UNIVERSIDAD JORGE BASADRE GROHMANN

MAESTRA EN PROYECTOS DE INVERSIN

Curso:
FORMULACIN DE PROYECTOS
APUNTES DE CLASE
MODULO III
TAMAO
LOCALIZACIN INGENIERA

Profesor:

Dr. Carlos P. Ramrez Cayr

1

DIMENSIONAMIENTO
DEL PROYECTO

1
2

TAMAO
Se puede definir el tamao como una funcin de la

capacidad de produccin. La que se refiere al

nmero de unidades que se pueden producir durante
un perodo de tiempo determinado.
La capacidad de produccin del proyecto debe
considerarse, durante un perodo de tiempo que se
considera normal
Por ejemplo:
1 000 unidades/ao.
800 000 dlares (en industria de transformacin)
500 panes por da

Unidades de medida
Unidad fundamental:
La cantidad de producto por unidad de tiempo
Variables complementarias:
Nmero de usuarios (personas, familias,
establecimientos) por unidad de tiempo
Area geogrfica cubierta
Valor de los bienes o servicios producidos por t.
Cantidad de materias primas o insumos
Monto de la inversin
Nmero de personas empleadas

OBJETIVO DEL TAMAO

El objetivo fundamental del anlisis del

tamao del proyecto es el de presentar las

diferentes alternativas de la capacidad
productiva o de planta, en consecuencia el
tamao se tiene que relacionar con el
mercado, con la localizacin y con la
tecnologa
La eleccin del tamao o capacidad se
refiere a la decisin del volumen ptimo de
produccin o de servicio del proyecto por
perodo de tiempo.

 Capacidad Terica.- Es aquel tamao que viene en

las especificaciones tcnicas, es el volmen de

produccin que con tcnicas ptimas, permite operar
al mnimo costo unitario.
Capacidad Normal.- Es aquella capacidad que se
logra en condiciones normales de trabajo teniendo
en cuenta no solo el equipo instalado y las
condiciones tcnicas de planta, como dias feriados
baja productividad mantenimiento, etc sino tambin
el sistema de gestin aplicado.
Capacidad Mxima.- Es aquel volmen de
produccin que se puede lograr sometiendo los
equipos a su pleno uso, independiente de los costos
de produccin que se genere.

FACTORES DETERMINANTES
DEL TAMAO

Tamao de mercado. El mercado pone un

lmite
mximo al tamao del proyecto Se debe
analizar:
Dinamismo de la demanda y la distribucin
geogrfica
del mercado.
Disponibilidad de insumos: Volmenes/calidad
Mercado consumidor: Establece lmite mximo al
tamao
Mercado proveedor, referido al anlisis de la
disponibilidad
de insumos
Se debe considerar: dinamismo de la oferta de
insumos, estacionalidad, calidad, distribucin
geogrfica, otros.

Factores condicionantes del tamao

Poblacin afectada, demanda insatisfecha y distribucin

espacial
Financiamiento y costo
Economas de escala y tecnologa
Localizacin
Disponibilidad de insumos
Estacionalidades y fluctuaciones
Normas reguladoras y espacio
Cobertura institucional
Impacto ambiental
Valoracin del riesgo

Tamao y evolucin del proyecto

Alta capacidad

instalada
Expansin
escalonada
Iniciacin en
pequea escala
Expansin con
nuevos proyectos

 Existen tres situaciones bsicas del tamao

respecto al mercado:
Demanda > Volmen de produccin
Demanda = Volumen de produccin
Demanda < Volumen de produccin

 Tamao-Tecnologa.

La tecnologa seleccionada
debe permitir los menores costos de produccin.
La disponibilidad de personal tcnico, en ciertos
casos, la carencia de personal tcnico especializado
podra influir de alguna manera en la determinacin
del tamao.
El estudio de la masa crtica tcnica establece
aspectos importantes en la determinacin del tamao
(se debe tener cuidado al considerar estos aspectos,
por los niveles de capacidad ociosa que se podra
generar).

 Tamao Localizacin, Surge a partir de la

distribucin geogrfica del mercado y de la influencia

de la ubicacin en los costos de produccin y
comercializacin, influye en la determinacin de
costos de transporte.
Inversin-financiamiento: El tamao del proyecto,
generalmente est limitado por la disponibilidad
financiera. Las decisiones sobre tamao estn
estrechamente relacionadas con el monto de la
inversin y las posibilidades de financiamiento.

 Costos e ingresos. Deben ser competitivos

en el mercado, generandose economas de

escala, se debe determinar los costos
unitarios mnimos, los cuales lograran
maximizar la utilidad y rentabilidad del
proyecto.
Organizacin y Administracin, se debe
analizar la forma de administracin y
organizacin ms adecuado, en relacin a la
eficiencia en su implementacin

TAMAO PTIMO
Es aquel que conduce al resultado ms

favorable para el proyecto en su conjunto,

este tamao optimo se logra a travs de un
proceso de aproximaciones sucesivas con el
objeto de tener la ms alta rentabilidad sobre
el capital empleado (criterio privado), o los
ms bajos costos medios (criterio social).
Se debe determinar: La capacidad de
produccin adecuada que garantice niveles
de rentabilidad, se debe analizar alternativas
de tamao

Si por ejemplo se trata de un mercado de competencia

perfecta se podra determinar desde el punto de vista de
anlisis de los costos e ingresos a corto plazo.

Anlisis de los costos e ingresos a Largo plazo.

Optimo tcnico, optimo econmico.

Economia del Tamao

. Cuando se quiere relacionar las inversiones inherentes a

un tamao dado, con las que corresponden a un tamao

mayor se usa la siguiente ecuacin
Tt a
I t I 0
T 0
Donde:
It = Inversin para un tamao de planta Tt
Io= Inversin para un tamao de planta To
To = Tamao de planta base
a = Factor de escala.
EJEMPLOS

Para la determinacin del factor de escala, se debe tener en

cuenta la relacin entre el tamao y el rendimiento en la
produccin por tamao, reflejan las economas de escala

LISTA DE FACTORES DE ESCALA

Productos
cido Sulfrico (procedimiento de contacto)
Azufre (a partir de SH2)
cido Ntrico
Oxgeno
Estireno
GR-S (caucho sinttico)
Etileno
Reformacin cataltica
Refinacin de petrleo

Factor de Escala
0,73
0,64
0,93
0,65
o,65
0,63
0,86
0,62
0,67

OPTIMIZACIN DEL TAMAO

La relacin precio volumen de la elasticidad

de la demanda, y
La relacin costo-volumen, de las
economas y las deseconomas de escala
que pueden lograrse en el proceso
productivo.
La evaluacin que se realice de estas
variables tiene por objeto identificar el
tamao en el que el beneficio que sea
maximo.

 El criterio que se aplica en este clculo es el mismo

que se sigue para evaluar el proyecto global.

Mediante el anlisis de los flujos de caja de cada
tamao, puede definirse una tasa interna del retorno
marginal del tamao que corresponda a la tasa de
descuento que hace nulo el flujo diferencial de los
tamaos de alternativa.
Este punto optimo se obtiene cuando la primera
derivada es igual a cero y la segunda es menor a
cero

EL TAMAO DE UN PROYECTO
CON MERCADO CRECIENTE
Deber optarse por definir un tamao inicial

lo suficiente grande como para responder a

futuro a ese crecimiento del mercado, u otro
ms pequeo pero que vaya amplindose de
acuerdo con las posibilidades de escala de
produccin.
El primer caso obliga a trabajar con
capacidad ociosa programada la que podra
componerse con las economas de escala
que se obtendran de operar con un mayor
tamao

EL TAMAO DE UN PROYECTO
CON DEMANDA CONSTANTE
Cuando la demanda es constante, la opcin

que exhiba el costo medio mnimo es la que

minimiza el valor actual neto, ya que asume
que los beneficios son constantes, cualquiera
sea la configuracin tecnolgica que logre
satisfacer el nivel de demanda que se
supone dado.

La seleccin del tamao ptimo se debe sustentar en la

evaluacin de las diferentes alternativas posibles que
optimizan los beneficios del proyecto
Si el VAN incremental es mayor o igual a

cero, se selecciona el tamao de mayor

inversin, de lo contrario el tamao de menor
inversin.
En relacin ala TIR incremental, eljase el
tamao del proyecto de mayor inversin,
siempre que la TIR incremental sea mayor o
igual a la tasa mnima atractiva de
rendimiento /cok)
Ejercicios

Resumen de los pasos para el dimensionamiento

1

Hiptesis de poblacin objetivo a partir de la poblacin afectada

Dimensin preliminar. Considerar alternativas de escala diferente

Confrontar hiptesis de tamao con principales factores incidentes

4
5

Ajustar el tamao (inicial y futuro) si hay restricciones o conveniencias

Ajustar o validar la poblacin objetivo

LOCALIZACION
DEL PROYECTO

LOCALIZACION
Estudio que establece el emplazamiento

ptimo para el proyecto, conducente a

obtener las mximas tasas de rentabilidad
(financiera, econmico social segn sea el
caso)
La localizacin ptima del proyecto es la que
contribuye en mayor medida a que se logre la
mayor tasa de rentabilidad sobre el capital
(criterio privado), o se obtenga el costo
unitario mnimo (criterio social).

En la localizacin de un proyecto se debe considerar:

Macrolocalizacin
Microlocalizacin
La seleccin de la macro y microlocalizacin est

condicionada al resultado del anlisis de los factores

de localizacin, por ejemplo se puede tomar en
cuenta la ubicacin espacial de la poblacin afectada
y del rea de influencia
La seleccin previa de una macrolocalizacin
permitir reducir el nmero de soluciones posibles
Para la localizacin de la macro zona se tendrn que
considerar para un mismo proyecto muchos factores
de micro ubicacin diferentes.

FACTORES DE LOCALIZACIN
FACTORES DE LOCALIZACIN
Los factores bsicos que inciden en la localizacin de

un proyecto son:
- Ubicacin-concentracin de la poblacin Objetivo
- Medios y costos del transporte;
- Cercana de las fuentes de abastecimiento de
materias primas;
- Cercana del mercado;
- Estructura impositiva y legal;
- Disponibilidad de vIs de comunicacion, medios de
transporte
- Clima, ambientes, salubridad

FACTORES DE LOCALIZACIN
- Repercusiones en el desarrollo.
- Planes reguladores
- Ordenamiento urbano
- Tendencias del desarrollo espacial y

valorizacin
- Precio de la tierra
- Sistema de circulacin y trnsito
- Polticas o necesidades de
desconcentracin

FACTORES LOCACIONALES (1)

UBICACIN-CONCENTRACION DE

LA POBLACION OBJETIVO
LOCALIZACION DE MATERIAS
PRIMAS E INSUMOS
VIAS DE COMUNICACIN Y
MEDIOS DE TRANSPORTE
INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS
BASICOS
TOPOGRAFIA Y SUELOS
CLIMA-AMBIENTE-SALUBRIDAD
IMPACTO AMBIENTAL
PLANES REGULADORES Y
ORDENAMIENTO URBANO
TENDENCIAS DEL DESARROLLO
ESPACIAL Y VALORIZACION
PRECIO DE LA TIERRA

FACTORES LOCACIONALES (2)

SISTEMA DE CIRCULACION Y
TRANSITO
POLITICAS O NECESIDADES DE
DESCONCENTRACION
INCENTIVOS FISCALES PARA
LOCALIZACION
POLITICAS S/ DISTRICUCION URBANORURAL
FINANCIAMIENTO
TAMAO Y TECNOLOGIA
PRESERVACION DEL PATRIMONIO
HISTORICO-CULTURAL
INTERESES Y PRESIONES POLITICO COMUNALES
ANLISIS DE COMPETITIVIDAD
REGIONAL

Tendencias de la localizacin
1. Hacia insumos

Fbrica de papel de
bagazo de caa
Siderrgica
Puesto de salud
Mercado

2. Hacia poblacin
consumidora
3. Intermedia

Matadero
Central de Acopio
Represa
Camino

4. Ligada a factor
fsico o tcnico
5. Hacia comercio
internacional

Zona franca
Turismo atractivo

MTODOS PARA LA
LOCALIZACIN DE PROYECTO
Existen tres tcnicas subjetivas para

seleccionar la macro zona del proyecto:

Antecedentes industriales.
Factor preferente y
Factor dominante.

MTODOS PARA LA
LOCALIZACIN DE PROYECTO
La tcnica de los antecedentes industriales

asume que s en una zona estn instaladas

empresas similares, sta ser adecuada para el
proyecto.
La tcnica del factor preferencial se basa en la
preferencia personal del inversionista. Por ejemplo,
el deseo de residir en un lugar determinado puede
relegar en prioridad a los factores econmicos al
adoptar la decisin final
El factor dominante, ms que una tcnica, es un
concepto, dado que no proporciona alternativas de
localizacin. Esto es el caso de aquellos proyectos
que tienen que emplazarse en la fuente de las
materias primas (Petrleo o minera).

MTODOS PARA LA
LOCALIZACIN DE PROYECTO
Tres mtodos para localizar proyectos:
Multicriterio.(cualitativo)
Anlisis Dimensional y
Brown y Gibson.
En la prctica, los mtodos de localizacin nos

pueden proporcionar resultados contradictorios, en

otras palabras, lo que puede ser bueno para unos, es
malo o no pertinente para otros. Aqu cobra
importancia la experiencia y el buen criterio del
formulador del proyecto, en concordancia con las
expectativas del inversionista.

A.-

MTODO MULTICRITERIO

(MTODO CUALITATIVO).

A diferencia de otros mtodos que utilizan

como nico criterio la optimizacin:

minimizacin del costo de transporte o
maximizacin del beneficio, excluyendo
cualquier elemento no cuantificable o medible
en unidades monetarias, tiene como punto de
partida ubicaciones posibles a partir de la
cual se elige una serie de elementos y se les
atribuye una nota o rango.

 Se puede tomar el siguiente procedimiento para jerarquizar lo

factores cualitativos.
1. Desarrollar una lista de factores de localizacin relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia
relativa (los pesos deben sumar 1 o 100%), el peso asignado
depender exclusivamente del criterio del investigador.
3. Asignar una escala comn a cada factor (por ejemplo de 0 a
10).
4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo a la escala
designada y multiplicar la calificacin por el peso
5. Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mximo
puntaje

B.- MTODO DEL ANLISIS

DIMENSIONAL
Este mtodo consiste en la eliminacin de una entre

dos alternativas de localizacin.

Los pasos a seguir para emplear el mtodo del
anlisis dimensional es como sigue:
1. Identificar los factores de localizacin ms
relevantes para el proyecto, mencionado si se
utilizar un elemento de costo o de puntaje como
unidad de medida;
2. Asignar a cada factor de localizacin una
ponderacin, en funcin a su grado de importancia
relativa; y

 3.

Utilizar la siguiente frmula:

donde:
Sij = Puntaje o costo de la localizacin
Pj = Ponderacin relativa.
Los criterios de decisin son los siguientes:
j>1 Los mritos de la localizacin B son mayores que los de A.
j<1 Los mritos de la localizacin A son mayores que los de B.
j=1 Ambas alternativas de localizacin, A y B, nos resultan siendo indiferentes.

C.- METODO BROWN Y GIBSON

Se combinan factores posibles de cuantificar con

factores subjetivos a los que asignan valores

ponderados de peso relativo.
El mtodo consta de cuatro etapas:
1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo
FOi para cada localizacin optativa viable.
2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo
FSi para cada localizacin optativa viable.
3. Combinar los factores objetivos y subjetivos,
asignndoles una ponderacin relativa para obtener
una medida de preferencia de localizacin MPL.
3. Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima
medida de preferencia de localizacin.

Maximizacin del valor actual neto

Al igual que para la seleccin de la mejor

alternativa tecnolgica o del tamao ptimo,

la decisin acerca de la mejor localizacin,
sobre la base de un criterio econmico,
corresponde a la maximizacin del valor
actual neto de los flujos de caja asociados a
cada opcin de ubicacin del negocio .

D.- MTODO CUANTITATIVO DE

VOGEL
Este mtodo apunta al anlisis de los costos

de transporte, tanto de materias primas como

productos terminados.
El problema del mtodo consiste en reducir al
mnimo posible los costos del transporte
destinados a satisfacer los requerimientos
totales de demanda y de abastecimiento de
materiales.

Los supuestos considerados por el

mtodo son:
Los costos de transporte son una funcin lineal del

nmero de unidades embarcadas.

Tanto la oferta como la demanda se expresan en
unidades homogneas
Los costos de transporte no varan de acuerdo con la
cantidad transportada.
La oferta y la demanda deben ser iguales.
La cantidad de oferta y demanda no varan en el
tiempo
No considera ms efectos para la localizacin que
los costos del transporte

Resumen del Anlisis de Localizacin

1

Ubicacin espacial de la poblacin afectada y del rea de influencia

Macrolocalizacin

Definicin de criterios y seleccin de factores determinantes

Ya se dispone de lote de terreno?

4
SI

Cumple el lote con los criterios

y requisitos de localizacin?
SI

NO

NO

Considerar venta o permuta del lote

Analizar con factores determinantes y confrontar alternativas

Tomar decisin final y validar

ASPECTOS TECNOLOGICOS
DEL PROYECTO

Procesos: estados inicial y final

Proyecto

Estado inicial
Agua en fuente

Estado final
Agua potable en destino

Res en pie

Carne en canal

Pasajero en origen

Pasajero en destino

Nio sin conocimientos,

Nio con conocimientos,
sin formacin, sin destrezas formacin, y destrezas
Grupo social con amenazas Grupo social con amenazas
ambientales de morbilidad ambientales controladas

Paciente (enfermo)
Basura en calles
y domicilios

Persona curada
Basura en disposicin
final sin riesgo ambiental

El proyecto como sistema:

Unidad de transformacin
INSUMOS

PRODUCTO

PROCESO

OBJETIVO
SATISFACER
DEMANDAS
DE USUARIOS
RESULTADOS
ESPERADOS
IMPACTO:
CAMBIOS EN
EL ENTORNO

RETROALIMENTACION

CONTROL DE GESTION

Sistema interno: EFICIENCIA

EVALUACION DE RESULTADOS

Sistema externo: EFICACIA

INGENIERIA DEL PROYECTO

Definicin
Aspecto especfico para cada proyecto, vara

segn la naturaleza de cada caso y comprende los

procesos de produccin, instalaciones, disposicin
de planta y construcciones.
De la eficiencia con que sea empleada la tcnica
de la Ingeniera del Proyecto, adems de la
naturaleza del mismo proyecto, depende su xito o
fracaso.

Factores incidentes en la tecnologa

Financiamiento
Localizacin
Tamao y evolucin
Economas de escala
Usos y costumbres
Caractersticas del producto
Insumos
Garantas de mantenimiento
Obsolescencia
Dependencia del proveedor

Polticas de empleo

Polticas arancelarias
Polticas sobre

tecnologa
Proteccin
Rgimen de
contratacin
Impacto ambiental
Seguridad industrial

Fuentes de informacin y asesora

Organismos de ciencia y tecnologa

Firmas proveedoras
Directorios y catlogos de tecnologa
Internet y redes de informacin e intercambio
Universidades y centros de investigacin tecnolgica
Consultores y tecnlogos
Asociaciones profesionales, gremios de la produccin
Oficinas de registros y patentes
Oficinas de aseguramiento de calidad y normas tcnicas
Instituciones de fomento municipal
Experiencia propia
Experiencia de terceros en proyectos afines
Bancos de experiencias y de transferencia tecnolgica

ALCANCES
El estudio de ingeniera del proyecto debe llegar a determinar la

funcin de produccin ptima y el proceso ptimo.

Se debern analizarse las distintas alternativas y condiciones
en que se pueden combinar los factores productivos.
Se debe cuantificar montos de inversiones de capital, los
costos y los ingresos de operacin asociados a cada una de las
alternativas de produccin.
Las necesidades de equipos y maquinaria.
La determinacin de su disposicin en planta (layout)
Los requerimientos del personal, de insumos las
necesidades de espacio y obras fsicas.
El clculo de los costos de operacin de mano de obra,
insumos diversos, reparaciones, mantenimiento y otros se
obtendr directamente del estudio del proceso productivo
seleccionado.

ALCANCES
El estudio de mercado definir ciertas variables relativas a

caractersticas del producto, demanda proyectada a travs del

tiempo, estacionalidad en las ventas, abastecimiento de
materias primas y sistemas de comercializacin adecuados,
informacin que deber tomarse en consideracin al
seleccionar el proceso productivo.
El estudio legal podr sealar ciertas restricciones a la
localizacin del proyecto que podran de alguna manera
condicionar el tipo de proceso productivo; por ejemplo, la
calidad de las aguas subterrneas es prioritaria en la
fabricacin de bebidas gaseosas. Si sta no cumple con todas
las exigencias requeridas en las localizaciones optativas
permitidas, el proyecto deber incorporar los equipos
necesarias para su purificacin, aun cuando en otras zonas,
donde la localizacin est prohibida, pudiera evitarse esta
inversin por tener el agua la calidad requerida.

ALCANCES
El estudio financiero, por otra parte, podr ser

determinante en la seleccin del proceso si en l se

definiera la imposibilidad de obtener los recursos
econmicos suficientes para la adquisicin de la
tecnologa ms adecuada. En este caso, el estudio
deber tender a calcular la rentabilidad del proyecto,
haciendo uso de la tecnologa que est al alcance de
los recursos disponibles.
El estudio de impacto ambiental, tambin es decisivo
en el aspecto tecnolgico, pues podr establecer
algunas condiciones de equipamiento en
salvaguarda del medio ambiente.

TRMINOS DE REFERENCIA
Los trminos de referencia para estudios de ingeniera
estn en funcin a la naturaleza de cada proyecto, se
plantea el sgte esquema:
Estudios exploratorios, reconocimiento e inventarios
de recursos naturales
Proceso de produccin
Descripcin y caractersticas tcnicas de la
produccin
Relacin de maquinaria a comprar.
Condiciones cualitativas y cuantitativas para la
adquisicin y/o desarrollo de tecnologa.

TRMINOS DE REFERENCIA
Desarrollo: Se debe incluir aspectos del desarrollo

de tecnologa propia (Estudio de proceso,

Investigacin, plantas piloto, etc.)
Requerimientos y seleccin de insumos, costos de
produccin, mano de obra y volmenes de
produccin del proceso seleccionado, cantidad:
Caractersticas finales del proceso productivo
elegido.
Planificacin de la ejecucin del proyecto
Programacin de los estudios de ingeniera, arreglos
para el diseo definitivo.
Mtodo de supervisin y control de la ejecucin del
proyecto.

ANTECEDENTES ECONMICOS
DEL ESTUDIO TCNICO
Los aspectos relacionados con la ingeniera

del proyecto son probablemente los que

tienen mayor incidencia sobre la magnitud de
los costos e inversiones.
Es importante la valorizacin econmica de
todas sus variables tcnicas.
Las diferencias que cada proyecto presenta
respecto a su ingeniera hacen muy complejo
intentar generalizar un procedimiento de
anlisis que sea til a todos ellos.

 El anlisis econmico que se requiere para comparar

alternativas resulta complicado a causa de que los

diferentes modelos varan de acuerdo a la
naturaleza del proyecto, sino tambin en duracin,
riesgo de obsolescencia, valor residual y muchas
otras cualidades El anlisis se complica tambin por
el hecho de que muchos de estos valores se refieren
a perodos de tiempo diferentes y no son
directamente comparables.
A pesar de las complicaciones, es posible un anlisis
econmico fiable. El mejor de ellos es el mtodo de
flujo neto de caja actualizado.

FACTORES QUE AFECTAN A LA

SELECCIN DE PLANTA
Calidad y precisin (de maquinaria y equipo)
Costo primarios, costos de operacin y

mantenimiento
Capacidad de produccin, porcentaje de utilizacin
de capacidad instalada
Preparacin o puesta a punto
Seguridad en el funcionamiento, servicio de averas y
repuestos
Duracin de vida hasta la revisin total
Valor residual (econmico y/o a precios de mercado)

 Deslandes H., seala Debemos, sin embargo,

subrayar la extrema dificultad que existe entre los

tcnicos y los hombres de finanzas.
Para el tcnico, la idea central es la economa de
medios (mejora del rendimiento de una mquina,
mejor utilizacin de la energa, reduccin de las
prdidas de carga, etc); la diferencia con respecto al
analista financiero prefiere, para estar cmodo,
tomarse fuertes mrgenes de seguridad en sus
clculos y en sus realizaciones.

 Las repercusiones tcnicas son

trascendentales en el largo plazo, pues no

hay duda que una vez elegidas las bases
tcnicas, le quedar poca libertad de accin
al responsable del proyecto.
Pero de todos modos debe tener siempre
presente la relacin entre capacidad
productiva, monto de la inversin y costo
operativo, es decir la masa crtica tcnica.

La masa crtica tcnica

Se refiere a la dimensin del equipo cuyas

caractersticas son las ms aptas para

colocar a un industrial en posicin
privilegiada con relacin a sus competidores,
por la obtencin de costos de produccin lo
ms bajos posibles.

 Es de notar que a menudo la masa crtica tcnica no

se refiere al conjunto del equipo de produccin, sino

a su componente o componentes principales, como
por ejemplo:
La prensa de granulado en una planta de alimentos
concentrados
El horno, en una fbrica de vidrio o de cemento.
Las prensas de estampado en una fbrica de
carroceras.
El tren de laminacin en una lnea de produccin de
chapas.

ASPECTOS ECONOMICOS DE
LA INGENIERIA
A) COSTO UNITARIO DE OPERACIN Y
CAPACIDAD DE PLANTA
Al relacionar el costo unitario de operacin (P) con
la capacidad de planta (C) resulta la siguiente
expresin:

donde:
C = Capacidad de
planta.
P = Costo unitario de
operacin
a = Factor de volumen

B) COSTO TOTAL DEL EQUIPO Y

CAPACIDAD DE PLANTA
Al relacionar el costo total del equipo por unidad
de capacidad (Q) con una funcin de capacidad
de planta (C) creciente, se obtiene la siguiente
expresin:

2
2

Q
C

1
1

Donde:
Q = Costo de equipo
por unidad de
capacidad
C = Capacidad de
planta
b = Factor de
volumen

C) INVERSIN TOTAL Y
CAPACIDAD DE PLANTA
Al relacionar la inversin total (I) con la capacidad

de planta (C) resulta la siguiente expresin:

2
2

C
I

1
1

Donde:
I = Inversin total
C = Capacidad de
planta
f = Factor de
volumen

 Cuando el factor volumen se aproxima a la unidad, significa que

las economas que pueden obtenerse por el crecimiento de la

capacidad son despreciables.
El factor volumen f para cada rama de actividad tiene definido
un cierto coeficiente, como resultado de mltiples
investigaciones observaciones, por ejemplo:
En plantas electrolticas se utiliza 1
En hilanderas 1
En plantas aceiteras se utiliza un valor de f igual a 0,5
En la prctica, cada empresa debe de establecer la curva de
regresin entre la inversin y la capacidad. Normalmente no
existe una masa crtica exacta, sino una zona crtica, dentro de
la cual los costos son ms o menos similares.

ALTERNATIVAS
TECNOLGICAS
Partiendo del supuesto de que los ingresos

son iguales para todas las alternativas

tecnolgicas.
Guadagni propone elegir la alternativa que
tenga el menor valor actualizado de sus
costos.
Segn este autor, una alternativa puede tener
altos costos de capital y reducidos costos
operativos, en circunstancias de que otra
tecnologa tiene menores inversiones pero
mayores costos de operacin.

 En nivel de prefactibilidad o factibilidad, es

decir, la determinacin de cul ser la

alternativa tecnolgica que le reporte el
mayor beneficio al proyecto
La tasa de descuento que deber aplicarse
debe ser la misma que se utilizar
posteriormente para evaluar el proyecto en
su totalidad.

Dervitsiotis, propone calcular el costo de las

diferentes tecnologas, pero a distintos volmenes de
produccin.

 En su modelo, Dervitsiotis no considera tres factores

extremadamente importantes en la eleccin de

alternativas tecnolgicas:
a)que la estructura de costos fijos y variables cambia
a distintos niveles de produccin;
b)que las alternativas tecnolgicas podran implicar
cambios en las caractersticas del producto y, en
consecuencia, en los precios; y
c)que existen otros costos indirectos relevantes,
como los impuestos y el costo de capital.

 La recuperacin de la inversin se

considerar prorrateada en partes iguales

durante todos los perodos de su vida til,
evitando asignarle beneficios tributarios no
atribuibles al proyecto. Esto se determinar
linealmente como sigue:

I O VD
RI
n
donde RI representa el valor prorrateado en n perodos de la
inversin total Io, menos los valores de desecho VD de esa
inversin.

PROCESO DE PRODUCCIN
El Proceso de produccin se define como la

forma en que una serie de insumos se

transforman en productos mediante la
participacin de una determinada tecnologa
(combinacin de mano de obra, maquinaria,
mtodos y procedimientos de operacin,
etctera).
El proceso productivo es el conjunto de
operaciones unitarios que permite
transformar los insumos en bienes acabados,
mediante una tecnologa dada.

Diagrama de Proceso Productivo

ESTABLO
CMARA DE PREPARACIN

Desinfeccin mamaria

CMARA DE ORDEO
DEPSITO DE ALMACENAMIENTO

Anlisis microbiolgico

SALAS PROCESADORAS:
- Pasteurizacin
- Homogenizacin
ENVASADO

ALMACENAMIENTO Y EMBALAJE
DE BOTELLAS

COMERCIALIZACIN

Control de calidad

SE DEBE CONSIDERAR REQUERIMIENTOS DE :

a) MANO DE OBRA

b) ENERGIA ELECTRICA

c) AGUA

Aspectos de Administracin de la
Produccin
se
seocupa
ocupade:
de:
-Tomar
Tomardecisiones
decisionessobre
sobre procesos
procesosde
deproduccin,
produccin,
Produccin
Produccinde
deacuerdo
acuerdocon
conlas
lasespecificaciones,
especificaciones,
cantidades
cantidadesrequeridas
requeridas conforme
conformealalprograma
programayy
con
conun
uncosto
costomnimo.
mnimo.
-relacionada
relacionadacon
conlas
lasfbricas,
fbricas,pues
puesse
sepresentan
presentan
problemas
problemastales
talescomo:
como:
-como organizar la produccin
-como organizar la produccin
-cmo distribuir las instalaciones
-cmo distribuir las instalaciones
-como controlar la calidad del producto
-como controlar la calidad del producto
-trabajos en reas de diseo y seleccin de equipos
-trabajos en reas de diseo y seleccin de equipos
-control de costos de mano de obra directa e indirecta
-control de costos de mano de obra directa e indirecta
-control de produccin e inventarios
-control de produccin e inventarios
-control de calidad.
-control de calidad.

Resumen de pasos para la definicin tecnolgica

1

Verificar objetivos del proyecto

Definir productos (bienes o servicios)

Definir el proceso productivo (o el flujo del servicio)

Definir insumos requeridos por el proceso y la mano de obra para la operacin

Definir maquinaria y equipo bsicos para operacin del proyecto

Esbozar concepcin bsica y dimensionar obras fsicas

Definir los requerimientos de mano de obra para instalacin

Efectuar el anlisis de los factores que inciden en la tecnologa

Validar configuracin de tecnologa bsica para cada alternativa