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GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

ING. INDUSTRIAL/ INGENIERIA

BIENVENIDOS

Mg. Tamara Leyton Prez

Dinmica:
-

Levantando mis hemisferios (manos) -

Reglas de la
Clase

1. Tolerancia 5, se considera falta el ingreso posterior a ello.


2. Celulares en vibrador u Apagados
3. Trabajos en la Fecha
4. Examen en la Fecha asignada
5. Permisos y licencias no implica reprogramacin de exmenes y/o
trabajos
6. En la fecha de exmenes deben asegurarse que sus notas se
encuentren en su AV, si hubieran algn inconveniente
mencionarlo en un plazo lmite de 24 horas. Despus el sistema
se cierra y no hay opcin de subir la nota. Barita

RECURRIENDO A LA HISTORIA

POCA ROMA CLSICA

PROVIENE LA PALABRA HONORARIOS

COMO RECONOCIMIENTO DE
GANARSE UN SUELDO

SE CONFORMAN LOS GREMIOS

REVOLUCIN INDUSTRIAL

Surgen las mquinas y


las fbricas

en (1872) se fund la 1era


asociacin de tipo
PROFESIONAL y los
SINDICATOS.

1990 SE CREA LA Ley de accidentes de trabajo


1910- 1940 Se crea la
homologacin de
sueldos
Derecho al trabajo
1943 Se promulga la
Ley del seguro social.
1950 se inician las
relaciones
industriales

En 1970 se
utiliza el
trmino
RRHH

A partir de los 80 a la actualidad


Lo conocemos como GDH, GTH, GRRHH

DEFINICION DE ORGANIZACIN

Una organizacin es un grupo social formado por personas, tareas y


administracin, que interactan en el marco de una estructura sistemtica para
cumplir
con
sus
objetivos.

DEFINICION

DE

COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL

Es un campo de estudio que investiga el efecto de los individuos, los


grupos y la estructura sobre el comportamiento dentro de la organizacin,
con el propsito de aplicar dicho conocimiento para mejorar la efectividad en
el mbito laboral.

OBJETIVOS

Primer objetivo es
describir sistemticamente
cmo se comportan las
personas en condiciones
distintas.

Segundo objetivo es
entender por qu las
personas se comportan
como lo hacen.

Tercer objetivo Predecir el


comportamiento futuro de
los empleados .

Utiliza el mtodo cientfico. Formula


hiptesis y generalizaciones sobre la
dinmica del comportamiento en las
organizaciones
y
las
comprueba
empricamente.

Se enfoca en las contingencias. As


procura
identificar
diferentes
situaciones de la organizacin para
poder manejarlas y obtener el mximo
provecho de ellos.

Sirve para administrar a las personas en


las organizaciones; su objetivo es ayudar
a las personas y a las organizaciones a
entenderse cada vez mejor.

VARIABLES DEPENDIENTES

Productividad
Ausentismo
Rotacin
Satisfaccin
Laboral

VARIABLES INDEPENDIENTES

A nivel:

Individual

Grupal

Del sistema de la organizaci

DISCIPLINAS RELACIONADAS

Antropologa

Ciencia Poltica

Psicologa

Sociologa

IMPORTANCIA DEL COMPORTAMIENTO

Mejorar la calidad y productividad del


empleado,
permitiendo
desarrollar
sistemas de aprendizajes adecuados
con el objeto de lograr cambios positivos
en la organizacin.

Servir de gua en la creacin de un clima


de trabajo saludable donde la tica y la
moral van de la mano.

Ofrecer conocimientos especficos para


mejorar las habilidades interpersonales.

LAS EMOCIONES

CMO SE GENERAN
LAS EMOCIONES?

Acontecimiento

Interpretacin

Emocin

creencias

accin

EMOCIONES

Son
procesos
multidimensionales episdicos
de corta duracin que son
provocadas por la presencia de
algn estimulo o situacin
interna o externa la cuales han
sido evaluadas y valoradas
produciendo un desequilibrio
en el organismo.

EMOCIONES

Las emociones estn compuesta por tres


dimensiones:

Neurofisiolgico Bioqumico
Motor o Conductual expresivo
Cognitivo o Experiencial subjetivo

FUNCIN DE LAS EMOCIONES

NO RECONOCERLO:
1. La inhibicin de la emocin produce
hiperactividad fisiolgica.
2. Provoca efectos adverso a la salud.
3. Induce al sesgo cognitivo sobre
proceso el procesamiento de la
informacin emocional.
4.
Dificulta
el
proceso
de
afrontamiento adaptativo.

Qu es Inteligencia
Emocional?
Es la capacidad de SENTIR,
CONTROLAR, MODIFICAR
estados de nimo propios o
ajenos

Autoconciencia
Autocontrol
Motivacin
Empata
Habilidades Sociales

INTELIGENCIA EMOCIONAL
Daniel
Goleman:
La inteligencia emocional es
un conjunto de destrezas,
actitudes, habilidades y
competencias que
determinan la conducta de
un individuo.

DIMENSIONES DE LA INTELIGENCIA
EMOCIONAL

DIMENSIONES DE LA INTELIGENCIA
EMOCIONAL

L
A
D
O
O
P
U
E
S
T
O

POR QU ES IMPORTANTE
LA IE EN LAS
ORGANIZACIONES?

DEFINICIN

No somos
responsable
s de las
emociones,
pero s de lo
que
hacemos
con
Ellas.

Haz
Las
cosas
sencillas

SIMPLIFI
CA

APRTA
TE

De la gente que tiene mala


ACTITUD

PERSONALIDAD

Representa el perfil general


o la
combinacin de atributos
psicolgicos
estables que captan la
naturaleza nica de una
persona.

(manera de pensar, mirar ,


actuar , sentir)

1. Colach de la evolucin de RRHH


(fundamenta el por qu de los
cambios de la denominacin)
2. Cultura organizacional
3. Tipologa de la cultura organizacional.
4. Creacin de una cultura innovadora
5. Tcnicas para el proceso de cambio
cultural
6. Resistencia al cambio
Libro: Administracin de Recursos Humanos
El capital de las organizaciones 2011 Idalberto
Chiavenato

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