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INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD DE

COSTOS I

C . P. L U I S Y A R M A R O J A S

PRESENTACION
LO QUE NO SE MIDE NO SE
MEJORA
"La medicin es el primer paso para el
control y la mejora. Si no se puede
medir
algo, no se puede entenderlo. Si no se
entiende, no se puede controlar. Si no
se
puede controlar, no se puede mejorar

SU LUGAR EN LA EMPRESA
La Contabilidad de costos le proporciona a
la Gerencia informacin sobre costos de
productos, inventarios, operaciones o
funciones y permite comparar las cifras
reales con las predeterminadas.
La variedad de datos que ofrece ayuda a
tomar muchas decisiones diarias , a su ves
que presenta informacin esencial para la
toma de decisiones a largo plazo.

FUNCIONES GERENCIALES
Las funciones gerenciales las desempean
el grupo de alta gerencia el presidente ,
vicepresidente y otros ejecutivos. El grupo
de gerencia intermedia , los gerentes de
sucursal
y
los
jefes
de
departamento.etc.Estos grupos requieren
datos de costos analticos de manera
sistemtica.

FUNCIONES GERENCIALES BASICAS


Estas funciones son comunes a todas las
actividades, sea cual fuese el tamao de la
empresa. Estas son:

Planeacin
Organizacin
Direccin
Control

FUNCIONES GERENCIALES BASICAS


Planeacin: Es el proceso de establecer
metas
organizacionales
(fijacin
de
objetivos) y de disear las estrategias para
alcanzarlas. Esta se encarga del futuro
inmediato y/o a largo plazo.
Ejemplos: mejorar la posicin en el mercado,
aumentar la productividad y rentabilidad.

FUNCIONES GERENCIALES BASICAS


Organizacin: Una ves fijado los objetivos
y establecido un plan bsico , el proceso
de organizar significa desarrollar un
marco de referencia para la actividad y
hacer especificaciones especificas de
trabajo.
Ejemplos : Organizacin de la Gerencia de
Contralora y/o Administracin.

FUNCIONES GERENCIALES BASICAS


Direccin: Este el proceso mediante el
cual la Gerencia alcanza sus objetivos.
Requiere la habilidad de supervisar y
motivar a los empleados con el fin de
conseguir
niveles
ptimos
de
productividad de acuerdo a los planes
establecidos.
Ejemplos : La Gerencia General.

FUNCIONES GERENCIALES BASICAS


Control: Es el proceso de revisin ,
evaluacin, e informacin vigila que los
objetivos se cumplan ala vez que compara
los resultados reales con los planeados y
con los resultados reales de periodos
anteriores.
Ejemplos: Los analistas de costos, Contador
Analtico y Control interno.

FUNCIONES GERENCIALES BASICAS


Hay 02 aspectos a tomar en cuenta al revisar
las actividades de una empresa:
La comparacin de los resultados reales
con los proyectados.
Y las cualidades individuales , esto tiene
su razn de ser por el hecho de que a
menudo las diferencias que aparecen en el
papel se deben a aciertos y/o errores de
los empleados.

ORGANIGRAMAS
Un organigrama establece el flujo de
autoridad y responsabilidad al definir las
principales gerenciales de la empresa. Como
tal define a quienes debe llegar los diferentes
tipos de informacin sobre la Contabilidad de
Costos.

ORGANIGRAMAS
Para los propsitos de la Contabilidad de
Costos debemos tener en cuenta 02
organigramas:
Organigrama
de
la
Empresa:
Este
organigrama indica el flujo de autoridad y
responsabilidad hacia abajo , desde los
accionistas a travs de la junta directiva y
otros ejecutivos hasta llegar hasta los
niveles operativos.

ORGANIGRAMAS
Para los propsitos de la Contabilidad de
costos debemos tener en cuenta 02
organigramas:
Organigrama de la Contralora: El Contralor
es el funcionario principal de la Contabilidad
en la Empresa , en su calidad de miembro
de la alta Gerencia debe preocuparse de
proveer servicios a todos los niveles
gerenciales y a todas las ramas de la
empresa.

DEFINICIN
Contabilidad de costos es el
rea de la contabilidad
administrativa que comprende la
predeterminacin, acumulacin,
registro, distribucin,
informacin, anlisis e
interpretacin de los costos de
produccin, distribucin y
administracin.

FINALIDAD
La contabilidad de costos
proporciona informes
relativos
a costos de productos para
evaluar ingresos e
inventarios.
Estos informes sirven
para la
toma de decisiones y para
controlar las operaciones
de la
empresa.

QUE ES EL COSTO

Elcostoocostees
el
monto
acumulado en que se incurre para la
fabricacin de un producto o la
prestacin de un servicio.

Se agrega que en el concepto del


costo se encuentra implcita la base de
acumulacin de la contabilidad.

PARA QUE SE UTILIZA EL COSTO


Proveer
informacin
al
costear
servicios, productos y otros objetos de
inters para la Administracin.
Proporcionar
informacin
planeacin y el control.

para

la

Ofrecer informacin para la toma de


decisiones.

PRINCIPALES TIPOS DE COSTOS


Son:
Los
costos
de
las
existencias
(Inventarios) (NIC 2)
Los costos de inmuebles maquinarias y
equipos (NIC 16)
Los costos de intangibles (NIC 38)
Los costos de acciones en inversiones
efectuadas.(NIC 32)

QUE COMPRENDE EL COSTO INVENTARIOS


PARRAFO 11
El
costo
de
los
inventarios
comprender:
Precio de compra (menos descuentos
y otras rebajas)
Aranceles de importacin y otros
impuestos que no sean recuperables.
Transporte (flete y manipuleo)
Almacenamiento
Otros costos directamente atribuibles

QUE COMPRENDE EL COSTO DE IME


PRRAFO 16
El costo de los IME comprender:
Su precio de adquisicin, incluido los
aranceles de importacin , los impuestos
indirectos no recuperables que recaigan
sobre la adquisicin.
Todos los costos directamente atribuibles
a la ubicacin del activo en el lugar y en
las condiciones necesarias para que
pueda operar en la forma prevista por la
Gerencia.

QUE COMPRENDE EL COSTO DE


INTANGIBLES
El costo de los Intangibles comprender:
Su precio de adquisicin, incluido los
aranceles de importacin , los impuestos
indirectos no recuperables que recaigan
sobre la adquisicin, despus de deducir
los descuentos.
Cualquier costo directamente atribuible a
la preparacin del activo para su uso
previsto.

OTROS TIPOS DE COSTOS


Empresa Industrial:

Los costos de Transformacin de los inventarios comprendern


aquellos costos directamente relacionados con las unidades
producidas, tales como la MOD, adems calculada en forma
sistemtica , los costos indirectos , variables y fijos incurridos para
transformar las materias primas en PPTT.

OTROS TIPOS DE COSTO


Empresa de Servicio:

Estos costos se componen fundamentalmente de la mano de obra


y otros costos del personal directamente involucrado en la
prestacin de l servicio , incluyendo personal de supervisin y
otros costos indirectos atribuibles.

COMPOSICION DEL COSTO O PROCESO DE PRODUCCION

Materiales Directos

Mano de obra Directa

Costos Indirectos de Fabricacin

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