FUNCIONES DE

LA EMPRESA

La empresa en una economa de mercado

cumple con las siguientes funciones generales:

Organiza

y dirige bsicamente el proceso

de produccin, si bien, a veces, se le marcan o
regulan ciertos aspectos y lneas de actuacin
de su actividad por los organismos estatales
de planificacin y direccin econmica.
Asume ciertos riesgos tcnicoeconmicos inherentes a la anterior funcin,
riesgos que se matizan por los principios de
responsabilidad y control de la empresa.

Funcin de direccin
Al hablar de funcin de direccin, nos
estamos refiriendo al proceso por el
cual una o varias personas tratan de
lograr los objetivos que la
organizacin se ha marcado.Quienes
se encargan de las tareas directivas
en la empresa podrn disponer de
todos los recursos, tanto humanos
como tcnicosy financieros, que sta
tenga, con el fin decoordinarlos

Funcin productiva
Esta funcin es conocida tambin como funcin tcnica.
Incluye todo el conjunto de actividades a travs de las
cuales laempresa crea los productos o presta los servicios
que son el objeto de su actividad. Las empresas deben
ocuparse de la Investigacin, el Desarrollo y la innovacin
(I+D+i)
Funcin financiera
La funcin financiera se ocupa de conseguir los recursos
financieros necesarios para que la actividad empresarial
puedadesarrollarse. Las actividades financieras en una
empresa son mucho ms amplias que la imagen que puede
proyectar la definicin anterior.Esta funcin incluira tres
actividades esenciales: la planificacin de los recursos, el
asesoramiento respecto a la viabilidad de las posibles
operaciones que se pretendan realizar y la toma de
decisiones respecto al uso de los recursos

Gestin de los recursos humanos

La actividad humana es un elemento del que no
se puede prescindir en el mundo de la empresa.
Ya hemos visto cmo el trabajode los seres
humanos ha sido considerado siempre como un
factor de produccin bsico
Estos departamentos asumen la gestin del
personal encargndose de un conjunto de
actividades, entre las que destacamos
lassiguientes:
- La seleccin.
- Contratacin.
- La formacin del personal.
- Ascensos.
- El trabajo de motivacin.

Funcin comercial
La funcin comercial engloba un amplio grupo de
actividades, que podemos dividir en dos:
- Las actividades de venta del producto o servicio
que se realiza.
- Las actividades de compra de los materiales
necesarios para la produccin del bien o servicio en
cuestin.
Funcin administrativa
La funcin de administracin se encarga de
controlar toda la documentacin de la empresa. Es
una funcin importante que tambin engloba un
conjunto amplio de actividades que suelen
desarrollarse dentro del campo de la gestin de
documentacin y de los trmites burocrticos.

2. FUNCIONES DE LA EMPRESA Y JEFE

DE OBRA
Funciones del Jefe de Obra :

. Planificacin
. Organizacin
. Gestin
.Control

2.1. Planificacin

Como en el caso de cualquier negocio, previamente a

la ejecucin de las obras debe realizarse una
planificacin que permita tener un perfecto
conocimiento de lo que se va a realizar. Debe incluir, al
menos, los siguientes planes de actuacin:
a) Planificacin tcnica
La planificacin tcnica de la obra debe dar
respuesta a las siguientes cuestiones:
-Como vamos a organizar la obra
-Cuanto va a durar

b) Planificacin econmica:
La planificacin econmica debe dar
respuesta a las
siguientes cuestiones:
Cuanto va a costar la obra
Como puede mejorarse ese coste
Como podemos optimizar el cobro
Como podemos mejorar las condiciones
de cobro
c) Plan de seguridad
d) Plan de Calidad y Medio Ambiente

2.1. Organizacin

Mediante la funcin de la organizacin, se posibilita

que los planes se lleven a efecto. Organizar consiste
en dividir el trabajo entre las personas y coordinar
sus actividades.
2.2 Gestin
Consiste en hacer que las personas y medios que
se han previsto en la obra cumplan sus respectivas
funciones y obligaciones para alcanzar los objetivos
deseados.
Para realizar esta funcin es necesario el liderazgo.

2.3. Control

Mediante la funcin de control se pretende

saber en todo momento la situacin de la obra
as como su previsible final, de modo que sea
posible trasladar la informacin oportuna en
tiempo y forma.
El control debe ser tal, que en todo momento
se cumpla la mxima: el coste del control no
debe superar su utilidad.
El fin del control es comparar los resultados
previstos en la planificacin con los reales
medidos, de forma que puedan estudiarse las
razones de las desviaciones y tomar las
medidas oportunas para evitarlo en el futuro.

GRACIAS POR SU
ATENCION