posee una compaa para producir o adquirir
productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de
innovacin, esto es hoy en da algo muy esencial en
las organizaciones, ya que el papel de los lideres
consiste en inspirar a los miembros de la organizacin
para que trabajen en equipos para obtener resultados
significativos y as crear una actitud corporativa
favorable para el desempeo de sus actividades.

PASOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIN

ESTRATGICA.

La administracin estratgica establece cinco pasos

fundamentales para llevarla acabo:
1. Establecer la misin y la visin.
2. Establecer la gran estrategia.
3. Formular los planes estratgicos.
4. Llevar acabo los planes estratgicos.
5. Mantener el control estratgico.

Una de las razones ms significativas es que

puede marcar la diferencia en el desempeo
de la organizacin.
Otra razn de la importancia de la
administracin se refiere al hecho de que
organizaciones de todas clases y tamaos se
encuentran con situaciones que cambian
constantemente.
Estos cambios son mayores o menores, pero
son cambios de los que tienen que
preocuparse los gerentes. Aqu es donde entra
la administracin estratgica, los gerentes
examinan las variables pertinentes para
decidir que hacer y como hacerlo. Si los
gerentes el proceso de la administracin
estratgica
enfrentan
mejor
las
incertidumbres del ambiente.
La administracin estratgica tambin es
importante por la naturaleza de las
organizaciones, que estn compuestas por
divisiones, unidades, funciones y actividades
de trabajo las cuales hay que coordinar y

IMPORTANCIA

BENEFICIOS
Desde siempre el mayor beneficio de la administracin estratgica
ha consistido en que sirve para que las organizaciones tengan
mejores estrategias gracias a que usan un enfoque ms sistemtico,
lgico y racional para elegir sus estrategias. No cabe duda de que se
trata de un beneficio importante, pero se han realizado ciertas
investigaciones que demuestran que la contribucin ms importante
de la administracin estratgica est en el proceso y no en la
decisin o documento que resulten.
Los beneficios de la administracin estratgica se pueden dividir de
la siguiente manera:
BENEFICIOS FINANCIEROS: Una serie de investigaciones
demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de
administracin estratgica son ms rentables y exitosas que las que
no lo hacen.
BENEFICIOS NO FINANCIEROS: Adems de ayudar a las empresas
a evitar los problemas financieros, la administracin estratgica
ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las
amenazas externas, mayor comprensin de las estrategias de los

GREENLEY SEALA QUE LA ADMINISTRACIN

ESTRATGICA PRODUCE LOS SIGUIENTES BENEFICIOS:

1).-Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de

prioridad y explotarlas.
2).-Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos.
3).-Representa un marco para coordinar y controlar mejor las
actividades.
4).-Reduce las consecuencias de cambios adversos.
5).-Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor
los objetivos establecidos.

NATURALEZA Y ALCANCE

La naturaleza de la administracin estratgica, se encuentra

manifiesta en los siguientes planteamientos:
La comunicacin es bsica.
La globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos
cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas
decisiones estratgicas.
El ambiente es un elemento clave de la estrategia.

NATURALEZA Y ALCANCE

La administracin estratgica debe ser vista desde un

enfoque sistmico, es decir, desde un punto de vista
global en el que se aprecian todos los ngulos y puntos
que afectan al proyecto a desarrollar o administrar, es
importante, cuando estas con este enfoque, que analices
todos los cabos que en ocasiones dejamos sueltos porque
parecen insignificantes pero que llevan relacin. Entonces
la administracin estratgica tiene un alcance
sistmico en el desarrollo de proyectos, es decir,
ABARCA
TODA
LA
EXTENSIN
DESDE
LA
PLANEACIN HASTA EL TERMINO DE LA EJECUCIN Y
EVALUACIN.

La administracin estratgica hoy en da cuenta

con herramientas genricas tanto para la
formulacin como para la ejecucin las cuales
pueden ser aplicadas a cualquier organizacin
con fines o sin fines de lucro.

Sin una descripcin sistmica de la estrategia

los ejecutivos no pueden comunicarla con
facilidad, ni entre si ni a los empleados. Sin
una comprensin compartida de la estrategia,
los ejecutivos no pueden generar alineacin
entorno a ella.

LA DINAMICA DE LOS CAMBIOS ACTUALES EN LOS NEGOCIOS:

El modelo industrial domin el mundo econmico durante el siglo XX.
El cambio tecnolgico que ha tenido la informtica permite procesar
y tener informacin en cualquier momento en tiempo real.
El mundo es ms competitivo y muchos de los competidores vienen
de fuera de la tradicional industria a la que pertenecemos.
Los mrgenes de ganancia son ms estrechos.
Los clientes son menos leales, pero ms sofisticados y demandantes.
Estamos compitiendo en una economa global; geogrficamente las
fronteras comerciales estn desapareciendo.
Las ventajas competitivas de los productos y la tecnologa tienen un
ciclo de vida ms corto.
Somos testigos de megatendencias en tres reas bsicas: econmica,
tcnica y sociocultural, que estn cambiando el modelo tradicional.

Era de la Informacin
Detecte & responda

Era industrial
Fabrique y Venda
Productos

Mentalidad

Servicios

Inmerso en el
producto

Conocimiento

Inmerso en las
Personas y
procesos

Produccin en
masa

Procesos

Personalizacin
En masa

Eficiencia

Prioridad
organizacional

Margen y volumen

Utilidad

Flexibilidad y
Capacidad de
respuesta
Retorno adecuado y
Ampliacin
de servicios
28

En la era industrial, las estrategias se

basaban en el producto. Las empresas
tenan xito aplicando procesos de gestin
operativa eficientes e innovacin de
productos
La nueva economa ha destacado la
importancia de las relaciones con los
clientes. Los procesos de innovacin y
gestin operativa siguen siendo
importantes para el xito estratgico,
pero es la evolucin de las computadoras,
sobre todo el internet y los programas de
base de datos, la que ha trasladado el
equilibrio de fuerzas de los productores a
los clientes.

CAMBIOS ECONMICOS
PRODUCTO INTERNO BRUTO (P.I.B.)
INFLACIN

INDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR

CAUSAS DE LA INFLACIN:
Los salarios aumentan ms rpido que la productividad.
La esperanza de que la inflacin contine en el futuro.
Los aumentos salariales en una industria ejercen presin en otras.
Los aumentos en el costo de la energa y otros servicios pblicos.
TASAS DE INTERS
APERTURA COMERCIAL
POLITICA DE IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES
IMPUESTO

CARACTERISTICAS MAS COMUNES DE LAS

EMPRESAS A NIVEL MUNDIAL
Enfoque hacia un mercado globalizado
Claridad de visin, liderazgo y direccin
nfasis en el cliente
Innovacin y respuesta rpida al cambio de
necesidades
Orientada a metas con resultados medibles
Equipos orientados hacia la mejora continua
Estructura jerrquica minimizada
Fuerza de trabajo "empowerizada", autocrtica y
dispuesta a aprender.
Rentable

POR QU PLANEAR?

La planeacin es la funcin principal de la administracin.

Indica la direccin que seguir la organizacin.
Examina los cursos de accin disponible.
Una buena planeacin conlleva:
A una mejora en la toma de decisiones.
Un incremento en la rentabilidad.
Una disminucin en el riesgo.
La planeacin es un proceso continuo que refleja y adapta los cambios
del ambiente externo.
El desempeo de un gerente o una organizacin puede ser juzgado
mediante dos criterios:
Eficacia: la habilidad para hacer las cosas correctas y lograrlas y la
eficiencia, que es la habilidad de usar los recursos ptimamente para
alcanzar las metas.

PLAN

LIDERES PERSONAS

PROCESOS

LIDERES PERSONAS PROCESOS

PLAN

PERSONAS

PLAN

LIDERES

PLAN

LIDERES PERSONAS

PLAN

PLAN

ACCION
RECURSOS
ESTRATEGIA

XITO

ESTRATEGIA

RECURSOS ACCION

CONFUSIN

ESTRATEGIA

PROCESOS

ACCION
RECURSOS

ANSIEDAD

PROCESOS

RECURSOS ACCION

LENTITUD

RECURSOS ACCION

DEFICIENCIA

ESTRATEGIA

ESTRATEGIA

ESTRATEGIA

ACCION

LIDERES PERSONAS PROCESOS

LIDERES PERSONAS PROCESOS

FRUSTRACIN

ESTRATEGIA

RECURSOS

SUEOS

muchas gracias