4.4.

2 Modelo de Hax y
Majiluf
Alumna: Beyatli M. Witz
Coyoc

Modelo de Hax y Majiluf

Segn Hax y Majluf, si se desea disear
una organizacin, es conveniente seguir
los siguientes pasos:

Definicin
detallada de
la
estructura

Definir una
estructura
organizacio
nal bsica.

Crear un
balance
entre la
estructura
organizacio
nal y los
procesos
que la

De acuerdo a Hax y Mailuf los sntomas

que pueden
revelar
que
una
estructura
Falta de oportunidades para el
desarrollo ejecutivo.
es inadecuada
son:
Escasez de tiempo para el
pensamiento estratgico.
Clima de trabajo conflictivo.
Falta de definicin en la
planificacin de negocios
Falta de coordinacin entre las
divisiones.
Bajo rendimiento de beneficios y
bajas expectativas de retorno.

 La estrategia de la organizacin debe apoyarse en

la cultura de sta. La cultura ofrece la identidad de
la organizacin y garantiza la transmisin de las
creencias compartidas por los miembros de la
organizacin a los nuevos participantes en ella.

Modelo contigencias
de Lawrence y Lorsch
Alumna: Beyatli M. Witz Coyoc

 QUE ES
CONTINGENCIA?
Es algo incierto o eventual que pueda o no
suceder. Se conoce por la vivencia, por la
experiencia y no por la razn.

ORGENES DE LA CONTINGENCIA
Nace
a
partir
de
una
serie
de
investigaciones para verificar cuales son
los
modelos
de
estructuras
organizacionales
mas
eficaces
en
determinados tipos de empresas.

LAS INVESTIGACIONES FUERON

DESARROLLADAS POR:
Alfred Dupont Chandler: (15 de
septiembre de 1918 hasta 9 de mayo de
2007)
* Concluy que la
estructura organizacional
de las empresas
estaban determinadas por

Burns y Stalker
Como influye el ambiente externo.
determinan si las organizaciones son:
*Mecanistas: un ambiente estable.
*Orgnicas: un ambiente de cambio.

Lawrence y Lorsch
Que las organizaciones deben adecuarse a las
situaciones ambientales.

Todas las organizaciones enfrentan dos tipos de

problemas bsicos.
*Las organizaciones requieren sistemticamente
adaptarse a las exigencias y c0ndiciones del medio
ambiente.
*El
medio
ambiente
va
a
determinar
las
caractersticas y estructuras de las organizaciones.

TEORIA DE LA CONTINGENCIA
Es una teora que admite que no hay una nica
mejor manera de administrar en una situacin
dada y que hay variables situacionales de
ambientes internos y externos que impactan en la
practica administrativa.

AMBIENTE
Es todo aquello que rodea externamente a una
organizacin
Manteniendo transacciones e intercambios con su
ambiente.
Condiciones sociales - Econmicas
- polticas ecolgica

TECNOLOGA
Todas las organizaciones utilizan de
alguna forma la tecnologa para
ejecutar sus operaciones y realizar sus
tareas y adems cada una depende de
algn tipo de tecnologa para poder
funcionar y alcanzar sus objetivos.

CONTROL DE CONTINGENCIA
Consiste
en
la
aplicacin
de
unprogramacon el fin de prevenir y
controlar
eventualidades
naturales
oaccidenteslaborales
que
pueden
ocurrir.