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ORGANIZACION
La organizacin
Esta
es la estructuracin de las
relaciones que deben existir entre las
funciones, niveles y actividades de los
elementos materiales y humanos de un
organismo social, con el fin de lograr su
mxima eficiencia dentro de los planes
y objetivos sealados.
Agrupacin
y
asignacin
de
actividades y responsabilidades.
Organizar implica la necesidad de
agrupar, dividir y asignar funciones a fin
de promover la especializacin.
Jerarqua.
La organizacin, como
estructura, origina la necesidad de
establecer niveles de responsabilidad
dentro de la empresa.
Simplificacin
de funciones. Uno de
los objetivos bsicos de la organizacin
es establecer los mtodos ms sencillos
para realizar el trabajo de la mejor
manera posible.
Importancia de la Organizacin
Principios de la Organizacin
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Del objetivo
Especializacin
Jerarqua
Paridad de autoridad y responsabilidad
Unidad de mando
Difusin
Amplitud o tramo de control
De la Coordinacin
Continuidad
Etapas de la Organizacin
Divisin
del trabajo
Es la separacin y delimitacin de las
actividades con el fin de realizar una
funcin con la mayor precisin, eficiencia
y mnimo de esfuerzo, dando lugar a la
especializacin y perfeccionamiento del
trabajo.
Jerarquizacin:
se refiere a la
disposicin de funciones por orden de
rango, grado o importancia.
Departamentalizacin:
es la divisin
o agrupamiento de las funciones y
actividades en unidades especificas con
base en su similitud.
La
Direccin
En
esta
etapa
del
proceso
administrativo comprende la influencia
del administrador en la realizacin de
planes, obteniendo una respuesta
positiva de sus empleados mediante la
comunicacin, la supervisin y la
motivacin.
La
Importancia de la direccin
Pone en marcha todos los lineamientos
establecidos durante la planeacin y la
organizacin.
A travs de ella se logran las formas de
conducta ms deseables en los miembros
de la estructura organizacional.
La direccin eficiente es determinante en
la moral de los empleados y,
consecuentemente, en la productividad.
Su
Etapas de Direccin
Toma
Aplicar
la decisin. Es poner en
prctica la decisin elegida, por lo que
se debe contar con un plan para el
desarrollo de la misma.
Integracin.
El administrador elige y
se allega, de los recursos necesarios
para poner en marcha las decisiones
previamente establecidas para ejecutar
los planes.
Motivacin.
Los
administradores
motivan
cuando
proporcionan
un
ambiente que induzca a los miembros
de la organizacin a contribuir.
Comunicacin.
La comunicacin es el
proceso a travs del cual se transmite y
recibe informacin en un grupo social.
Supervisin.
La supervisin consiste
en vigilar y guiar a los subordinados de
tal forma que las actividades se realicen
adecuadamente.
Liderazgo
Es
Delegacin:
Es en la delegacin donde
se manifiesta claramente la esencia de
la direccin t el ejercicio de la autoridad,
ya que si administrar es hacer a travs
de otros, la delegacin es la concesin
de autoridad y responsabilidad para
actuar.