Efficacit nergtique : facteurs

damlioration de la productivit dans

lindustrie et de rduction des dpenses
nergtiques dans les btiments ; du 24 au
28 novembre 2014 Dakar - Sngal

Gnralits sur
lefficacit nergtique

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VOTRE FORMATEUR
Gour Henri, SEYE BI
Ingnieur,
Spcialiste en nergie et dveloppement durable
22 ans dexprience en efficacit nergtique
en Cte dIvoire et au Canada
Contact : 1 (514) 929 -6085
Courriel : sbigoure@gmail.com

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VOS ATTENTES ?
Veuillez, sil vous plait, vous prsenter et indiquer
quelles sont vos attentes par rapport la prsente
formation.
1. Nom et prnom
2. Servies, et responsabilits
3. Niveau de formation
4. Vos attentes de la session

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GNRALITS SUR LEFFICACIT NERGTIQUE

Objectifs
Consolider les connaissances en efficacit
nergtique

Initier les participants au travail du responsable

nergie

Acqurir une mthodologie pour le suivi, contrle et

optimisation de la facturation de lnergie lectrique

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GNRALITS SUR LEFFICACIT NERGTIQUE

Objectifs spcifiques
Avoir une vue densemble en efficacit nergtique
Connatre les principaux outils du responsable lnergie

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Introduction lefficacit
nergtique

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Quelques dfinitions pour se fixer les ides

Quest ce que lefficacit nergtique ?

Un indice qui mesure le rendement de lutilisation de lnergie finale.
Cest le rapport entre la consommation dnergie et une unit
pertinente de production une priode donne :
Dans le btiment on parle souvent dintensit nergtique (kWh/an/m)

Secteurs

Unit de production

Bureaux, centres
commerciaux,
supermarchs,

Superficie de plancher (climatis ou non)

Entrepts

Superficie de plancher, volume du btiment

Htels, Motels, hpitaux

Superficie de plancher, chambres ou lits

occup(e) s

Industries

Quantit ou masse de produit final ou de matire

premire.

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Quelques dfinitions pour se fixer les ides

Quest ce quune mesure dconomie dnergie ?

Une opration ou un ensemble doprations visant amliorer
lefficacit nergtique dune installation. On parle galement
damliorations nergtiques ou de mesures de conservation de
lnergie (MEE ou MCE).

Potentiel dconomie dans les

btiments publics
Projet PNUD/FEM/RAF93/G32 19962000
Arrts des quipements en
priode inoccupe

50 - 65%

Restauration de la rgulation

15 - 20%

Contrle du taux de lair neuf en

climatisation

5 - 10%
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Quelques dfinitions pour se fixer les ides

Quest ce que lconomie dnergie ?
Cest labsence de consommation dnergie rsultant des MEE, elle
ne peut donc pas tre mesure directement. Pour lvaluer, on
compare les consommations avant et aprs limplantation des MEE
dans des conditions quivalentes.
550
500
450
kWh

35
%

400

30
%

conomi
e
d' ne rgie

350
300
250
Jan.

Fv. Mars Avril

Mai

Juin

Juil.

Aot Sept. Oct. Nov. Dc.

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Quelques dfinitions pour se fixer les ides

Quest ce que lconomie dnergie :

Conditions quivalentes?

Exemple : La consommation initiale tait de 10 000 kWh/an

avec une superficie de plancher climatis de 50 m. Aprs
limplantation de la mesure dconomie dnergie la
consommation est de 10 500 kWh/an. Quelle est lconomie
dnergie obtenue en sachant que pour la priode de suivi, la
surface climatise est passe de 50m 75m ?

Choisissez la bonne rponse :

- 500 kWh/an ?
0 kWh/an ?

4500 kWh/an ?
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11

Introduction lefficacit nergtique

dans lindustrie

Les enjeux de lefficacit nergtique

Lamlioration de lefficacit nergtique est semblable un
approvisionnement une source dnergie bon march produite
grce un investissement rentable et avec un retour rapide
(quelques mois 5 ans). Les barrages sont amortis en 20 ans
et plus.

Au plan national, lamlioration de lefficacit nergtique

conserve les ressources nergtiques et accroit les balances de
paiement : (Ex Hydro-Qubec)

Au plan social, lamlioration de lefficacit nergtique rend

disponible une partie de la demande dj produite. Ce qui
permet une distribution dnergie plus quitable et faible cot :
(Ex: Afrique)
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12

Introduction lefficacit nergtique

dans lindustrie et btiment
Les enjeux de lefficacit nergtique (suite)
Lefficacit nergtique interagit avec lconomie, le social et lenvironnement ;
elle est vivable, viable et quitable

Cest un instrument stratgique de dveloppement durable

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13

Introduction lefficacit nergtique

dans lindustrie et le btiment

Les programmes types en efficacit nergtique

Plusieurs approches existent et peuvent tre adaptes selon les
besoins. Elles dpendent des parties prenantes et des ententes qui
les lient. Les principaux cas de figure sont :

Lapproche des Entreprises de Services conergtiques

Lapproche des utilisateurs finaux linterne (services
techniques)

Lapproche des gestionnaires ddifices ou dunits de

production

Lapproche des concepteurs de nouveaux difices ou dunits de

production

Et celle du responsable nergie au sein lindustrie ou du btiment

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Introduction lefficacit nergtique

dans lindustrie et le btiment

Dmarches communes aux programmes :

Le diagnostic nergtique
Le diagnostic nergtique est un volet incontournable de tout
programme defficacit nergtique. Il est plus ou moins
complexe et varie fortement dune organisation lautre.
Toutefois il inclut en gnral les tapes suivantes :

Linspection des installations

La collecte des donnes
Lanalyse des donnes
La formulation et la conception des MEE
Lvaluation des conomies et des investissements
Le rapport final et la prsentation des rsultats
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Introduction lefficacit nergtique

dans lindustrie et le btiment

Dmarches communes aux programmes :

Le diagnostic nergtique (suite)
Le diagnostic nergtique permet de savoir :
o, quand, pourquoi et comment lnergie finale est
utilise.

Le diagnostic a pour finalit dvaluer

Les pistes damlioration de lefficacit nergtique
Les possibilits de rduction des cots
nergtiques
Les opportunits de rduction des missions de gaz
effet de serre (GES).

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APPROCHE SYSTEMATIQUE DU DIAGNOSTIC

Engagement clair de la direction

Attentes et rsultats escompts
Mandat Sommaire des moyens requis et du dlai
Quel systme consommateur
dnergie ?
tendue
Quel type de contrat ?
de
Quel niveau de dtail ?

Possibilits dconomie
dnergie Possibilits
dconomie fnancire
Possibilits de rduction
des GES

tat gnral, pratique dexploitation

Identifier les mesures sans analyses
Inspectio Identifier les mesures devant tre
n dtat approfondies

laudit

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APPROCHE SYSTEMATIQUE DU DIAGNOSTIC (suite)

Dterminer les indices de

consommations
Analyse Comparer aux rfrences internes
rendeme Comparer aux pratiques exemplaires et
nt
normes
Consommation en fonction du temps
Profil de Demande en fonction du temps
consom Principaux facteurs dinfluence

dconomie
Possibilits
Possibilit dconomie
Possibilit
dnergie
dnergie Possibilits
dconomie fnancire
de rduction
rduction
Possibilits
Possibilit de
des GES

Recueillir, organiser et rsumer les

factures

Analyse Analyser demande et consommation

dnergie
factures
Analyser le tarif dnergie

m.

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APPROCHE SYSTEMATIQUE DU DIAGNOSTIC (suite)

Mesures administratives
Dfinitio Mesures oprationnelles
n
Mesures technologiques

mesures

conomi conomies dnergie

conomies financires
es
Investiss Autres avantages
.

Possibilits dconomie
dnergie Possibilits
dconomie fnancire
Possibilits de rduction
des GES

Liste des quipements par catgorie

Caractristiques de cons. et de
Relevs demande/ quip.
quipem Bilan nergtique du systme
t.
consommateur

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Introduction lefficacit nergtique

dans lindustrie et le btiment

Spcificit de lindustrie:

Les principales tapes restent les mmes pour le btiment et

lindustrie. La diffrence dapproche rside dans la dfinition du
systme consommateur dnergie ainsi que dans les catgories
dquipements en jeu.

Le btiment comprend essentiellement des systmes

daccompagnement de la mission principale (mcanique du
btiment ou quipement technique du btiment) :

Les systmes de production de froid

Les systmes de ventilation
Lclairage
Les pompes et forces motrices
Etc.
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Introduction lefficacit nergtique

dans lindustrie et le btiment

Spcificit de lindustrie (suite):

Lindustrie comprend non seulement un plus grand nombre de
systmes daccompagnement mais aussi des systmes
directement lis aux procds : Les systmes
daccompagnement complmentaires sont en gnral :

Les systmes de production de froid industriel

Les systmes de production de chaleur et de vapeur
Les systmes de production dair comprim
Les forces motrices diverses

En gnral, un programme damlioration de lefficacit

nergtique en industrie porte rarement sur les procds.
Leur comprhension est cependant indispensable pour la
dfinition et loptimisation des MEE
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Introduction lefficacit nergtique

dans lindustrie et lindustrie

Spcificit de lindustrie (suite):

Systmes consommateurs dnergie : un ensemble de
composants qui consomment lnergie. Le diagnostic
nergtique en industrie peut porter sur des systmes
allant de vastes installations comportant plusieurs usines
et procds un seul appareil.

En industrie, le bilan nergtique devrait tre ventil en

fonction de la structure du systme consommateur
dnergie cibl.

Pour le btiment, le bilan est structur en fonction des

catgories dquipement.
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22

Introduction lefficacit nergtique

dans lindustrie et le btiment

Spcificit lindustrie (suite):

Structure type de lindustrie

expansi
on

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PROGRAMME DE GESTION DE LNERGIE

Organisation du travail

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Cadre gnral du travail du R:

Programme de gestion de lnergie (PG)

Solutions
intgres
Ajust
er

24

Planif
er

PG

Suivre
Contr
ler

Excu
ter

Efforts
continus
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Cadre gnral du travail du RE:

Programme de gestion de lnergie (PG)

25

1. Planifier (volont interne ou volont politique)

Le Mandat

a)
b)
c)
d)
e)

Vrifications nergtiques (Diagnostics nergtiques)

Engagement soutenu et visible de la Haute Direction
Nomination du Responsible nergie
laboration de la politique nergtique
Fixation des objectifs gnraux

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Cadre gnral du travail du RE:

Programme de gestion de lnergie (PG)

26

1. Planifier (suite)
La programmation

f)
g)
h)
i)
j)

laboration de projets dconomie dnergie

Assignation dobjectifs mesurables
tablissement des priorits (marcher avant de courrir)
laboration de plans dactions prcis
Choix des moyens de suivi et contrle des objectifs

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27

Cadre gnral du travail du RE

2. Excuter (la comptence : le faire ou le faire faire)
a) Sensibiliser le personnel limportance du programme
b) Former les ressources humaines cls (ayant un rle)
c) Mettre en uvre les projets
d) Communiquer les rsultats
e) Souligner les russites et les leons apprises

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28

Cadre gnral du travail du RE

3. Suivre et contrler (qualit et efficience)
a) Valider la conformit des plans la conception des MEE
b) Valider la conformit des travaux aux plans et devis
c) Examiner rgulirement les rsultats
d) Suivre de prs les progrs accomplis
e) Protger les acquis et tablir de nouveaux objectifs
f) Vrifier lefficacit des mesures aprs ralisation
g) Examiner les possibilits damliorations continues

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29

Cadre gnral du travail du RE

4. Ajuster (prennisation)
a) Corriger les lacunes
b) Actualiser la politique
c) Actualiser le programme
d) Actualiser les objectifs et les plans daction
e) Renforcer les moyens humains, matriel et financier
f) Recommencer le cycle

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30

PROGRAMME DE GESTION DE LNERGIE

Rles et responsabilits du
responsable nergie

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31

Quelques dfinitions pour fixer les ides

Qui peut tre Responsable nergie ?

Un gestionnaire au sein de lindustrie ou du btiment
Un spcialiste en efficacit nergtique linterne
Un responsable technique etc.
Le Responsable nergie est avant tout, membre dune
quipe travaillant dans le cadre dun programme de
gestion de lnergie.
Bien que la responsabilit du succs de ce programme
lui incombe, il ne devrait pas tre lhomme tout faire.

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32

Rles du Responsable nergie

A. Dans la phases de planification
a) Recherche documentaires
b) Audits nergtiques prliminaires
c) laboration du programme defficacit nergtique
d) laboration dtaille des projets

Mandats possibles:
Ralisation par lui-mme
Supervision des collaborateurs
Coordination de plusieurs quipes internes
sous traitance une firme dexpert-conseil en efficacit
nergtique

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Rles du Responsable nergie

B. Phase dexcution
C. Phase de suivi et contrle
Toutes les activits des phases B. et C. sont de la
responsabilit du R

Mandats possibles:
Ralisation par lui-mme
Supervision des collaborateurs
Coordination de plusieurs quipes internes
Sous traitance une firme dexpert-conseil en efficacit
nergtique

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34

Rles du Responsable nergie

D. Comit de gestion de lnergie

a) Prsidence du comit de gestion de lnergie (CGE)
b) Animation du CGE
c) Responsabilit de la mise en oeuvre des projets
d) Responsabilit du succs du programme
e) Suivi de tous les dossiers du CGE
f) laboration et prsentation des rapports de suivi en CGE
g) Sensibilisation des chefs de services et sections impliqus
h) Attribution de responsabilit aux autres membres du CGE
avec lobligation de rendre compte

Mandats possibles: Responsabilit directe du RE

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Rles du Responsable nergie

E. Comptences et habilets du RE
a) tre leader et motivateur
b) tre facilitateur et modrateur
c) tre persistant et dtermin russir
d) tre ardent communicateur et bon dfenseur de la cause
e) Avoir une connaissance techniques suffisantes
f) Matriser Excel pour les tableaux de bord
g) Avoir librement accs la haute direction

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Outils cls du Responsable nergie

1. Instruments de mesures
a) Wattmtre
b) Data logger (Te, HR, Courant)
c) Analyseur de puissance

http://www.ddins.
com
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Outils cls du Responsable nergie

1. Documents types et outils
a) Cahiers de relev
b) Rapport daudit nergtique type
c) Contrats en efficacit nergtique
d) Donnes climatiques
2. Documents types et outils
a) Tableur ou logiciel danalyse nergtique
b) Logiciel de suivi et doptimisation des factures

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FIN

MERCI POUR VOTRE ATTENTION

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