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ORGANIZACIONES
ARBIZ DAZ FIORELLA B20481
ELAS DEL REAL LAURA MARIBEL B22309
ROJAS MORA JOS CARLOS B25868
SANTAMARA ALCCER FRANCISCO JAVIER A76090
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Cada
RESISTENCIA AL CAMBIO
Dado por factores como:
Trabajadores
Incomodidad
Incertidumbre
del cambio.
se
siente
Driving
Restraining
Resistencia organizacional;
Estructura inapropiada, falta de objetivos corporativos, pobre
comunicacin.
Fuerza
integrndose en:
Fuerzas Internas; factores presentes en la organizacin.
Reconoce
Diagnstico
Identifica
Reconoce
est
Instrumenta
Evala
ADAPTACIN AL CAMBIO
El modelo general para adaptar el cambio en las organizaciones se compone en las
siguientes etapas:
Descongelar. La administracin se da cuenta que los procesos actuales nos son los
adecuados, por lo cual se inicia al cambio.
necesario, puede ser cambio total, parcial, permanente o temporal. De tal manera
que se descongela la manera de llevar la organizacin.
RESISTENCIA AL CAMBIO
PROCESOS DE NEGOCIO
Los procesos de negocio son un conjunto de actividades
realizadas para servir a un cliente ofrecindole el producto o
servicio que la demanda en los trminos de contenido,
calidad y precio. Son usualmente invisibles y no son
descriptos ni nombrados.
DIVERSIFICACIN
La diversificacin es la ampliacin de servicios y bienes que la
empresa ofrece, en otras palabras, al haber ms productos en
una empresa, mayor ser la diversificacin. Ahora bien, conforme
estos productos y servicios crecen, la empresa debe adecuarse
para la generacin de los mismos (puede incluso crear, compra o
se asocia con otras compaas). De esta manera los procesos de
negocio se alteran proporcionalmente al grado de diversificacin,
para medir el grado se reconocen niveles y tipo de diversificacin
que a continuacin puntualicemos.
DIVERSIFICACIN
Nivel bajo de diversificacin. Comn en empresas micro y pequeas, se
distinguen dos tipos:
DIVERSIFICACIN
Nivel muy alto de diversificacin. Consorcios y corporativos
con intereses heterogneos, por lo que solo existe un tipo:
No
orientan la
diversificacin en los negocios, de las ms importantes,
tres que veremos a continuacin.
LA REINGENIERA
Segn
Lareingeniera
ALGUNOS OBJETIVOS DE LA
REINGENIERA
Reorganizar los flujos de trabajo, eliminar el desperdicio, combinar los pasos del
proceso y eliminar tareas repetitivas.
ANTECEDENTES
Se toma como eje la eliminacin de los grupos multifuncionales, como
REAS DE ATENCIN
EL PROCESO DE REINGENIERA
Bases para la actividad futura:
empleados
PLANEACIN DE CAMBIO
PLANEAR SU FUTURO A CAUSA DE
LAS VARIACIONES DE MERCADO.
ACTIVIDADES
AMBIENTE DE TRABAJO DE LA
REINGENIERA.
Para desarrollar un proyecto de reingeniera
es necesario integrar
un grupo de trabajo
Lder.
Duelo del proceso (gerente).
Equipo de reingeniera (ejecutan).
Comit ejecutivo (polticas-estrategia global).
Zar de Reingeniera (desarrollar tcnicas e instrumentos).
Cualidades
Firme compromiso a largo plazo
Compresin del proceso y del flujo de trabajo de la compaa
Identificacin de las relaciones entre los departamentos.
Marco conceptual a desarrollar (estrategia corporativa)
BENEFICIOS DE LA REINGENIERA
R
G
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