Universidad Nacional Andrs Bello

Facultad de economa y negocios

Magister en administracin de empresas

Las 5 mentes del

ejecutivo

Benjamn Telias Lira

Qu significa pensar como

ejecutivo?
Problemtica

Ya nadie aspira a ser un buen gerente: Todos quieren ser grandes

lideres
Liderazgo sin gestin

Gestin sin liderazgo

deben funcionar
Juntas

Estilo desconectado
que promueve la
arrogancia

Estilo poco inspirado

que atrofia las
actividades

Disposiciones mentales

Deben concentrarse en lo que tienen que lograr , pero tambin en como

deben pensar

Preocupacin
Necesidad
Lentitud de accin
Reflexin sin accin

Se estn acercando mucho a una

cultura de accin rpida
Construir una capacidad de accin que sea
cuidadosa, pensativa y ajustada a las
condiciones y necesidades locales

V/S

Rapidez de accin
Accin sin reflexin

Las 5 Disposiciones mentales

Las 5 maneras en las que un ejecutivo interpreta y enfrenta al
mundo

La gestin del yo: Disposicin mental reflexiva

La gestin de organizaciones: Disposicin mental analtica
La gestin del contexto: Disposicin mental cosmopolita
La gestin de relaciones: Disposicin mental colaborativa
La gestin del cambio: Disposicin mental de accin

La gestin del YO
Disposicin mental reflexiva

Detenerse para pensar, dar un paso atrs y reflexionar detenidamente

sobre sus experiencias comprender la situacin

Suceso

Reflexiono sobre ello

Experiencia

Visin
exitosa
Tomar decisiones a partir de MIS experiencias y reflexionar
antes de accionar DE ADENTRO HACIA AFUERA
Ejemplo : Llamado de atencin a un trabajador

Mirar a travs de la ventana el amanecer para ver a travs de su

propio reflejo. El mundo que despierta afuera

La gestin de organizaciones
Disposicin mental analtica
Es necesario analizar para poder organizarse de forma correcta
Proporciona un lenguaje para la organizacin
Genera entendimiento frente a los esfuerzos
Proporciona mtricas de desempeo

Anlisis eficaz

Se logra

Organizacin = estructura analtica

Medio para descomponer y

Al superar los enfoques
tradicionales
para del
as trabajo
apreciar
establecer
la divisin
como funciona el anlisis y cual es su efecto en la
empresa
Tomar en cuenta los datos blandos

Ejemplo : Cerrar una fabrica o abrir un nuevo departamento (anlisis reflexivo)

La gestin del contexto

Disposicin mental cosmopolita
Una mirada cosmopolita = De mundo = Mas experiencias + comprensin

Mirar ahacia
afuera
de MAS
manera
Adentrarnos
mundos
que estn
ALL de los
diferente
para reflexionar
nuestros;
otras culturas,
costumbres e hacia
identidades
adentro de manera diferente
Experiencias globales

Conlleva a

Ser Cosmopolita

Ir,
observar yAL
comprender
UNIRSE
FLUJO ,

COMPRENDER!!
Ejemplo: Starbucks en Rusia o Mc Donald en Japn

La Gestin de relaciones
Disposicin mental colaborativa
Trabajar con las personas en calidad de socios y colegas

GESTIONAR
DESDE
ADENTRO
Colaborar
a Colaborar
Dejar de ver a las personas como activos o recursos que se
pueden comprar o vender

Ser parte del proceso, no solo mirarlo

desde arriba

Ejemplo:
Foros
de discusin
de empleados
No es
gestionar
personas,
es gestionar
relaciones entre las
personas , PARTICIPAR EN LAS RELACIONES

La gestin del cambio

Disposicin mental de accin
Mantener un rumbo fijo requiere de tanta habilidad como girar hacia
una direccin nueva

LA ACCION conlleva AL CAMBIO

Conocimiento sobre
Ayudar
a establecer
No se debe seguir un plan de desarrollo
mecnico,
la accin
y la
emociones, anhelos y motivaciones Conlleva a
y mantener un
reflexin deben combinarse de forma natural y en colaboracin
de la gente

rumbo

Debo entender el cambio para realizar una correcta accin

ES UN PROCESO DE APRENDIZAJE

MOTIVACIN!!

Ejemplo: Mover la empresa de un lugar a otro (oficinas)

Disposiciones mentales
entretejidas
Para lograr un cambio eficaz, debemos
ser reflexivamente colaborativos y
analticamente cosmopolitas
Opinin personal
Un ejecutivo debe ser una persona completa con la capacidad
de enfrentar y de sobrellevar las diferentes disposiciones
mentales

Muchas gracias