PLANEAMIENTO

ESTRATGICO

Lic. Adm. Francisco A. Ramos Flores

Planeamiento Estratgico
El

carcter
formal
del
Planeamiento
Estratgico
busca
asistir
a
la
Gestin
Gerencial, con elementos de apoyo
formales que le permitan definir
sistemticamente la estrategia
de la organizacin.

Planear
Significa

disear
un
futuro
deseado
e
identificar las formas de
lograrlo

Planeamiento Estratgico

La expresin final del Planeamiento

Estratgico es el Presupuesto.

EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO
1-QUINES SOMOS Y POR QU ESTAMOS AQU?
VISION
MISION
4 CMO LO HACEMOS Y CMO
SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?
PLAN DE ACCIN

2 DNDE ESTAMOS

ESTRATEGIAS

ANALISIS EXTERNO
DIAGNOSTICO INTERNO

3 A DNDE QUEREMOS LLEGAR?

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

FACTORES
Stainer (1983) considera tres los factores
que denomina:
Proceso
Filosofa
Estructura

Proceso
Se

inicia con el establecimiento de

METAS
ORGANIZACIONALES,
define
estrategias y polticas para lograr esas
metas, y desarrolla planes detallados
para asegurar la implantacin de las
estrategias y as obtener los fines
buscados.

Filosofa
La Planeacin Estratgica es

una forma de vida, una actitud,

un proceso mental y ejercicio
intelectual para actuar en
funcin de los resultados
futuros.

Estructura
El esfuerzo sistemtico y formal

de
una
organizacin
para
establecer
sus
propsitos,
objetivos, polticas, y estrategias
bsicas, para desarrollar planes
detallados y ponerlos en prctica.

Clima para la Planeacin

Receptividad a nuevas ideas
Nivel aceptable de respeto y

confianza
Disposicin a aceptar y analizar
hechos desagradables
Evaluar objetivamente debilidades y
potencialidades de la Organizacin
Ver la posicin general de la Empresa

 Preparar al personal para el

proceso
Ser flexibles
Fomentar creatividad
Superar prejuicios
Proporcionar incentivos

 OBJETIVOS
Son

la expresin presente de un
resultado que se pretende lograr.
Deben ser especficos,
mensurables, alcanzables ,
realistas etc.

 ESTRATEGIAS (Cmo?)

Son

los caminos elegidos para

alcanzar cada uno de los
objetivos buscados.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
COMPONENTES
VISION

CONCEPCION

MISION

NEGOCIO

PROPUESTA
DE
ASPIRACIONES
Y
METAS

DIAGNOSTICO
INTERNO
ANALISIS FODA

PROPUESTA
DE
GESTION
FUTURA

INTERNACIONAL, NACIONAL,
REGIONAL o LOCAL.

PROYECTOS Y PLANES DE ACCION

LA VISION y LA MISION EN EL CONCEPTO DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO, COMPROMETE A TODA LA ORGANIZACION

VISION
(Futuro probable de la Prospectiva)
(QUE?)

Una imagen del futuro que buscamos crear

Es inherente a la alta direccin
Define al conjunto.
Enfoque holstico (Integral) de la empresa.
Es la expresin formal de cmo la empresa
"ve" su realidad futura en el ms alto nivel .

MISION
El propsito, la razn de la existencia,

de la Empresa
Primera formulacin escrita a nivel
funcin, sector e individual de lo que
cada subconjunto puede aportar al todo
.

Misin: Objetivos
Los logros que se quieren

alcanzar
Lo que se espera obtener
Lo que se pretende alcanzar

Misin: Metas
Es el resultado de los objetivos

medido en tiempo, cantidad,

calidad, oportunidad, etc

ESTRATEGIAS

Arte y

conocimiento de organizar el
plan de accin de la organizacin.
Acciones que deben realizarse para el
logro
de
los
objetivos
de
la
organizacin.

PLANES DE ACCION
Son las tareas que debe realizar cada

unidad o rea para el logro de las metas

y objetivos.
El plan de accin debe precisar la
accin concreta, los responsables, el
cronograma,
enmarcado
en
la
estrategia de la organizacin.

ANALISIS DE LA SITUACION
INTERNA Y EXTERNA
F O D A
FUERZAS,
DEBILIDADES,
OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS

FODA
(DESCRIBE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DEL MERCADO)
FORTALEZAS

Aquellas cosas en que su

Empresa est bien, est fuerte.
AMENAZAS

Son los peligros y

riesgos que pueden
hacerle dao a su
Empresa, si no acta
oportunamente

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

Aquellas que pueden ser

usadas en provecho de su
Empresa, si se toman
medidas a tiempo

Aquellas cosas que

atentan contra la
MISION y los
OBJETIVOS
EMPRESARIALES

ANALISIS INTERNO
Proceso de identificar fortalezas y

debilidades de la misma organizacin.

El diagnstico lo integran el anlisis de:
Capacidad competitiva
Capacidad financiera
Capacidad tcnica o tecnolgica
Capacidad del talento humano

ANALISIS EXTERNO
Proceso de identificar las oportunidades

o amenazas del entorno con relacin a

la organizacin.
Lo integran el anlisis de:
Factores polticos
Factores sociales
Factores tecnolgicos
Factores competitivos
Factores geogrficos

FUERZAS QUE MUEVEN LA COMPETENCIA

COMPETIDORES POTENCIALES

COMPETIDORES DEL MISMO

GIRO DE NEGOCIO
PROVEEDORES

COMPRADORES
RIVALIDAD ENTRE
COMPETIDORES

SUSTITUTOS

El xito competitivo depende de las Estrategias basadas en Costos

inferiores, en productos diferenciados, que respondan a un nicho de

mercado. Para ello es necesario adelantarse al cambio mediante la
INNOVACION permanente

R
O
P
S
A
I
C
A
R
G

N
O
I
C
N
E
T
A
U
S