FACULTAD DE NEGOCIOS

Administracin y Negocios Internacionales.

Docente: Lic. Ps. Paulo Florin Arana.

paulo.florian@upnorte.edu.pe

LDERES VS GERENTES
Quin creara un ambiente de alto desempeo dentro de la
organizacin?

Quin obtendr mejores resultados?

Lc. Ps. Paulo Florin

Arana

UNIDAD I: EL LIDERAZGO, UNA DIMENSIN

PERSONAL Y ORGANIZACIONAL.
Logro de la Unidad: Al finalizar, el estudiante reconoce la importancia del
liderazgo en la actividad personal y organizacional e identifica los nuevos
enfoques y perspectivas.

SESIN III: Gerente y Lder

Logro de la Sesin: Al finalizar, el estudiante describe y reconoce la diferencia
entre un lder y gerente; as mismo los diferentes estilos de liderazgo, a travs de
un estudio de caso.

Lc. Ps. Paulo Florin

Arana

DIFERENCIAS ENTRE UN GERENTE Y UN

LDER

Lc. Ps. Paulo Florin

Arana

ACTIVIDAD

Mini caso: Richard Branson apunta a la luna

1. Clasificara usted a Richard Branson como un gerente o un lder? Qu
cualidades lo distinguen como uno u otro?
2.Describa la relacin entre Branson y sus seguidores

Lc. Ps. Paulo Florin

Arana

ESTILOS DE LIDERAZGO

Lc. Ps. Paulo Florin

Arana

LDER AUSENTE

No dirige a nadie.
Solo se concentra en su propio mundo.
Normalmente, son tcnicos.
Es aquel lder que est presente en la empresa pero solo en
forma fsica y que tiene no mantienen una relacin con
sus empleados, en cierta forma sele llama "un jefe
fantasma" se lo ve de vez en cuando, si enfoca mas en
cumplir sus propias metas personal y no de toda la fuerza
laboral de la empresa, da el poder pero no delega.
Al respecto elEmpowerment, en unsentido ms
realsignifica "Delegar la capacidad de tomar decisiones".
Uno no puede delegar la "responsabilidad".

Lc. Ps. Paulo Florin

Arana

LDER TRANSACCIONAL
Basa la motivacin que infunde en incentivos materiales y econmicos.
Solo le importa "su rea".
Este tipo de lder realiza una transaccin comercial con el subordinado. Si t me
das lo que yo quiero, te pago y recompenso. El liderazgo transaccional enfatiza la
bsqueda de intereses propios. Los subordinados y los lderes buscan beneficios,
sueldos, poder y estatus. Las iniciativas de los subordinados se encaminan a la
bsqueda de recompensas personales y a evitar castigos disciplinarios por salirse
de las reglas o normas.
El lder asume un rol ms activo y promueve la motivacin de su personal a travs
de recompensas; condicionadas a cumplir las metas del personal y la consiguiente
mayor productividad del lder. Se realiza un intercambio por beneficio personal.

Lc. Ps. Paulo Florin

Arana

LDER TRANSFORMADOR

Visiona
Motiva
Suele ver la empresa como un todo.
Este tipo de lder transforma y desarrolla a los subordinados y los eleva a
niveles ms altos del ser, dar y necesitar.
Ponen atencin a los intereses y necesidades de desarrollo de sus
seguidores ayudndolos a ver los viejos problemas de nuevas formas, son
capaces de emocionar, despertar e inspirar a los seguidores para poner un
esfuerzo extra para lograr las metas del grupo.

Lc. Ps. Paulo Florin

Arana

LDER SIN AUTORIDAD

Se presenta en ambientes en los que el jefe es vencido por los problemas.

Suele tomar la iniciativa.

Su liderazgo no es sencillo porque debe convencer y persuadir.

Lc. Ps. Paulo Florin

Arana

SEUDOLDER

Aparenta compromiso con las personas y con la empresa.

Egocntrico y manipulador.

Su baja autoestima la compensa adquiriendo poder externo.

No le conviene que su gente destaque.

Desprestigia a los dems, y busca enemistar a los suyos con los dems.

A este tipo de lder, no se le debe enfrentar.

Se puede fomentar una coalicin ordenada.

Se puede sugerir una evaluacin 180 (los subordinado evalan a sus jefes).

Una accin de alto riesgo sera hablar con un superior de confianza

Lc. Ps. Paulo Florin

Arana

LDER TRASCENDENTAL

Es dinmico, en el sentido de los lderes se comporten seriamente con sus

seguidores, quienes por ello se sentirn elevados y a menudo se volvern
ms activos, creando con ellos nuevos cuadros de lderes.
Los motivos para trabajar no son nicamente seguridad econmica y
bienestar material, son tambin el deseo de ser creativo y trabajar para un
fin meritorio.
La vinculacin entre lder y colaborador adquiere un carcter tico, al
introducirse la dimensin de servicio.
En el liderazgo trascendental el liderazgo es definido por una relacin de
influencia de contribucin. En esta relacin, el colaborador interacta con el
lder por motivacin extrnseca, intrnseca y trascendente.

Lc. Ps. Paulo Florin

Arana

Solo existen dos das en el ao en

los que no se puede hacer nada. Uno
se llama ayer y otro maana. Por lo
tanto hoy es el da ideal para amar,
creer, hacer y principalmente vivir