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Gerencia en la
Cadena de
Abastecimiento
S.C.M
SCM- Gerencia de la Cadena de Abastecimiento
CONCEPTOS ACTUALES
Mercado actual:
Demandado
Ofrecido
CONCEPTOS ACTUALES
Mercado actual:
LOGISTICA HOY
LOGISTICA DE HOY
Alianzas
estratgicas
Apertura
Econmica
Tiempo
Mundo Fin.
Internal
Consumidor
exigente
Logstica
Hoy
Avances
Tecnolog.
Realidad
Virtual
LOGISTICA
Espacio
Nueva cultura
organizacional
PROPSITO FUNDAMENTAL
Garantizar el mejor servicio al cliente (interno y externo),
suministrando adecuada y oportunamente productos terminados,
asegurando que el menor costo operativo sea un factor
determinante para la rentabilidad y se convierta en una ventaja
competitiva.
P
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N
T
E
S
ALCANCE
CLIENTES
INTERNACIONALES
INVENTARIO
EN
TRANSITO
FABRICACION Y
PRODUCCION
INSUMOS
INVENTARIO
PRODUCTO
TERMINADO
OPERADOR
AGENCIAS Y LOGSTICO
TRANSPORTE
PLANTA
TRANSPORTE
TRANSPORTE
PROVEEDORES
NACIONALES E
INTERNACIONALES
Desde el
proveedor
A travs de la
manufactura
CENTRO DE
DISTRIBUCION
CLIENTES NALES
* MAYORISTAS
* DISTRIBUIDORES
* SUPERMERCADOS
INSTITUCIONES
TIENDAS
La cadena de
Usuario
distribucin
final
SCM- Gerencia de la Cadena de Abastecimiento
* ENVIOS
DIRECTOS
ESTRATEGIA LOGSTICA
SERVICIO
COSTOS
MAYOR EQUILIBRIO
SCM- Gerencia de la Cadena de Abastecimiento
PILARES DE LA LOGSTICA
PLANEACIN
Integracin
Actividades
logsticas
Pronsticos
Inventario
Globalizado
DISTRIBUCIN
SERVICIO
Implementacin
Operacin
mejores prcticas
logstica
logsticas:
distribucin global
Autoservicios
Reabastecimiento
Mayoristas
Continuo
Distribuidores
Indicadores
Tercerizacin
logsticos
logstica
EXCELENCIA EN LA
LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
Gente
preparada
Tecnologas
de informacin
y comunicacin
Procesos
logsticos
simples y
flexibles
TENDENCIAS EN LA CADENA
DE ABASTECIMIENTO
Integracin progresiva de la cadena de
suministros, fabricacin y distribucin
Sincronizacin de la fabricacin
con la demanda del mercado a
Minimizacin operaciones
que no aaden valor al producto
(manipulacin innecesaria y los
stocks intermedios)
Plan
Distribu Aprovisio
Distribu
cin
namiento Produccin cin
Proveedores
Proveedores
De los (internos y externos)
proveedores
Aprovisio Produccin
namiento
Distribu
cin
Aprovisio
Distribu Aprovisio
Produccin
namiento
namiento
cin
Su Compaa
Clientes
(internos y externos)
Clientes
de los
clientes
Mayor Alineacin
Mayor Colaboracin
Mayor Integracin
Mejor Sincronizacin
SCM- Gerencia de la Cadena de Abastecimiento
CADENA DE ABASTECIMIENTO
LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO
ES LA CLAVE DEL FUTURO DE
LOS NEGOCIOS Y LA
INFORMACIN
ES LA CLAVE DE LA CADENA
DE ABASTECIMIENTO
LECCIN:
Est informado al mximo sobre temas relacionados
con su trabajo o se expone a perder grandes
oportunidades.
Excel
Memoria
personas
Aplicaciones
Desarrolladas
In house
ERP
VIDEO
Videos\ACCIDENTES DE
MONTACARGAS2.wmv
EL IMPACTO DE LAS
NUEVAS TECNOLOGAS DE INFORMACIN
CONCEPTO:
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Cliente
Proveedor
Planta
Plant/DC
Cliente
Distribucion
Cliente
Proveedor
Cliente
Distribucion
Proveedor
Planta
Plant
Cliente
Cliente
Plant/DC
Proveedor
Distribucion
SCM: VISIBILIDAD
Proveedor
Materiales
Planta
Inventario
Produccin
En Trnsito
Cliente
Centro de Distribucin
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rfectos
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Pedidos p
ia global
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S
oductos
r
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ccin nu
Introdu
Minimizacin de impuestos
Valor mejorado
para el accionista
Cambio de localizaciones
Precios de transferencias
Aduana
Incentivos e impuestos al
patrimonio
Fijos
Eficiencia Activos
es
sobre las inversion
Retorno
la red
Optimizacin de
capacidad
Rendimiento de la
n
SCM- Gerencia de la Cadena
de i
Abastecimiento
erizac
Outsourcing/terc
AGILIDAD EN SCM
Habilidad de responder
rpidamente a los cambios
impredecibles de la demanda
CMO SE
CONSIGUE
LA AGILIDAD
EN
SCM?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
El
CPFR,
Collaborative
Planning
Forecasting
and
Mejoramiento Continuo
Competencias centrales
Liderazgo
Socios de negocios
Educacin
Benchmarking
Evaluacin
Priorizar
Comunicacin
Eslabn ms dbil
10 ESTRATEGIAS PARA
DESARROLLAR UNA
CADENA DE ABASTECIMIENTO
DE CLASE MUNDIAL
Identifique oportunidades
de mejora
en su SCM, entienda
como comparar
su desempeo con otros
competidores,
con otras industrias y
con los mejores en su
clase
10 ESTRATEGIAS PARA
DESARROLLAR UNA
CADENA DE ABASTECIMIENTO
Educacin
Benchmarking
Identifique las
oportunidades para el
mejoramiento de su SCM,
entienda el estado de los
eslabones comparado
con los Seis Niveles de las
SCM sobresalientes.
Evaluacin
6 Velocidad
5 Sincronizacin
4 Colaboracin
Niveles
3 Visibilidad
2 nase a la excelencia
1 Prctica del Negocio
10 ESTRATEGIAS PARA
DESARROLLAR UNA
CADENA DE ABASTECIMIENTO
DE CLASE MUNDIAL
10 ESTRATEGIAS PARA
DESARROLLAR UNA
CADENA DE ABASTECIMIENTO
Priorizar
Eslabn ms
dbil
10 ESTRATEGIAS PARA
DESARROLLAR UNA
CADENA DE ABASTECIMIENTO
Comunicacin
Socios de negocio
Liderazgo
10 ESTRATEGIAS PARA
DESARROLLAR UNA
CADENA DE ABASTECIMIENTO
DE CLASE MUNDIAL
Competencias
centrales
Nunca deje de
presionar por el
prximo nivel de
excelencia en
toda la SCM
10 ESTRATEGIAS PARA
DESARROLLAR UNA
CADENA DE ABASTECIMIENTO
Mejoramiento
continuo
Administracin de la produccin
Planeacin de la produccin
Asignacin de la capacidad
Flexibilidad en fbrica
Produccin
Polticas de rdenes
Planeacin del volumen de ventas
Generacin y cumplimiento de rdenes
Demanda
Abastecimiento
Administracin del
abastecimiento
Administracin de
proveedores
Administracin del flujo de
entrada
Polticas de inventario (mp
y me)
Consumidores
Servicio
Distribucin
Segmentacin de clientes
y nivel del servicio
Administracin de la Medicin del desempeo
del nivel de servicio
distribucin
Red de distribucin
Almacenamiento
Transporte
Inventarios (pt)
SCM- Gerencia de la Cadena de Abastecimiento
VIDEO
Produccin
Abastecimiento
Inadecuada interaccin
con proveedores
debido a la produccin
inestable
Bajo desarrollo en
mejores prcticas
logsticas
Consumidores
Servicio
Administracin del
abastecimiento
Administracin de las
rdenes/demanda
Distribucin
Administracin de la
distribucin
Altos niveles de inventario con
bajos niveles de servicio
Red de distribucin costosa
INDICADORES EN SCM
El incremento de la competitividad
demanda objetivos ms exigentes
en la satisfaccin de los clientes, en
la reduccin de los niveles de
inventario y de los costos operativos
NIVEL DE SERVICIO
Mejor 1998
Prctica
1999
2000
En la red (cadena de
abastecimiento),
no hay fronteras.
Asumir riesgos, cometer
errores, corregirlos pronto,
no dejarse amarrar (a un slo
modo de pensar).
SCM- Gerencia de la Cadena de Abastecimiento
Clientes
Proveedores
Consumidores
Distribuidores
Fabricantes