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electro
Ja energia de
peru

los

peruanos

PLA ESTRATGI DE
S.A
N
CO
ELECTROPERU
.
PARA PERIOD
201 - 201
EL
O
3
7

Plan Estratgico de ELECTROPERU

S.A. 2013-2017

Pgina 1 de
67

electro
la energa de
peru

los

peruanos

INDIC
E

PRESENTACI
N
l. VISIN
1 MISIN
1 ROL DE LA
3.
Objeto Social de la Empresa
EMPRESA
.
Marco Normativo
1 1
Resumen de apreciacin a la
1 3.
1 2
normatividad
IV
VALORES
Y PRINCIPIOS
.
3.
Polticas
y Premisas Estratgicas
.
CORPORATIVOS
3
V. 3.
DIAGNSTICO
5.1
Del Sector de Energa
INSTITUCIONAL
4
5.1.
De los factores
polticos-legales
DIAGNSTICO
EXTERN0

V
I.
V
II.
V
III
.
I
X
.

1
5.1.
2

Del impacto de la situacin econmica financiera

5.1.
3

Consumo de energa por fuentes

Del impacto de los factores sociales
Del Impacto de los factores tecnolgicos
Del impacto del cambio climtico y la
situacin ambiental:

5.1.
4
5.1.
Anlisis del subsector elctrico
5
Proyecciones de la oferta y
5.1.
6
demanda De las proyecciones
5.1.
de la demanda
7DIAGNSTICO
De las proyecciones de la oferta
5.2
Del Margen dedel
Reserva Operativa
5.5
Anlisis
INTERNO
5.5.
Visin prospectiva del subsector
5.3
por
microambiente
1
elctrico
carteras
5.3.
Grupos de inters de la
5.5.
Corporacin FONAFE
1
2
y propuesta de valor
5.3.
5.5.
Principales caractersticas de
2
3
5.3.
ELECTROPERU S.A. Organizacin
5.5.
3
De
los
Sistemas
45.4
Administrativos Ingresos y
5.5.
Egresos
Comerciales
5
Margen comercial
5.5.
Situacin
econmica
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
6
financiera
MAPA
ESTRATGIC0
5.5.
Estado ESPECFICOS
de
resultados
del
7OBJETIVOS
Ejercicio
2012
PARA ALCANZAR LOS
ESTRATEGIAS: PROGRAMAS Y
5.5.
Listado
de de
acciones
la Bolsa
de de la eficiencia operativa 9.
Proyectos
Inversinen para
la mejora
OBJETIVOS
PROYECTOS
7.1
Valores de Lima
1
Gerencia Proyectos
5.5.
Visin
prospectiva
de
7.2
9.
Gastos de Capital No Ligados a Proyectos - Gerencia de Proyectos

5.6
2
9.
3
-''~OPEf.:r; 9.5.
9.
2 .
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7 9.5
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.
.
.
.

Del crecimiento energtico del pas

ELECTROPERU S.A.
Otros Encargos que Incrementan la Seguridad Energtica
Programa de Mantenimiento para la mejora de la eficiencia operativa
- G. de Produccin
Programa de Responsabilidad Social Empresarial - RSE

.4
5
5
5
5
5
5
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24
24
25
25
26
26
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28
28
29

30
30
3
1
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3
.1
1
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de
Plan Estratgico
de ELECTROPERU
SA para la Gestin de la Excelencia Operacional
Programa
de Desarrollo
3
67
2013-2017
1
3

s;,

Objetivo General
- RSE Objetivos
Especficos
P
d eResponsabilidad
Desarro 11 o d e Social
rograma de
Polticas
Programa de Responsabilidad Social
Persona 1

(~
~

electroper
u
la energa de

los

peruanos

9.
Programa de Financiamiento de los Proyectos y
X INDICADORES
DE de
DESEMPEO
8
Programas
la empresa Y
.
METAS
X
MATRIZ ESTRATGICA
ANEXOS
I.
Anexo
N1
Marco Normativo y Breve Resea Histrica
Anexo N2
De los Factores Polticos-Legales
Anexo N3
Anlisis del Sub Sector Elctrico
Anexo N4
Marco Metodolgico del Planeamiento
Estratgico (PE) Anexo N 5
Relacin de Objetivos de ELECTROPERU
S.A. con los Objetivos Estratgicos del
FONAFE y del Sector
Anexo N 6
Matriz FODA de
ELECTROPERU S.A Anexo
N 7
Mapa Estratgico de
ELECTROPERU S.A Anexo N 8
Matriz Estratgica de ELECTROPERU SA

Plan Estratgico de ELECTROPERU

2013-2017

S.A.

.
44
47
47
48
4
9
.
49
5
3
5
3
5
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6
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4
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4
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6
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6
7
6
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a
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electroperu
la energa

de los

peruanos

PRESENTACI
N
El presente documento, constituye el Plan Estratgico de ELECTROPERU S.A. para
el perodo 2013-2017
elaborado de acuerdo al Oficio Circular SIED N 014-2013/DE/FONAFE, mediante el
cual se alcanzan los lineamientos para la formulacin, aprobacin y modificacin del
Plan Estratgico de las Empresas bajo el mbito de FONAFE, aprobado mediante
Acuerdo de Directorio N 003-2013/002-FONAFE, y en concordancia tanto con los
Objetivos Estratgicos contenidos en el Plan Estratgico 2013-2017 de FONAFE como
con los Objetivos Estratgicos del Plan Estratgico Sectorial Multianual para el
El Plan Estratgico
ELECTROPERU
S.A.deesEnerga
un esfuerzo
institucional para el mediano
perodo
2012-2016 de
(PESEM)
del Ministerio
y Minas.
plazo con un direccionamiento estratgico al largo plazo, que resulta imperativo
dentro de un contexto globalizado,
competitivo y rpidamente dinmico, el cual esperamos que contribuya a fortalecer la
estructura de ELECTROPERU S.A. en el marco de incrementar el valor econmico,
bajo una poltica de responsabilidad social y medio ambiente, y contribuyendo al
desarrollo sostenible y el afianzamiento de la seguridad energtica del pas.
Dicho plan se formula en un contexto en el cual las demandas crecientes de la
sociedad por un Estado
eficiente, democrtico, transparente, descentralizado y participativo, hacen imperiosa la
necesidad de modificar aspectos centrales en la gestin de las Instituciones del
Estado, a fin de que su funcionamiento no slo satisfaga las expectativas en los
servicios que brinda, sino tambin, garantice el desarrollo nacional sostenido,
tal sentido,con
la formulacin
del presente plan, incorpora coherentemente las
yEnsustentable
inclusin
polticas
y
objetivos
del
Plan
social.
Estratgico de Desarrollo Nacional, el Plan Estratgico de la Corporacin FONAFE y
del Plan Estratgico
El
Plan Estratgico
de de
ELECTROPERU
S.A.,a presenta
la Visin
y Misin; nacional.
luego muestra
Sectorial
del Ministerio
Energa y Minas,
fin de impulsar
el desarrollo
el anlisis del entorno externo y el diagnstico del medio interno, donde se precisan
las oportunidades, amenazas, fortalezas y
debilidades de la empresa, asimismo se plantean los objetivos estratgicos, estrategias,
objetivos especficos,
los indicadores y metas, y el respectivo mapa estratgico. Es preciso relevar que la
perspectiva de aprendizaje y
crecimiento
en el de
mapa
estratgico,
corresponde
a laa labor
que debe
Finalmente, contemplado
el Plan Estratgico
la empresa,
se desarroll
en base
las polticas
y
realizar
el
personal
de
la
premisas estratgicas
empresa,
y que plazo
ste se
sitadel
como
el de
pilar
principal empresarial
que va soportar
todo elelesfuerzo
para el mediano
dentro
marco
la actividad
del Estado,
cual se
estratgico
que
permitir
muestra en el mapa
lograr el objetivo
las perspectivas financiera, clientes y
estratgico
y matrizde
estratgica.
procesos internos.

Plan Estratgico
S.A. 2013-2017

de ELECTROPERU

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67

electroperu
la energla de los peruanos

l.

VISI
N
"Ser reconocida como una empresa modelo de excelencia empresarial,
eficiente, segura,
responsable y de crecimiento sostenido".

1
1.

MISI
N

11
1.

"Generar y comercializar energa elctrica, de manera eficente y con

calidad, logrando la satisfaccn de nuestros clientes y las
incrementandodeel los
valor
de grupos
la empresa
y brindando
un entorno laboral
expectativas
otros
de inters,
,
adecuado, bajo una
poltica de responsabilidad social y con el medio ambiente,
contribuyendo al desarrollo
sostenible y seguridad energtica del pas".
ROL DE LA
EMPRESA

3. ObjetoSocialde la
1 Empresa

Dedicarse a las actividades econmicas propias de la generacin

elctrica en sus diversas modalidades, la transmisin y la
comercializacin de energa elctrica, de acuerdo con lo
dispuesto por la legislacin vgente.

3.2 Marco
Normativo

A continuacin se desarrolla el marco normativo y una breve resea histrica que

rige la actividad de
ELECTROPERU S.A., cuyo detalle se especifica en el Anexo 1.

3.3 Resumende apreciacina la normatividad

a) Las actividades del sector elctrico estn normadas por la Ley de Concesiones
Elctricas (ley N 25844) y su Reglamento, vigentes desde el ao 1992. Dichas
normas se complementan con la Ley para Asegurar el Desarrollo Eficiente de la
Generacin Elctrica (ley N 28832) vigente desde el ao 2006 con fines de
perfeccin y adecuacn a un evoluconado mercado elctrico. Se debe resaltar las
normas que promueven la inversin privada en estas actividades mediante las
facilidades y ventajas tributarias, desde el otorgamiento de los derechos elctricos
hasta la construccin y operacin de centrales de generacin (Ley N 25844) a fin de
lograr ventajas competitivas para la atraccin del capital privado en el Sector.
b) Diversos anlisis realizados a lo largo del perodo sealan1: "la reforma de primera
generacin (Ley de Concesiones Elctricas) logr los objetivos planteados
inicialmente como eran el incremento de la cobertura y una mayor eficiencia pero,
la reforma de segunda generacin (ley para Asegurar el Desarrollo Eficiente de la
Generacin Elctrica) no han logrado an solucionar los problemas de descalce
7
del crecimiento
la inversin
con
la demanda
y la
iliquidezprivada
en el mercado
1
ctor en lade
labor
normativa
delrespecto
sector, a
permitiendo
a la
inversin
el
de
contratos.
manejo
y
la
inversin
del
sector
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Las polticas implementadas a inicios de la dcada de 1990 disearon un esquema
c;..(t<> ri _, 1_,(1' ntre ellds las del propio Ministerio de Energa y Minas en diferentes etapas de
del sector energtico asado en el libre mercado, la inversin privada y la
gobierno, Macroconsult, Apoyo.
regulacin del Estado, manteniendo a este ltimo
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Plan Estratgico de ELECTROPERU SA

2013-2017

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electroperu
le energa

de

los peruanos

energa. Dichas reformas no se terminaron de implementar por completo por

diversas razones, por ello, a
la fecha existen empresas estatales, principalmente ELECTROPER S.A., que le
d) permiten al Estado tener cierta capacidad de actuacin en determinados mercados.
A raz de las restricciones de congestin de gasoductos y de enlaces troncales de
transmisin, se han dado diferentes dispositivos normativos que tratan de paliar
riesgos no previstos (se promulgaron los Decretos Legislativos 1002, 1058 y
1041, que regula la expansin de la generacin basado en plantas hidrulicas,
desalienta el uso de plantas turbogas de ciclo abierto, promueve el mercado de
e) contratos, dispositivos principalmente dirigidos para atender necesidades urgentes
de corto plazo, pero que tienen una gran implicancia de largo plazo.
En este contexto el gobierno en el ao 2012 emiti la Ley N 29970, con el
objetivo de -afianzar la seguridad energtica y promover el desarrollo de un polo
petroqumico en el sur. Declara de inters nacional la implementacin de
medidas para el afianzamiento de la seguridad energtica del pas, mediante
la diversificacin de fuentes energticas, la reduccin de la dependencia
O externa y la confiabilidad de la cadena de suministro de energa. La Norma,
intenta reorientar el quehacer del sector energtico hacia el logro de la seguridad
o independencia energtica la cual implica que el pas tenga acceso abundante a
la energa de manera segura y con un uso eficiente y sostenible2.
Si bien, las actividades de eficiencia energtica han sido institucionalizadas y
As,
podemos
observar
que debido a su slida posicin econmica
forman
parte de las
lneas de
financiera
niveldedeEnerga y Minas y tal como se expone en la secuencia
accin del (bajo
Ministerio
apalancamiento
sin deuda financiera,
elevados
niveles derecibidos.
liquidez ycumple
ampliosun Rol
normativa ELECTROPERU
S.A. mediante
los encargos
mrgenes
de rentabilidad),
Se han afianzado
los siguientes
roles: emprendidas y el
Trascendental
para la consolidacin
y desarrollo
de las reformas
1.
Rol
de
generadorde
energa
elctrica:
principal
rol
asignado
por su Ley de
logro de la eficiencia y seguridad energtica.
2. creacin.
Rol promotor y ejecutor de proyectos: para afianzar la seguridad
3. energtica y promover el desarrollo del negocio elctrico.
Rol de comercializacin: Adems de la comercializacin de la energa
que produce, recibe el
3.4 encargo
Polticasdey adquirir
Premisasy comercializar la energa que producirn nuevos proyectos
Estratgicas
de inversin privada.
De acuerdo a lo sealado en el Plan Estratgico Corporativo (PEC) del FONAFE para
el perodo 2013 - 2017
se incorpora y dispone para el desarrollo del presente plan de la empresa en el
mediano plazo las siguientes
1
La empresa
apoyar
al crecimiento del pas tomando en cuenta las polticas
polticas
y premisas
estratgicas:
) de equilibrio fiscal y
estabilidad macroeconmica. ELECTROPERU S.A. puede realizar una actividad
2) empresarial acorde con su potencial y contribuir eficientemente al suministro de
energa del pas.
Promover la incorporacin de capital privado en el financiamiento de la empresa
3) mediante aportes al patrimonio y endeudamiento, manteniendo siempre el control
de las decisiones crticas (Sociedades de Propsito Especial).
4 Generar proyectos propios que aseguren la sostenibilidad de la empresa (la
) nueva Ley permite a
-r.,OPi.rELECTROPERU S.A. previo acuerdo
<,
procesos de renovacin de personal, las lneas de carrera y las
del MINEM)
escalas
remunerativas.
;;. .~-"11.''..6
~R:
visar
modelo organizacional
empresa
en funcin
de losa fin de
Implementar
en
las elempresas
las prcticas de
de laBuen
Gobierno
Corporativo,

~e
: promover la transparencia en la gestin, la incorporacin de directores independientes, entre
1~- Objetivos,
Polticas
y Estrategias.
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ecciones el
de ladesarrollo
Matriz Energtica
Plazo humano,
CEPLAN Documentos
Consolidar
delal Largo
capital
con capacitaciones profesionales
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de trabajo #12.

adecuadas, optimizando los

Ploo \"'fgico de ELECTROPERU SA

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electroperu
la energa de los

IV
.

peruanos

VALORES Y PRINCIPIOS
CORPORATIVOS
Valore
s

Honestid
ad
Actuamos
en base
a
Puntualidad
principios
Respeto
por el
ticos,
tiempo de dems,
siendo
cumpliendo con
ntegros,
plazos establecidos.
veraces y
Perseveran
justos.
cia
Constancia,
dedicacin
y firmeza en
la
consecuci
n
de
propsitos y
metas.

V.

Principiosdel
Accionar
Eficiencia
Optimizamos el uso de recursos en todos los
procesos de la organizacin para alcanzar los
objetivos y metas planteadas.
lo
s
lo
s

Servicio
Atendemos proactivamente a clientes internos
y externos.
Transparencia
Transmitimos a la sociedad la informacin de la
gestin en forma veraz, clara y oportuna.
Integracin
Cohesin, colaboracin, bsqueda de una
direccin comn,
identificacin con la corporacin y la generacin de
Calidad
sinergias.
Trabajamos para que nuestros productos y servicios
aporten valor
a nuestros clientes internos y externos,
respondiendo a sus requerimientos.

DIAGNSTICO
INSTITUCIONAL
DIAGNSTICO
EXTERNO
5.1 Del Sector de
Energa
5.1.1
De los
factorespolticos-legales
La actividad empresarial del Estado se ve fuertemente influenciada por diversos factores
polticos - legales. En el Anexo 2 se describen los que han sido identificados y sus efectos
que afecten a ELECTROPERU S.A.
Entendemos que dentro de este marco y alineados con las Polticas de Estado, se han
establecido los objetivos
estratgicos del Sector y de la corporacin FONAFE, cuyo alineamiento podemos
observarlo en el siguiente cuadro N 1.
ELECTROPERU S.A., una de las principales empresas generadoras del Estado y del
Subsector elctrico puede
llevar adelante proyectos de inversin propios que permitan alcanzar los objetivos
nacionales, el afianzamiento de la seguridad energtica y asegurar su sostenibilidad.

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electroperu
la energa

de los

peruanos

para garantizar la seguridad energtica, la continuidad del desarrollo del pas, la

sostenibilidad y desarrollo de
la empresa.
Conclusiones de los factores
polticos-legales
De lo expuesto se destacan las siguientes
Apoyo poltico para la promocin de la actividad empresarial del Estado.
oportunidades:
Existencia de empresas estatales exitosas de otros pases en el mundo.
Ley de Seguridad Energtica que declara de inters nacional la implementacin
de medidas para el
afianzamiento de la seguridad energtica del pas.
Asimismo, se pueden inferir las siguientes
Limitaciones normativas para la intervencin de ELECTROPERU S.A. en el
amenazas:
desarrollo de proyectos de
inversin.
Expuesto a injerencia poltica en la gestin empresarial.
Desconocimiento
o yincorrecta
la actividad
por parte lo
Polticas de Estado
planes multisectoriales
sin continuidaddel
y/oEstado
no articulados.
concepcin de
empresarial
de
s
diversos actores tanto pblicos como
privados.

Plan Estratgico de ELECTROPERU S.A.

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electroperu
la energia

de los

peruanos

5.1
Del impacto de la situacin econmica .2
financiera
Durante la ltima dcada, el Per ha sido considerado como el pas que ha liderado
el crecimiento econmico
de la regin, pues entre 2003 y 2012 tuvo un crecimiento del PBI anual de 6.54%,
la
(de 54.3%
a 27.8%
entre 2002
2011),
soloy un
tercio decomercial.
esta se Por sude
en mitad
promedio,
impulsado
principalmente
pory la
inversin
la apertura
ingreso
incluso
secierto
observa
la desigualdad
explic
redistribucin
parte, sipor
bienla es
que que
la pobreza
se redujosolo
a se redujo en 5% (ndice de 48)
s3;
Gini 2000: 51 y 2010:
.

Per PBI
(Variacin
%)

5.0

5.0

Grfico
N1
Variacin
del PSIProducto
Bruto9
8.9 8
Interno
para
el
7.7
6. perodo
8
20042011

8.8

6.7

6.0

4.0
3.0

0.9

Fuellle:
e.t.. Banoo
2~ ~al de Rese!va del Pet,

HQtasesinladas

~-de

Eoonomia

Segn estudios realizados4, las proyecciones estiman que el crecimiento del PBI se
situar entre 5.5% y 6.5% y Finanzas y
anual durante el periodo 2012 -2016; no obstante, el reto consiste en que este
crecimiento sea con inclusin social5. Para ello, sealan, es necesario mantener las
1 Continuar
con la estabilidad macroeconmica,
siguientes
condiciones:
. Promover los bajos costos de financiamiento,
2 La apertura comercial, pero sobretodo,
. Aumentar la competitividad del pas mediante el incremento y la mejora de la
3. infraestructura actual.
El Gobierno
actual, viene implementando
polticas conducentes a mantener la
4.
estabilidad econmica, los bajos
costos de financiamiento y la apertura comercial y otras adicionales que promueven el
crecimiento sostenido de la economa nacional e incorpora los componentes de
inclusin social y conservacin del medio ambiente, como factores de sostenibilidad y
En relacindel
con
el estado de la infraestructura peruana comparada con los estndares
desarrollo
pas.
de Amrica Latina, en el
Reporte Global de Competitividad - RGC 20126,
el Per tiene una calidad de
infraestructura similar a la del promedio de los pases de Amrica Latina (alrededor de
3.6 puntos sobre un mximo de 7). Sin embargo, el nivel alcanzado an refleja la
necesidad de incrementar las inversiones. Esto es notorio al comparar el valor del ndice
peruano (3.6) con el valor en pases como Chile (4.7) y Uruguay (4.5)
f~U.

Pgina 12
de 67

~~
~

el
e de los peruanos
ct
Conclusiones
de los factores
r
econmicos
o se destacan las siguientes
De lo expuesto
p
oportunidades:
Crecimiento
econmico sostenido del pas genera condiciones para mayores
inversiones,
mayor
e
demanda y fortalecimiento.
r
Mejores condiciones para la participacin de capital privado en la gestin pblica.
u imagen del pas como destino de inversin permite el arribo de capitales y
Buena
la energa

Asimismo,
se pueden
inferir las
alianzas
extranjeras.
siguientes
amenazas:
Crisis
financiera internacional podra afectar las inversiones.
Asignacin de nuevos encargos sin financiamiento completo para su
ejecucin y/o sin considerar la especialidad, alcance y capacidad operativa de
las empresas de FONAFE.
5.1.
Del crecimiento energtico
3
del pas
El crecimiento del PBI de estos ltimos aos ha incrementado el consumo de
energa final que se reflejan
en dos indicadores: la tasa anual de crecimiento de la energa y la eficiencia
Grfico
econmica de la energa.
N2
Correlaci
n entre
Per: Correlacin
entre elelPBI Real
Consumo PBI
de Energa
real yelctrica
el
Consumo
de energa
l0,000
elctrica

y el

1~.000

: li.000

~
~

20,000

~
.

!!

15 000

y o. 161

3079.7
R"-0.98-46

3 10.000

50.000

100.000

150.000

100.000

~.000

POI Rut {Miiiones de Nuevos SolH)

~
S.000 o

Entre los aos 2004 hasta el 2007, hubo un incremento importante de la produccin
por unidad de energa final consumida (eficiencia econmica de la energa:
embargo,
en los
aos 2008
y 2009,
concpita.
la
decreci el primer indicador y la
PSI/energa),
y tambin
en el
PBI per
Sin
crecimiento
anual
del
consumo
de
energa
final
decreci
a 4%, luego de
cada en el PBI,
tasa
de
haberse mantenido casi
constante en 5% hasta el ao 2008.
Finalmente, a partir del 2010 se recuper la tendencia del
periodo 2004-2007.

Plan Estratgico de ELECTROPERU S.A.

2013-2017

Pgina 13
de 67

~~
~
la energa

el
e de
ct
r
o
p
e
r
u

los

peruanos

Grfico N
3
Tasa de
crecimient
o de la
energa al
2010

12%
10%

B.~
e .,,

..
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8%
6%

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2
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4%

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Fuente: MEM
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0
5

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'

<;::

e;
a

0.150
0.145
0,140

2
0
0
6

Documento

Promotor

2012

Grfico N
4
Eficiencia
econmica
de la
energa
2010

0,135
0.130
0,125
0.120

2
0
0
7

2.2

2
0
0
Consumo de energa por
8
5

2.4
PBI I

2,6
pel'C~Otta

2,8

3.

3,2

0
(Mdl I hab)

Fuente: MEM-Documento promotor 2012

5.1.
El
final de energa por recursos estn fuertemente concentradas en el
4 consumo
fuentes
petrleo y el LGN (59%).
Sin embargo, es de observarse que durante los ltimos aos se ha experimentado
un fuerte incremento de la 2demanda de electricidad con tasas de crecimiento
0
elevadas por encima del 5%, 0manteniendo una participacin promedio de 17%.
Este crecimiento de la demanda superior a lo esperado, es una de las causas
9
por las que se viene
presentando los actuales problemas de suministro, pues la capacidad de la oferta
efectiva no ha crecido al mismo
2 ritmo o lo suficiente para mantener un balance
0
positivo.
1
0

Pgina 14
de 67

electrop
la energa
de
eru

los

peruanos

Estructura

(%1 de

100%
90%
80%

70%

Grfico
N5
Estructura
delEnerga
la Produccin de
consumo
final por
recurso

en el SEIN

8%

60%
50%
40%

30%
20%

10%

2000
2001

2002
2006
Agua

2003
EBlomasa

2004

2005

GasNatural

2007

2010
11Carb6n

2008

2009

lResidual

2011

Diesel 2012

Lo expuesto indica que el mayor nivel de nacional y el mayor uso de la

sector
industrial principalmente minera, ha contribuido
al cambio
electrificacin
electricidad,
en el de la matriz
energtica, es decir, que el
desarrollo econmico por s mismo implica un cambio paulatino de la mencionada
matriz pasando del uso
de recursos como la lea a fuentes convencionales como la electricidad, el gas
Grfico
natural o los derivados de los hidrocarburos.
N6
Evolucin
esperada
Potencia Insta Ida
MW - Ao 2040
de la
matriz
Biomasa
Solares
energtica
3%
2%

Hidros

39%

Termicos
45%
11 Hidros

Tcnnicos
W
Eolicos

Solares

ir

Geotermicas

MBiomma

Conclusiones del mercado de

energa

Las proyecciones de crecimiento del PBI y el crecimiento vegetativo de la

poblacin y la mejora en su calidad de vida presentan un entorno favorable para el
desarrollo del Sector.
Se ha producido el cambio de la matriz energtica hacia el mayor consumo de
a"-ragarantizar
el abastecimiento
y eficiente
la energa,
que
gas,
petrleo y energas
renovables,oportuno
principalmente
en elde
consumo
del sector
c.:'\R
llo
socioeconmico
se
debe
prever
estrategias
y
acciones
demanda
el
crecimiento
y
minero
e industrial.
(/
~
concretas
para:
S
~I
(;;'

e ELECTROPERU S.A.
2013-2017

Pgina 15
de 67

la energla

r
~

~ de

los

peruanos

1 e
Incrementar la seguridad
l
. energtica

e
c
tr
o
p
e
r
u

2
.

Grfico
N7
INCREMENTAR
LA SEGURIDAD
ENERGETICA

CONAABIUDAO

DEL

AUTOSUFICIENCIA

PRELACION INTERNA

SUMINISTRO
Ab.stedmiento

La oferta

oportuno y con
adecua~

de eneraf en el

mercado Interno

mrgenes

de

a partJr

Recursos pa~

prk>rldad

del mercado intemo

los recursos propios

de reserva

del pafs

Desarrollar y/o mejorar la planificacin energtica de largo plazo, con un

enfoque de desarrollo
sostenible, para garantizar el abastecimiento de la demanda interna y
promover las inversiones en proyectos se ejecuten con criterios de
Grfico
sostenibilidad econmico, social
y ambiental.
NS

SOSTENIBLE
ENFOQUES

SOBRE

.: . 1c :o
D

ESARR

LLO

R<u""'
-c ... tndnar6i n
s<><IAJ.

I ~uid.d lntc-r
1--...r1c-1p.<ff'"

~nnuionaJ
J'l'f'ruLAr

5.1.
Del impacto de los factores
5
sociales
Existen riesgos por el nivel de conflictos sociales en el pas, muchos de los cuales
afectan las actividades de
extraccin de recursos no renovables. Asimismo, se ha constatado una mala imagen
del aparato estatal por la percepcin de corrupcin, lo que impacta directamente en la
confianza e incrementa la necesidad de controlar las operaciones en el mbito pblico.
Finalmente, la persistencia de las condiciones de pobreza y exclusin social por falta
de ejecucin del presupuesto o inefectividad de las intervenciones es un problema
Conclusiones de los factores
que genera
socialesen la poblacin y es un origen potencial de dichos
descontento
En
base asociales.
los factores sociales, se identifican las
conflictos
siguientes
amenazas:est ubicada en zonas potenciales de conflictividad social lo cual
La Empresa
constituye un riesgo
para sus operaciones.
Mala imagen del Estado en la gestin de recursos pblicos debido a la
presuncin de corrupcin o ineficiencia.
Los altos niveles de pobreza, los bajos niveles de competitividad de las regiones
y de ejecucin de los programas sociales generan descontento social y podran
afectar el desempeo de la empresa.

Plan Estrat gico de ELECTROPERU S.A.

2013-2017

Pgina 16
de 67

(j~
~

el
de los peruanos
e
5.1. ctDel Impacto de los factores
6
r tecnolgicos
Los principales factores tecnolgicos vinculados al rol y funcionamiento de FONAFE y de
o estn comprendidos dentro del marco de desarrollo de la Sociedad de la
sus empresas
Informacinp en el Per. Este marco integra diversos instrumentos de gestin que
describen elas tendencias, los retos y las iniciativas orientadas a generar nuevos
conocimientos
y lograr mayores eficiencias que contribuyan al desarrollo del pas. Por
r
otro lado, deben tenerse en cuenta tambin los factores tecnolgicos que influyen en
el "core" u
de las operaciones de las
la energa

Conclusiones de los factores tecnolgicos

empresas
de
la
De acuerdo al anlisis realizado por la Corporacin FONAFE, sobre los factores
corporacin.
tecnolgicos se consideran las siguientes oportunidades:
La estrategia del gobierno para el desarrollo de la sociedad de la informacin
en el Per impulsar la modernizacin de las Tecnologas de la Informacin y
Comunicacin (TICs) a nivel gubernamental. Existencia de nuevas tecnologas que
permitirn mejorar la eficiencia, el alcance y la seguridad de los procesos
operativos.
5.1.7
Del impacto del cambio climtico y la situacin
ambiental:
De acuerdo al anlisis realizado por la Corporacin FONAFE, la consecuencia del cambio
climtico, en nuestro
pas se producen fenmenos climatolgicos, tales como el Fenmeno del Nio, la
desglaciacin de los
nevados, que generan riesgos operativos al funcionamiento de las centrales
En
el caso de de
laslas
desglaciaciones,
ocasionan elctrica.
saturacin en los depsitos morrnicos
hidroelctricas
empresas de generacin
en las partes altas de
glaciares, lo cual propicia deslizamientos peligrosos que ponen en riesgo la
operatividad de la central hidroelctrica.
De acuerdo con lo sealado por el Ministerio de Energa y Minas, como resultado
de las corridas de los modelos simulados para el horizonte 2030 - 2039, en un
escenario optimista, "se observ la existencia de un
retroceso de los glaciares (disminucin del rea de los glaciares) que alimentan el
recurso hdrico a las citadas cuencas, situacin que se refleja en un incremento de la
disponibilidad hdrica de las cuencas del Santa, Rmac y Mantaro al ao 2039; como se
muestra en el Cuadro N 2 y el Grfico N 9, que corresponde a las estacin hidrolgica
la Mejorada.
Cuadro
N2

- -

A111 Glldir

Rt.f,rtnd.-.ll
9JOI
lllnKyMlo WI NCAR
Rtfertnd~l19611
s.. WI
NC
AR

Plan Estratgico de
ELECTROPERU SA

lltftnldl
a>4.
S
Stn2

JBI

2IB
1

25.
1
25.
2
124.

24.
S
24.
.4
311
4
3!
2.S

2
391
3

20132017

Zlll
Z

as

az
314.
S
17S
.9

lllD 1'1
21
5
22J
m1

S2

IKI

2IB
S

22.
622.
3

362.
6

ZL
5
21
6
299.
0
157.
4

'1!61
ll8I

21
0llO

Jl.6
201
2lll

295
.8
352
.3

Bl.6

34
&.9

1U
2!U
311
9

19.
8
11
9
2M.
8

131
1

Pgina 17
de 67

ti~
~

la energa

e
de los peruanos
l
e
c
Grfico
N9
tr
Cuenca
del
ro
Mantaro,
com
aracin
o
de caudales simulados del MRI
p
e
r
u

Fuente: Ministerio de Energla y Minas -Direccin General de Electricidad INFORMATIVO

DGE N e 1 Febrero 2

Conclusiones de los factores

ambientales
Aqu se tendra la siguiente
amenaza:
Considerando
que
la
capacidad de generacin de
ELECTROPERU
S.A.
depende
de las fuentes
hdricas,
existe una
5.2 Anlisis
delamenaza,
subsector
conelctrico
relacin a la reduccin
de la
de Sector
sus Elctrico se describe y se detalla en el Anexo N 3
El energa
anlisis firme
del Sub
centrales
de organizacin
generacin,
con
estructura:
la siguiente
Su
debido a la Su
variabilidad
en la
infraestructura
disponibilidad
de

Situacin actuallosde oferta y

recursos
hdricos,
demanda

acrecentada
-adversamenteOferta actual

por los efectos

Margendel
de cambio
reserva
climtico, junto con mayores
5. Proyecciones de la ofertay
exigencias
sociales
y
3 demanda
ambientales.
5.3.
De las proyecciones de la
1
demanda
Las tendencias sealan que la demanda seguir creciendo de acuerdo con
el crecimiento de la
economa nacional, el crecimiento vegetativo de la poblacin y la
ampliacin de la cobertura
Teniendo
en cuenta los supuestos de crecimiento econmico con tenidos en el
elctrica.
Marco Macroeconmico
Multianual vigente, se estima que hacia el 2016, la demanda de potencia
elctrica se incrementar en aproximadamente 2,000 MW.
En un escenario optimista la proyeccin de la demanda de energa 2012 2016 se aproximar a 10 625
MW, a una tasa de crecimiento promedio anual de 8%.

Plan Estratgico e ELECTROPERU

S.A. 2013-2017

Pgina 18
de 67

electro
la energa de
peru

los

peruanos

Grfico N10
Proyttcdn di! la Demanda de Potencia

v EMr&a

2012 2021
100000

' 000

~f,i;~--;Q;r;l~l5~2~18:=t------------:::>4~--!I-O+OOO

,.._.,,c:...:.
._

-~~~-=;;;:--

7.~

-f

IOOO
O
70000

t~~~~u::.-

,._

llOOO
O
.0000
40000
:
IOOO
O

Fuente: Ministerio de Energa

y Minas

..----~---

5.3.
De las proyecciones de la
2
oferta
La nueva oferta de generacin ser suficiente
paraacuerdo
cubrir con las estimaciones realizadas
De
.:::~r::i
HL~95
MW nata lonrar una oarticioacin
al 2021
la demanda

se requiere aproximadamente
500 MW por ao entre el
65% en produccin
2017 al 2021.

la demanda
201
hasta
por el Ministerio 6.de Energa

de la hidroelectricidad del

Grfico
N11
14,CllO
13,CIX)

(MWI

r------------------------,
SED ceepded Efecljg ya MjrM Qoewle Q011 -2Q?1l

12,CllO
11.CllO
10,CllO
9,CllO

R.nm
7.CIJO
6,Cll
2,000
O
S,000
1,000
4,CllO
3,CIJO

o~---,..-.---..-.-..--. .....,..._--..

.._.-.....

Otesd&Resduel
calbO

141

n
-

23

?fl'.>1

r: ::: :
:
Holur1ll

778
:3

s~

4,961

5,431

5,94<

5619

5.902m1

IO~Yisla)

CllU.Dem.

...,.-..i....,.
-...-..

..,.-...-,
;

6,568

7.392

7,949

8,3<3

8,797
Fuente: Plan de Desarrollo
del Sector Energa - Exposicin
Setiembre 2012

9,298

9,335

s.~9

7.26
0
10,39
5

Sin embargo, alrededor del 75% de esta nueva infraestructura de generacin recin
ingresar a operar desde el 11
semestre de 2013 en adelante, por lo que es
necesario discernir entre el escenario de corto plazo (2012-2013) y del mediano
plazo (2014-2016) para evaluar la situacin de abastecimiento elctrico.
Desde el 2014, la situacin del mercado elctrico se vislumbra ms favorable tanto
en los aspectos de generacin como de transmisin.
l:/~~n cuanto a la generacin, para el 2014, debera estar operativa la ampliacin de
ambas etapas del
~ cto que transporta el gas natural a Lima, lo que aadir 390 MMPCD en la oferta
de este combustible
~ r posible operar las nuevas centrales trmicas Fnix (521.5 MW) y Santo
1._,'
Domingo Olleros (197.6
.
). Asimismo, actualmente se encuentran en etapa de construccin
Jan Estratgico
de ELECTROPERU
Pgina 19 de
S.A. centrales
2013-2017 hidroelctricas con una
67

- _, -...'-

tencia combinada de ms de 1 000 MW que estarn operando entre el 2015 y 2016,

y Minas,

elctric
a, -.-------

electrop
la energa
de
eru

los

peruanos

cubrir la demanda y elevar el MRO por encima del 20% desde el 2014.
Aunque, bajo condiciones
hidrolgicas severas, este ratio se encontrara por debajo de 20% durante los
perodos de estiaje de
2015 y 2016,
implica
lospara
recursos
internos
para evitarelctrica
el
Asimismo,
es lo
deque
indicar
queoptimizar
los plazos
instalar
infraestructura
son
racionamientolo
deque
energa.
prolongados,
implica trabajar desde ahora en las nuevas inversiones.
Cuadro N3
PROYECTOS DE
GENERACIN
2012
2013

Proyectos de
Centrales
5 CT (MW)
Reserva

+ 1 CT-

Fr
a

10 CH (MW)
4CE(MW)
5CS(MW)
2CTB

EN
EJECUCION
2014

2015

2016

323

1390

48

20

458

142

532

40

90

16

40
18

TOTAL MW PROYECTADO AL
2016

198

Total{MW)

2,171

108
1

1,879

o
o
o

232
96
20

4,398

Fuente: Direccin General de Electricidad - Estadsticas

Cuadro
N4
RESUME
BASE
CRECIMIENTOSQUINQUENA
Descripci
N:
2011 BAlANCE
2012- LES20172022-2026 2027-2031
n
2021
2016
496
195
250
Max. Demanda (MW)
PRELIMIN
1
4
0
251
189
AROFERT
Potencia Instalada hidro
9
2
ADEMAN
311
260
250
(MW)
0 DA AL 187
0
0
220
Porcentaje Hidro en la
2031 9
0
58
77
80
produccin
%
%
%
69
60
Potencia efectiva Total (MW)
%
%
638
329
368
Reserva(%)
Fuente: Direccin General de Electricidad - 2
8
6
366
296
Estadislicas
Reserva
en Estiaje
3
2
37
38
22
Con la finalidad de mantener el las
%elctrica, los
%
% inversiones
27 en infraestructura
32
que
vienendeaquejando la instalacin
de las lneas
de transmisin
deben superarse
momento
obstculos
%
%
11
22
23
en el plazo ms corto.
%
%
%
16
19
Por otro lado, las licitaciones a cargo de PROINVERSION
deben realizarse
%
%

tomando en cuenta la longitud de los plazos para culminar las obras de

infraestructura elctrica (ms de cuatro aos en el caso de una central
hidroelctrica).
Un aspecto que tambin debe considerarse es que la operacin del gasoducto del
sur podra implicar la
instalacin de centrales trmicas en esta zona y, con ello, contribuir a
descentralizar la potencia instalada, de tal manera que se disminuya la
demanda
por transmisin hacia el sur, evitando congestiones y prdidas.
Asimismo, ayudar a disminuir el riesgo de la interrupcin del nico dueto de gas
Tomando
la aceleracin de la inversin elctrica
natural conenel cuenta
que se estas
cuentaconsideraciones,
actualmente.
podr evitar nuevos
episodios de dficit de electricidad en el pas, lo que tendr un impacto positivo
sobre las condiciones de crecimiento potencial.

c""-r.,OPE1,1, .
-.
4.3.3

;j

Del Margen de Reserva

Operativa

~ aluacin del Margen de Reserva de Generacin del SEIN Perodo 2012-2015,

elaborado por el

Plan Estra\gico
de ELECTROPERU
ES seala
"se observa que las reservas ms bajas en el sistema se presentan
Pgina
en20
el
S.A. 2013-2017
de 67

periodo de

tiaje (mes de agosto), principalmente en los aos 2012 y 2013, donde se

electroperu

Ja energa de Jos peruanos

MW y 288 MW, lo que implica que ante cualquier contingencia de generacin

que se presente en el
sistema (salida del complejo del Mantaro, reduccin de la disponibilidad de gas
de Camisea, etc.) se tendr que racionar el suministro elctrico en el sistema.
Con el ingreso de nueva generacin de Reserva Fra en el Norte y en el Sur
del SEIN, a partir de
setiembre del
2013,
la
reserva del
sistema se incrementara.
Esto
complementado con el ingreso de nuevos proyectos de generacin para el
periodo 2014-2015
el sistema alcanzar reserva de generacin por encima
de 1 000 MW, que le permitir operar sin necesidad de racionar el suministro
elctrico
contingencias
generacin
que se
presentar
en el
El
efecto ante
de hidrologa
seca de
(95%
de excedencia)
en podran
la reserva
del sistema,
sistema.
para
la condicin de la mxima demanda del sistema es mnimo, observndose
una reduccin mxima de la reserva de 1,4%
respecto al caso con hidrologa promedio. Esto se debe a que la mayor
parte de las centrales hidrulicas tienen regulacin diaria, con lo que el dficit se
manifiesta ms en la energa fuera de punta y no en potencia".
Con la finalidad de determinar el desempeo de los mrgenes de reserva de
generacin se evaluaron los siguientes casos de contingencia de oferta de
generacin en el SEIN:

Salida del Complejo del

Mantaro
Alto
concentrado
de que transporta
lndisponibili
del dueto
slidos
dad
de Camisea

el gas

En sus conclusiones
seala:
./ Para el periodo enero 2012 - agosto 2013, se reducen las reservas del
sistema en el periodo de
./ estiaje .
Con el ingreso de nuevos proyectos de generacin de setiembre 2013 a
./ diciembre del 2015 se incrementa la reserva del SEIN a valores por encima
de 1 000 MW hasta un mximo de 1736 MW . Como consecuencia de tener
baja reserva en el periodo enero 2012 - agosto 2013, la salida del Complejo
del Mantaro implicara racionar el suministro elctrico en el sistema, hasta un
mximo de
./ 390 MW en el bloque de mxima demanda del sistema (agosto del 2012). En
los aos 2014 y 2015 con el ingreso de nuevos proyectos de generacin el
margen de reserva sera positivo, entre un
orden de 80 MW a 1200 MW de la demanda del sistema .
La contingencia ms severa para el sistema representa la indisponibilidad del
dueto que transporta
el gas de Camisea, donde de ocurrir dicho evento en cualquier periodo de
5.4 Visin
prospectiva
delimplica
subsector
los aos
2012-2015
racionar el suministro elctrico en el sistema en
elctrico
un orden de 550 MW a 1 900 MW en el bloque de mxima demanda del
En el sistema;
cuadro sin
siguiente
presenta el una
escenario
prospectivo
del del
subsector
de
embargoseconsiderando
indisponibilidad
anual
dueto del
energa,
de
acuerdo
con
los
3%, la energa racionada representa un orden promedio de 0.2% al 0.3%
indicadores
presentados
por el Ministerio
Energa y Minas, en su documento
de la energa
anual demandada
por elde
sistema.
promotor 2012 donde se presenta una matriz comparativa entre la situacin actual
de la infraestructura de generacin
elctrica existente y los requerimientos
necesarios para atender las proyecciones de la demanda al 2030.

Plan Estratgico de ELECTROPERU

S.A. 2013-2017

Pgina 21 de
67

electro
la energa
peru

de

los peruanos

CuadroN
5
MATRIZ DE DESARROLLOPARA LA
Situacin
Situacin esperadaal 2016 y 2030
GENERACIN DE ENERGIAAL 2030
actual
Ofertade
Demanda de(SEIN) los sistema Generacin
Elctrico Interconectado
Para el perodo2011los clientesy
Nacional
s
2015
Suministrado
aislados
En
un
escenario
a travso del
Cantidad
de clientess finales
suministros:
Indicadoresdel
medio,
la suma compuesta
de
Sistema
MercadoElctrico
Esta oferta
por grandes
5,5
millones
proyectos
previstos
hidroelctricas
y
termoelctricas
de gas natural y
Consumo
de energa elctrica (Venta
est
centrales
para los aos 2011 a
final):
32 TW.h, Facturacin por Venta
centrales
2015
aportar
alenergas
SEIN
Final US$ 2 hidroelctricas
780 millones menores
US$ Precio
basadas
renovables, como las
f---------------------------1
de 20 MW, parques
elicos
yensolares,
y
un
incremento
centrales
de
medio degenerador
electricidad
ctvo. US$/kW.h
Parque
de9centrales
elctricas que operan para
el elctricas
promedio
de tres
869 quinquenios, del ao 2016
En los siguientes
biomasa.
mercadoelctrico
MW/ao.
al 2030, los incrementos podran ser de 645,
El Parque de generacin compuesto por 45 centrales elctricas
mayores de 18 MW, las cuales suman una
850 y 875 MW/ao,
promedio
de 41 considerando
% (valor referencial
Capacidad instalada
respectivamente,
mantener solo
un para
total de 6 963 MW.
la
presente
evaluacin,
y
calculado
respecto
a la
margen de reserva
Este grupo est compuesto por:
proyeccin de demanda del escenario medio). Es
./ 23 centrales hidroelctricas que suman 3152 MW
decir, se estima que en un escenario
9./ de
las centrales
natur
28 centrales
termoelctricas operan
que suman ga
3 811
MW.y medio, el incremento
total de la oferta de
termoelctricas
con
s al
generacin
que requerirael pas entre los
alcanzan un total de 2 658
aos2011 a 2030 sera de 17 148
Produccin
de
36
MW
M
electricidad
TW.h

58
W.
Hidroelctrica
%
Respecto a los proyectos previstos hasta el

42
7G
ao 2016, estos suman 5 079 MW y destacan por
Termoelctrica
COES
-SEIN del %
W
su potencia los proyectos C.H. Chaglla (406 MW),
PotenciaEfecti
6G
MercadoElctrico:
Cerro del guila (402 MW), C.T. Fnix (520
va
W
PotenciaEfectiva
MW), las centrales de reserva fra con un total
5G
MximademandaSEIN
800 MW y el grupo de proyectos elicos, solares
W
Margen de Reserva del
y biomasa con un total de
31%
SEIN
348
Sub Sector Electricidad
MW.
Para el perodo 2004-2011:
Asimismo, estn evalundose otros proyectos y
La produccin de energa elctrica en este
la tecnologa correspondiente, teniendo en cuenta
mercado a nivel
que deben entrar en operacin a partir del ao
nacional creci a una tasa media de 6,9%, y con un
2019. De modo que hasta el ao
incremento mediode 2,1 TWh/ao.
2030 se obtenga una oferta adicional de 10
La venta final de energa en el mercado elctrico
810 MW para mantener un marcen de reserva de
En
la misma lista de proyectos y escenarios se
creci a una tasa media de 7% y con un
35%.
estima
que en 5energa
aos (2011-2015), la demanda
incremento promedio de 1,74
Demandade
de
energia
del
SEIN
se incrementara
en un
TW.h/ao.
elctrica
promedio
de
5,8
TW.h/ao
a
un
crecimiento
Cantidad de clientes finales o suministros
En unidades de energa,
y en un escenario
promedio
muestra un
optimista, de
se 12%.
estima que entre los aos 2011 a
Respecto al parque de generacin, la
En
los siguientes
3 quinquenios,
entre
los aos
2030,
el incremento
total de la
demanda
de
crecimiento a tasa media de 5% e incremento
capacidad instalada disponible alcanz9 GW y se
2016
a
2030,
los
energa
del
SEIN
sera
de
119
TW.h
adicional
a
la
promedio de 234
encuentra conformada por:
crecimientos
promedio
podran
ser de
8%, 6%eny
demanda anual
actual de
32,6 TW.h
registrada
mil clientes/ao.
Centrales hidroelctricas
trmicas
(40%)
6%,
incrementoscasipromedio
el aomientras
2011. Es que
decir,sus
se demandar
04 veces
Del (60%).
total, el 85% produce energa para el
corresponderan
5,6, 5, 7 y 7,8
ms sobre el valora actual.
mercado elctrico y el
TW.h/ao,
15% corresponde al otro grupo de centrales que
respectivamente.
pertenecen a
A
fin
es
de l
ao 2011, la capacidad
empresas autoproductoras
n.ivel nacional (generan
fue de para su uso
propio).
8 GW, y 58% trmico.
~"('r'~
[fflr9ectrico

~ ~ ~ u .~

f~_GP\~~'1 ~
\
efectiva del parque de

:"

.
.::.\

.-/

~......

~~~t(atgico de ELECTROPERU SA 2013-2017

Pgina 22 de
67

~~
~

electroperu
la energa

de los peruanos

Situacin
actual

Situacin esperada al 2016 y

2030

Oferta de Potencia efectiva (oferta Elctrica) Periodo Demanda de Potencia

2004 al
En un escenario optimista se estima que entre los
201
aos 2011 a
1:
2030, el incremento total de la demanda de
potencia del SEIN
Cre
ser de 17 598 MW, adicionales a la demanda
ci
actual
de 4 961
En
el mismo
escenario, se estima que durante los
a
primeros
5
MW, registrada
en diciembre de 2011. Es decir, se
nivel
incrementar
aos
(2011-2015)
casi 04
la veces
demanda
msdel
sobre
SEIN
el valor
se actual
naci
incrementar en un promedio de 857 MW/ao con
onal
Respecto
a lospromedio
siguientes
3 quinquenios y hasta
un crecimiento
de 13%.
a
el
ao
2030,
los
crecimientos
anuales promedio
una
podran
ser
menores,
8%,
tasa
6% y 6%, respectivamente. Sin embargo, le
med
corresponde mayores valores de incremento
ia
Mrgenes de Reserva Operativo (MRO) del Sistema:
promedio anual (808, 847 y 1
de
OSINERGMIN fij un margen de reserva objetivo en
154
6%
32,7%
para el periodo 2008-2012,
y unembargo de 57% en el 2001 baja a un nivel MW/ao).
Sin
Mrgenes de Reserva Operativo (MRO) del
incr13.5% en
de
Sistema:
eme
Diciembre
2012.
Se estima que para que el sistema funcione
nto abril, el MRO del sistema elctrico
En
en niveles razonables de confiabilidad y
med
interconectado
nacional
seguridad, el MRO debera encontrarse en
io
(SEIN)
fueConclusiones
11,6%
de la situacin actual del
elctric
un nivel de entre 20% y 25% (de 1,000 a
de
subsector
o1,250
307
El sistema elctrico peruano es unMW
sistema hidro-trmico. En el SEIN en el
MW
).
ao
2012,
el
44%
de
/ao
El MRO aestimado
para
los diferentes
la potencia efectiva instalada corresponde
centrales
hidrulicas
y elescenarios
56% en
.
establece en promedio el 35%.
En el mercado centrales
elctrico, trmicas,
en el mismo periodo, la
Esta caracterstica
hace
quey un
el sistema este sujeto a la incertidumbre
potencia efectiva creci
a una tasa media
de 6%
incremento mediohidrolgica,
de 272 MWylao.
por lo tanto, se requiera la instalacin de centrales que permitan
A nivel de COES-SEIN,
incremento mediodede lala demanda no cubiertos por las centrales
suplir losel requerimientos
potencia efectiva fue
de 247 MW/ao
una ndsponibldad
tasa media
hidrulicas
ya seay por
de agua en el transcurso del ao o,
de 5%.
en el extremo, situaciones de aos secos. Los hechos recientes alertan s se
Demanda actual est
de 4 pasando
961
de
un sistema
elctrico sujeto a la incertidumbre de
MW/ao.
ndsponblidad de agua a un escenario de riesgo de indisponbilidad de gas
La potencia efectiva
increment
naturalsepara
la generacin de energa elctrica.
solo en 43%.
En trminos generales, se concluye del anlisis realizado que en los prximos

aos, el sistema elctrico ser susceptible a diversas contingencias que

podran generar problemas de suficiencia energtica y de altos precios de la
energa elctrica.
Oferta concentrada en la zona centro del pas, dficit de oferta en el
sur y norte, congestin en enlaces de transmisin, dependencia de un solo
dueto de gas natural, unidades de generacin antiguas.
Actualmente, el Sistema Elctrico presenta un gran desbalance entre la
disponibilidad de la generacin y la localizacin geogrfica de la demanda
de ms rpido crecimiento. De acuerdo a las proyecciones de desarrollo de la
demanda, este desbalance tender a aumentar. Para tratar de revertir esta
situacin y lograr un Sistema mejor adaptado que cumpla con el
suministro oportuno de la demanda, en el marco de las ltimas disposiciones
legales se llevaron a cabo licitaciones y subastas para implementar nuevas
lneas de transmisin y nuevas unidades de generacin, hidroelctrica y de
recursos energticos renovables, a los que se les garantiza una tarifa base.
Otro
problema que
Plan Estratgico
de ELECTROPERU
S.A. se enfrenta es la seguridad del suministro
Pgina 23de
2013-2017
de 67 entre
energa. El "clster" de generacin a base de gas natural repartido
las provincias del Callao (C.T. Ventanilla), Lima (CC.TT. Santa Rosa y SDF
Energa), Caete (CC.TT. de Kallpa, Chilca 1 y Las Flores), y Pisco (CC.TT.

electro
la energa
peru

de

los

peruanos

pas, depende
de un nico el gasoducto que transporta el gas natural de los
suministro:
campos
de Camisea
a
generacin es eminentemente
existe
Lima.
hidroelctrica,
una
con relacin a la reduccin de la energa
Considerando que su capacidad firme de sus
de
variabilidad
en la disponibilidad
de los
acrecentada
-adversamentepor los efectos
del cambio climtico,
con
amenaza
para
ELECTROPERU
recursos
hdricos,
mayores exigencias
S.A.,
sociales
y
centrales
de
generacin
ambientales.
debido
a gran
la
El
consumidor
de suministro elctrico depende, entre otros factores,
La seguridad del
de
gas
natural
de la existenciaes
una
la
generacin
reserva
elctrica
oferta como
como porcentaje restriccion
de la
permit
enfrentar
eventos adecuada
negativos {exceso
para ladeoferta
elctrica
que
demanda) deque
a
escasez
lluvias,
es
tiene
60%,
suministro de combustible o mantenimiento de centrales.
para
de
pued
porcentaje
el
Actualmente, estamos en un punto en el que el
electricidad
e
debemos ejecutar
relativamente
alto.
abastecimiento
futuro
convertirse
obstculo para
de
forma oportuna los
planes
de obraen y un
concesiones
ya programadas,
y tomar
Siendo necesario
nuestro
Para evitar esto,
acciones crecimiento.
para
enfrentar
potenciales
problemas
en el
de gas
que
diversificar
la
abastecimiento
natural
causaran
matriz energtica
racionamiento
elctrico.
por otras fuentes

As se tienen
conlaselsiguientes
fin
Oportunidades:
de
una
mayor
01. Crecimiento
de la demanda de energa elctrica principalmente por el crecimiento
generacin
02. econmico
interno.
hidroelctrica.
03. Entorno favorable para captar socios estratgicos mediante asociaciones pblico
privadas.
04. Disponibilidad de recursos naturales {hidrulicos, gas natural, geotrmicos, solares
y elicos) para el
05 desarrollo de proyectos de generacin elctrica.
.
Marco normativo y regulador permite acceder a clientes en los mercados regulados,
06 libres y corto plazo, lo
Y
se carteras diversificadas de clientes.
. como
que Amenazas
posibilita tener
tiene:Mercados de capitales disponibles para empresas bien manejadas.
A El marco normativo limita el crecimiento, eficiencia en el uso de recursos.
Ley que Afianza la Seguridad Energtica del Pas mediante la diversificacin de
1. Efectos del cambio climtico.
fuentes energticas.
A La eventual injerencia en la gestin vinculada a una empresa estatal.
2. Carencia de una planificacin energtica de largo plazo.
A Potenciales conflictos socioambientales en el rea de influencia de la empresa.
3. Mercado laboral privado brinda mejores condiciones, que podra generar desercin del
A personal calificado. Limitada capacidad de los sistemas de transmisin y
4. transformacin que origina mayores costos.
A Insuficiente razonabilidad en la aplicacin de criterios tcnicos por parte de los
S. DIAGNSTICO
organismos reguladores.
A INTERNO
6. 5.5 Anlisis del
A microambiente
?.
El diagnstico interno comprende los factores propios de ELECTROPERU S.A., los que
financieros.
A
se han clasificado en
8.
Previa

Plan Estratgid\ode ELECTROPERU SA

2013-2017

Pgina 24 de
67

electro
la energa
peru
5.5.
1

de

los

peruanos

Gruposde intersde la CorporacinFONAFE y propuesta de

valor por carteras
Cuadro N
6
Propuesta de ~alor para
los gr~osde inters

Accionistas en
BVL

Gestin eficiente
de los
Confianza
y Rentabilidad
de recursos,
inversin, del medio ambiente, y el
cumplimiento
mandatos Financieras.
1
superior a lasde
Instituciones
nacionales y sectoriales. Afianzamiento de la seguridad energtica.
Bsqueda de eficiencia creando valor econmico y social de
1 ELECTROPERU S.A. como parte de la Corporacin.

Estad
o

Centro Corporativo de
FONAFE 1

Generacin de energa elctrica de calidad, oportuna y con

[ integrantes del
SEIN
Poblacin usuaria de
electricidad
Poblacin sin acceso a
electricidad

Entidades reguladoras y

responsabilidad
socio-ambiental,
---Di menor
spon i bilid
de energa elctrica para la satisfaccin de sus
al
costoadposible.
necesidades, de calidad, con oportunidad y a precio justo.
Acceso al servicio de energa elctrica.
Cumplimiento

de

normas para la gestin "cliciente y sostenible que asegure la

calidad en elen la toma de

flexibilidad
~
decisiones.
servicio/producto al usuario final.
Desarrollo de capacidades, aprendizaje de buenas prcticas y
-~- ..
-~-- ~omunes, buenas
Desarrollo
Institucional,
optimizacin
de procesos
trabajo
en equipo.
1 Coordinacin
sacar
prcticas de para
gestin
y 1adelante algunas ideas innovadoras para
Asociaciones Pblico
Privadas.

supervisoras

~Trabaja~ores de la
empr~a Direccin de
ELECTROPERU S.A.
PROINVERSI
N

5.5.
Principalescaractersticas de
2
ELECTROPERU S.A.
Capacidad
Instalada
ELECTROPERU S.A. cuenta con el Complejo Hidroelctrico Mantaro -

ce.

HH. Santiago

Antnez de Mayolo y
Restitucin - con una potencia instalada de 1 008 MW ubicado en la regin
Huancavelica, una central trmica
en
TumbesSantiago
con una
potencia
instaladautiliza
de 18,7
MW, del
y su
administrativa
en
La Central
Antnez
de Mayolo
las aguas
ro sede
Mantaro,
mientras que
Lima.
Esta
capacidad
prcticamente
no
ha
variado
en
los
ltimos
aos.
la Central Restitucin,
utiliza las aguas previamente turbinadas. Debido a la ubicacin del complejo, existe la
posibilidad de construir centrales adicionales que se beneficiaran de la misma cuenca.
Asimismo, la cuenca del Mantaro se alimenta de los flujos hdricos provenientes de
las vertientes oriental y occidental del Per, mitigando parcialmente el
Los
ms importantes del Complejo Hidroelctrico
riesgoindicadores
de sequa operativos
en una de
Mantaro,
principal fuente de
estas zonas.
Generacin de ELECTROPERU S.A., han evolucionado de la siguiente manera en los
Cuadro N
cinco ltimos aos:
7
200

Factor de
Planta

(%
)
Factor de
Disponibilidad (%)
(%)
uccin de Energa
(GWh)

uente: Memoria
Institucional 2012.

201

201

201

200
9

87,
5

91,5
8

90,9
1

90,9
3

92,6
4

97,
1

96,9
4

95,8
1

94,2
6

95,5
8

96,
4

95,8
0

95,3
8

94,0
7

95,5
5
Pgina
25

6
651,

7
048,8

7
052,

7
062,

de 67

7
211,

electroperu
la energa de

los

peruanos

En el ao 2012 se gener 7 221,6 GWh, de los cuales 7 211,3 GWh (99,86%)

corresponden al Complejo
Hidroelctrico Mantaro y 10,3 GWh (0,14%) a la Central Trmica de Tumbes. La
produccin total respecto al ao 2011, registr un incremento del 1,9%. La energa
producida por el Complejo Hidroelctrico Mantaro en el ao 2012 fue superior en 2, 1 %
respecto
a la Mantaro
alcanzada
el ao 2011.
El
Complejo
seen
encuentra
en un proceso de mejoras continuas, siendo la central
de generacin hdrica
de mayor potencia del SEIN. Cuenta con un sistema regulado propio de
afianzamiento hdrico por 212,66 millones de m3; asimismo, aprovecha las descargas del
Lago Junn, cuyo almacenamiento mximo
es 441,17 millones de m3. Estos
almacenamientos permiten optimizar el costo de la operacin del SEIN en la poca de
estiaje.
5.5.3
Organizacin

La empresa est constituida por la Junta General de Accionistas, el Directorio, la

Gerencia General y cuatro
gerencias de lnea: Produccin, Comercial, Proyectos y Administracin y Finanzas;
cuyas funciones estn contenidas en el Manual de Organizacin de Funciones (MOF) y
el Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) aprobados por el Directorio.
Al cierre del ao 2012, la empresa tuvo 283 trabajadores, de los cuales 109
trabajadores corresponden al
Centro de Produccin Mantaro, 161 a la sede de Lima y 13 a la Centro de Produccin de
Tumbes.
5.5.4
De los Sistemas
Administrativos
Los Sistemas Administrativos del Estado regulan el funcionamiento de las empresas y
que de acuerdo al Art.
46 de la Ley 28158 - Ley Orgnica del Poder Ejecutivo, -tienen por finalidad regular
la utilizacin de los
recursos en las entidades de la administracin pblica, promoviendo la eficacia y
eficiencia en su uso. La rigurosidad puesta en el cumplimiento de los mismos,
impulsado por el Sistema Nacional de Control que -se orienta principalmente a supervisar
el cumplimiento de los procedimientos, normas y reglas antes que evaluar la gestin en
funcin de los objetivos de modernizacin del Estado-resta competitividad a la empresa
frente al sector privado ya que dichos sistemas no diferencian entre una entidad que
tiene un propsito bsicamente social (que depende de fondos del tesoro pblico) y la
que opera segn las condiciones del libre mercado (que depende de los fondos que
El
cumplimiento
de los procedimientos
establecidos
ha originado
un mayor
tiempo
genera
por el desarrollo
de sus actividades),
con el potencial
de limitar
su
en
los procesos
desempeo
al no de
poder acceder a otros recursos y no tener la agilidad suficiente
para aprovechar
las oportunidades
desarrollo
de proyectos
de inversin odel
el sector.
retraso para la adquisicin y contratacin de
bienes y servicios con la consecuente restriccin para aprovechar el potencial para el
A
fin de superar
estas limitaciones,
en el presente Plan se proponen estrategias para
crecimiento
diversificado
de la empresa.
que, de acuerdo con los
mecanismos normativos existentes y la decisin poltica del Gobierno pueda lograrse
una mayor eficacia en el desarrollo de proyectos.
Un ejemplo de lo expuesto se refleja en que ELECTROPERU S.A., ha sido autorizado
a ejecutar el Proyecto
de Central Trmica de Quillabamba como una empresa bajo el rgimen privado, con
lo cual se logra una reduccin de casi 1 O meses en los plazos para la construccin de
dicha central.

Pgina 26
de 67

electro
la energa
peru

de los

peruanos

Certificacin de los Sistemas de Gestin

ELECTROPERU S.A. desde julio de 2001 cuenta con Certificaciones del Sistema de
Gestin de la Calidad ISO
9001, desde marzo de 2004 del Sistema de Gestin Ambiental ISO 14001, y desde
febrero de 2005 del
Sistema de
Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001.
Cdigo
deGestin
Buen deGobierno
Corporativo
Asimismo, desde agosto de
2006 ELECTROPERU S.A.
viene aplicando los principios
Clasificacin
de Gobierno
del Cdigo de Buen
Riesgo
Corporativo promovido por el
En los aosy 201
O setiembre
FONAFE,
desde
al 2012, la firma
de dicho ao, las acciones
Equilibrium
clase
"B" (10%
Clasificadora
de del capital
social),
se
encuentran
listadas
Riesgos S.A. (An
en
la
Bolsa
de
Valores
Affliate
Sistema ofdeMoody's
Control Interno de
Lima.
lnvestors
Service,
COSO
lnc.),
decidi
Desde enero 2009,
la
mantener viene
la mejorando
empresa
clasificacin deel sistema
continuamente
riesgo
AA+.pe
de
control
interno (COSO)
otorgada
a del
la Cdigo
en 5.5.5
funcin
Ingresos
y
capacidad
de
Marco
de FONAFE, a fin de
EgresosComerciales
pago
de y dar
enfrentar
riesgos
En
el ao los
2012,
los ingresos comerciales de ELECTROPERU S.A. fueron de S/. 994
ELECTROPERU
seguridad
razonable
de
millones
y
sus
egresos
S.A., en categora
que,
la consecucin de
comerciales
de S/. 245 millones, importe sin IGV.
que
la
misin, se alcanzarn los
Grfico
correspondiente
a
objetivos
gerenciales
N12
una
alta en
establecidos
la
INGRESOS Y EGRESOS COMERCIALES
capacidad de de
Resolucin
Contralora
140
2007-2012 (En Millones de SI.)
1195
1158
0
pago
oportuno
General N 320-2006-CG
de
la Contralora
General de
120
-1223
deRepblica. 0 los
la
compromisos 1000
--693
800
financieros.
61
5
Durante los aos
60
0
2007 al 2009 400
la
245
179
firma
Apoyo 200y
Asociados
AO
S
Internacionales
200
2008
200
201
2011
201
9
0
2
Clasificadora
de 7
~Ingresos Comerciales
--Egresos Comerciales
Riesgo asigno a
ELECTROPERU
S.A.
la
5.5.
Margen
clasificacin
de
6 AA (pe).
comercial
riesgo
El margen comercial -que es igual a la resta de los ingresos menos los egresos
comerciales- en el 2012 fue
de SI. 749 millones (o su equivalente a US$ 284 millones). Este valor de margen
comercial es superior en
17,9% registrado en el ao anterior.

Plan Estratgico de ELECTROPERU

S.A. 2013-2017

Pgina 27 de
67

electroperu
la energa

de

los

peruanos

Grfico N
13
MARGEN COMERCIAL
2007-2011 (En Millones de
S/.)

400

20
0
200
7

200
8

200
9

201
0

201
1

201
2

5.5.
Situacin econmica
7
financiera
ELECTROPERU S .A. viene generando utilidades por montos importantes con un
promedio anual de SI. 244,00 millones durante el periodo 2009-2012, habiendo sido SI.
305,50 millones la utilidad neta del ao 2012. Dicha
utilidad, luego de deducidas las reservas de Ley, es entregada como dividendos a
sus accionistas FCR y
En
el ao 2012, la utilidad neta de la empresa represent el 27,3% de los
FONAFE.
ingresos por ventas (SI. 1 121,0
millones), ratio superior al del ao 2011.
De otro lado, el patrimonio de la empresa al cierre del ejercicio 2012 alcanz el
importe de SI. 3 128,0 millones
(que es el mayor del periodo 2009-2012), el cual financia el 89,9% del activo y el otro
10, 1 % es cubierto con deuda (pasivo).
Concepto (*)
Ingresos por ventas
Utilidad de
operacin
Utilidad antes de
impuesto
Utilidad neta

Cuadro N
8
(Importes
en
2008
2009
millones
1
1
de nuevos
217,5
210,3
soles)
342,
420,
3
8
299,
4

450,
0

2010

2011

2012

1
039,5

965,
6

1
121,0

324,
6

347,
6

465,
7

330,
4

328,9

472,
9

191,
180,
269,
209,
9
305,
0
2
5
5
3
Patrimonio neto
Rentabilidad sobre el patrimonio 8,
10,
8,
6,
3 9,8.
3
3
3
395,4
Rentabilidad sobre el activo ROE(%)
5
6
2
3
350,8
(*)A
partir del ao 2011se adopto las NllF. La informac"in de los438,8
an- os 2010 y 814,0
2011se reestructuro,
para efectos
con .el ejercoo
3 comparativos479,2
ROA(%)
2
2551,
2
027,7
3128,
2012.
1
558,1
0
5.5. 7.1 Estado de resultados del 129,5
5,7
Ejercicio 2012
5,2
7,
6,
8,
1
3
8
Activo total

sir tgico de ELECTROPERU S.A.

2013-2017
1

Pgina 28 de
67

electro
la energa
peru

de

los

peruanos

Cuadro
N9

Estado de
resultados
(En
965,6
millones
de nuevos
590,7
soles)
-27,3
2011
347,
6

Concept
o
Ingresos por ventas
Costo de operacin
Otros ingresos
(Egresos)
Utilidad de
operacin

2012
1121,
0
640,
7
14,6

18,
7

Otros ingresos
(Egresos)
financieros

465
,7

7,
328,
2
9
El resultado operativo del ejercicio 2012 fue de S/. 465,7
millones, que representa el
Participacin e impuestos
472,
41,5% de los ingresos por
9
Utilidad neta
137,0
ventas.
5.5.7.2 Listado de acciones en la Bolsa de 191,
167,
9
Valores de Lima
4
Utilidad antes de impuestos

El capital social de ELECTROPERU S.A. al 31 de diciembre de 2012 asciende a S/.

305,
2 162,65 millones, que
5
est representado por igual nmero de acciones de valor nominal un nuevo sol cada
accin. La titularidad de
Fondo
Consolidado
de Reservas
(FCR),
acciones
clase "A",celebrada
equivalente
y
estas
acciones,
por acuerdo
de Junta
General
de Accionistas
el al
3068,4%
de marzo
acciones
"B" que
de
2013, clase
corresponde
al: representan el 10,0% del capital social.
FONAFE, acciones clase "C", equivalente al 21,6% del capital social; quien
adems por mandato legal
Desde
setiembre
de 2006, cuya
las acciones
clase
"B" FCR.
se encuentran listadas en la Bolsa de
administra
las acciones
titularidad
es del
Valores de Lima; dichas
acciones no se negocian, slo se listan.
La poltica de dividendos de ELECTROPERU S.A. es el pago a sus accionistas
del total de la utilidad
distribuible. La evolucin de los dividendos pagados en los ltimos 10 aos es
variable, donde los dividendos pagados en el ejercicio 2012 son mayores en 11,0% a los
Grfico N
del ao anterior.
14

Dividendos
Pagados en
los ltimos
10 aos

242,30

(En Millones de SI.

Nominales)

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009
2011

2010

201
2

Los dividendos correspondientes al ejercicio 2012 ascienden a SI. 241,36 millones,

los que sern pagados a
jp -'\R~.~,c::lonistasen el ao 2013, segn la distribucin de utilidades aprobada por la Junta
!.:JI
"-~e\ab)rdil
el 2013,
Obligatoria
Anualy sin
de e G>mst~s celebrada el 30 de marzo de 2013. Dichos
1
intereses.
dividendos se cancelaran en ocho cuotas mensuales,
r.p_
.CoJ~R:..~:C- .
C;,... 12 \..- .-

u r . an . Est atgico de ELECTROPERU S.A.

('1 -

2013-2017

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67

electroperu
la energa

de

los

peruanos

APLICACIN DE NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIN

FINANCIERA (NllF)
De acuerdo a lo establecido por la Superintendencia del Mercado de
Valores a partir del ejercicio 2011 se adopt la aplicacin de las NllF
en la informacin financiera de las empresas inscritas, habiendo
5.6 Visin
prospectiva
ELECTROPERU
considerado
como
fecha dedetransicin
el 01 de enero de 2010.
S.A.

Teniendo en consideracin los proyectos de inversin de largo plazo, en el cuadro

siguiente se muestra la
matriz de desarrollo estratgico de ELECTROPERU S.A.
Fortaleza
El Centro de Produccin Mantaro, estratgicamente ubicado, es la fuente de
s F
1
energa renovable de
mayor capacidad de produccin de energa limpia del pas y con un bajo costo
F
de generacin de energa elctrica que le otorga prioridad en el despacho.
2
Slida posicin econmica financiera con contratos de suministro de electricidad
F
en el mediano y
3
largo plazo y capacidad de endeudamiento.
F
Cartera de proyectos rentables para la ampliacin de su capacidad instalada.
4
Encargo de PROINVERSION para la ejecucin del Proyecto Central Trmica de
F
Quillabamba.
5
Sistemas de Gestin de Riesgos implementado (BGC y Control Interno).
F
Sistemas de gestin integradas certificados de Calidad, Ambiental, Seguridad y
Debilidade
6
Salud
Ocupacional.
de aplicar todos los principios del BGC en la empresa.
s D
F7 Dificultad
Personal
competente,
conde
experiencia
conocimiento
del con un programa de
Falta definicin de lneas
carrera y, yplan
de sucesin
1
F
negocio
elctrico.
Buena
relacin
con
las
comunidades
y
D
aprendizaje y gestin
8
poblacin
del
entorno
inmediato.
D
de competencias.
2
3
Limitacin para la toma de decisiones oportuna y capacidad de gestin por
D
temas regulatorios y
4
legales.
Gran cantidad de procesos judiciales, cuyo elevado monto total en litigio
En el Anexo
5 se presenta
podraNvulnerar
a la la relacin entre los Objetivos Estratgicos de
ELECTROPERU
S.A.
con
los
empresa.
Objetivos Estratgicos de FONAFE y los Objetivos Estratgicos del Sector de Energa y
En
el Anexo N 6 se presente el anlisis FODA mediante el cual se han identificado
Minas.
las estrategias que permitirn cumplir los objetivos estratgicos establecidos.
VI
OBJETIVOS
.
ESTRATGICOS
ELECTROPERU S.A. para llevar adelante la Misin y Visin corporativa, en cumplimiento
de su Objeto Social
contempla los siguientes objetivos estratgicos para el perodo 2013 - 2017:
Objetivo Estratgico N 1:
Incrementar el valor econmico de la
Empresa
Objetivo Estratgico N2:
Impulsar el crecimiento de la empresa para garantizar el afianzamiento de la seguridad
energtica y contribuir al desarrollo del pas

str gico de ELECTROPERU S.A.

2013-2017

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la energa de

los

peruanos

Objetivo Estratgico N 4:
Incrementar la eficiencia a travs de la
excelencia operacional
Objetivo Estratgico N 5:
Desarrollar el capital intelectual y la gestin del
conocimiento de la Empresa
VII
MAPA
.
ESTRATGICO
En el Anexo N 7 se muestra el Mapa Estratgico resultante de la relacin
causa-efecto entre los objetivos
estratgicos y las cuatro perspectivas de la empresa: financiera, cliente, procesos
VIII y aprendizaje.
OBJETIVOS
internos
.
ESPECFICOS
Objetivo Estratgico N 1 : Incrementar el valor econmico
de la Empresa
OEE1 .1: Incrementar el valor econmico de
la Empresa.
OEE1 .2: Mejorar la sostenibilidad de la
Empresa.
Objetivo
Estratgico N2: Impulsar el crecimiento de la empresa para garantizar el

afianzamiento de la
seguridad energtica y contribuir al desarrollo del pas
OEE2.1: implementar proyectos de generacin elctrica para el afianzamiento de la
seguridad energtica
OEE2.2: Fortalecimiento de la Eficiencia Energtica.
Objetivo Estratgico N 3: Incrementar el valor social de la
Empresa.
OEE3.1: Incrementar la satisfaccin del cliente y cumplir las necesidades y
expectativas de los grupos
de inters.
OEE3.2: Mejorar los niveles de impacto de la gestin de la Responsabilidad
Social de la Empresa. Objetivo Estratgico N 4: Incrementar la eficiencia a travs
Incrementar
la eficiencia de los procesos operativos.
de laOEE4.
excelencia
operacional
1:
Optimizar los procesos de gestin administrativa con transparencia.
OEE4. Alcanzar niveles de excelencia en los procesos internos, gobierno
corporativo y de control interno.
2:
OEE4. Gestionar los riesgos para mitigar los potenciales efectos del
4:
3:
funcionamiento y situacin
financiera de la empresa.
Objetivo Estratgico N 5: Desarrollar el capital intelectual y la gestin del conocimiento
de la Empresa
OEE5.1: Fortalecer el Sistema de planeamiento del
capital humano.
OEE5.2: Desarrollar e implementar el Plan de
IX
ESTRATEGIAS:
Desarrollo
de Personal.PROGRAMAS Y PROYECTOS PARA ALCANZAR
.
LOS OBJETIVOS
9.1 Proyectos de Inversin para la mejora de la eficiencia operativa Gerencia Proyectos
Se tiene Proyectos de Inversin para el periodo 2013-2020, el cual prioriza los proyectos
Modernizacin,
Rehabilitacin e Implementacin de Infraestructura Civil, Afianzamientos
en cuatro programas:
Hidricos y Ampliacin
c.~~OP<2.(}V
d~eCapacidad Instalada. En el Cuadro N10, se muestra la cartera de proyectos de
S
~020.
inversin
para el perodo
~!!:'
~.~!
LLA
=; F'':

;j
\
1~:

.t: :....~

r.,,.. 1;Jr1

.,.,

a Rlan
.

tratgico de ELECTROPERU S.A.

2013-2017

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electroperu
la energla

de

los

peruanos

Entre los principales proyectos que se vienen implementados para la mejora de la

eficiencia operativa,
podemos citar los siguientes:
Ampliacin de la Capacidad
Instalada
Instalacin de la Central Trmica Quillabamba y Sistema de Transmisin asociado
Santa Ana, La
Convencin,
Descripcin.
Cusco. El proyecto consiste en la construccin de una central
trmica a gas natural de
aproximadamente 200 MW a ciclo abierto, previsto en el futuro para ampliarse a
un ciclo combinado. Se ubica en el departamento de Cusco, provincia de La
Convencin, distrito de Santa Ana, al norte de la ciudad de Quillabamba.
Beneficios esperados. Incrementar la capacidad instalada de ELECTROPERU
S.A. en 200 MW e
Incrementar los ingresos econmicos de la empresa con la construccin de
la central trmica, mediante el incremento de la capacidad de contratacin de la
empresa. Aporte a la masificacin y uso del gas natural en la ciudad
de
Quillabamba y contribuir a la construccin de un dueto para el transporte
del gas de actualCamiseaSe
hasta
estas ciudades.
Situacin
concluy
con el Estudio Preliminar de Viabilidad Tcnico
Econmico y con el
Estudio del Perfil del Proyecto. La OPl-FONAFE aprob los TTRR del Estudio
de Factibilidad. Otros
estudios realizados: Identificacin de Pueblos Indgenas y Mapeo Social,
Diagnstico de la situacin legal de los Terrenos comprendidos en las
Segundo
Tnel C.H.
SAM y C.H.Estudio de Factibilidad-Definitivo y Estudio Impacto
alternativas
de ubicacin.
Mollepata
Descripcin.
Comprende en
la proceso
construccin
de un segundo tnel de 20 Km de
Ambiental se encuentran
de contratacin.
longitud, paralelo al tnel existente de la C.H. SAM, y la construccin de una
nueva central hidroelctrica denominada C.H.
Mollepata del orden de 600 MW, aprovechando la construccin del segundo tnel
de Mantaro ubicada aguas abajo de la C.H. Restitucin. Este segundo tnel
estar interconectado con el existente, de manera tal que puedan operar en
forma independiente, o simultneamente los dos a vez, para alimentar, tanto a
las centrales
esperados.
existente SAM
La yconstruccin
RON, como de
a laun
nueva
2do C.H.
tnel Mollepata.
permitir desaguar el
Beneficios
tnel existente para
ser inspeccionado y efectuar su mantenimiento y las reparaciones que sean
necesarias, sin interrumpir la produccin
de energa de las centrales
hidroelctricas del Complejo Mantaro. De igual modo permitir aprovechar la
mayor capacidad de conduccin para disminuir las prdidas de carga existente
y recuperar parte de la potencia instalada, que se pierde por este concepto en la
C.H. SAM. Adems el segundo tnel dar mayor seguridad a las instalaciones
minimizando el riesgo
de una
parada imprevista de las centrales del
Complejo Mantaro por alguna falla por desperfecto en su estructura,
considerando principalmente que el tnel existente no ha sido inspeccionado
desde el primer ao de su puesta en operacin (ao 1975). Adicionalmente la
Situacin
actualel Consorcio
LAHMEYER
- CESEL desarroll
el
construccin
de El
la ao
C.H.1998
Mollepata
incrementara
la capacidad
instalada del
Estudio
Factibilidad
complejode Mantaro
en 600 MW para mejorar el posicionamiento de ELP en el
del
Segundo
Tnel y la C.H. de Mollepata. Se incluy este proyecto en el
Mercado Elctrico.
Presupuesto 2013 para iniciar el Estudio del Perfil del proyecto, en base a
los estudios anteriormente mencionados, como parte de los estudios de
~B.OPF.1rr-preinversin dentro del marco del SNIP. Se concluy
los trminos de
'/
0 aprobacin.
S
referencia
para
desarrollar
el
Perfil,
el
cual
ha
sido
remitido
a la OPl
...._'
7FONAFE para su revisin y

}
C:J

1
\ atqico de ELECTROPERU SA
2013-2017

Pagina 32
de 67

electroperu
Is energa

de

los

peruanos

Rehabilitacin e Implementacin de
Infraestructura Civil
Proyecto Integral del Embalse
Tablachaca
Descripcin: El Proyecto Integral del Embalse Tablachaca, permite evaluar los
principales problemas que
atentan o limitan la operacin de las distintas obras del Complejo Mantaro, as como
planear y priorizar por etapas los trabajos requeridos para superar las restricciones
de operacin del conjunto o garantizar las condiciones de operacin del embalse. En
1 marco
Rehabilitacin
y/o complementacin
de las Obras
del (SNIP) el Proyecto Integral ha
el
del Sistema
Nacional de Inversin
Pblica
Rehabilitacin
y/o de
complementacin
decomprende
las
. Derrumbe
concluido
su 5.
evaluacin
a nivel
Factibilidad que
el desarrollo de los
Obras de
otros deslizamientos.
siguientes
2.
rubros:
3 Rehabilitacin de las Estructuras civiles Presa e
4.
. instalaciones auxiliares (equipamiento hidromecnico
5 de Presa).
. Instrumentacin del Derrumbe 5, Otros Derrumbes, Presa y Tnel de Aduccin.
6. Rehabilitacin Obras de Proteccin del Contrafuerte Tablachaca.
7. Riesgo y Vulnerabilidad, y
1. Obra
de Estabilizacin
Seleccionadas del
Estudios
de Impacto Ambiental.
Derrumbe 5
Descripcin: Como producto del Estudio Integral se seleccionaron un conjunto de
obras complementarias para asegurar la estabilizacin del deslizamiento
denominado Derrumbe 5,
consistentes en tneles de drenaje, canales del drenaje superficial adicionales y
reforestacin de la zona inferior del deslizamiento. Estas medidas, contribuirn a la
mejora de las condiciones de estabilidad de dicho deslizamiento, sobre todo durante
las pocas de altas precipitaciones y frente a la presencia de eventuales sismos.
Beneficios esperados: Incrementar los factores de seguridad del Derrumbe
5, principalmente
deprimiendo el nivel fretico de la masa de dicho derrumbe.
Situacin actual: Se encuentra en proceso de contratacin (Licitacin Pblica).
2. Obra Proteccin Contrafuerte
Tablachaca
Descripcin: Este proyecto forma parte del conjunto de soluciones planteadas en
el Estudio Integral
Embalse Tablachaca, que comprende la reconstruccin del talud de las obras de
proteccin del pie del
Contrafuerte del Embalse Tablachaca (Derrumbe 5), mediante la colocacin de 50
530 t de enrocado, con embalse lleno y sin interrumpir la operacin de las CC.HH.
Beneficios
esperados:
Minimizar
las restricciones
de operacin
sistema de a
del
Complejo
Mantaro. Por
necesidad
tcnica del Proyecto
se hadelincrementado
captacin-aduccin
63
706 t de roca.
del Complejo Mantaro, durante los perodos de purga incremento volumen til de
2,4 MMC a 5 MMC y mejorar la confiablidad de la estabilidad del Derrumbe 5.
Situacin actual: Las obras se vienen ejecutando desde 2011-01-21. Se concluy
la 1ra Etapa de los trabajos, habindose realizado la purga del Embalse en
marzo 2012. Contina en ejecucin la 2da
Etapa. Inicialmente se tena previsto colocar 50 530 t de roca; pero por necesidad
tcnica del Proyecto
Obra
en Zonas
se ha incrementadoComplementaria
a 63 706 t de roca.
."'\~OPF..trr

j'i-' _

Instrumentacin

Inestables

_
_,.(?e cripcin: El presente proyecto forma parte del
conjunto de soluciones planteadas en el Estudio
~". \U!.~~~o
" [lfe ral Embalse Tablachaca, que comprende la implementacin y reposicin de
.. ...'
~ ( ;.J r. ~.
la.. "f-.
instrumentacin
de
..-"'
Pgina 33
e\.....
tf; ~c.:;?~s.I:
~rol geotcnico en los deslizamientos en el entorno del Embalse de 67
Tablachaca y en las zonas de

electroperu
la energa

de

los

peruanos

Laria y Pilchaca. Adicionalmente se instalar un sistema de adquisicin de datos

va radio enlace para las mediciones y/o control del deslizamiento denominado
Derrumbe N 5.
Beneficios esperados: Actualizar la informacin y garantizar la continuidad del
monitoreo de los
movimientos de los deslizamientos del entorno del Embalse de Tablachaca. Tener
mayor informacin para los anlisis de estabilidad que se realicen.
Situacin actual: Obra en ejecucin. Se iniciaron los trabajos el
da 2012-11-22.
4 Implementacin de Limpiarejas Continuo Pre- Toma Presa
. Tablachaca
Descripcin:
El presente proyecto es un componente del Estudio Integral
Embalse Tablachaca, que
comprende la Implementacin de una nueva mquina limpiareja continuo en la
nave D de la Pre-toma en la Presa Tablachaca, con el objetivo de mejorar
la eficacia y la eficiencia de recoleccin y eliminacin de la basura plstica y
Beneficios
Realizar
los procesos
dedel
purga
sin generar interrupcin
todo
tipo de esperados:
basura durante
los procesos
de purga
Embalse.
y/o paradas de
emergencia por atoro de las Rejas de Pretoma, que obligan subir los niveles
del embalse para desatorar las rejas. Esto permitira eliminar de sedimentos
acumulados en el embalse y menor disminucin del caudal formado durante el
Situacindeactual:
estudio
de mercado
determin
una sola cotizacin y falta
proceso
purgaElpor
los problemas
de atoro
en las rejas.
de pluralidad de
postores. Hay factores de frenaje que desalientan la participacin de
fabricantes extranjeros en la
5 Rehabilitacin
de los Equipos Mecnicos de la Presa
licitacin pblica.
. Tablachaca
Descripcin: El presente proyecto es un componente del Estudio Integral
Embalse Tablachaca, que
comprende el servicio de Rehabilitacin de los equipos mecnicos reforzamiento de compuertas de vertederos y del alivio N 02, as como el
mantenimiento de pintura de las compuertas de vertedero y
Beneficios
Incrementarsusuvida
factor
de las estructuras
de
alivios, queesperados:
permitir incrementar
til ydesuseguridad
factor de seguridad
ante
las
compuertas
grandes
sismos.de
los vertederos ante fuerzas hidrostticas producidas por grandes sismos.
Situacin actual: Se concluyeron los Trminos de Referencia para contratar
el servicio. Se ha
solicitado a la OPl-FONAFE autorizacin para la convocatoria del servicio
Modernizaci
mediante Concurso Pblico.
n
Proyecto Integral del Embalse
Tablachaca:
Adecuacin y Modernizacin de la Instrumentacin de la Presa
Tablachaca
Descripcin: El presente proyecto es un componente del Estudio Integral
Embalse Tablachaca, que
comprende el servicio de rehabilitacin de drenajes en la estructura de la
Presa, y la instalacin y modernizacin de los instrumentos obsoletos como
piezmetros, inclinmetros y pndulo inverso y en tiempo real para recuperar la
el control
'\ttOPr.:.:,..1,,~eneficios
Tener la informacin
operatividad esperados:
total de la instrumentacin
instaladaadecuada
en la presay Tablachaca
de la estabilidad de la Presa (piezmetros, inclinmetros,
y
jf- completa<mitoreo
que permitan
~
A.'\T
O
pndulo inverso).
~
llLA
,...

7
~

(:,.r.(t:t....._..,,._,
.

...

acin actual: Se encuentra en proceso de contratacin.

7"'----t--------------------------------

Pgina
67

34 de

electro
la energa
peru

de

los

peruanos

Afianzamientos
Hdricos
Afianzamiento Hdrico Cuenca Media Pachacayo y
Cuenca Huari
Descripcin: Comprende la construccin de 3 presas de almacenamiento
(Calzada, Caullau y
Lacsacocha), en una Primera Etapa y una presa adicional (Abascocha), en una
segunda etapa, en las lagunas ubicadas en la Cuenca Media del Ro Pachacayo
y Cuenca del Ro Huari, ambas afluentes al Ro Mantaro.
Beneficios esperados: Incrementar la disponibilidad de los recursos hdricos
del ro Mantaro en
aprox. 14,9 MMC para la generacin de energa elctrica, principalmente en los
aos de estiaje, lo cual significa un incremento de energa de 35 530 MWh lo
que a costo marginal significa un beneficio de US$ 1 634 405.
Situacin actual: Obra en ejecucin. El 2012-09-03 se inici el desarrollo
de la 1 ra Etapa
(construccin de tres presas: Caullau, Calzada y Lacsacocha). Debido a
las lluvias y nevados persistentes en la zona de las obras, se paralizaron los
trabajos hasta el 2013-05-05. Se ha reiniciado la obra para ser concluida en julio
de 2013. La 2da Etapa (construccin de una presa Abascocha) se prev
desarrollarla Hdrico
en el ao
2014. Alta Ro
Afianzamiento
Cuenca
Pachacayo
Descripcin: Contempla la construccin de dos presas de almacenamiento
(Norma y Antacocha), en
las lagunas ubicadas en la cuenca alta del ro Pachacayo, afluente del ro
Mantaro por su margen
Beneficios esperados: Incrementar los recursos econormcos de la empresa,
derecha.
garantizando la
disponibilidad del recurso hdrico en 5,4 MMC, en pocas de estiaje, lo cual
significa un incremento de energa en el orden 12 877 MWh lo que a costo
Situacin
actual: Se
la actualizacin
marginal significa
un concluy
beneficio con
de US$
592 335. del presupuesto y del
Expediente Tcnico. La OPI
FONAFE aprob el Expediente. Se registr en el Banco de Proyectos del SNIP
las variaciones de la fase de inversin. Se prev iniciar proceso de contratacin
Construccin
de la obra, Presa
para ejecutarse en el 2014.
Chilicocha.
Descripcin: Construccin de una nueva presa Chilicocha que permitir
incrementar un volumen adicional a la regulacin existente de la laguna
Chilicocha que cuenta actualmente con un volumen til
de 42,8 MMC. La obra comprende una toma de captacin en el ro
Antacocha, de donde se aprovechar un volumen adicional y obras de
Beneficios
Incrementar
el recurso hdrico en 4,5 MMC, para la
conduccin esperados:
hacia la toma
del ro Callancocha.
produccin de energa en las CC. HH. Mantaro, en las pocas de estiaje y aos
secos, lo cual significa un incremento de energa
en el orden 10 730,7 MWh lo que a costo marginal significa un beneficio de
Situacin
actual: Se concluy el Estudio del Perfil. Se remiti a la OPI
US$ 493 612.
FONAFE, para su aprobacin.

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67

electroperu
la energa de los

peruanos

9.2 Gastos de Capital No Ligadosa Proyectos- Gerencia de

Proyectos
Adquisicin del Nuevo Sistema de Supervisiny Controldel
ComplejoMantaro
Descripcin:El sistema de supervisin y control del CPM y la sede Lima est
constituido por un
sistema informtico basado en servidores, estaciones de trabajo en red
informtica industrial, equipos de telecomunicaciones, control local de procesos
y adquisicin de datos, que permiten la operacin de sus instalaciones.
Beneficiosesperados:Reemplazar las partes del hardware y software del sistema
de supervisin y
control (SCADA) del Complejo Mantaro, con la finalidad de afianzar su
confiabilidad operativa y vigencia tecnolgica de acuerdo a las necesidades
actuales de ELECTROPERU S.A., lo que contribuir a disminuir el ndice de
fallas por salidas forzadas, mejorando los ndices anuales de produccin y
calidad del servicio.
Situacinactual:
En actual ejecucin (etapas de diseo y fabricacin de
equipos y tableros)
LimpiarejaToma Presa Tablachaca
Descripcin: La prestacin comprende el diseo, fabricacin, transporte,
pruebas en fbrica y puesta en servicio del sistema limpiarejas toma.
Beneficiosesperados: Durante la operacin normal del complejo Mantaro, los
Limpiarejas Toma
deberan ser suficientemente eficaces y eficientes que permitan operar los
grupos de las centrales, sin generar interrupcin ylo paradas de emergencia por
atoro de las rejas de la Toma. Situacinactual: En proceso de contratacin.
9.3 Otros Encargosque Incrementanla Seguridad
Energtica
Proyecto
Nodo
Energticodel Sur
Se coordin los posibles riesgos que asumira la participacin de ELECTROPERU
S.A. establecindose algunos escenarios para su evaluacin posterior. Estos
riesgos fueron expresados en una reunin
realizada a fines de setiembre con representantes de la firma
Price Waterhouse.
Si el Nodo Energtico del Sur prev una capacidad de
generacin
Un gasoducto
desdey la
de procesamiento
de Camisea
de 1y un poliducto
500 MW
la planta
participacin
de
hasta la estacinS.A.
de sera del 20%, es decir,
ELECTROPERU
una
capacidad
compresin
Chiquintirca.
firmede de
generacin de 300 MW y una energa
Undel
gasoducto
ylo poliducto
desde el sistema
existente
en un
Anta, que est en
firme
orden de
2 500 GWhlao,
lo que le
permitira
ingreso
anual de
delsuministrar
orden de SI. 312 millones. Si la capacidad
capacidad
firme
de 400
el central
ingresotrmica
anual se
elevara a SI.y a374
gasesnatural
a laMW,
futura
de Quillabamba
la costa sur del pas.
millones.
Una planta de regasificacin e instalaciones para la importacin de Gas Natural
Algunos
proyectos
a
Licuefactado
ubicada
desarrollar
seran:
en Pampa
Melchorita.
Otros Proyectos, previa opinin favorable de OSINERGMIN, bajo mecanismos
de promocin de la
inversin privada.

Plan Estratqico de ELECTROPERU

S.A. 2013-2017

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de 67

electroperu
la energa de

los

peruanos

Cuadro N
10
GASTOS
DE
Tol 1E~o1
20
20
~
13
31N~CAPITAL
1 14
1
12 COMPREN
DIDOS4-1EN 5,560
1,084,6
76,000
,000
LA0,00
0
350,15
553,
3,239,
5,906,
CARTERA
4,707
107
205
1110
8,173
34,0
545.
8,751,
,351 DE 00
000
351
INVERSIN
3,519
51,141
6,013,
,715
0,00
,216
- PERIODO
097

PROOI
WIA

DESCRJ
20
1~
PClt'.IN
15
1
1
1
PROYECTOS
DEllMRSlt'.IN
IMPLIACI
1 Segundo Tn~de~C.H. FJM
5,100,
CoolejoMmo-CHM~epob
000
N DE
1
101,11
LA
lnst de Gental Tim:aOotiama y S;8m de
2,000
CAP/CID
3 Trmm Asocilll, SalbMa, laConvenOOll,
NJ
Cu!l:O
4
3112
INSTILA
Constucciin de \'rieOOas CPM
,146
5
DA
3,454
6 Constucciin de Nuevas Oicilashlrli!
0
34,1
o
,076
REH.IJllllTA 7 Naiiay &lrvi:ilsCPM
2013-2020
3,601,
00
111,
RennOO!ad<ioyrmnlmirientllnl)
Clt'.INE
712,
1,601
8 rade~lntaesilrtraSedelirn
17,43
448
000
,000
IMPLEMEN
En2,472
Nuevos171
1,5'1l,
146,
TACIN DE 8. Constucciin\'rendasCaliJ<mlnl>Oldi
636,
1,408
Soles 000 9,199
l!,971,
OOO
INFRAESTR 1 uas
461,
000
,000
407
1,100,
~
,431
891
UCTURA
146,
753,
14,36
15,75
Constucciin Malld<i CilllJillllllll
000
1
000
Cl~l
856
37,8
3,165
4,149
7,364,
OJi:huas y aa:esos Presa Tablachaca
19,4
8.
87
75,461
548
47,2
3 ProiectJErrb<*lJT<illa:ha:a
,994
1,81
(l)radeProllO:OO~Conraruerl!
~706,
7,926
01
3,01
8.
20,469
109
,710
1,684
844,
(l)rasCOOllkmllmsde
4
4
,741
6,497,
MOOIRNIZ
,11i6
&59
EjlzllilfldaDe'111111Je 5
98.
334
1,51
ACIN
IB,087 14,983
5,0
,353
8,55
,198
15 lnsllilrellll:iinCOOlllifJEnlmenlonas
8,314
6,203,
AflANZMI 08.
00
lneslilles
510,
3447
,977
4,331,
ENTOS
51,6
717
491
16 ~del~~CooilooPr~Torm
4,131
3,539,
460,0
HDRIC
56
18. Rellabiiodekls~osmmsde~PresaTOOla
7,061
749
,519
10,61
00
OS
4,689,
,974
5,143
61,1
155,
dia:a
17
1311,
490
GASTOS DECN'llf.L
N.lllll,ll)()S A PROYECTOS
61,6
000
00
1 OtosProye!lls
1,6%,
292.3
(Gl<llf)
4,464
&55
4,919,
6,138
10,0
13
16,81
7311
17~1
I0,35
71
AdecuaOOll r MIXlernWin de~
,674
954
,919
00
1
S;81l!lll0rl$!S r.mi presa
G.377
,111
73
52,3
5,113
17,731
lnstnll:iin de~ Presa
Tjjocm
4,715,
1,894
10,775
l,15
28,5
31,5
,455
de la da
SES;8m
Ch<rn
3 Alr)laciOO
Modeoizm
831
,708
1 30 llVA
Adq~m
~nuevo
,950
79,n
31
5,410
60J3Y10
iV im de RP.
1,529
4Sll)liflililn
RerrodelaciOOdelasLPy
HmOOliroobico
y~
~m
Reg
y coot~CPM
s
1,906,
1,906,
,135
dekls~C~llJama,
ResilioyT<illa:ha:a
9,033,
4,020
~~674
AIOOZll1ie<lti HOO.:O Cuenra
800
800
14,988
637
~22
TOTM.
134,m4
l.t!Ro Padiacayo
11,51
11,514
,353
49,388
5
56,35
PresasGKNIJ'
Cueora (sin
Meda Padiacayo y
4,70!
,708
IG\l
,T81l
6,765,
Z053
Cueora RO Hulli
25,127
jl,011.
717
TOTM. GASTOS
PresaChirodia
OTROS PROYECTOS
A DESARROLLARSE
EN LOS
,294
835
DECll'llf.L (sil IGI')
15,884,
PROXIMOS.AOS
53,707
Potenci
TOTM. PROYECTOS DE
992
2,621,
Ubicaci
,019a
UMRSlt'.IN (sin IG'I)
281~1
7,006,
n
(MW
1
Tacna 906
1. Central Geotermica de
)
Moquegu
Borateras
ZS78,
a - Tacna
50
263~7
2. Nodo Energtico del Sur
6
150

20
16

170,01
4,000

2017
1

2019
2018
1

2020

1
1

619,61
7,000
611,4
19,51
6

570,79
7,000

519,65
4,000

363,39
8,000

688,0li,
516

510,79
1,000

519,65
4,00ll

363,39
8,00ll

688~46
,516

570,79
7,000

519,65
4,00ll

363,39
8,IOO

8,465
,007

1,365
,471
7,099
,536

6,310
,184
184,B
119~
371,
)0S

311,
108
185,
180,
998

Monto estimado del

Proyecto
(MIOUS$
)

16
0

180
0 de la operativa G. de
9.4 Programa de Mantenimiento para la mejora
0
eficiencia
Produccin
Se tiene
prevista
la reposicin
y rehabilitacin de los componentes
hidromecnicos y electromecnicos
de las turbinas y generadores de los grupos de las centrales hidroelctricas
Santiago Antnez de Mayolo y Restitucin, as como de las instalaciones de la Sub
estacin de Campo Armio y la Presa Tablachaca. Incluye tambin la reposicin
de equipos de los servicios generales y los campamentos del Centro de Produccin
Mantaro, debido a la obsolescencia de la infraestructura y permita la mejora de la
eficiencia operativa de la empresa. En el Cuadro N11, se muestra la cartera de los
gastos
de capital
no ligados
C.H.
Santiago
Antnez
de a proyectos en el periodo 2013-2022.
Mayolo
c~ti..OPe;;-,.; Descripcin. La C.H. SAM comprende siete (7) unidades de 114 MW de
5' cha
han
entre 237 507 y 275 416 horas de funcionamiento desde
j' potencia cada
una.
A acumulado
la
su puesta en servicio
(JI
?_ K'::.i: ~e
1973 (3 unidades) y 1979 (4 unidades). Se efectan trabajos de
(<::.
,,::..'ayores depreventivo
rehabilitacin u overhaul en las turbinas y generadores
mantenimiento
.-,... 1"r u'y diagnsticos
realizados
segn'ontroles
el
resultado
de
incipalmente
en los
la turbina,
generador y el transformador de potencia de 40
peridicamente.
MVA, y mantenimientos

~ "'~7
~\
1

Plan Estratgico de ELECTROPERUS.A.

2013-2017

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67

electroperu
la energa

C.
H.

de

los

peruanos

Beneficiosesperados. Recuperar e incrementar la capacidad y confiabilidad

operativa de los
diversos componentes funcionales de las turbinas y generadores
de las
unidades, modernizando y
mejorando su disponibilidad operativa, as como sosteniendo la capacidad
instalada de origen, utilizando equipos y componentes de nueva tecnologa para
Situacinactualha previsto
un programa
de mediano
y
los efectos de unaSe
operacin
eficiente
y eficazdedemantenimiento
las instalaciones,
y de un
ptimoplazo
aprovechamiento
del recurso hdrico disponible.
largo
hasta el
2022, cuya implementacin
requiere de repuestos y reemplazos
importantes, como son la adquisicin de nuevos rodetes Pelton y entre otros,
el reemplazo de componentes como los cojinetes de empuje de los siete grupos
y la adquisicin de una vlvula esfrica que permita la ejecucin de un
Restituci
programa de mantenimiento de todas las vlvulas.
n
Descripcin.Los grupos generadores de la C.H. Restitucin - RON comprende
tres (3) unidades de 70 MW de potencia cada una. A la fecha han acumulado
entre 202 184 y 217 399 horas de
funcionamiento desde su puesta en servicio en 1985. Se efectan trabajos
de mantenimiento preventivo principalmente en la turbina, generador y el
transformador de potencia de 27,5 MVA, y mantenimientos mayores de
rehabilitacin en las turbinas y generadores segn el resultado de los
Beneficios
esperados. realizados
Recuperar
e incrementar
la capacidad y
controles
y diagnsticos
peridicamente.
confiabilidad de los diversos
componentes funcionales de las turbinas y generadores de las unidades,
modernizando y mejorando su disponibilidad operativa, as como sosteniendo
la capacidad instalada de origen, utilizando equipos y componentes de
nueva tecnologa para los efectos de una operacin eficiente y eficaz de las
instalaciones. Con el fin de aprovechar el recurso hdrico disponible, se ha
previsto un incremento de aproximadamente 20 MW de potencia y para tal
efecto se instalarn nuevos rodetes Pelton, reemplazando los antiguos que
se acercan
al Se
lmite
de su un
vida
til y de
adecuando
los decomponentes
Situacinactual.
ha previsto
programa
mantenimiento
mediano y
hidromecnicos
de
cada
turbina.
largo plazo hasta el
2022, cuya implementacin requiere de repuestos y reemplazos importantes
como son la adquisicin de rodetes Pelton con mayor eficiencia y de un nuevo
sistema regulador de tensin y excitacin para los tres generadores.

S.E.
CampoArmio

Descripcin. Las instalaciones de la Sub Estacin de Campo Armio

comprende diez (10) Celdas de Llegada de 220 KV de los grupos de las
CC.HH. SAM y Restitucin, ocho (8) Celdas de 220 KV
de Salida de las Lneas de Transmisin, y la Celda de Acoplamiento de Barras
de 220 KV de la Su Estacin. A la fecha y desde el ltimo cambio de
Interruptores de Potencia en 1994 en la celda de salida de la Lnea MantaroPomacocha, ha acumulado ms de 880 maniobras. Se efectan trabajos de
mantenimiento preventivo principalmente en los interruptores, seccionadores
sistemas de proteccinRecuperar
de las Celdas
y los servicios
yBeneficiosesperados.
la confiabilidad
deauxiliares.
las celdas de 220 KV de
salida de las Lneas
OPf:
de Transmisin, as como el reemplazo del sistema de supervisin y
control de los servicios e'.\~ 1ru , auxiliares, utilizando equipos y componentes de
nueva tecnologa para los efectos de una operacin
~7 ficiente y eficaz de las instalaciones.
1

Plan Estrate~ico de ELECTROPERU

2013-2017

S.A.

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67

electro
la energa
peru

de

los

peruanos

Situacinactuat- Se ha previsto un programa de mantenimiento de

mediano plazo, y en el caso de la celda L-2220 Mantaro-Lima se efectuar el
cambio de interruptores 220 KV que desde el ltimo cambio en 1989 ha
acumulado 775 maniobras. Asimismo, en los sistemas auxiliares de la
subestacin se realizarn cambios con equipos de supervisin de nueva
Presa
tecnologa.
Tablachaca
Descripcin. Las instalaciones de la Presa Tablachaca comprende la
infraestructura civil, los
equipos hidromecnicos, y la instrumentacin de control entre otros, que
operan desde 1972; as
como sistemas auxiliares y de supervisin de las estaciones hidrometorolgicas
en el cuenca del rio
Se efectan
trabajosRecuperar
de mantenimiento
preventivo de
y controles
tcnicos
Beneficios
esperados.
la confiabilidad
los diversos
Mantaro.
segn
el resultado
componentes
instalados
de
los
diagnsticos
realizados peridicamente.
mejorando su disponibilidad
y confiabilidad operativa, utilizando equipos y
componentes de nueva
tecnologa para los efectos de una operacin eficiente y eficaz de las
instalaciones y optimizar la
disponibilidad del recurso
hdrico un
necesario
alimentar las de
turbinas
de
SituacinactualSe ha previsto
programapara
de mantenimiento
mediano
las CC.HH.
plazo,
y en elSAM
caso ydel
Restitucin.
sistema
hidrometeorolgico del ro Mantaro, se implementarn cambios con
equipos y repuestos de
nueva tecnologa, asimismo se mejorar los terminales de comunicacin del
SCADA de Presa y las
Estaciones
de
Control
correspondientes.

Plan Estratgico de ELECTROPERU

S.A. 2013-2017

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67

electrop
la energa
de
eru

los

peruanos

Cuadro N 11
GERENCIA DE
PRODUCCION GASTOS DE CAPITAL NO
LIGADOS A PROYECTOS-

PERIODO 20132022
(

PROGRA
OESCRIPCI
MA
ll
CfNTRO DE PROOUCCIll MNHNlO
1\JRBINAS -GENERADORES CENTRAL SAM.

COST
O

Cuaorodel!lsPelt>n y ;.iegos de pernosde aoople para

llrbinasC.H. SAM
V~ulases~icas pare iasUrbinas gniposSAM
JntodJcbes SAM

9.500.00
0
14.300,00
0
8,320,0
00
658,68
4
7,150,0
00
350,00
322,37
0
5
12,740,00
1,836.4
0
25
330,00
27.300,00
00
400,00
500,000
0
988,00
0
700,60
0
1,314,6
424.800
46
12,800,
390,00
000
0
2,000,00
0
18,200.
000
708.00
23,400,0
0 00
1,416,0
00
450,00
65,901.67
0
8
6,372.80
1
4,250,0
00
2.470.00
0
5,354,1
935,22
09 1
4,400,00
7.800,00
0

Reposidon

RepuesbS sisErre reg.ilador

devek>cldad de g'uposSAM

(CO 145951)

Toberas para iltoducbres SAM

Serv01TObrpara rrenOOdetectxes 11uposSAM
Valvulasde alta presin
S~

QJtJflOS SAM

de ooji'leBs de errp.Ije
SMI

rreprado

para Jos

11upos

Anilloscolectirespara generadoresSAM
TransbnnaOOJtitsioo seco 681 KVAparaelsis~me
de exciD::irtgeneradores
Transnlsoresde caudal y ta11srrisor de presin para urbnas grnpos
SAM ICO 1468911
SAM
y RON
Relabill8cin dedos
Eqt.1'x> de prueba delnucleo rregok:o delesBbf
(02)tansbrrnad:>resrmooisioos40
(CID) E~
MVA (CO 142971)
de sinaonii.aOOri generadores SAM y RON
Regpadores de
itlas para grupos generadoresSAM y RON
T1am1tinredofesde eisio cececfvoe245kVSAMy
SECA
ElactOC001)1esorespara regilador de
velocidad SAM, eled"OOOlllresordea~e
IObar para $.SAASAM,
corrnrescrservicios SECA
Gentalesde ~alJragrupos SAM y RON
EQ\J~S t:Wefsospara el Cootode
ProducciOOManero
Reg.iladoresde velocidadSAM Eslabr
S.aM T
ranstirrraOOresrmnoBsic:os40MVA
{nueve)
SERVICIOS AUXJLIARES SAM.
Sisbma
containcendiogeneradores SAM y
RON
Sserre
containoendiotanst:irrradoresSAMy
RON
Tablero rrenOO ~ua&150TN SAM
1\JRBINAS - GENERADORES
CENTRAL RESTITUCION
Reponteclacin COOl)OnenEsmecanic:ospara lask!rbinasdelaC.H.

1.000,00
0 280.00
0
5,668,6
76
1,552.7
78
2,402,86
2
129.6
150,00
50
0
286.00

RON

y contol
~ eervccs auxiliares
Cambl
ReguladoresdeSisMe
mnsinsupel'Visin
y exetizesti!itca
geoeradoresRON
o
Sistfiltade
promcin
de es
ransbmedores
ReguladoresdeSECA
vebcidady
de nillel
de pum.:in
RON
auxiiaresele 33KV
lnBrrupbresde generadofestip<>lares 13.Sli:V RON
Equipospara61.Jbeslaciones33kV
Re-les de protac:fl
generador-Unst>rrraOOr
Sisrlma
de rrooiUeoy oontol de RON
homo de taBtnelb
Cabl;220KVRONetrixi rodebs
SERVICIOS AUXJL/NlES
- RESTillJCION
PRESA TABLACHACA
Adquisi::inde bcrees
ectcessurrergiblespara
procesosde
Elec*oborrDasretigeraodrcoib
abiertl
RON
porga en el eot>alseTabtactiacafCO 147761)
RehabiBcio Pongor
E~s y reptJesbs para el
Sisemade lilreliac:Cin
RON
sistsmahidrorree<:irologk:ormdernocoercerio
SUB ESTACION
CAMPOAAMIO
MtmBro
nJNEL-VENTANA 3,4,5-1\JBERAS DE PRESIONDES
ln\lrruptir de poEncia245KV x 2000A para Lnea LCARGA
Vahlllla
Terrrilales
lnrrersatpara COl'TlJnic:aOOnsa\1"11
2220
SCADAPresa
- Estaoiooasccraol
brrB
descarga ubere
de preOOn SAM(200rrrn160bar)

0
275,0
00

2,850,00
5,400,0
01
00
285.00
0
700,00
0
2,500,0
00
1,400,0
300.00
00
2,773.30
0
0
800,00
274,196,
0
604

3y 4

CAMPAMENTOS
T ele~1ic:oAGUDIO CartfJO Arrri1o
Grupo electgenodesel375KVAcaJll)arrently oias
Cerne Arnio
Obra
Cet"OO
periretlco
OenperrenuVilla Azul
Obra
HospedajesCBIJll<!
OYllbCafl'l)OArrrio
Agua
pOOble
Ma<:OO:s

Rehabilitaci
n

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tri:i.
7

........_

z-

UNIDAD
/"\ DE
'-{PROOUCCION
\
TOTAL GERENCIA DE
r /;./,- .;.... E..,;iosooetoosparaCentodoPco.._,foni>es
TUMBES
PROGUCCION
\TGRUPOS MAK 1 Y MM 2

~m:.:
~'
1\
\=1'-

"'

(jr)-

Carrparrentllos

Smtre de
seguridadeleci"ni:.aC8frpoAro-iio
Recoesce
rrecnieos,rrenenimentl
36,000 tcres
g tipo
Carrione"'srurale$(3),
calrionet:l.s pK:kup(S),
rricfobuStlS(2)
MAK1
y MAK2
y atrbolancias(5)PanaJpara
radiadoressis~ de retigeraciooCenlralTmica
CallllOArrrio Turrbes
Modernizaciondel
siserm de ccucl aubrrb:> en la Cen~al
Temta
Turrbes
Cargadorestontiles,
tacbr oruga y vokp.seti..CarrpoAtrOOo
Total Cenlio de
EQUIPOS DIVERSOS
Producc;inMantero

'-'~

-pian Estrat co de ELECTROPERU S.A.

g
2013-2017
~

658,68
4

19.457.4
02
700.000
1
350,000
1,381.30
1
0

21,888,7

1
1

02 I
296,085,30
6 1

201
6

4,000.00
0

5.500.00
0

4,290,000

2,080,00
0

6.825.00
0

6,825,0
00

330,00
120,00
0
0
988.00
0
210,60
0
395,00
0
800,00
0

490,00
0
919,6
46

390,00
0
424,80
0
1,200,0
00

1.000.00
0

129.6
50

2.080,0
00

2,080,0
00

202
0

202
1

2022

6,825,00
0

6,825,00
0

1,400,0
00

t,400,00
0
1,000,00
0
2,600,00
0

280,00
0

450.oo
ol
5,225,69
7
1,729,0
00

3,747,8
76

1.400,0
00

1
1

566,86
8
621,11
1
480.57
2

201
9

500.00
0

322,37
5
1,836.42
5

1,606,2
33

10,010.0
00
2,080.0
00
5,005,00
0

201
8

6,370,000

6,370,000

18,895,4
34
1,147,10
4
741,0
00

201
7

2,145,00
0

350,00
0

708,00
0
424,80
1
01

16,669,1
58

17,745,3
42

1,275.0
00

2,975,00
0

1,400,0
00

1,400,0
00

1,400,0
00

5,200,0
00

9,100,00
0
5,200,00
0

9,100.00
0
5200,00
0

3,900,0
00

3,900,0
00

991.2
00
12,591.7
44

935,22
1

400,00
0

1,400,0
00
1,000,00
0
5.200,0
00

1,500,0
00

1,500,0
00

280.00
0
5,101.80
8
931,66
7
1.922.29
0

1,000,0
00
1,000.0
00

150.00
0
286,00
0

275.00
0
378,00
0
200,00
0

1,260,00
01
200,00
0

T1ansbnreOOrestitisi::x)s 150KVA veoena 5 y de

160KVA LosMac:hoo
Obra carrbiollberiasde porga VenMa

201
201
Nuevos
Soles)201
3
4
5

285,00
0

1,400,0
0<l
2,773,3
0-0
34,582,35
5
5,837.2
21
700,00
01
350,00
822,100
01
1
7,709,32
1 I
42,291,6
76

700,00
0

30,511,9
84

682,00
0
950,00
0
1,800,0
00

3
600,000

500,00
0
300,00
0
800,00
0

1,000,0
00

1,000,00
0

44,258,1
42

42,352,94
4

49,206,1
79

13,620,
181
1

91.100
1
13.711.
281 I
44.223.
~ 1

1
1

118.IO
OI
118,10
0
49,324,
279 I

950.00
0

16,855,0
00

l4,530,00
0

10,500.0
00

15,700,0
00

15,700,00
0

14,530,0
00

10,500,00
0

15,700,00
0

15,700,00
0

1
1
1

1
1

350.000
1
350,000
44,608.
142 1

950,00
0

42,352,!'44

1
16,855,000
1

Pg ina 40 de
67

~~
~

electroperu
la energa

de

los

peruanos

9.5 Programa de ResponsabilidadSocial

Empresarial - RSE
9.5.
ObjetivoGeneral
1
RSE
"Asegurar relaciones armoniosas con los diferentes grupos de inters de
ELECTROPERU S.A. a travs de
acciones de responsabilidad social alineadas a los valores y polticas de la empresa,
comunicndolas de manera transparente contribuyendo con la sostenibilidad de la
institucin y fortaleciendo la imagen de la misma".
ELECTROPERU S.A. viene realizando acciones de responsabilidad social desde sus
inicios, conviviendo
con los pobladores de las zonas aledaas a la central hidroelctrica del Mantaro y
brindando apoyo constante de acuerdo a las necesidades de los vecinos del
distrito de Colcabamba en la regin Huancavelica. En el ao 2010 se crea la Sub
Gerencia de Imagen Institucional y Responsabilidad Social, con el fin de contar con
un rea especialmente dedicada a la atencin de los grupos de inters de la
La
responsabilidad
social en ELECTROPERU S.A. inicia su plan oficial con
empresa
de manera planificada.
programas piloto alineados al
Plan Estratgico de ELECTROPERU S.A. para el periodo 2009-2013, una poltica
de
responsabilidad social
y basndose en un benchmark de acciones de
responsabilidad social de empresas importantes a nivel mundial, y logrando
alianzas estratgicas importantes: Nestl Per, Red de Energa del Per,
Municipalidad distrital de Colcabamba y Municipalidad Provincial de Huancayo. Se
obtuvo gran acogida con el programa de cuidado del ro Mantaro, "Alumbrando el
camino al reciclaje" y con el programa de
higiene y nutricin infantil "Crecer Bien", este ltimo hoy a cargo de la
Asociacin Per Vive Bien conformada por las seis empresas de alimentos ms
importantes del pas: Alicorp, Coca Cola, Corporacin Lindley, Kraft Foods, San
Fernando y Nestl Per. Asimismo se inici con los reportes de sostenibilidad
alineados al GRI obteniendo en el 2do ao el nivel mximo A+, siendo la 1 ra
empresa del estado en reportar a travs del GRI y una de las pocas empresas
peruanas en alcanzar el mximo nivel. Es importante sealar que ELECTROPERU
Por
ELECTROPERU
S.A. Museo
tiene definido
grupos de el
inters
la
S.A.otro
selado,
encuentra
a cargo del
de la los
Electricidad,
cual de
promociona
la
./
Definitivos:
Gobierno
y
Estado,
Proveedores,
siguiente
manera:
cultura de la electricidad y fomenta la eficiencia energtica nica en el pas en su
./ Colaboradores
Clientes.
gnero
a travs de la yhistoria
y el buen uso de la electricidad, el tranva elctrico, la
./
Expectantes:
Comunidades,
Competidores
e
exposicin fotogrfica itinerante y los
talleres de robtica.
./ Inversionistas.
Latentes: Medios de
9.5. Comunicacin.
Objetivos
ci
Pasivos:
2
Especf
Medio Ambiente. os
1 Actualizar los grupos de inters de la empresa de manera anual. Esto incluye
. la revisin de las
comunidades aledaas a los diferentes lugares en donde ELECTROPERU
S.A tiene presencia (San Juan de Miraflores, Centro de Produccin
Tumbes, Central Hidroelctrica del Mantaro, lagunas reguladas), priorizando
2. el Complejo Hidroelctrico del Mantaro debido que es la que
produce ms del 99% de la electricidad que
3. genera la empresa.
Preparar, actualizar, revisar, evaluar e implementar un plan de responsabilidad
social a mediano y
largo plazo beneficiando a los principales grupos de inters
de la empresa.
Mantener las certificaciones del GRI con emisin de los Reportes de
Sostenibilidad de la empresa.
Pgina 41que
de
Colaborar
y/o participar
Plan Estratgico
de ELECTROPERU
S.A. de otras herramientas de responsabilidad social
67
2013-2017 sean reconocidas a nivel nacional y /o mundial: Pacto Mundial de las
Naciones
Unidas, ISO 26000, Huella de carbono, huella hdrica, entre otras.

electro
la energa de
peru

los

peruanos

9.5.
Polticasde
3
ResponsabilidadSocial
Las Polticas de Responsabilidad Social aprobadas en la Sesin de Directorio N
1355 del 25 de agosto de
2010 son las siguientes:
PolticaN 1: Transparencia
Ser transparentes reportando de manera continua nuestro progreso empresarial y
nuestras acciones de
desarrollo sostenible.
PolticaN 2: Preocupacin constante en grupos de inters
Trabajamos constantemente en generar una relacin de confianza y armona con
nuestros pblicos de
inters, a travs de estrategias de comunicacin externas e internas, y a travs de
canales de fcil acceso.
PolticaN 3: Cuidado del medio ambiente
Minimizamos el impacto de nuestras actividades en el medio ambiente, previniendo
la contaminacin y
promoviendo el reciclaje.
PolticaN 4: Control de calidad constante
Incorporamos en todos nuestros procesos operativos los ms rigurosos controles
de calidad, a travs de
certificaciones internacionales reconocidas.
PolticaN 5: Mejora del clima laboral
Promovemos una cultura de desarrollo en las relaciones con nuestros
trabajadores, construyendo un
adecuado clima laboral.
PolticaN 6: Beneficio a las comunidades del entorno
Apoyamos en el desarrollo de las comunidades vecinas, enfocndonos en el
desarrollo socio-econmico
9.5.
Programade
autosostenible.
4PolticaResponsabilidadSocial
N 7: Contar con una eficiente relacin con nuestros proveedores
El
diseo
programa
de responsabilidad
de proveedores,
ELECTROPERU S.A.
Trabajamosdel
por nuevo
mantener
una eficiente
relacin con social
nuestros
para
el
periodo
2013incentivndolos a asumir las
2020 se
ha estructurado
sobre la base de los resultados
buenas
prcticas
de calidad deprincipalmente
la empresa.
obtenidos
diagnsticode cultura y educacin
Poltica N del
8: Promocin
efectuado al distrito de Colcabamba ubicado en Huancavelica. Asimismo se utiliz
Fomentamos el conocimiento de temas relacionados con la generacin de la
informacin acerca de la revisin anual de los grupos de inters de la empresa as
energa y sobre la historia
como de los paneles de dilogo realizados anualmente. Adicionalmente, se tom
de
energalasenexperiencias
nuestro pas.del personal, tanto de la Central Hidroelctrica del
en lacuenta
Mantaro como del de la Sub Gerencia de Imagen Institucional
y de
del
Per, Ministerio
Educacin,
Tambo,
Municipalidad
de
Responsabilidad
Social.deCabe
resaltar que este
programa
debe establecer
Municipalidad
de instituciones
El
compromisos con
pblicas, privadas yHuancayo,
organizaciones de la sociedad
civil que se identifican
con nuestros
y que sumando esfuerzos podremos
Municipalidad
de Colcabamba,
entre objetivos
otros.
Es importante
que el de
nuevo
programa
socialdedenuestro
ELECTROPERU
lograr
objetivosindicar
comunes
apoyo
en el de
desarrollo
pas: Red S.A.
de
responsabilidad
para
el
periodo
dirigidos
Energa 2013-2020 incluye tambin

mejorar
la comunicacin
subprogramas
a los resultados
en
del ltimo
estudio de
interna
de los
trabajadores de ELECTROPERU
S.A.
clima laboral
basndonos de la empresa. Asimismo, el
est alineando principalmente a las
comunidades
presente
programa
aledaas
al
Centro
de
ROPi'i; omplejo Hidroelctrico del Mantaro,
Tablachaca,
mejor Pichiu
conocidos
Produccin
Mantaro
y
presa
r~
aymarca
(306
pobladores),
Siete
Hroes
(87
pobladores),
(364 como
que son:
"cercos (153
vivos"pobladores),
del
AST
opobladores),
~ dores), Huaranhuay
Occoro (263 (407
pobladores), Llocce Huantaccero

~.f
--:
Ventana
!;j

1
,...,

5 (5 ~pobladores),
LLA
ha quimarca (191 pobladores), Pleos (220 pobladores), Chachas (235

/"

pobladores),
,.._Villa Azul (24
...

~
lJ'l
,

(1

?0JP101.:: Z

~ "'\''
,.,

_<..
.

Pgina 42 de
67

electro
la energa de
peru

los

peruanos

pobladores), Nogales (237 pobladores), Chacas (187 pobladores),

Colcabamba (2026 pobladores),
Quichuas (661 pobladores), Unin Ambo (580 pobladores), Mantacra (320
pobladores) y Yacuy (190 pobladores).
De acuerdo al diagnstico efectuado en el distrito de Colcabamba y
puntualmente a las comunidades mencionadas, las siguientes dimensiones son
las propuestas a tener en cuenta:
Dimensin
Socioeconmica
Subprograma de viveros - Inicio: ao 2013
Subprograma pecuario- Inicio: ao 2014
Subprograma de artesana y/o tejido (mujeres) - Inicio: ao 2013
Subprograma para desarrollo de organizaciones empresariales - Inicio: ao
2013 (en conjunto con la institucin encargada de los programas de viveros,
pecuario y de tejido).
Dimensin

Educacin
Subprograma de mejora de educacin- Inicio: ao 2014
Subprograma promocin de asistencia escolar (padres y nios) Inicio: ao 2014
Subprograma de alfabetizacin para adultos- Inicio: ao 2013
DimensinSal
ud Campaas de salud priorizando especialistas Inicio: ao 2014
Subprograma de salud y nutricin- Inicio: ao
2012
Subprograma de conservacin del ro Mantaro Infraestruct
Inicio: ao 2011
uraExpedientes
tcnicos y gestin para servicio de agua potable y desage Inicio: ao 2014
Expedientes tcnicos para mejora de infraestructura y equipamiento de
centros educativos- Inicio:
ao 2014
Construccin de sistemas de riego- Inicio: ao 2013
Imagen
Corporativa
Mantenimiento
de lneas de energa- Inicio: ao 2013
Es importante el uso de la marca ELECTROPERU S.A. respetando el Manual
de Identidad Corporativa
de ELECTROPERU S.A.
Por otro lado, ELECTROPERU S.A. dentro del marco de la promocin de la
inclusin social del Estado y
las polticas del Subsector Electricidad, apoya a la promocin del desarrollo de la
Electrificacin Rural y
A
se muestra
el programa
de Responsabilidad Social de
al continuacin
uso de energa
renovables
no convencionales.
ELECTROPER S.A. el cual puede
variar en el tiempo debido a las evaluaciones anuales que se realizarn y a las
coordinaciones constantes con los diversos grupos de inters.

Plan Estratgico de ELECTROPERU S.A.

2013-2017

Pgina 43 de
67

electro
la energa de
peru

los

peruanos

Cuadro N
12
PROGRAM
A DE
ACTIVIDADES
BENEFICIARI DURACI
2013
2014
2015
2016
DESARROL
OS
N
LO DE160,85
120,0
150,00
170,00
Salud y
00
0
0
0
435
1 RESPONSA
Nutricin
ao BILIDAD
300
300,00
150,00
30
300,00
Alfabetizacin
SOCIAL
0
000
0
0
2
Y:!
0
Tejido
(Nuevos
aos
160,00
160
200,00
60
160,00
Mujeres
Soles)0
000
0
2
0
83
Agricultura
8,00
8,00
aos
150,00
150,0
150,00
150,00
83
0
0
Sistemas de
00
0
0
3
0
120
90,00
90,00
Riesgo
aos
220,00
190,00
0
0
0
Pizarra Digital
0
3
0
3500
200,00
200,00
Interactiva
210,00
aos
16,00
8,00
0
0
0
00
. Conservacin
0
nica
150,0
150,00
Ro Mantaro
50,00
vez
TOTA
90,00
90,00
00
0
0 0
Campaa de
0
1
L
185,0
200,0
salud
ao
200,00
170,00
1,498
00
00
Programa 9.6 Programa de Desarrollo para la Gestin0de la Excelencia
0 ,000
100,00
50,00
pecuario
150,00
Operacional
0
0
Leer Bien
Cuadro 0N
1,003,
1,498,
Expedientes tcnicos
13 165,00
000
000
0
PROGRAMA DE DESARROLLO PARA LA GESTIN PARA LA EXCELENCIA
100,0
OPERACIONAL
(Nuevos
Soles)
201
201
201
ACTIVIDADE
201
00
4
5
6
S
3
26
26
1,561,
Desarrollar e Implantar herramientas de
000
000
850
Responsabilidad Social
11
33
Implantar y sensibilizar la Gestin Integral
000
000
de Riesgos
17
10
10
17
000
500
500
000
Mitigar los riesgos que no hayan sido
21
76
4300
10
considerados en los programas y proyectos
500
000
0
500
establecidos
TOTA de Desarrollo de
9.7 Programa
L

2017
190,0
00
300,00
0
160,0
00
8,00
150,0
0
00
90,00
0
170,00
0
150,00
0
240,00
0
42,00
0
1,500
,000
201
7

10
500
10
500

Personal
Se tiene previsto realizar un Plan de Sucesin del
y tcnico, una
desempeo
por
competencias,
cuyas
brechas
debern
ser
afianzadas
personal administrativo
evaluacin con
de
capacitaciones profesionales adecuadas, una nueva estructura organizacional,
que incluye a los encargos especiales del sector
elctrico y un estudio de la escala salarial basados en la evaluacin por
9.8
Programa de Financiamiento de los Proyectos y Programas de
competencias.
la empresa
Con las proyecciones econmicas y financieras, se estimada que el
financiamiento del plan de
inversiones contemplado en el Plan Estratgico para el periodo 2013-2017, sera el

Para el plan de inversiones, incluyendo la ejecucin del Proyecto Central

siguiente:
Trmica Quillabamaba, hasta el 2016 seran atendidas con recursos propios
de ELECTROPER S.A.
Para la ejecucin de las inversiones del ao 2017 por el inicio supuesto de
la ejecucin de las inversiones del Proyecto Segundo Tnel Complejo
Mantaro y C.H. Mollepata, ELECTROPERU S.A. tendra que asumir algn
tipo de financiamiento complementario a sus propios fondos, el cual sera
Pgina 44 de
Plan Est,atgico
ELECTROPERU
la de
concertacin
de S.A.
deuda y/o la emisin de acciones.
2013-2017

67

electroperu
la energa de

los

peruanos

MATRIZ DE
DESARROLLO

Cuadro N
14 ESTRATGICO DE ELECTROPERU
S.A.

SITUACIN
IngresoSituacin
anual del
orden de (enmm.
ACTUAL
financiera
(Sin
Patrimonio Neto: Sl.3128 mm
Utilidad Neta: SI. 305 mm
Disponibilidad de fondos: SI.
342 mm No tiene deuda
financiera

soles):
SI. 1121

SITUACIN
IGV
).

Participacin
e ingreso en mercado

elctrico:
Se
atiende
el 17% de la demanda de SEIN y

mxima
l se
produce el 19% del consumo de
energa, de
Generacin
Energa:
CH
Mantaro:
1 008 MW de

Potencia
CT
18.7
MW de

Tumbes:de riesgo
Potencia
Mitigacin
441,2 millones de Metros Cbicos del Lago
hdrico:
Junn
212,6 PIPs
Millones
de Metros Cbicos
de
Encargos
de afianzamiento
de la Seguridad
embalses propios
Energtica:
CT
Quillabamba
7:
200 MW
A la fecha, cuenta con estudios de perfil con miras
a
y factibilidad, convocar lo propio respecto
al EIA.
C.T. del Nodo Energtico del Sur: 1500 a
2000 MW Encaroo en proceso de
por Gasoducto del Sur:
implementacin.
Compra de Gas +
Transporte
Encargos
de Comercializacin:400
MMPCD
Cartera
de Proyectos
Propios:
la inspeccin y

Segundo Tneldel
8,
que
rehabilitacin
tnel existente,
eventual sin
permite
interrupcin
de la
produccin energtica del Complejo Mantaro.
Requiere una inversin de 481.5 MM USO
(a set. 2012)
CH Mollepata, de 600 MW
Sistemas
de Gestin:
La inversin
Total del proyecto del nuevo
Sistemas
de Calidad
tnel de
la Gestin
CH
Sistemas
de Gestin
Ambiental
Mollepata
y la lnea
de transmisin, sera de 960
MM USO
Sistemas
de Seguridad y Salud
Ocupacional
Marco Regulatorio:
co Sistem
Sistemas administrativos del Estado
n
as
Tiempo estimado de ejecucin
de
Proyectos administrativos.
el
252
puestos,
con personal
de amplia
Cuadro
de Asignacin
de Personal:
sector
experiencia en
elctrico, especialmente en generacin
hdrica.

PROYECTADA
Ingreso por venta
anual:
INGRESOS
ADICIONALES
Sl.260 Millones (sin IGV).por Quillabamba
SI. 312 mm por 20% participacin en los proyectos
de generacin del
"Nodo Energtico del Sur".
Reduccin de ingresos dejados de percibir por
mantenimiento de CH Mantaro
lnqresos por aporte de CH Mollepata
INVERSION
EJECUTADA
Secundo tnel v CH Molleoata
960
MMUSD ( a set. 2012) Incremento de su
energa firme en 28% (1600 GwH)
del
Sur (1500 del
MW)
unadecapacidad
firme de generacin
Participacin
20%
ELECTROPERU
S.A.
en el
Nodo
de 300
MW
y Energtico
una enerca firme del orden de 2 500 GWh/ao
CH de
Mantaro:
1 008 MW de Potencia
Generacin
Energa:
18.7 MW de Potencia
CT Tumbes:
CT Quillabamba:
200MW
300 MW
20% Nodo
Su
Energtico
r
458 MW oocas de
CH Mollepata
CT Quillabamba
en operacin con

avenida.
200 MW.

20% de participacin
atender al Nodo
Sur

elctrica

para

Contratacin de 400 MPCD y su transporte de

Camisea al sur (llo o
Moliendo\.
Tnel Paralelo de 18 Km para CH de Mantaro operativo.
CH Mollepata operando 600 MW de capacidad, que
funcionara en pocas de avenida.
Lneas de Transmisin operativas.
CT (a gas /petrleo) para asegurar potencia de la CH
todo el ao en
estudio.
Modelo de excelencia Implementado
Mejores prcticas a nivel mundial implementado
Evaluacin de resultados e Impactos como
mecanismo de control del desempeo
el accionar
Marc regulator que promueve
io
o
ELECTROPERU
ycompetitivo
la inversin de
en el desarrollo de
proyectos propios.
Modelo Organizacional
la empresa.

adecuado

a las necesidades de

Modelo de desarrollo de capital Intelectual, que promueve

la

innovacin

v desarrollo

Plan Estratgico de ELECTROPERU

S.A. 2013-2017

en la generacin

de meleras, imolementado.

Pgina 45 de
67

electro
la energia de
peru

los

peruanos

0.E.
1

ESTRATEG
IA
Programa de Inversin:
Ampliacin de la Capacidad

OEE
1.1

X OEE X
1.2

Programa de Inversin:
Rehabilitacin e
implementacin de
infraestructura civil

Programa de Desarrollo
de RSE

X
X

X
X

O.E.
OEE 5 OEE5.
5.1
2

Programa de Desarrollo de
Personal
Programa de
financiamiento de los
proyectos y programas

OEE4.
4

X
X

OEE4.
3

Programa de desarrollo
para la gestin para la
excelencia operacional

O.E.4
OEE4.1
OEE4.2

X
X

Programa de
Inversin:
Programa
de
Modernizacin
Inversin:
Afianzamientos
Hidricos
Programa de
Mantenimiento

Cuadro N
15
ALINEAMI
ENTO DE
0.E.2
LOS 0.E.
OEE PROGRAM3
2.1
AS CONOEE
LOS J.1
OEE
X 2.2 OBJETIVOOEE
J.2
S

PI'" Esi<'lgJ de
ELECTROPERU SA

2{)132{)17

Pgina 46 de
67

electro
Is energa
peru de
X.

los

peruanos

INDICADORES DE DESEMPEO Y
METAS
Indicador N 1:
Patrimonial-ROE

Rentabilidad

Indicador N 2: Margen
de Ventas
Indicador N 3: Rotacin
de Activos
Indicador N 4: Incremento de
los Ingresos
Indicador N 5: Rentabilidad sobre la
Inversin - ROi
Indicador N 6: Eficiencia
Operativa
Indicador N 7: Implementacin del Programa de Responsabilidad
Social Empresarial
Indicador N8: Cumplimiento de la eficacia, eficiencia y econmico del
Programa de Proyectos de
Inversin
Indicador N 9: ndice de
Disponibilidad
Indicador N 1 O: Grado de cumplimiento Directiva
de Transparencia
Indicador N 11: Implementacin del Cdigo de Buen
Gobierno Corporativo
Indicador N 12: Implementacin del Sistema de
Control Interno.
Indicador N 13: Resultado del programa del
capital humano
Indicador N 14: Eficacia del programa de
desarrollo de personal

XI
.

MATRIZ
ESTRATGICA
En el Anexo N 8 se muestra el Mapa Estratgico resultante de la relacin causa efecto entre los objetivos estratgicos y las cuatro perspectivas de la empresa:
financiera, cliente, procesos internos; y aprendizaje y
crecimiento.

Plan Estratgico de ELECTROPERU

S.A. 2013-2017

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67

electro
la energa
peru

de

los

peruanos

ANEXO
S

Pla Estratgico de ELECTROPERU S.A.

n 2013-2017

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67

electroperu
la energa de los

peruanos

Anexo
N1
Marco
ELECTROPERU S.A. fue creada el 5 de
Normati
setiembre de 1972 mediante el Decreto Ley N
19521 - Ley Normativa
voy
de Electricidad -, como empresa pblica
del sector elctrico. Tanto este dispositivo
Breve
como el Decreto Ley N
Resea
19522 - Ley Orgnica de ELECTROPERU
S.A., le confirieron la responsabilidad de la
Histric
gestin del Estado en el sub-sector elctrico
en aprovechamiento de los recursos
a
energticos ligados a la produccin, transmisin, distribucin y comercializacin de la
energa elctrica en todo el pas. Su status legal y razn social fue modificado el 4
Posteriormente,
en cumplimiento
de laLegislativo
Ley N 23406
28 de mayo endeempresa
1982 de
marzo de 1981
mediante Decreto
N 41,delconvirtindose
Ley General
de Electricidad
estatal
de derecho
privado Empresa
de Electricidad del Per - ELECTROPERU S.A.
en el ao 1984, ELECTROPERU S.A. transfiri a las recin creadas Empresas
Regionales; la actividad de distribucin de energa, convirtindose en Empresa Matriz
del sub-sector elctrico, poseedora de la totalidad de acciones del Estado, responsable
Al inicio de la dcada de 1990, el Gobierno impuls una intensa promocin de la
del planeamiento y equipamiento de la infraestructura elctrica.
inversin privada mediante la privatizacin y concesin de los servicios pblicos en el
marco de una serie de reformas estructurales.
Producto de la reestructuracin iniciada por el Gobierno en el sector elctrico, el
Estado promulgo una serie de leyes y reglamentos con la finalidad de asegurar la
eficiencia en el sector; de esta manera, las principales leyes y normas que rigen el
desarrollo de las actividades elctricas en el Per son las siguientes:
Decreto Supremo N 070-92-PCM, publicado el 17 de julio de 1992 aprueba el
reglamento del Decreto
sido
modificado
y precisado
por
siendo
las importantes
Supremo
Legislativo
N 674,
ley de promocin
de
la inversin
privada los
enDecreto
las empresas
del N
diversas
normas, N 102-94-PCM
y
033-93-PCM, N 27424, N 27881yN28130.
estado. Posteriormente,
ha
las Leyes N 26438, N 27211,
Decreto Ley N 25844, del 19 de noviembre de 1992, Ley de Concesiones Elctricas
(LCE), su Reglamento el
Decreto Supremo N009-93-EM, del 25 de febrero de 1993 y modificatorias), establece
como principio general
la divisin de las actividades que conforman el sector elctrico en tres pilares bsicos:
generacin, transmisin
ELECTROPERU
a cargo de
sistemas en
interconectados
y distribucin, as S.A.
comocontinu
la especializacin
de los
las principales
empresas elctricas
cada una de
regionales
hasta
1993,
esas actividades de
distribucin.
primera
etapa
transfiri
alsegn
sector
privado, los por
activos
generacin.
cuando
activos
fueron
divididos
a una
la de
actividad
de
forma tal sus
que En
ms
de una
actividad
no pueda
ser pertenecieran
desarrollada
misma
empresa.
generacin,
transmisin
una
Para ello,o cre las
CAHUA, ETEVENSA y EEPSA a base de las centrales de generacin
empresas
instalaciones
de de su propiedad y
EGENOR,
transmisin.
posteriormente, privatizaron las Empresas de distribucin. Asimismo, se
Elseao 1996 ELECTROPERU
S.A. recibi
transfiri a ETECEN
las el encargo de administrar el sistema de
generacin
de Tumbes y al mismo tiempo desarroll en sucesivas etapas el
reforzamiento de la transmisin en la regin costera del norte
extendiendo
el Sistema Interconectado en 220 kV hasta Zorritos mediante la
construccin de las lneas Piura - Talara y Talara - Zorritos, instalando asimismo una
nueva planta trmica en Tumbes
y facilitando el desarrollo del sistema
de
subtransmisin para la distribucin elctrica en dicha zona. En el ao 2002 las
referidas lneas de transmisin, fueron transferidas al Ministerio de Energa y Minas para
su entrega al sector privado en calidad

at~ico de ELECTROPERU S.A.

2013-2017

Pgina 49
de 67

electraperu
la energa

de los peruanos

cuya produccin de energa es a base de gas natural de Camisea. En setiembre de

2004, se inici la operacin
comercial del referido suministro y culmin en setiembre de 2009.
Ley N 28832, Ley para Asegurar el Desarrollo Eficiente de la Generacin Elctrica,
del 23 de julio de 2006,
1 Asegurar
suficiencia
de generacin
elctrica
eficiente para reducir la exposicin
que
modifica lalaLCE
y establece
como objetivos
principales:
. del sistema elctrico peruano tanto a la volatilidad de precios como al racionamiento
prolongado por falta de energa y asegurar
2. al consumidor final una tarifa competitiva;
Reducir la intervencin administrativa en la determinacin de precios de
3. generacin mediante soluciones de mercado; y
Propiciar la competencia efectiva en el mercado de generacin. Dentro de los
Las empresas
generadoras
no podrn
usuarios
libreslos y
aspectos
ms importantes
que se contempla
en contratar
esta Ley secon
pueden
mencionar
distribuidores
una
potencia
y
siguientes puntos:
energa firme mayor a la que produzcan
o hayan
contratado con terceros.
La venta de energa que efecten los generadores a
distribuidores que estn destinadas al servicio pblico de
electricidad, se realizar mediante contratos sin licitacin
(el precio no podr ser superior a precio en barra
calculado segn lo establecido por la LCE) o mediante
que resulte
de licitaciones.
Decreto contrato
de Urgencia
N 037-2008,
del 20 de agosto 2008, se dictan medidas
necesarias
para asegurar
El precio
de barra elque fije OSINERGMIN no podr ser mayor al 10% del
abastecimiento
elctrica
Sistema vigentes
Elctrico alInterconectado
promedio oportuno
ponderadode
de energa
los precios
de las al
licitaciones
31 de marzo
Nacional de
(SEIN).
En dicha
cada ao.
norma se estableci que el Ministerio de Energa y Minas declarar las situaciones de
restriccin temporal de generacin para asegurar el abastecimiento oportuno de energa
elctrica en el SEIN, y luego de calcular la magnitud de la capacidad adicional de
generacin necesaria para asegurar el abastecimiento oportuno del suministro de
energa elctrica en el SEIN, requerir a las empresas del Sector en las que el
Estado tenga participacin mayoritaria, para que efecten las contrataciones y
A
travs de ladeResolucin
Ministerial
N412-2008-MEM
se encarg
a de Urgencia
adquisiciones
obras, bienes
y servicios
necesarios. Mediante
Decreto
ELECTROPERU
las
N 049-2011 del S.A.,
20 de adopta
agosto 2011,
se ampla la vigencia del O.U.
acciones
operar de
la capacidad adicional de generacin para el SEIN
037-2008,necesarias
hasta para
el 31
hasta
300 de
MW,
con el fin de asegurar una reserva que contribuya a garantizar el
diciembre
2013.
abastecimiento de la demanda durante el perodo 20092010. Los costos en que incurra ELECTROPERU S.A. por este encargo son
ELECTROPERU
S.A, en cumplimiento
del encargo procedi a contratar la provisin
recuperados
ntegramente
segn
de
generacin
adicional
en
el procedimiento fijado por OSINERGMIN para tales efectos.
Centrales Trmicas de Emergencia ubicadas en Trujillo, Moliendo y Piura, adems de
generacin de la planta
Ante
de los costosque
incurridos
por ELECTROPERU
S.A.
hasta
dual el
dereconocimiento
EDEGEL S.A.A.parcial
Correspondiendo
OSINERGMIN
reconozca los
costos
mayo
de
2011
por
parte
totales en que se incurri.
de OSINERGMIN se han iniciado acciones contencioso administrativa contra dicha
entidad que a la fecha se mantienen y que afectan la estabilidad de ELECTROPERU
Decreto
Urgencia N109-2009, establece disposiciones para facilitar la exportacin
S.A.
temporal de electricidad y reducir los cargos a los usuarios del servicio pblico de
electricidad, ELECTROPERU S.A. fue autorizado para

u~_istrar
energa .~lctrica.~.Ecuador. Todos los costos asociad?s seran pagados por
J

~ Ecuador.
.-1..\W"'~=El resultado
I
.Afi.LA
'7
e'\ RO
esta operacin permiti compensar parte de los costos derivados del
.,
r:,..
<.!.~
.~JJF
DUri':::'"
N 037-2008.
:Ptah
ratgico de ELECTROPERU
Pgina 50 de
.r;r.l;,,

e!&}

S.A. 2013-2017

67

electroperu
le energa

de

los

peruanos

Con Oficio N26/2010/SACD/PROINVERSION

del 18 de Noviembre 2010,
PROINVERSION comunica a
ELECTROPERU S.A. los acuerdos tomados en sesin del Consejo Directivo, en la cual
incorpora al proceso de promocin de inversin privada el proyecto denominado "Nodo
Energtico del Sur", y a su vez se instruye a ELECTROPERU
S.A. a suscribir
contratos y convenios para el desarrollo de este proyecto, incluyendo contratos de
suministro de gas con los productores de los Lotes 57 y 58, e incorpora a ELECTROPERU
dentro de los alcances del segundo prrafo de la primera disposicin complementaria
transitoria y final del Decreto Supremo N 070-92-PCM, a efectos de que construya
una
Central Trmica
en Quillabamba
y participe en el
proyecto
Nodo
En cumplimiento
de dicho
encargo, ELECTROPERU
S.A.,
ejecut
las Energtico del Sur.
siguientes
acciones:
Suscribi
contrato con BA Energy Solutions S.A para el Estudio Preliminar
Viabilidad Tcnica
Econmica que se inici el 03 de enero de 2012 y concluy el 02
de abril de ese ao.
El 20 de junio de 2012 se otorg la buena pro al consorcio BA Energy
Solutions para elaborar el
Estudio de Perfil, el cual se
concluy.
Publicacin del Pliego de
Mediante
Oficio N para
043/2011/JP-ELEC-DAT/PROINVERSIN
de fecha 3 de marzo de
Condiciones
el Proceso
2011, PROINVERSIN
Mayor N PMA-0001-2013instruyeELECTROPERU
a ELECTROPERUde S.A.
para que acte como comercializador en el proyecto
marzo
"Energa
de Centrales
Hidroelctricas",
a fin de que suscriba con los generadores
2013,
ELECTROPERU
S.A.
adjudicatarios
de el
la "Estudio
Licitacin
Pblica Internacional "Energa de Centrales
convoca para
de
Dando cumplimiento
citada instruccin,
ELECTROPERU S.A. suscribe los
Hidroelctricas".
factibilidad ya la
definitivo
del
central
contratos:
siguientes
Conproyecto
fecha
12instalacin
de mayo de
2011, el Contrato para el Suministro de Energa
trmicacon Quillabamba
y
Elctrica
la Empresa de
sistema Huallaga
de transmisin
Generacin
S.A. por el suministro de electricidad de hasta 284 MW
asociadopor Santa
Ana, La
producida
su Central

Convencin,
Cusco",
Hidroelctrica Chaglla, que se iniciar el 1 de octubre de 2016, por un plazo de 15
actualmente en proceso.
aos.
Con fecha 23 de mayo de 2011, el Contrato para el Suministro de Energa

Elctrica con la Empresa de Generacin Hidroelctrica del Cuzco S.A. por el

suministro de electricidad de hasta 60 MW producida por su Central Hidroelctrica
Pucar, que se iniciar el 1 de enero de 2016, por un plazo de 15 aos.
Asimismo,
de acuerdo
las2011,
instrucciones
PROINVERSIN,
Con fecha
1 de julioa de
el Contratodepara
el Suministro de ELECTROPERU
Energa Elctrica
S.A.con
debera
transferir
la
la empresa Cerro del guila S.A. por el suministro de electricidad de hasta
200 MW
producida
por de
su dichos
Centralcontratos
Hidroelctrica
del distribuidoras
guila, que sedesignadas
iniciar el
potencia
y energa
asociada
a las Cerro
empresas
1 de enero
2016, por
un obteniendo
plazo de 15 un
aos.
por FONAFE
y ade
clientes
libres,
margen comercial no mayor de 1 %;
Ley N 29970 del 22 de diciembre de 2012, que busca afianzar la seguridad
energtica y promover el
desarrollo de un polo petroqumico en el Sur. Declara de inters nacional la
implementacin de medidas para el afianzamiento de la seguridad energtica del
pas, mediante la diversificacin
de fuentes energticas,
la reduccin de la
dependencia externa y la confiabilidad de la cadena de suministro de energa.
A fin de incentivar la confiabilidad en la produccin y transporte de energa considera
los siguientes principios:

Pgina 51 de
67

electroperu
la energa de los peruanos

La redundancia en el modo de transporte.

La interconexin de los diversos modos de transporte.
La inclusin de mayores almacenamientos de energa; y
La promocin del uso eficiente y/o sostenible de las
energas renovables.
La norma contempla un rol prioritario a ser jugado por las empresas estatales
ELECTROPERU S.A. y
PETROPERU S.A. y establece que "ELECTROPERU
S.A., participa en el
desarrollo de los proyectos sealados en el art. 4 de la cita Ley, en particular en el
Proyecto Complejo Energtico del Sur (Nodo), mediante la procura del gas, as como la
contratacin de capacidad de transporte desde Anta hasta la costa Sur del pas que est
en capacidad de suministrar gas natural al complejo energtico y al polo petroqumico
en la costa sur del pas, desde dicho gaseoducto se construyen los duetos y/o proyectos
de infraestructura
y logstica
para el suministro
de elgas
natural
las regiones en
de
Resolucin
Suprema
N 010-2013-EF,
constituye
Comit
dehacia
PROINVERSIN
Apurmac, de
Puno,
Arequipa, Cuzco, Moquegua y Tacna".
Proyectos
Seguridad
Energtica - PRO SEGURIDAD ENERGTICA y se designa a sus miembros. Estar a
cargo de los procesos de promocin a la inversin privada que se efecten al
amparo de la Ley N 29970, Ley que afianza la
Oficio
N energtica
172-2012-MEM/
DM,el el
Ministerio
de petroqumico
Energa y Minas,
seguridad
y promueve
desarrollo
de polo
en el sur solicita
del pas.a
PROINVERSIN la incorporacin del
proyecto "Nodo Energtico en el Sur del Per" al proceso de promocin de la
inversin privada, bajo los mecanismos y procedimientos establecidos en el Decreto
Legislativo N 67 4 y sus normas reglamentarias, modificatorias y conexas.
Acuerdo de PROINVERSION en sesin N 502-1-2012-DPI del 28 de diciembre 2012,
el Consejo Directivo de
PROINVERSION acuerda instruir a ELECTROPERU S.A. a suscribir los contratos y
convenios que sean
necesarios para el desarrollo del proyecto "Nodo Energtico en el Sur del Per,
incluyendo un contrato de Suministro de Gas hasta por 400 MMPCD con los
Asimismo,
a ELECTROPERU
S.A.
dentrodede
los alcances
delNatural
segundo
productores incorporar
de los lotes
57, 58 y 88 y un
contrato
Transporte
de Gas
de
hasta
400de
MMPCD
hasta el Sur del pas.
prrafo
la Primera
disposicin complementaria transitoria y final del Decreto Legislativo N 674, as
como lo establecido en el artculo 32 del Decreto Supremo N 070-92-PCM, a
efecto de que construya una Planta Trmica en
Quillabamba y participe en el proyecto "Nodo Energtico en el Sur del Per", de
acuerdo a lo dispuesto en la Ley N 29970 - Ley que afianza la seguridad energtica
Resolucin
N 004-2013-EF
del 10 de
y promueve Suprema
el desarrollo
del polo petroqumico
enenero
el sur de
del2013,
pas. que ratifica el acuerdo
de Consejo Directivo de
PROINVERSION de fecha 28 de diciembre de 2012, incorpora el proyecto "Nodo
Energtico en el Sur del Per" al proceso de promocin de la inversin privada, bajo
los mecanismos y procedimientos establecidos en el Decreto Legislativo N 674 y sus
Resolucin
Suprema N modificatorias
016-2013-EF ydel
26 de febrero de 2013, ratifica el Acuerdo
normas reglamentarias,
conexas.
adoptado por el Consejo
Directivo de PROINVERSIN, en su sesin de fecha 07 de febrero de 2013, conforme al
cual aprueba el Plan de Promocin de la Inversin Privada del proyecto 'Mejoras a la
Seguridad Energtica del Pas y Desarrollo del Gasoducto Sur Peruano'.

Plan Estrat ico de ELECTROPERU SA

2013-2017

Pgina 52 de
67

electroperu
la energa

de los

peruanos

Anexo
N2
De los
Factores
Si bien el actual Gobierno plante para
la segunda vuelta electoral del ao 2010 los
Polticosdenominados "Lineamientos
Legales

Centrales de Poltica Econmica y Social para un Gobierno de Concertacin Nacional"

(documento conocido como la "Hoja de Ruta"), ste no especifica cambios respecto a
las polticas propuestas sobre la actividad empresarial del Estado que fueron sealadas
en el Plan de Gobierno denominado "La Gran Transformacin". Por lo tanto, lo sealado
en dicho Plan puede brindar luces respecto al enfoque del Gobierno actual sobre dicha
actividad.
As
el Captulo 4: "Los ejes estratgicos del nuevo modelo de desarrollo" del Plan
de Gobierno seala lo
siguient
e:
"Para
el
desarrol
lo
Administrarn la titularidad de los bienes de dominio pblico afectos a su actividad
naciona
l, esestratgica.
necesarReinvertirn sus utilidades, para el desarrollo de sus actividades, en el marco del
io queplan nacional de desarrollo y las polticas sectoriales, con decisin autnoma de sus
juntas de accionistas y directorios. Ofertarn en la Bolsa de Valores acciones como
as
una opcin de financiamiento no obligado, y sin vender acciones con capacidad
como
decisoria en el Directorio.
se

definenPodrn formar consorcios, como filiales o subsidiarias, con participacin de otros

socios privados y
las
pblicos,
locales, regionales e internacionales.
activida
La
poltica
arriba
descrita
muestra
un enfoque
claramente
al de los por
Gobiernos
Los
directorios
de las
empresas
estatales
debern distinto
estar integrados
des
anteriores
con
respecto
a
la
actividad
empresarial
del
Estado,
que
busca
replicar
en el
estrat profesionales con alta calificacin tcnica y solvencia moral."
mediano y largo plazo el xito logrado por empresas estatales en otros lugares del mundo,
gicas,
y tambin de Latinoamrica.
se
El xito buscado para las polticas y objetivos descritos, podra verse afectado por los
asuma
factores que a la fecha
el
limitan
la competitividad empresarial, as tenemos:
fortaleci
a)
ELECTROPERU S.A. ha ejecutado acciones, por encargo del Poder Ejecutivo,
miento
para
cubrir riesgos en

y proyectos importantes, exponiendo sus fundamentos econmicos. As, podemos citar

moderni
algunos
Contratar
generacin adicional en Centrales Trmicas de Emergencia ubicadas en
encargos
zacin
Mollendo
y
paraTrujillo,
la compra
y comercializacin
de energa, como son:
competiPiura, adems de generacin de la planta dual de EDEGEL S.A.A, correspondiendo
tiva de
que el OSINERGMIN reconozca los costos totales en que se incurri para dar
las cumplimiento al encargo del Ministerio de Energa y Minas.
empresPese a cumplir con dicho encargo a la fecha, nos hemos visto obligado a iniciar
as
acciones contencioso administrativa contra OSINERGMIN para el reconocimiento
del
Asimismo,
ha costos
encargado
a la empresa
la participacin
en la econmica
Licitacin y la
estatale
total deselos
incurridos
y que afectan
la estabilidad
Internacional
s Pblica
que
sostenibilidad
"Energaempresarial.
de Centrales Hidroelctricas" convocada el ao 2011 por
c'\ROP;;
tienen r9- cripcin de contratos de compra de energa elctrica y comercializacin de
... lacarcte
J
misma
en do
el elctrico con cinco
r
.1 PROINVERSION.
fiu
1empresas.
mediante la
::;
'-\TC>)<
1 _
r_,.r.,estrat
. ?'J)F r".~-c
~
..r..,,,...,.
gico
- /.:-.
Pgina 53
naciona
de 67
l, en el
marco

----~

electroperu
la energa

de

los

peruanos

b) Dichos encargos podran eventualmente vulnerar el equilibrio financiero de la

Empresa, toda vez que la
viabilidad econmica y comercial de los mismos no cuentan con evaluaciones tcnicas
e) ni financieras previas a su asignacin.
Pese al crecimiento sostenido de la demanda y la demostrada capacidad de
respuesta a las crisis energticas presentadas por parte de ELECTROPER S.A.,
la normatividad vigente no ha permitido su intervencin en proyectos de inversin de
nuevas centrales generadoras, disminuyendo su participacin en el mercado de
d) electricidad y en el SEIN, siendo a la fecha del orden del 17% de la produccin de
energia del SEIN, con el consiguiente impacto en su consolidacin y desarrollo
empresarial.
La nueva Ley N 29970, que busca afianzar la seguridad energtica y promover el
desarrollo de un polo
petroqumico en el Sur, declara de inters nacional la implementacin de medidas
e) para el afianzamiento de la seguridad energtica del pas, contempla un rol prioritario
a las empresas estatales ELECTROPERU S.A. y PETROPERU S.A. habilitando su
participacin en proyectos claves mencionados en el dispositivo, adems permite a
la empresa - con el acuerdo del MINEM - llevar adelante proyectos propios que
aseguren su sostenibilidad.
ELECTROPER S.A., participa en el desarrollo de los proyectos sealados en el art.
D 4 de la citada Ley, en particular en el Proyecto Complejo Energtico del Sur (Nodo),
mediante la procura del gas, as como la contratacin de capacidad de transporte
desde Anta hasta la costa sur del pas que est en capacidad de suministrar gas
natural al complejo energtico y al polo petroqumico en la costa sur del pas, desde
dicho gaseoducto se construyen los duetos y/o proyectos de infraestructura y logstica
para el suministro de gas natural hacia las regiones de Apurmac, Puno, Arequipa,
Cuzco, Moquegua. y Tacna.
Por otro lado, la empresa ha sido autorizado a ejecutar el Proyecto de la Central
Trmica de Quillabamba y bajo los alcances del Decreto Legislativo No. 674, se
autoriza a ELECTROPERU S.A. a actuar al amparo del rgimen privado en la
ejecucin de dicho proyecto, con lo cual, los plazos resultan ser ms flexibles y es
posible un desarrollo ptimo en el tiempo para la construccin de dicha Central.

Plan Estratgico de ELECTROPERU

S.A. 2013-2017

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electroperu
la energa

de

los

peruanos

Anexo
N3
Anlisisd
Sub
En el negocio elctrico, las empresaselgeneradoras,
las distribuidoras y los clientes
Sector
finales son los agentes
Elctrico
que participan activamente en el mercado
elctrico.
Actualmente, participan 58 empresas elctricas representativas, tanto estatales
como privadass, de las
cuales: ./ 27 son de generacin,
./ 7 de transmisin
./ 24 de distribucin e
./ Industrias
autogeneradoras.
Con una capacidad instalada total de 6 985 MW entre empresas
pblicas y privadas.
De acuerdo a las alternativas para elegir o negociar el precio de electricidad, el
mercado elctrico se puede
clasificar en:

Mercado de corto plazo

se acepta que los precios de
Donde -por la regulacin del COES,
elctrica
sean
equivalentes
a
los
costos
marginales
de corto plazo del SEIN, los
energa
dispuesta por leycuales varan cada
15 minutos como resultado de la operacin de despacho econmico del SEIN, y
el precio de potencia sea el respectivo precio regulado por OSINERGMIN.
Mercado libre
Donde por acuerdo de las partes, los precios y condiciones de suministro se
negocian libremente, destinados para los clientes libres y grandes clientes libres.

Mercado
regulado
Denominado as al segmento del mercado correspondiente al suministro de
electricidad a empresas
distribuidoras, donde -de acuerdo a ley- cuando se trata de contratos
bilaterales las partes aceptan los precios de potencia y de energa determinados
por el regulador OSINERGMIN, as como las condiciones de suministro
establecidas en la norma respectiva y cuando se trata de contratos
adjudicados mediante licitaciones convocadas por las empresas distribuidoras, las
Organizacindel
partes aceptan el precio de potencia determinado por OSINERGMIN y los precios
subsectorelctrico
de energa
libremente
ofertado
el generador
y adjudicado
en la
licitacin
A nivel
nacional,
los agentes
que por
participan
en el subsector
elctrico
interactan
correspondiente
segn la normatividad
vigente, con el irrestricto respeto de los derechos de las empresas que desarrollan
actividades elctricas y la proteccin al consumidor. En el siguiente grfico
se presentan a los agentes promotores, reguladores y los agentes directos
(empresas y clientes).

Fuente: Sub s ctor Elctrico. Documento Promotor 2012; elaborado por la

DGE - MEM ao 2012
9

Plan Estratgico de ELECTROPERU

S.A. 2013-2017

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electrop
la energa
de
eru

los peruanos

Grfico
N15
Actores del
Subsector
Elctrico

EMPRESAS DE
EMPRESAS DE TRANSMISIN
OISTRlBVOON

AGENCIA DE PROMOCIONOELA
INVERSINllftlVA04~PR01NVfRSIN

Infraestructura elctrica de
generacin
La infraestructura del sector elctrico peruano est cubierto ampliamente por el
SEIN, sin embargo existe tambin pequeos sistemas aislados (SSAA) sobre todo en
las zonas rurales del pas.
Estas instalaciones elctricas son operadas principalmente por empresas
elctricas para fines de
comercializacin en el mercado elctrico dentro de las tres actividades
desintegradas por ley:
Cabe
mencionar,
que otras
empresas de diferentes actividades econmicas operan
generacin,
transmisin
y distribucin.
instalaciones de
menor representatividad para fines de uso propio de sus actividades industriales y
son denominados autoproductores.
El parque de generacin del SEIN, est compuesto por 45 centrales elctricas
mayores de 18 MW, tanto privadas como estatales, las cuales suman una capacidad
instalada total de 6 963 MW.
Este grupo est
compuesto por:
23 centrales hidroelctricas que suman 3
152 MW y
28 centrales termoelctricas que suman 3
CTROPER
S.A, es una de las principales empresas generadoras del Estado,
811 MW.
y contribuye con el inistro del 17% de la energa requerida por el mercado
nacional.

Plan Estratgico de ELECTROPERU

S.A. 2013-2017

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electroperu
la energa

de los

peruanos

La composicin del parque generador es importante, al menos

por dos razones:

La primera es la seguridad de abastecimiento de energa elctrica a nivel

nacional.
La segunda es la eficiencia econmica relacionada a la combinacin
tecnologas que
minimicen
el del
costomercado
total del elctrico:
sistema interconectado nacional.
Oferta y demanda

de

Situacin actual
El anlisis del mercado elctrico parte de las
La premisas:
principal variable independiente es el crecimiento de
siguientes
la demanda.
La respuesta de la oferta, obedece al crecimiento de
la demanda, segn como se espera que reaccione el
mercado. La oferta se proyecta en base al
crecimiento de la demanda y a la disponibilidad de
recursos. Dada una proyeccin de la demanda y
conocidas las plantas candidatas a instalarse, se
determina el plan de equipamiento que represente el
menor costo de inversin, operacin y falla.
La proyeccin de la oferta permite vislumbrar tambin las potenciales
ubicaciones
de la futura generacin lo que, a su vez, determina las

necesidades de reforzamiento del sistema de transmisin, para evitar

congestiones en las redes.
Los balances de oferta y demanda se realizan tanto para la potencia como
para la produccin de energa elctrica del sistema.
Finalmente se considera el Margen de Reserva Operativo- (MRO) que es
una
de lasdegarantas
De la demanda
energa de seguridad de la operacin de un sistema elctrico
interconectado
y es resultante de las diferencias entre la
generacin
elctrica actual
disponible
y la
sistema,
esperando
efectiva
En los ltimos
diez para
aos operacin
(2001-2011),
la demanda
economa del
peruana
creci
6,4% que
sea
suficiente
para
cubrir
la
operacin
normal
ante
contingencias
o
condiciones
promedio anual, lo que
operativas
adversas.
ha ocasionado
que la demanda de energa elctrica se duplique en este
La demanda
mxima de electricidad en el 2011 fue 4,961 MW y la generacin total
perodo.
de energa elctrica
de 36,242GWh.
El crecimiento promedio del consumo de electricidad en los ltimos cinco aos ha
sido 7.7% anual. A
este mismo ritmo de crecimiento, en los prximos cinco aos necesitaremos
incorporar unos 3 900 MW
Los
indicadores
de demanda
energa
elctrica
(consumo
demanda mxima
nuevos,
incluyendo
prdidas de
y una
reserva
adecuada
de uny20%.
del SEIN) reflejan un
marcado proceso de expansin a lo largo de los ltimos aos. Desde 1993, el
consumo de energa elctrica ha crecido sostenidamente sin interrupciones. Las
crisis externas ocurridas en 1998, 2001 y
2009, no detuvieron el crecimiento iniciado en la dcada anterior. El crecimiento
promedio de los ltimos
El
del consumo
obedeci a cuatro ms
factores:
i) unque
aumento
de la en
10 crecimiento
aos (2001-2011)
ha sido comparativamente
dinmico
el registrado
oferta
de
energa
(mayor
la dcada previa
. '(.?-OPE:,,r~J capacidad
la poblacin
(residencial)
y iv) econmico
una mayor del
oferta
productos
electrnicos
instalada),
ii) crecimiento
pas de
(consumo
industrial
y
(1991-2000).
<:,comercial),
(masificacin
de
la
~/
..1..-.~oyc
co
putadora,
mayor
stock
de
artefactos
iii) incremento
1,

?:-:

'
)F~:.::
.
electrodomsticos).
,-.
".:::"
:.. l&ra1 U-_,.
"(>
....
Plan..;Estr~tgico de ELECTROPERU S.A.
,,
2013-2017
_

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67

ti~
~

electroper
u
la energa de

los

peruanos

Grfico
N16
Demanda
de energa
elctrica

GW.h
40,000
35,000
30,000
25,000
20.000
15,000
10,000
5.000

)NM'<:t'~~r--ex>mo..-

08880~88805
NNNNNNNNNNN

----+--Produccin Elctrica

Fuente: Observatorio Econmico Per BBVA Research

El crecimiento medio anual de la demanda de energa elctrica se muestra

en el siguiente cuadro.
Cuadro N16
Crecimien medi anual en la demanda de energa
elctrica
to
o

Perodo
s
20012005
20062010
201
1 SEIN:

(MW)

Evolucin

Crecimiento medio
anual
4,7
%
6,8
Grfico N %
17
7,9
Mxima Demanda%
!2000 -

de

83"'

4000

C
\\

3000

2
621

2000

2
792

200
1

/
/

6,5%

3500

4 961

/~

4500

c."'i.?OPt.11'1)

5291

10,So
/,

5000

2 500

( '!.

20121

5500

3131 3~~/

4,2%'

5,6%

\4199
'

d
5,11
%\

3580

M
~ .
7,Q'.
4'

3 966

0-H
~8 2 965 ,-5,6%

4322

'

"

."

,... V

2002

l.'

2003

2004
-.

,_

2005

Max. Demanda

2006

2007

2008

2009
2010
- Cree
Anual(%)

..
..
6.0%

...
.

2011

2012

1
12%
10
%
8%

6%

4%

2%

0%

6:

3'. finales creci en 6%

~z ~ igual forma, en el periodo analizado, el nmero de clientes
''<;4-en promedio, y las
4
mercado
libre, yunel crecimiento
56% al mercado
regulado,
con El
... -:t"'ra e-.:'.... entas
1/ tasseadistribuyeron
estos clientesal finales
tuvieron
medio anual
de 8%.
tasas de44%
crecimiento
medio
de las mencionadas
nual de 8% en ambos mercados para los ltimos once aos.

Plan Estratgico
de ELECTROPERU
\
S.A. 2013-2017

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electro
la energa
peru

de

los

peruanos

Este crecimiento de la demanda superior a lo esperado, es una de las

causas por las que se viene
presentando los actuales problemas de suministro, pues la capacidad de la oferta
efectiva no ha crecido al mismo ritmo o lo suficiente para mantener un balance
Asimismo, esto ha conllevado a implementar medidas de corto plazo y que muchas
positivo.
de las medidas y soluciones que se han implementado en los ltimos aos pongan
en riesgo la eficiencia y la seguridad del suministro de energa elctrica.
En efecto, en el ao 2011 la reserva de capacidad de generacin fue de 5% en
la regin centro y sur y,
de 1 % en la regin norte del pas; por lo que se decidi tomar las siguientes
Alquiler
de plantas diesel de emergencia, la instalacin de 80 MW de diesel
medidas
de emergencia:
adicionales para el
2012-2013.

La importacin temporal de electricidad desde Ecuador que se inici

en junio 2011 despus del racionamiento elctrico y apagones en el norte
debido tambin a la congestin de las lneas de transmisin del centro hacia
el norte y hacia el sur desde el 2007, situacin que tuvo impacto para el
Debido a la situacin crtica del SEIN en el 2012, se declar en situacin
incremento del precio de la electricidad.
excepcional por 40 das", es decir, febrero-marzo y a la vez una autorizacin para
no respetar los mrgenes tcnicos de seguridad
operativa en el SEIN.
La seguridad de suministro implica tener un nivel adecuado de oferta para abastecer
la demanda. As no slo depender de cmo va a crecer la demanda, sino
tambin de la expansin de la oferta y de su composicin que debera apuntar a
minimizar el costo total del sistema.

201
3

4133
0

201
4
201
5
201
6
PROMEDI
201
O 7
2013_2018
201
8

4581
0
5320
2
5969
0

Cuadro
N17
Proyeccin
de la
demanda
segn
8.8el
%
SEIN
10.
(Mayo
8%
2013)
16.
1%
12.2
%

0
6374 10.6V
6.8
2
%
o
6842
7.3
1
%

590
9

10.
7%

654
4

10.8
%
12.8
%
10.5
%

738
0
815
6
865
2
924
5

9.4V 6.1
%
o
6.8

%
Inversiones en el sector
elctrico
Las inversiones crecieron a promedio anual de 29% con la finalidad de
actual
y futura del corto y mediano
plazo.laEndemanda
el perodo 2004-2011, se han ejecutado
una tasa
atender
~'\~R-0-P-pinversiones
~riv-a-/d.~aspblicas
en. infraestructura elctrica a una tasa promedio de 29% anual,
r'i"
utndose, de acuerdo a la situacin particular de cada proyecto y los
las cuales
"-.~
U' continuarn
~J ;_-;rn~rcompromisos

de inversin
> ntes.

-
~' aluci~ Ministerial N 068-2012-MEM/DM, Lima, 1 O
de febrero 2012.
---..:u1-0~

Plan Estratgi 'o de ELECTROPERU

S.A. 2013-2017

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67

electro
la energa de
peru

los

peruanos

Sin embargo, el reto consiste en asegurar la ejecucin de mayores inversiones para

atender la demanda
elctrica proyectada en el mediano y largo plazo.
Grfico
N18

Riesgos asociados a la
inversin:
Segn ESAN (2008), se tiene como riesgos asociados a la inversin en
centrales de generacin
hidroelctrica a los siguientes:
a. Riesgos de
demanda:
El comportamiento de la hidrologa es importante no slo en la decisin de
la construccin de la
central hidroelctrica sino tambin en la decisin del tamao de la misma.
Volatilidad y estructuracin de las tarifas.
Contratos de suscripcin de abastecimiento de largo plazo que calce con
el financiamiento del proyecto.
b. Riesgos preconstructivos:
Incremento indebido de costos como consecuencia de exigencias
municipales no amparadas
por el marco
legal.
Incertidumbre
que genera la
del
Ley
Sistema
Nacional
de
Evaluacin del
Impacto
Ambiental,
c. Riesgos
con respecto
a
constructivos:
Riesgo
geolgico.
El incremento imprevisto de los costos de inversin a
la evaluacin del mal diseo de la planta, represamiento, la derivacin y el
consecuencia
de
impacto
tnel.
ambiental
del y regulatorios:
Riesgos legales
proyecto
que de gas natural. Promocin a trmicas de ciclo combinado .
./ Promocin
es
realizada de la inversin estatal en el sector.
./ Intensidad
por
autoridades
que
no
Plan Estratgico
de ELECTROPERU
Pgina 60
cuentan
con
S.A. 2013-2017
de 67
el expertise
requerido.

electro
la energia de
peru

los

peruanas

./ La variacin del marco legal puede traer como consecuencia la

modificacin de las reglas y
./ estndares establecidos en el momento de celebracin del contrato .
Rgimen muy flexible para las concesiones otorgadas. Captura de
./ concesiones para fines especulativos .
Pago por la Garanta de Red Principal de manera fija sumada al
Peaje de Conexin al
De la oferta
Sistema Principal de Conexin.
actual
El crecimiento de la infraestructura elctrica
La infraestructura de generacin elctrica no creci al mismo ritmo y la potencia
efectiva se increment solo 43% durante estos aos. Esto ha ocasionado que se
reduzcan los mrgenes de reserva del sistema
y que se utilicen las unidades de generacin existentes con mayor intensidad,
aumentando el riesgo de falla de las mismas.
Grfico N
19

Margen de
reserva
Como se sabe, una de las garantas de seguridad de la operacin de un sistema
elctrico interconectado
es que en todo momento cuente con un margen de reserva de generacin,
resultante de la generacin efectiva disponible para operacin y de la demanda
del sistema, tal que sea suficiente para cubrir la
Ante
eventos
ocurridos
durante elo transcurso
ao 2012,
tales como la
operacin
normal
ante contingencias
condiciones del
operativas
adversas.
salida del complejo del
Mantaro debido a la purga de la presa de Tablachaca; as como la salida de
un grupo de centrales hidroelctricas por la alta concentracin de slidos en las
turbinas, implicaron restriccin del suministro elctrico en el Sistema.
Con 16 unidades de generacin por encima de los 150 MW y con un
indicador de falla (factor de
indisponibilidad fortuita o FIF) que el ente regulador (OSINERGMIN) calcula en
alrededor de 3% (11 das al ao), cada da existe un 50% de probabilidad de
que se produzca una falla en una de estas centrales.
La situacin sera ms crtica si se produce una falla inesperada en el Centro de
Produccin Mantaro, la
ms grande del pas, que cuenta con 886 MW de potencia efectiva. Su salida
~!
por mantenimiento en el
~
:s embargo, se espera superar esta situacin, conforme al plan de expansin de
c'\ROF.t/_l' ao
2013 gener para
una restriccin
en el SEIN de 150 MW.
_.,_~.
la generacin
el
mo los
proyectosdonde
que se
cuentan
con proyectos
contratos con
resultado de
2012-2015
considera
que el
se Estado
encuentran
is: r( oc:- _,..,-.'- rodo
.
. s actualmente
en ejecucin; as
licitaciones para
_/., lrJ las
")

(,'-

!"e;,

Pgina 61
de 67

electroperu
la energa de

los peruanos

promocin de la
tales como los proyectos ganadores de las subastas de
inversin,
suministro elctrico
con Recursos
Renovables (RER), y algunos proyectos menores con alta
Energticos
probabilidad de
ejecucin
y quede los Clster
elevar de
losgeneracin
niveles de incrementan
la reserva tcnica
a los lmites
Ubicacin
necesidades
permitiran
Debido
a que ms delestablecidos.
80% de la nueva capacidad de generacin ha sido instalada
de Transmisin.

en el centro del pas

(asociado a la disponibilidad de gas natural cerca de Lima desde el 2004),
las necesidades de
transmisin tambin han aumentado, lo que ha congestionado las lneas que
trasladan la energa al norte y sur. Debido a ello, en febrero de 2013, el Ministerio
de Energa y Minas declar que el sistema elctrico se encuentra en "situacin
excepcional", lo que permite elevar la tensin de las lneas existentes por

Los dficits de generacin y transmisin tendrn un mnimo impacto en los

encima de los niveles de tolerancia normales, incrementando el volumen de prdidas
precios de electricidad para el usuario final.
y reduciendo la calidad de la energa entregada por el sistema.
Actualmente, en el mercado de corto plazo se encuentra vigente un sistema de precios de
energa que se deriva
del clculo de los "costos idealizados". De acuerdo con este clculo, los precios de
generacin se computan como si no hubiese dficit de gas natural o de transmisin y el
mayor costo variable de operacin con centrales de mayores costos (o de importar energa
de Ecuador) es cobrado a los usuarios travs de un cargo temporal incluido en el peaje
de conexin del Sistema Principal de Generacin. Este procedimiento corresponde a
una suerte de discriminacin de precios hacia los generadores trmicos, de tal manera que
a cada cual se le paga de acuerdo a su costo variable. El efecto de los "costos
idealizados" sobre las tarifas finales es que, en la medida que el eventual dficit de
electricidad este ao y el prximo puede ser atribuido a la falta de gas natural
(actualmente el dueto que transporta gas natural est cerca del lmite de su capacidad y
parte de la potencia trmica que ingresa el 2013 no podra ser utilizada) y a la congestin
de las lneas de transmisin, los precios solo tendran alzas moderadas de carcter
temporal.

Plan Estratgico de ELECTROPERU S.A.

2013-2017

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electroperu
la energa

de

los

peruanos

Anexo
N4
Marco
MetodolCorporativo (PEC) 2013-2017 de
Se toma como base el Planeamiento Estratgico
gico del
FONAFE y su Planeamiento
Planeami
Estratgico de la Cartera de Generacin Elctrica 2013-2017. La elaboracin del
ento
PEC de FONAFE para el perodo 2013-2017
incluye el desarrollo de la estrategia
Estratgi
El
nivel
corporativo:
engloba
la
estrategia
de toda la corporacin, incorporando dentro
corporativa en dos niveles:
co (PE)
del anlisis tanto al
centro corporativo como a las empresas comprendidas dentro del mbito del FONAFE.
El nivel de carteras de empresas: considera el despliegue en cascada de la estrategia
corporativa al nivel de
las carteras del FONAFE, incluyendo dentro de este nivel tanto a las empresas que
conforman cada cartera como a las reas del centro corporativo con las que
interactan para la implementacin de la gestin corporativa por redes de negocios.
En
diagrama
se establecen
los niveles
de la estrategia
corporativa e indica el
Las el
carteras
de empresas
constituyen
las unidades
estratgicas.
alcance del PEC. Para la
implementacin de la estrategia corporativa, se deber asegurar el alineamiento de
los Planes Estratgicos
de la
Estrategia
Corporativa
(PE) de cada una de lasNiveles
empresas
con
el PEC del
FONAFE, del
ELECTROPERU S.A. es
FONAFE
una Unidad de Negocio.

( i
j

":

.: ?
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: Eo':
e:
ro _
:!
" ' ro
ro -

::
~~

Empresas en marcha
dentro del mbito de
FONAFE

.b...

"' ro
"~' u

"'

t :' .

Plan Estratgico
Corporativo PEC

P anes Estrat gicos e

las Empresas_{P_E I) .

Alineamiento de ELECTROPERU S.A. con la Cartera de Generacin

Elctrica, Corporacin
ACUERDO
nacionalesNACIONAL
y sectoriales
PLAN

PESEM
MEF

PECFONAFE

FONAFE,
mandatos

BICENTENARIO

PESEM
SECTOR
ENERGA
PLAN CARTERA
DE GENERACIN

-~~

PEIIC
EL~CTR

~ ~A~~

ELECTROPERU

S.A.

Plan Estratgico d, ELECTROPERU S.A.

2013-2017

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67

electroperu
la energa

de

los

peruanos

lll)Ulsar el
crecirienb
errpresas
para
desarrolb
del pas

Objetivos estratgicos de la
empresa
lncrerrenlar el vaor econlico
de la Errpresa.
lrrpulsar el crecinienb de la enpresa
para garantizar el
alanzanienb de la seguridad
energtica y conribuir al
lncrerrenlardel
el pais.
valor social de
desarrollo
la Errpresa.
la elciencia

lncrerrenlar

a ravs de

Anexo N
5
Relacin
de
Objetivos Estratgicos de
Objetivos FONAFE
de las de
lncrerrenlar la eiciencia a
al lll)Ulsar la creacin de
coniib
Forlalecer
ELECTR
la
deexoolencia
vaor social
uir
operseonel
OPERU
S.A. con
los
Objetivos
Estratgi
cosdel
FONAFE X
y del
X
Sector

el lalenb
revs
hurrano,
organizacin
y el la
uso
de las TIC
en la corporacin

la exoolencia

Desarrollar el capilal inillectJal

operacional.
y la gestin
conocimenb de la Errpresa.

de
l

Objetivos estratgicos de la
empresa

lncrerrenlar el valor econlico

de la Errpresa
lrrpulsar el crecinienb de la errpresa
para garanizar el
alanzanienb de la seguridad energfca
y contibuir al
lncrerrentar
valor social
desarrollo delelpas
de la Errpresa
lncrerrenlar la elciencia a 1ravs
de la exoolencia
operacional

Objetivos Estratgicos del Sector

Energia y Minas
Cont co un organiza
Prorrover eldeldesarrolb
preservacin
Prorrovery
corrpeiivo
secor sosenible
ar
n eicienil
a
cin efcaz
tanspare
energico,
y del rredio nil,
priorizando la inversin privada ylala conservacin
arrbienil por
y
diversiicacin de la rratriz energica; paril de las
currpilTienb que
de su pernila
errpresas
delelsecbr
desoentalizada
In
de asegurar
abasromenb de Energia y Minas, en el
el
rrisKln
a tavs
procesos
los requerirrienbs de energla en las drerenils acividades secbriales
sisilrralzados
e
con
desarrolo de
bnra elcienilde y efcaz para poslbililar
personal
social y las
lnbrrraizados,
el
desarrollo
de las
arrroniosas ente
las
brrent3ndo
la inclusk'.>n
rulllra de
acM:lades relaciones
nner rroivado y altarrene califcado
del
orient3cin
a un servco
planealTienb
y
una
o
productivas dey vida
la de
rrepra
de
condiciones
la pobacn
energlco
seror
y con
de
calidad del usuario
las
errpresas
y la sociedad civil
con induskn social
X

Desarrollar
el capilal intelectJal
y la gestin del
conocinienb de la Errpresa

Plan Estratgico de ELECTROPERU

S.A. 2013-2017

X
X
X

Pgina 64 de
67

electro
la energa
peru

de

los

peruanos

1
.

Anexo N
6
Matriz
FODA de
Crecimiento
de la demanda de
ELECTR
energa elctrica principalmente por el
OPERU
crecimiento econmico interno.
S.A.
Entorno
favorable
para
socio

2
asociacio s
. estratgicos
captar Oportunidades
mediante privadas. nes
pblic
3. Disponibilid de recursos
o
(hidrulicos,
gas
ad
naturales natural,
geotrmicos, solares y elicos) para
el desarrollo
de proyectos
de
4. generacin elctrica.
Marco normativo y regulador permite
acceder a clientes en los mercados
libres y corto
plazo, lo
5. regulados,
Mercados de
disponibles
que
posibillta
capitales
empresas tener
para carteras
de clientes.
6. diversificadas
Ley manejadas.
que afianza
la seguridad
bien
energtica
del pas mediante la
diversificacin
de
fuentes
energticas.
1
.

"'
o
u..
~

El
de Produccin
estratgicamente
Centro
Mantaro,ubicado, es la
fuente de energa renovable de
mayor capacidad
de
produccin
de energa limpia
del pais y con un bajo costo de
generacin de energa elctrica
2. que le otorga prioridad en el
despacho.
Slida posicin econmica
financiera
3. con contratos de suministro de
electricidad en el mediano y
largo plazo y capacidad de
4
endeudamiento.
.
Cartera de proyectos rentables
para la ampliacin de su
5.
capacidad instalada. Encargo
6. de PROINVERSION para la
ejecucin del Proyecto Central
Trmica de Quillabamba.
Sistemas de Gestin de
7.
Riesgos implementado.(BGC y
de
8. Control Interno) Sistemas
gestin
integrado
certificados de Calidad,
Ambiental,deSeguridad
y Salud
1
Dificultad
aplicar todos
los
Ocupacional.
.
principios
del BGC en la
Personal competente, con
2
empresa.
experiencia
y de lineas de
.
Falta
definicin
conocimiento
del negocio
carrera
y,
3
elctrico.
plan
de sucesin con un
.
Buena relacin
con las y
programa
de aprendizaje
comunidades
y
gestin
por
competencias.
4
Gran
cantidad
deinmediato.
judiciale
ooblacin
del
Limitacin
paraentorno
la toma
.
procesos cuyo
elevado
s, de
en
decisiones
oportuna
y litigio
_
monto
total
podra
capacidad
gestin por
~:;
vulnerar a ladeempresa.
>()
temas regulatorios y legales.
Pr:

1 Desarrollar nuevos proyectos de

. inversin orientados a diversificar la
actual matriz energtica de Ja
2 empresa.
Desarrollar
programas
de par
. mantenimiento el logro de la a
excelencia
operacional y
eficiencia operativa.
3 Alternativas
de fuentes de
la
. financiamientos a los proyectos de
4 mantenimiento e inversin. Desplegar
.
programas de desarrollo para
lograr niveles de excelencia en los
procesos internos, gobierno
5. corporativo y de control interno.
Desplegar programas de
prevencin para
mitigar los riesgos los potenciales
6. efectos del
funcionamiento y situacin
financiera de la empresa.
Desplegar programas sociales que
fomenten la inclusin social.

1. Entorno favorable para

estratgicos
com Alianz
captar
tales
o
as
Privada -APP.

-~

Plan Estratgico de EL\CTROPERU S.A.

2013-2017

socio
s
Pblic
a

Amenaz
as
El marco normativo limita el
crecimiento, eficiencia en el uso
de recursos.
Efectos del cambio climtico.
La eventual injerencia en Ja
4.
gestin vinculada a una
empresa estatal
5.
Carencia de una planificacin
en
el reade
delargo
influencia
energtica
plazo. de la
6.
Potenciales
conflictos
empresa.
condicion
que
podra
socioambientales
Mercado
laboral
privado
brinda
desercin
delgenerar
personal
calificado.
es,
7 Limitada
mejores capacidad de los
. sistemas de
transmisin y transformacin que
8
origina mayores costos.
de
criterios razonabilidad
tcnicos poren la lo
.
Insuficiente
parte
de organismos
s
aplicacin
reguladores.
1
.
2.
3.

1
.

El Comit de Riesgos
el
realice seguimiento
de
d
inversin,
mantenimiento,
los
proyectos
e
yfinanciamiento
de
diseados por
desarrollo
la
empre
par
aprovech
las
oportunidades
yar mitigar
los
sa
a
riesgos del entorno y operativos.
2. Desplegar un programa de
desarrollo para fomentar
una
cultura del riesgo preventiva y
prospectiva.

1. Desarrollar un plan de
mitigacin de
riesgos legales que refuerce las
2. defensas de la empresa ante los
procesos judiciales. Desarrollar un
Plan de Sucesin con su
respectivo programa de
3. aprendizaje, y desplegar un
4 programa de desarrollo de
. Gobierno de Personas.
Mejorar el clima laboral.
Implantar acciones
para
cumplir las
necesidades y expectativas del
personal de los centros de
produccin.

Pgina 65
de 67

electroperu
la energa de

los

peruanos

Anexo N
7
Mapa
Estratgi
MISINY VISIN
DE
code
ELECTROPERUS.A.
ELECTR
OPERU
Vaklr
eronnico de
S.A.
la 8fll)fesa

P81'8pecti
va
financiera

Perspectiv
a

lnaerrentir el vaklr social

Procesode
sa~ccin del
ciente

de la errpresa

del
Cliente

PrograJTB
de
RSE

Perspectiv
a

PrograJTB de
JTBnenirient>
de la
intaestucllra de
la enpresa

Proceso para
rulll)lir
con las
necesidades y
expeceivas de os
gruPQS de
iners

Niveles de
excelencia en
Con~ol Interno
y BGC

procesos
internos

Mejora conlnua
Gestin
de
Riesgos
Integrado
s

del SisilJTB de
Gesln lntergrado

Perspectiva
de
aprendizaje
y crecimiento

91 \o de ELECTROPERU S.A.
2013-2017

Desarrolarel capitll
inteleclJal y
la gesin del
conocirienb

Pgina 66 de
67

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