BALOTARIO DE

ORGANIZACIN Y
ADMINISTRACION
INDUSTRIAL
Por: Jessica Rivera

1.- La funcin de integracin de personal se

define como el conjunto de actividades a
realizarse
para
conseguir
un
clima
organizacional motivador a la ejecucin de
tareas por el grupo humano.

(F) La funcin de integracin de personal

se refiere a la integracin de nuevas
personas que trabajan ahora con
nosotros, nuevos recursos humanos.

2.- Para coberturar un puesto, siempre

debemos tratar de seleccionar a un
trabajador que rena los requisitos
mnimos para el puesto.
(V) Porque mientras mas requisitos tenga
el trabajador ser mas productivo y
competitivo para la empresa.

3.- El Deseo de administrar se entiende

como la aspiracin natural de las personas
a gozar de los privilegios de los puestos
gerenciales, que incluyen posicin y
salario elevados
(F) Muchas personas quieren los
privilegios de los puestos gerenciales pero
carecen de la motivacin bsica para
alcanzar resultados y metas comunes.

4.-Un centro de evaluacin es un sitio

especifico para la seleccin y ascenso de
administradores.
(F) Es una tcnica para seleccionar y
promover gerentes.

5.- La teoria X supone que los seres

humanos promedio poseen un disgusto
inherente por el trabajo y lo evitaran tanto
sea posible.
(V) De acuerdo a la teora X, los seres
humanos rehyen del esfuerzo y por la
lgica haca que esto parezca un disgusto.

6.- La teora de Maslow concibi las

necesidades humanas bajo la forma de
una jerarqua y concluye que una vez
satisfechas un nivel o jerarqua, estas
dejan de funcionar como motivadores.
(V) Claro porque segn Maslow una
persona pretende la superacin y no
puede estancarse. A su vez hace que lo
que ya le satisfacio deje de ser motivador.

7.- La rejilla administrativa es uno de los

enfoques mas conocidos para definir los
estilos de liderazgo basados en la
preocupacin por la produccin (cantidad)
y en la calidad de la produccin lograda.
(F) La rejilla administrativa tiene dos
dimensiones: preocupacin por las
personas y preocupacin por la
produccin.

8.- El numero de miembros de un comit

no debe ser mayor que cuatro
(F) Los comits dan a los empleados la
oportunidad de interactuar con gerentes
experimentados, las dimensiones de estos
comits dependen del tamao de
empresa y de las reas que estn
involucradas.

9.- Todos los comits son temporales

(V) Tienen una duracin indefinida.

10.- Los administradores solo deben

trabajar con la persona promedio. Es
decir, los procedimientos, programas,
estndares, descripcin de puestos, etc.
Se hacen en funcin a dicha persona.
(F) Los administradores son capaces de
trabajar con cualquier tipo de persona y si
dicha persona es mas efectiva es mucho
mejor.

11.- Se entiende como presencia de ruido

a tener un fondo de sonido que
obstaculiza la comunicacin o el progreso
de un pensamiento claro.
(V) El Ruido entorpece la comunicacin,
por que significa menor posibilidad e
escuchar el mensaje.

12.- El control directo consiste en aplicar

el criterio Conforme mayor sea la calidad
de los administradores y de sus
subordinados menos necesario sern los
controles.
(V) Por que mientras sean mas
competitivos tendrn mayor eficiencia en
sus tareas laborales.

13.- Los indicadores de control total

siempre son econmicos o financieros.
(F) Existen otros indicadores como el
factor humano. Puede que la empresa
tenga dinero pero no trabajadores
motivados.

16.- La tarea de seleccionar personal,

siempre la realiza en todo su proceso, el
rea de recursos humanos, de personal,
de relaciones industriales, o la que haga
sus veces dentro de una empresa.
(F) En el proceso de seleccionar personal
tambin interviene el rea que solicita
dicho personal.

19.-Todas las empresas deben estar en

permanente cambio.
(V) Una empresa que se adapta a los
cambios es una empresa que aprende con
habilidades para crear, adquirir y
transferir conocimiento. Es decir busca
nuevos conocimientos constantemente.

20.- El control general siempre se realiza

usando indicadores o estndares de tipo
financiero.
(F) Se puede usar tambien indicadores
economicos y de factor humano.

22.- La rejilla administrativa es uno de los

enfoques mas conocidos para definir los estilos
de liderazgo basados en la preocupacin: por las
personas, por la produccin, por la calidad y por
los costos en que se incurren.

(F) La rejilla administrativa tiene dos

dimensiones: preocupacin por las
personas y preocupacin por la
produccin.

23.- Los comits son grupos de

trabajadores que se forman siempre para
resolver un problema especifico, en un
tiempo definido.
(F) Algunos comits no tienen un tiempo
definido y estan enfocados a resolver
varios problemas.

24.- En general, la calidad del producto y

la administracin de la calidad total es lo
mismo.
(F) La administracin de la calidad total es
el compromiso a largo plazo de la mejora
continua de la calidad, en toda la
organizacin y con la participacin activa
de todos los miembros en todos los
niveles, para cumplir y exceder las
expectativas de los clientes.

25.- Los comits se forman entre los

administradores, es decir nunca debe ser
miembro un trabajador operativo.
(F) Los comites dan oportunidad a los
empleados de interactuar con gerentes
experimentados y son utilizados como
tcnica de desarrollo.

26.- Todos los ruidos en la comunicacin

se refieren a sonidos que dificultan la
trasmisin del mensaje.
(V) Ruido es cualquier cosa trtese del
emisor, la transmisin o el receptor, que
entorpece la comunicacin.

27.- No hay funcin de control si antes no

se ha realizado planeamiento.
(V) Control es la medicin y correccin del
desempeo para garantizar que los
objetivos de la empresa y los planes
diseados para alcanzarlos se logren. Sin
objetivos y sin planes el control no es
posible.

28.- Cuanto mas controles tengamos en el

proceso, se garantiza mejor la calidad de
los resultados.
(F) La cantidad de controles no garantiza
una mejor calidad.

30.- La rejilla administrativa para identificar in

estilo de liderazgo considera la preocupacin del
administrador por las personas y el diseo de
los procesos

(F) La rejilla administrativa tiene dos

dimensiones: preocupacin por las
personas y preocupacin por la
produccin.

30.- La integracion de personal se

entiende como el esfuerzo que se realiza
para hacer que todos los trabajadores que
ya ocupan los puestos trabajen en equipo
se integren y mejoren el clima laboral
(F) La integracion de personal cubre todas
las areas de manera que lleguen al
objetivo comun

32.- El numero requerido de administradores

competentes es un requisito vital de xito. Por
eso pertinente mantenerdentro de la empresa
un inventario del capital humano disponible y en
particular de lo adminitradores.

(V) Es para saber quien esta en potencial

para ser ascedido. Un

33.- una promocion interna siempre

implica el ascenso de ciertos trabajadores
a puestos de supervision y de puestos
cada vez mas altos en estructura
organizacional.
(V) En la promocion interna se realiza
ascenso de los diferentes grados en la
organizacin.

33.- Los terminos de asignacion

interna tiene un significado
(ascenso temporal) que
encargar un puesto a un
administrador.
(V) Cuando un
administrador se encuentra
de vacaciones es necesario encargar el
puesto.

34.- La sumatoria de desarrollo

personales conseguira el
desarrollo organizacional de la
empresa

(F) Solo la sumatoria de desarrollo de toda

la empresa conseguira el desarrollo.

35.- La dignidad personal se refiere a que

la gente debe ser tratada con respeto sin
impoortar el puesto que ocupa en la
organizacion
(V) Esto debe darse en todas las empresas
y sobre cualquier puesto.

36.- La teoria Y tiene como uno de sus

supuestos tradicionales que los seres
humanos promedio poseen disgusto
inherente por el trabajo y lo evitaran tanto
como sea posible
(F) La teoria X menciona que los seres humanos
promedio poseen disgusto inherente por el trabajo.
La teora Y supone que la gente disfruta
trabajando y el trabajo es algo tan natural como el
juego, el reconocimiento y la realizacin de uno
mismo es tan importante como el dinero, los
empleados estn comprometidos con su trabajo y
saben autodirigirse y asumir responsabilidades, y
los
trabajadores
muestran
creatividad
e
ingenuidad cuando se le da la oportunidad.

37.- Un lider transformacional es aquel que

identifica sus subordinados para cumplir sus
objetivos, aclara funciones y tareas, instaura
una estructura organizacional, premian el
desempeo y toman en cuenta las necesidades
sociales de sus seguidores.

(F) Esta caracterstica corresponde al lder

transnacional.

38.- El control por retroalimentacion

siempre es menos efectivo que el
control con correcion anticipante
(V) Ya que el control con correccion
anticipante buscan los problemas antes
que estos se den.

39.- La empatia es la capacidad que

deben poseer los administradores para
comunicarse
con
claridad
por
escrito(informes, cartas, planos, etc) o
hablado (discursos, comunicacion)
(F) Es la caracterstica que posee un
administrador para llevarse bien con los
dems atreves de una comunicacin clara
(oral)

40.- Una organizacin de aprendizaje

siempre es una empresa nueva y significa
que como no conoce sus procesos los
define o los estandariza
(F) Una organizacin de aprendizaje se
define a las empresas que ya estn
establecidas y estn en continuo
aprendizaje.

41.- La responsabilidad de ocupar los

puesto de la organizacin y mantener en
ellos a personas calificadas y adecuadas
es exclusiva del area de personal
(recursos humanos) de la empresa.
(F) No solo es exclusiva en una sola area
sino mientras se tenga mas personas
calificadas en todas las areas se genera
mas beneficio en la empresa.

42.- Una caracterstica personal que debe

poseer todo administrador es el deseo de
administrar que significa la ejecucin de
las actividades planeadas.
(F) Adems de la ejecucin de las
actividades planeadas, el administrador
hace mas que eso, prevee, planifica,
consolida y lidera todas la reas y no solo
en administrar

43.- cuando seleccionamos un gerente general,

solo para evitar la evidia y las rivalidades en el
ascenso de gerentes del nivel inmediato inferior
tales como produccion ingenieria investigacion y
desarrollo finanzas ventas etc se selecciona a
alguien de afuera

(F) Lo mas usual es una promocion interna

al subir de puesto a alguien destacable, es
como una motivacion dentro de la
empresa para sus trabajadores.

44.- Todos los comites son

ascesores, es decir generan
alternativas, analizan y
recomiendan, nunca
implementan.
(F) La importancia
y habilidad de un
comit es hacer esto e implementar lo
que ellos generan.

45.En
imposible
motivar
a
los
administradores. Cada uno posee sus
propios motivos si lo que resalmente se
desea de ellos en un alto desempeo
(F) No toda persona se puede motivar
para que se mas eficiente y disfrute del
trabajo.

46.- La teoria de Maslow

La teora de Maslow plantea que las necesidades inferiores
son prioritarias, y por lo tanto, ms potente que las
necesidades superiores de la jerarqua; un hombre
hambriento no se preocupa por impresionar a sus amigos
con su valor y habilidades, sino, ms bien, con asegurarse
lo suficiente para comer.
Solamente cuando la persona logra satisfacer las
necesidades inferiores - aunque lo haga de modo relativo- ,
entran gradualmente en su conocimiento las necesidades
superiores, y con eso la motivacin para poder
satisfacerlas; a medida que la tendencia positiva toma ms
importancia, se experimenta un grado mayor de salud
psicolgica y un movimiento hacia la plena humanizacin.

14.- Estamos siendo testigos de un

dramtico cambio de la historia ante el
traspaso del centro econmico mundial
desde el occidente al oriente, desde el
Atlntico hacia el Pacifico.
(V) Actualmente vemos que hay

17.- Para mejorar el efecto en la empresa, de las

actividades que realiza un administrador dentro
de la funcin de direccin, se trabaja con las
caractersticas del trabajador promedio de la
empresa.

(V) Las funciones deben medirse sobre el

trabajador promedio mas no solo de los
eficientes.

18.- Para motivar a un trabajador, el

administrador tiene que seleccionar un
motivador que corresponda a la misma
escala o nivel o grado de satisfaccin en
la cual estimamos est dicho trabajador.
(F) La funcin de motivacin le
corresponde al administrador.