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Dfinition (SGE)
Un ensemble de procdures et pratiques au double
plans technique et managrial pour la gestion de
lnergie
Justifications
Au plan global
Besoins urgents d'conomiser l'nergie et rduire les
missions mondiales de gaz effet de serre.
Justifications
Au niveau des organisations
Amlioration continue de la productivit et de comptitivit
Nouvelles opportunits daffaire
Amlioration de la scurit nergtique
Conformit aux normes et exigences fixes par les
gouvernements en vu dattnuer les risques climatiques et
rencontrer les cibles
Ils dpendent de :
Du contexte
Des objectifs
Des facteurs spcifiques au pays et lorganisation
Des systmes consommateur dnergie
La planification
Limplantation
Le suivi et contrle
Lvaluation et lajustement
SYSTESE DU PROCESSUS
DIMPLANTATION DES SGE
10 tapes cls
PHASE 1 : PLANIFICATION
Actions
Dfinir le but vis par le programme
Dfinir les objectifs gnraux du programme
Dfinir le programme
Dfinir le plan dactions
PHASE 1 : PLANIFICATION
Facteurs de succs
Investir suffisamment de temps et de ressources
pour prvenir les problmes dans les phases
subsquentes
PHASE 2 : IMPLANTATION
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Actions
laborer les prescriptions techniques selon les
standards de haute efficacit nergtique
PHASE 2 : IMPLANTATION
Facteurs de succs
Mise disposition des ressources appropries
Ressources financires
Accompagnement dexperts spcialiss
Renforcement des capacits internes
Outils de gestion de lnergie
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Actions
Actions pralables
Dfinir les indicateurs de performances ou de rendement
Dfinir les rsultats attendus,
Dfinir les donnes recueillir et la mthodologie dvaluation
Actions courantes
effectuer le contrle de conformit des rsultats,
Identifier les lacunes,
diffuser les rsultats aux parties prenantes,
mesurer le progrs vers les objectifs
Identifier les amliorations possibles (recomissioning)
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Facteurs de succs
le dlai,
la priodicit,
Le choix du type dvaluateur
Interne ou externe
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Actions
Actions pralables
Dterminer ce quil faut valuer
Dfinir la mthodologie,
Indiquer comment exploiter les rsultats dvaluation pour
Corriger le projets en cours
Amliorer de futurs projet similaires
Dvelopper de nouveaux programmes
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Actions
Actions courantes
Dterminer la part dconomies lies des mesures
externes au programme ( exclure des rsultats)
Actions
Actions courantes
Dtermination des avantages autres qunergtique ou
environnementaux ( ajouter aux rsultat)
Confort de travail
Prolongement de la dure de vie des quipements
Performance au niveau de la productivit,
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Facteurs de succs
Acceptation pralable des mthodes dvaluation
par la haute hirarchie
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FIN