Gestin de Proyectos

Sesin
1
Pontificia Universidad Catlica del Per
Ricardo Vega
2016

Expositor

Los futuros Ingenieros

El Curso

Planificaci
n

PMBOK
PMBOK = Project Management Body of Knowledge.
Fundamentos para la Direccin de proyectos.
PMBOK = Gua , Norma , Buenas Prcticas
Identifica = Proporciona una descripcin general.
Proporciona un vocabulario Comn
Utilizado por el PMI como referencia fundamental de la
direccin de proyectos para sus programas de desarrollo
profesional, incluida toda su familia de certificaciones
Es una Gua til para todos los interesados en la direccin
de proyectos

Qu es un Proyecto?
Temporal

nico

Elaboraci
n Gradual

Tiene un comienzo y un final

definido.
Termina cuando el objetivo ha sido
logrado
El equipo es disuelto una vez se
concluye el proyecto
El producto o servicio es diferente
en alguna forma de otros productos
o servicios
La caractersticas del producto son
elaborados gradualmente
El proyecto se elabora paso a paso
de manera continua y gradualmente

Qu es la direccin de Proyectos?
Identificar
los
Requisitos

Establecer
objetivos
claros y
alcanzables

Equilibrar las
restricciones de
alcance, calidad ,
cronograma,
presupuesto, recursos y
riesgos

Aplicacin de los 42
procesos dentro de los 5
grupos de procesos
(Iniciacin,
Planificacin, Ejecucin,
Control , Cierre)

Qu es la Direccin de Proyectos?

Relacin entre la Direccin de

Proyectos, Programas y Portafolios

Relacin entre Direccin de

Proyectos, Programas y Portafolios

Relacin entre Direccin de

Proyectos, Programas y Portafolios

Proyectos y Planificacin Estratgica

Los proyectos se usan a menudo como medio para
lograr uno o varios objetivos del plan estratgico
de la organizacin.
Los proyectos se inician por una o ms de las
siguientes razones:

Una demanda del mercado

Una necesidad comercial
Una solicitud de un cliente
Un avance tecnolgico
Un requisito legal
Una necesidad social
Un impacto ecolgico

Oficina de Direccin de Proyectos

Coordinacin
de recursos
compartidos
Metodologa
y
estndares
Administracin de
polticas,
procedimientos y
plantillas

Supervisin central
de todos los
programas y
presupuestos

PMO

Centralizacin
de
informacin
de proyectos
Herramientas
y software
Gestin de las
comunicacion
es entre
proyectos

Gua y
capacitacin en
direccin de
proyectos

Direccin de Proyectos y
Gestin de Operaciones

Rol del Director del Proyecto

Conocimiento

Desempeo

Personal
Actitud y
Liderazgo

Factores Ambientales de la
Empresa

Elementos internos/externos que rodean el xito de un proyecto

o influyen en l.
Aumentan o restringen las opciones de la direccin de

Ciclo de vida del Proyecto

Grado

Influencia de los Interesados, riesgo

e incertidumbre

Costos de los
Cambios

Duracin del Proyecto

Impacto de la variable en funcin del Tiempo del

Proyecto

Ciclo de vida del Proyecto

ZA
I
L
UA
T
C
A

Operaciones
y
Mantenimien
to

Plan de
Negocio

Ciclo de vida del Proyecto

Relacin entre la Vida del Producto y del

Proyecto.

Grupos de Procesos

Seguimiento y
Control

Ciclo de vida del Proyecto

Fases
Secuenciale
s

Fases
Iterativas

Fases

Interesados en el Proyecto

Influencias de la Organizacin
Cultura y estilos de organizacin
Visones, valores,
normas, creencias y
expectativas
compartidas

tica laboral y
horario de trabajo

Polticas,
mtodos y
procedimientos

Percepcin de
las relaciones
de autoridad

Influencias de la Organizacin
Estructura de la Organizacin
Funcional. Jerarqua donde cada empleado tiene
un supervisor claramente establecido
Orientada a Proyectos. La mayora de los
recursos de la organizacin estn involucrados en
el trabajo de proyecto y los directores de proyecto
cuenta con su gran autoridad
Matricial. Mezcla de ambas

Base Corporativa de Conocimiento

Interaccin de los Procesos

Grupos de Procesos de la Direccin de

Proyectos
Grafico extrado del PMBOK cuarta edicin

Interacciones entre los Procesos

Interaccin de los Procesos

Grafico extrado del PMBOK cuarta edicin