INVESTIGACION DE

ACCIDENTES

En todas las actividades del

trabajo, los riesgos estn
latentes,
por lo cual es importante
estar
atentos y tomar las
medidas necesarias
en caso de que
ocurra un incidente
o un accidente
de trabajo.

REDUCCIN DE LA
ACCIDENTALIDAD LABORAL:
!COMPROMISO DE TODOS
!Todo accidente y enfermedad de trabajo es altamente prevenible, dado
que los riesgos profesionales pueden ser identificados en todos los casos y,
por tanto, existe la posibilidad de atenderlos oportunamente para
eliminarlos o minimizarlos al mximo.

INVESTIGACIN DE ACCIDENTE O
INCIDENTE:
Proceso sistemtico de determinacin y
ordenacin
de
causas,
hechos
o
situaciones que generaron o favorecieron
la ocurrencia del accidente o incidente,
que se realiza con el objeto de prevenir su
repeticin, mediante el control de los
riesgos que lo produjeron.

ACCIDENTE GRAVE:
Aquel que trae como consecuencia amputacin de
cualquier segmento corporal; fractura de huesos largos
(fmur, tibia, peron, hmero, radio y cbito); trauma
craneoenceflico; quemaduras de segundo y tercer
grado; lesiones severas de mano, tales como
aplastamiento o
quemaduras; lesiones severas
de columna vertebral con
compromiso
de
mdula
espinal; lesiones oculares que
comprometan la agudeza o el
campo visual o lesiones que
comprometan la capacidad
auditiva.

INVESTIGACIN
DE INCIDENTES
Y ACCIDENTES
DE TRABAJO

 Qu es un ACCIDENTE?
Todo suceso repentino que
sobrevenga por causa o con
ocasin del trabajo y que
produzca en el trabajador
una lesin orgnica, una
perturbacin funcional y/o
psiquitrica invalidez o la
muerte

Adems de la definicin legal un accidente contempla

tambin prdidas en materiales, equipos y/o tiempo
de operacin.

 Que es un INCIDENTE ?
Suceso acaecido en el curso del
trabajo o en relacin con este, que
tuvo el potencial de ser un
accidente, en el que hubo personas
involucradas sin que sufrieran
lesiones o se presentaran daos a la
propiedad y/o prdida en los
procesos

Qu es un Riesgo ?
Combinacin de la probabilidad
y la(s) consecuencia(s) de que
ocurra un evento peligroso
especfico
Qu es un Peligro ?
Es una fuente o situacin con
potencial de dao en trminos
de lesin o enfermedad, dao a
la propiedad, al ambiente de
trabajo o una combinacin de
estos.

CAUSA
Causa
Falta de
organizaci
n en el rea
de trabajo

Acto
Insegur
o

Consiste en los efectos, en los actos o

en la falta de accin que se debe
corregir para evitar que vuelva el
accidente.

CAUSAS BSICAS:
Causas reales que se manifiestan detrs de
los sntomas; razones por las cuales ocurren
los actos y condiciones subestndares o
inseguros;
factores
que
una
vez
identificados
permiten
un
control
administrativo significativo. Las causas
bsicas ayudan a explicar por que se
cometen actos o estndares inseguros y por
que existen condiciones subestandares o
inseguras.

CAUSAS INMEDIATAS:
Circunstancias que se presentan justamente
antes del contacto; por lo general son
observables o se hacen sentir. Se clasifican
en actos subestndares o actos inseguros
(comportamientos que podran dar paso a la
ocurrencia de un accidente o incidente) y
condiciones subestandares o actos inseguras
(circunstancias que podran dar paso a la
ocurrencia de un accidente o incidente).

Quin realiza la investigacin?

La empresa debe contar con un sistema de organizacin de la
prevencin de los incidentes y accidentes de trabajo.

Debe acudir:
Jefe del rea o supervisor
Diferentes miembros que atestiguan el hecho
La persona encargada de Salud Ocupacional

Objetivos de la
investigacin
DIRECTOS
DIRECTOS

Conocer los hechos

sucedidos
Deducir las
causas que los
han producido.
Neutralizar el
riesgo desde su
fuente u origen,
evitando asumir
sus
consecuencias.

PREVENTIVO
S
Eliminar las causas
para evitar casos
similares

Aprovechar la
experiencia para la
prevencin.

Objetivos de la
investigacin
INDIRECTO
INDIRECTO
S

Tener informacin sobre los factores

de riesgo detectados para poder
actuar sobre ellos en ese puesto de
trabajo en particular o en otros.

Realizacin del informe de

investigacin

Dicho informe recoger los datos necesarios e

imprescindibles para cumplir con la finalidad para la que
se realiza la investigacin: identificar las causas de los
accidentes y facilitar la mejora de la planificacin y
gestin de la prevencin, en ningn caso buscar
culpables.

Una investigacin Efectiva logra varias

cosas:
Describir el acontecimiento.
Identificar las causas inmediatas y
bsicas.
Determinar los peligros y riesgos.
Desarrollar controles.
Identificar Tendencias de
accidentalidad.
Promover y motivar la prevencin de
riesgos.

Qu se investiga ?
Cualquier suceso que tenga la
capacidad potencial de
producir lesiones,
enfermedades, daos
materiales o al medio ambiente

 Qu herramientas debe usar el investigador ?

Cmara fotogrfica
Cinta de aislamiento del rea.
Libreta de apuntes.
Bolgrafo o lpiz.
Linterna.
Grabadora (opcional)
Metro.
Elementos de proteccin.

METODOLOGA
1. Recoleccin de la informacin.
2. Anlisis de la causas
3. Recomendaciones de las acciones
preventivas para la toma de medidas
correctivas
4. Redaccin del informe.

RECOLECCIN DE INFORMACIN

La recoleccin de informacin es la fase ms importante

del proceso de investigacin

Reconocimiento del rea:

La visita al sitio del accidente debe ser lo mas pronto posible
y procurar que no se mueva nada del lugar si no es para dar
atencin al accidentado. Tome nota de las condiciones
existentes y si es posible acompese de una persona que
conozca las actividades que se desarrollan en el rea para
que le informe acerca del funcionamiento de los equipos,
tareas que se desarrollan y las condiciones adversas que
debe afrontar el trabajador del rea.

RECOLECCIN DE INFORMACIN
Entrevista al accidentado, testigos y trabajadores del rea.
Entreviste a las personas que presenciaron el accidente
teniendo en cuenta:
Cite a entrevista lo ms rpido posible.
Entreviste a cada uno por separado.
Asuma una actitud amistosa que le de confianza al
entrevistado.
Explique, antes de iniciar, que el objetivo de esta
entrevista es establecer las causas del accidente y que
su versin no lo compromete y que si lo considera
necesario no registrar su nombre.
Invite al testigo a que relate los acontecimientos
ocurridos.
Permita que el testigo hable sin interrumpirlo y tome
nota de cada detalle, lale las notas que ha tomado
para que le confirme.
No pida confirmacin de las versiones que ha recibido.

RECOLECCIN DE INFORMACIN

Es importante realizar un croquis del sitio

donde ocurri el accidente para facilitar la
descripcin de los hechos y realizar una
evaluacin de todos los elementos de
trabajo utilizados en el puesto de trabajo.
(equipos, maquinaria, materiales, etc.)
Tambin se deben relacionar
caractersticas del entorno como ruido,
iluminacin, ventilacin, etc.

RECOLECCIN DE INFORMACIN
Revisin de documentos:
Se refiere a la existencia de manuales
de procedimientos y normas de
seguridad que pueden ser citados
durante las entrevistas. La importancia
de esto radica en la verificacin de la
existencia de elementos y aspectos de
seguridad que corresponda a las
prcticas y condiciones actuales.

ANLISIS DE LAS CAUSAS

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES O INCIDENTES

Despus de todos los estudios que se han desarrollado

de la causalidad de los accidentes, se han sacado dos
grandes conclusiones:
1. Todos los accidentes generados dentro de las
empresas no suceden, SON CAUSADOS.
2. Las causas de todos los accidentes pueden ser
determinadas y controladas.

ANLISIS DE LAS CAUSAS

GENTE

MATERIAL

EMPRESA
EQUIPO

AMBIENTE

INVESTIGACION DE ACCIDENTES
DE MODELO DE CASUALIDAD
FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BASICAS

CAUSAS
INMEDIATAS

PROGRAMAS

FACTORES

ACTOS

INADECUADOS
NORMAS
INADECUADAS
CUMPLIMIEN
TO
INADECUADO
DE NORMAS

PERSONALES

INSEGUROS

FACTORES

CONDICI-

DEL
TRABAJO

ONES
INSEGURAS

INCIDENTE
ACCIDENTE
CONTACTO
CON
UNA
ENERGIA
POR ENCIMA
DE
LA
CAPACIDAD
DEL CUERPO
O
ESTRUCTUR
A

PERDIDA

HUMANAS
PROPIEDAD
PROCESOS

CA
US
AS
BA
SIC

FALTA DE CONTROL

AS

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

AS
T
IA
D
E
M
IN

S
T
A
EN
S
D
I
C
U
AC
A
C

E
NT
E
CID
N
I
/
E

PRDIDA

SECUENCIA DEL DOMIN EN EL ANLISIS DE

LA CAUSA DE LOS ACCIDENTES

COSTOS
$1
$5 a $50 Gastos
contabilizados por
dao a la propiedad

$1 a $3 Costos
miscelneos sin
asegurar

Costos de
atencin
mdica y
compensacin
econmica

Daos a equipos
Daos a propiedad
Paros en proceso
Prdidas materia prima
Gastos de provisin y reemplazo
Gastos de reemplazo y entrenam
Tiempos de investigacin
Menor produccin de trabajador
Etc.

ACCIDENTE O INCIDENTE
Son los sucesos anteriores a la prdida, que al
CONTACTO causan la lesin o dao (en el accidente), o
que pudo haberlo causado (en el incidente)
Energa
US
CA

AS

M
IN

CA
U
SA
SB
A
SIC
AS

S
TA
IA
ED

FALTA DE CONTROL

El considerar los
accidentes en trminos
de un CONTACTO E
INTERCAMBIO DE
ENERGA, ayuda a
enfocar el pensamiento
hacia los medios de
control.

N
IDE
INC
/
E
T
EN
CID
AC

TE

PERDIDA

Cintica
Elctrica
Acstica
Trmica
Radioactiva
Calrica

CA
US
AS
B
SIC
AS

FALTA DE CONTROL

M
IN

AS
T
IA
D
E

S
A
NT
E
S
CID
U
C
A
CA

E
NT
E
CID
N
I
/
E

PRDIDA

Las CAUSAS INMEDIATAS son las

circunstancias que se presentaron justo
ANTES del contacto. Se dividen en ACTOS
INSEGUROS Y CONDICIONES INSEGURAS

Los FACTORES PERSONALES estn relacionados

directamente con la CTITUD, PTITUD DE LAS PERSONAS
Y SUS COMPETENCIAS para desarrollar determinada labor.

Falta de formacin o capacidad para desarrollar una labor.

Falta de motivacin o motivacin inadecuada.
Falta de ptitud fsica o psicolgica.
Falta de prctica o experiencia.
Evitar incomodidades.
Llamar la atencin a los dems.
Expresar hostilidades.
Tratar de ahorrar tiempo o esfuerzo.
Exceso de confianza.

Los FACTORES DEL TRABAJO estn relacionados

directamente con EL MEDIO AMBIENTE LABORAL
Inadecuada gestin de prevencin
Falta de normas de trabajo.
Inadecuado diseo de puestos de
trabajo.
Inadecuado sistema de compras y
gestin del producto.
Mantenimiento inadecuado o
insuficiente.
Materiales, equipos o herramientas
inadecuadas.

B
SIC
AS
CA
US
AS

FALTA DE CONTROL

M
IN

S
A
AT
I
ED

S
A
NT
E
S
D
I
U
CC
A
A
C

TE
N
IDE
C
E/IN

PRDIDA

Lo que da inicio a la secuencia que finaliza en la prdida

es la FALTA DE CONTROL. El control es una de las
cuatro funciones esenciales de la gerencia las cuales
son: Planificacin, organizacin, direccin y control.

ANALISIS DE CAUSAS
FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BSICAS

CAUSAS
INMEDIATAS

PROGRAMAS
INADECUADOS
ESTNDARES
INADECUADOS
DEL PROGRAMA

FACTORES
PERSONALES

CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
ESTNDARES

FACTORES
DEL
TRABAJO

ACTOS Y
CONDICIONE
S
SUBESTNDARES

Incidente
de
Seguridad

Daos
Personas
Propiedad
Procesos

Incidente
de
Calidad

Defectos
Bienes
Servicios

Derroches
Incidente
Tiempo*Energa
de
Material*Equipo
Productividad
Otros

R
D
I
D
A
S

Desarrollo rbol de Causas

ACCIDENTE POR
CAIDA

No utilizacin de
los implementos
necesarios
No disponer de
equipos de
seguridad
adecuados
Falta de
organizacin y
planificacin

Pisar directamente
sobre el suelo
hmedo
Ausencia de va de
circulacin
Desconocimiento
de normas

Improvisacin en el
trabajo

Falta de
informacin

Qu sucede si no se investiga un
incidente o un accidente?
Se pierde informacin valiosa y las
posibilidades de realizar actividades
preventivas.

Se incumple la obligacin legal establecida

para la empresa esta infraccin es tipificada
como grave, tanto en el caso de los accidentes
como en el de los incidentes.