ORIENTACIONES PARA EL

DESARROLLO DEL PROYECTO

SOCIO INTEGRADOR DEL PNF
EN ADMINISTRACION

PROYECTO
EJE CENTRAL DE FORMACIN EN LOS PNF
INTEGRACIN DEL COMPONENTE ACADMICO Y
LABORAL EN EL DESARROLLO DEL COMPONENTE
INVESTIGATIVO
INTERCAMBIO DEL ESTUDIANTE CON EL ENTORNO
LABORAL, PONIENDO EN PRCTICA LO APRENDIDO EN
EL PNF EN ADMINISTRACIN, EN EL MARCO DE LAS
TEORAS ADMINISTRATIVAS

PROYECTO

LOS PROYECTOS REPRESENTAN UN PROCESO

QUE PERMITEN LA INTEGRACIN DE SABERES Y
CONTRASTES ENTRE LA TEORA Y LA PRCTICA
VINCULADA A LA PRODUCCIN DE BIENES O LA
PRESTACIN DE SERVICIOS

PROYECTO
EL RESULTADO CIENTFICO QUE SE GENERE EN LOS
PROYECTOS SOCIO INTEGRADORES DE LOS
ESTUDIANTES DEL PNF EN ADMINISTRACIN, DEBE
AJUSTARSE A LOS NIVELES DE FORMACIN,
HABILIDADES Y COMPETENCIAS ADQUIRIDAS A LO
LARGO DEL PROGRAMA.

CONTENIDO
CONTENIDO DEL
DEL PROYECTO
PROYECTO SOCIO
SOCIO -INTEGRADOR
INTEGRADOR
PRELIMINARES
CAPTULO I
CAPTULO II
CAPTULO III

EL DIAGNSTICO
LA PLANIFICACIN

SISTEMATIZACIN DE RESULTADOS
CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES
BIBLIOGRFIA
ANEXOS

PGINAS
PGINAS PRELIMINARES
PRELIMINARES

PGINA DE PORTADA
PGINA DE APROBACIN DEL PROYECTO
TUTORES
PGINA DE APROBACIN DEL PROYECTO COMIT
EVALUADOR
PGINA DE LA DEDICATORIA
PGINA DE AGRADECIMIENTO
EL RESUMEN
EL NDICE GENERAL

INTRODUCCIN
INTRODUCCIN
VISIN GENERAL DE LA EXPERIENCIA INVESTIGATIVA QUE SE
HA DESARROLLADO

REFLEXIN INICIAL DE LA EXPERIENCIA INVESTIGATIVA

DESCRIPCIN DE LA ORGANIZACIN QUE SE ABORD
DESCRIPCIN DE LOS PROCEDIMIENTOS DE ABORDAJE Y
DE LA METODOLOGA EMPLEADA
DESCRIPCIN DE LOS FINES ESENCIALES DEL PROYECTO
DESCRIPCIN DE LA PROPUESTA O SOLUCIN
PLANTEADA
DESCRIPCIN DE LOS ALCANCES E IMPACTO DEL
PROYECTO
ESTRUCTURA DEL INFORME REALIZADO

QU SE HIZO?

PARA QU SE HIZO?
CMO SE HIZO?

CAPTULO I: EL DIAGNSTICO
PERMITE A LOS INVESTIGADORES LA IDENTIFICACIN
DE LA CONTRADICCIN PRINCIPAL O SITUACIN
PROBLEMTICA SOBRE LA QUE SE SUSTENTA LA
REALIZACIN DEL PROYECTO
SE DEBE APLICAR VARIOS MTODOS DE RECOLECCIN DE
INFORMACIN, PREDOMINADO LOS MTODOS
PARTICIPATIVOS
EL INTERCAMBIO E INTERACCIN CON LOS ACTORES ES
FUNDAMENTAL
EL PROBLEMA DEBE VICULARSE CON EL EJE DE FORMACIN
CORRESPONDIENTE AL PNF EN ADMINISTRACIN
LA PROBLEMTICA DEBE SE IDENTIFICADA DE MANERA
CLARA Y CONCRETA

CAPTULO I: EL DIAGNSTICO
1.1 CARACTERIZACIN DE LA ORGANIZACIN:
EMPRESA O
INSTITUCIN
NOMBRE DE LA
ORGANIZACIN
DESCRIPCIN DE LA
ACTIVIDAD QUE REALIZA
RESEA HISTRICA
LOCALIZACIN
GEOGRFICA
MISIN
VISIN
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA

CONSEJO COMUNAL
NOMBRE DEL CONSEJO
COMUNAL
RESEA HISTRICA
LOCALIZACIN
GEOGRFICA
ASPECTOS
SOCIODEMOGRFICOS
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
UNIDAD O REA DONDE SE
DESARROLLA EL PROYECTO

CAPTULO I: EL DIAGNSTICO
1.2 METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN:
MODALIDAD DE LA INVESTIGACIN:

INVESTIGACIN ACCIN PARTICIPATIVA

INVESTIGACIN ACCIN CRTICA REFLEXIVA

NO SE DESCARTA EL USO DE OTRAS ALTERNATIVAS

Y MODALIDADES DE INVESTIGACIN

CAPTULO I: EL DIAGNSTICO
1.2 METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN:
LNEAS DE
INVESTIGACIN:
LNEA 1: PARTICIPACIN SOCIAL EN LA GESTIN DE LAS
ORGANIZACIONES
LNEA 2: PRODUCCIN SOSTENIBLE EN LOS MODELOS PRODUCTIVOS
LNEA 3: CONSTRUCCIN DE UN NUEVO MODELO QUE FACILITE LA
EFICIENCIA EN LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS EN EL AMBITO DE LA
GESTIN PBLICA
LNEA 4: MODELO DE PRODUCCIN Y CONSUMO PARA EL DESARROLLO
ENDOGENO
LNEA 5: SISTEMA DE DISTRIBUCIN Y ABASTECIMIENTO
LNEA 6: MODELOS ADMINISTRATIVOS

CAPTULO I: EL DIAGNSTICO
1.2 METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN:
MTODOS , TCNICAS E INSTRUMENTOS DE
RECOLECCIN Y PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIN
LA INFORMACIN PRIMARIA PUEDE RECABARSE POR MEDIO DE
ENCUESTAS, ENTREVISTAS, OBSERVACIN E INSTRUMENTOS Y
METODOS DIVERSOS DE APOYO COMO EL NALISIS
DOCUMENTAL

MTEMATICOS - ESTADSTICOS
MTODOS CUALITATIVOS
INDUCCIN - DEDUCCIN

CAPTULO I: EL DIAGNSTICO
1.3 PROBLEMATIZACIN:
Permite describir los resultados del diagnstico
DESCRIPCIN DEL ABORDAJE INICIAL DEL PROYECTO

Prembulo o introduccin donde se describen las condiciones

generales en las que se abord la organizacin, permite anunciar la
lista de situaciones problemticas

LISTA DE PROBLEMAS

Situaciones problemticas identificadas en la organizacin, las cuales

se redactan de manera concreta y se reflejan en un orden jerrquico
lgico que responde a las prioridades

CAPTULO I: EL DIAGNSTICO
1.3 PROBLEMATIZACIN:
Cul es el problema que se aborda en el proyecto?.
DECLARACIN DEL PROBLEMA

Se relata las caractersticas, condiciones, causas y consecuencias en las

que se desarrolla el proyecto. Un relato extenso y detallado del
problema

FUNDAMENTACIN DEL PROBLEMA SELECCIONADO

Definicin de los criterios que argumentan el problema seleccionado, por

lo que debe justificarse
Fundamentacin prctica: Cul es la utilidad en la solucin del
problema?
Fundamentacin investigativa: Qu aportes genera en la formacin
del estudiante y en los actores involucrados?.
Impacto social del proyecto : Cul es el impacto en la organizacin,
en el grupo, en el PNFen Administracin, en la institucin, en la
comunidad?
debe reflexionarse en relacin al nivel de contribucin o vinculacin del
proyecto sociointegrador con el Plan de Desarrollo Econmico y Social de
la Nacin (Proyecto Simn Bolvar).

CAPTULO II: LA
PLANIFICACIN
La planificacin tiene un carcter proyectivo y anticipatorio,
se orienta intencionalmente hacia el logro de un estado futuro
deseable
Es un proceso reflexivo y creativo de toma de
decisiones donde se identifican y seleccionan, entre mltiples
alternativas, las que pueden resultar adecuadas para alcanzar los
objetivos.
Enfoque de racionalidad en la seleccin y empleo de los recursos
tcnicos, humanos y materiales disponibles, con vistas a asegurar
factibilidad, viabilidad, eficiencia y eficacia
Parte de una visin integrativa y sistmica, articulando los
diversos factores y elementos intervinientes de forma coherente y
lgica.
Tiene un carcter flexible y dinmico, las realidades que se
pretenden organizar, son siempre complejas, multideterminadas y
desbordan las proyecciones iniciales, hay la necesidad de dejar
abiertas las alternativas para reconducir los procesos.

CAPTULO II: LA
PLANIFICACIN
2.1 DESCRIPCIN DE LA
PROPUESTA

Descripcin general de la alternativa de solucin que se

propone
Cul es la alternativa de solucin que se propone?
Qu elementos, cualidades, condiciones y caractersticas esenciales
posee la propuesta?

2.2 OBJETIVOS DE LA
PROPUESTA
Consiste en decir de forma clara y concisa qu es lo que se pretende
obtener y qu hacer con los resultados de la investigacin. Se conocen
dos tipos de objetivos: los generales y los especficos

CAPTULO II: LA
PLANIFICACIN
2.3 FUNDAMENTACIN DE LA PROPUESTA
Descripcin de los criterios y elementos terico-metodolgicos en que
se sustenta la elaboracin de la propuesta.

Fundamentacin terica. comprende la descripcin de la

teora, principios y categoras esenciales que sustentan el resultado
cientfico que se plantea en la alternativa de solucin que se disee.
Aborda de igual manera el estudio terico del proceso que se
investiga.

Fundamentacin metodolgica. Comprende la descripcin

de los elementos metodolgicos que comprende el diseo del
resultado cientfico diseado.

CAPTULO II: LA
PLANIFICACIN
2.4 ESTRUCTURA DE LA
PROPUESTA

Trayecto I: tema generador del Proyecto Identificar y conocer

los procesos administrativos en distintas organizaciones.
Trayecto II: tema generador del Proyecto Supervisin
conduccin de los procesos administrativos

Trayecto III: tema generador del Proyecto Planificacin, diseo,

desarrollo e innovacin de Sistemas Administrativos
Trayecto IV: tema generador del Proyecto Direccin, Control y
Evaluacin de Sistemas Administrativos

CAPTULO II: LA
PLANIFICACIN
2.5 MATRIZ DE
PLANIFICACIN

Los
investigadores
pueden
administrativas como:

adoptar

herramientas

Plan de accin: permite organizar, prever, ejecutar, evaluar y corregir

las acciones
Matriz de Marco Lgico: facilita el proceso de conceptualizacin, diseo
y ejecucin de proyectos
Matriz FODA: permite conformar un cuadro de la situacin actual de la
empresa u organizacin, permitiendo obtener un diagnstico preciso que
permita tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados.
Planificacin Estratgica: La Planificacin Estratgica es una poderosa
herramienta de diagnstico, anlisis, reflexin y toma de decisiones
colectivas
Planificacin comunitaria: comprende los medios de accin
establecidos en el seno de las organizaciones comunitarias para
desarrollar su gestin.

CAPTULO II: LA
PLANIFICACIN
2.6 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Representa el plan programado de las acciones a

emprender por los investigadores para el desarrollo de
todas y cada una de las fases de la investigacin; todo
ello enfocado en funcin del tiempo para su ejecucin

CAPTULO
CAPTULO III:
III: LA
LA SISTEMATIZACIN
SISTEMATIZACIN DE
DE
RESULTADOS
RESULTADOS
Contempla la puesta en prctica de las acciones planificadas en
el captulo II para la implementacin de la propuesta de solucin
diseada.

3.1 LA EJECUCIN
Descripcin de las actividades realizadas con base en la
planificacin

ACTIVIDADES PROGRAMADAS EN LA PLANIFICACIN

ACTIVIDADES REALIZADAS EN LA FASE DE EJECUCIN

DESVIACIONES EN LA EJECUCIN (DE HABERLAS)

AJUSTES EN CASO DE HABER DESVIACIONES

RESPONSABLES DE LA ACTIVIDADES REALIZADAS

REGISTRO DE FECHAS Y HORAS DE EJECUCIN DE

ACTIVIDADES

CAPTULO
CAPTULO III:
III: LA
LA SISTEMATIZACIN
SISTEMATIZACIN DE
DE
RESULTADOS
RESULTADOS

3.2 LA EVALUACIN
Descripcin de los principales hallazgos durante la experiencia de
ejecucin de las actividades.

Valoracin de los resultados esenciales

investigativa

Alcances e impacto acadmico-formativo y social-investigativo

de la experiencia

CONCLUSIN
CONCLUSIN

Se resean los elementos esenciales que destacar del

estudio realizado, por lo que se sugiere centrarse en:
La problemtica identificada.
La alternativa de solucin diseada
La aplicacin de la propuesta y su impacto en la
transformacin de la realidad.

RECOMENDACIONES
RECOMENDACIONES

Permiten indicar las sugerencias principales ante

limitaciones e insuficiencias presentadas durante
realizacin del proyecto que no pudieron ser atendidas
efectividad.

las
la
con

El ttulo de maestro no debe darse

sino al que sabe ensear, esto es al
que ensea a aprender; no al que
manda a aprender o indica lo que se
ha de aprender

simn rodrguez

GRACIAS POR SU
ATENCIN