Filosofa LEAN

CONSTRUCTION
Construccin sin prdidas

Recopilacin: Ms. Carlos Vargas

Crdenas
carlosvargascardenas@gmail.com

ORIGEN E
HISTORIA

Henry
Ford (1863-1947)
Adam Smith
(1723-1790)
Produccin
Modific el en
proceso
original
de produccin
cadena
del vehculo
Ford
mediante la Divisin de Trabajo
T
Cualquier
Se consigui
una Curva
Aprendizaje
cliente
puede de
tener
el coche
en la
mano
obra siempre y cuando
del
color
quede
quiera
sea negro
Este sistema de produccin en serie
origin el Fordismo

Toyota Production
7 Desperdicios
System (TPS)
Nuevo sistema de produccin
desarrollado por el grupo de ingenieros
de la Toyota encabezados por:
Taiichi Ohno (1912-1990)
Desperdicio
Se observ gran cantidad
de Desperdicio
en el sistema Ford y abandono de las
necesidades del cliente

7 Desperdicios

Sobre - Produccin
Esperas
Producir
Tiempo
Mover
Mayor
Acumulacin
Cualquier
Defectos
el
trabajo
durante
ms
material
de
movimiento
produccin
de
de
del
un
productos
loms
necesario
que
proceso
que
de lono
y/o
a
demanda
que
necesario.
un
materiales
es
generan
necesario
producto
no agrega
consumo
elIncluye
en
cliente.
opara
cualquier
servicio
valor.
completar
de
ubicar
De
Incluye
que
las
parte
no
Transporte
peores
las
cosas
es
del
de
materiales,
parte
manera
esperas
proceso.
en
formas
del
lugares
adecuada
mano
de
proceso
Genera
de
material,
temporales.
desperdicio
de otros
ptimo
obra
una para
y
porque
informacin,
que
tipos
operacin
elde
cliente
genera
desperdicios:
o re
actividad.
mquinas,
no
trabajar
otra
est
forma
esperas,
Pueden
y
Sobre - Procesamientoreprocesar,
grave
herramientas,
dispuesto
transporte.
ser
atender
de de
personas
las
desperdicio:
a quejas
pagar.
cuellos
como
Es
de la
los
de
el
dems
inventario.
botella,
difcil
mquinas.
clientes.
deetc.
identificar y eliminar.
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)

LEAN
CONSTRUCTION

Lean Construction
Filosofa de trabajo en la construccin,
destinada a maximizar el valor del
producto para el cliente mediante la
minimizacin o eliminacin del desperdicio
Proporciona varias herramientas que
buscan lograr una produccin ms limpia
y sin grasas (lean = magro). Estas
herramientas permiten disminuir la alta
variabilidad del sector

Construccin sin prdidas

Trenes de
Trabajo y
Lotes de
Transferencia

Herramientas Lean:
SECTORIZACIN
Sectorizacin

Parque
Pisac
Proyectos
2010 2007
(2006)
2011Cartas
2008
2009
CARTAS
BALANCE
deDE
balance

TRENES
Trenes deDE
trabajo
TRABAJO

NIVEL
ACTIVIDAD
+ TC
Nivel
deDE
Actividad
(TP +(TP
TC +
+ TNC)
TNC)

Ciclo completo de planificacin

DIMENSIONAMIENTO
Dimensionamiento de cuadrillas
DE CUADRILLAS
y programacin
CICLO
COMPLETO DE
Y
PPCPLANIFICACIN
y causas de
CURVAS
Curvas deDE
rendimiento
RENDIMIENTO
PROGRAMACIN
incumplimiento
PPC Y CAUSAS DE
LOOKAHEAD
Lookahead
INCUMPLIMIENTO
Acciones
correctivas
PROGRAMACIN
Programacin diariaDIARIA

Lotes de transferencia
ACCIONES
CORRECTIVAS
LOTES DE TRANSFERENCIA

LECCIONES
Lecciones aprendidas
APRENDIDAS

Buffers
BUFFERS

MINIMIZACIN
Minimizacin de desperdicios
DE DESPERDICIOS

Sectorizacin
Consiste en dividir una tarea o actividad
de la obra en reas o sectores
Completa
En cada uno de estos sectores
se deber
comprender una parte pequea
de la tarea
do
total
Da
Cada sector deber
comprender un
metrado aproximadamente
igual
2
3
4
5
1
(volmenes iguales de trabajo)
La cantidad de tarea por sector deber ser
realizada en 1 da
http://www.forouniversitario.net/wp-

Esquema
Se representa en el siguiente esquema la
secuencia de un Tren de Trabajo en 3
sectores
o Encofrado y vaciado de verticales
o Encofrado de horizontales e instalaciones
Da
Da9
0
1
2
3
4
5
6
7
8
o Vaciado de horizontales

10
11

Ejemplos
Mont
Torres
Parque
Blanc
del
Pisac
Mar

PROCEDIMIENT
O

Primero
Se realiza el
metrado de
concreto y
encofrado
Se divide los
metrados totales
por piso entre la
cantidad de
sectores con los
que se desea
realizar la obra

Se decide el nmero de
sectores de acuerdo a
las restricciones

Segundo
Se iteran
sectores
buscando
similitud de los
metrados
verticales en
cada uno de
estos

Tercero
Definidos los
metrados
verticales de los
sectores, se busca
balancear el
metrado de
encofrado de
horizontales
dentro de cada
sector:
Encofrado de vigas
Encofrado de losas

Cuarto (a)
Con las reas de
encofrado
horizontal
definidas en cada
sector, se elige el
rea de vaciado
horizontal de
forma que se
busque la mayor
equidad posible
entre sectores

Cuarto (b)
Si los metrados de los encofrados
horizontales difieren mucho entre
sectores, se podr modificar los lmites
de los sectores modificando los sectores
de los verticales (se regresa al segundo
paso)

Nota
Para la sectorizacin, se debern
considerar algunas reglas constructivas y
estructurales:
Las vigas se encofran totalmente
Las losas aligeradas se pueden encofrar por
partes solo si se respeta que el corte sea en el
sentido de las viguetas
El vaciado de las vigas y los aligerados se
pueden partir a los tercios

Sectorizacin
Metrar
encofrado y
concreto

Inicio
Sectorizaci
n

Calcular metrado
promedio que
tendr cada
sector

Proponer nmero
de sectores
tentativo

N
o

El
encofrado
horizontal
por sector
est
balanceado?
S

Iterar lmites
exactos de los
sectores
priorizando el
encofrado horizontal

Iterar sectores
aproximados
buscando balancear
metrados verticales

No

El concreto
horizontal
por sector
est
balanceado?

N
o

S
Final
Sectorizaci
n

Modificar limites de los

sectores considerando
criterios constructivos y
estructurales

Se
cumple
con las
restriccio
nes?
S

Ventajas
El ingeniero residente podr:
Saber cunto se avanzar cada da.
Pronosticar exactamente qu avance de obra
tendr en un da determinado.
Tener mayor control de los gastos en obra.
Avanzar la obra con un mnimo de trabajos
rehechos.

Las cuadrillas realizarn una sola misma

actividad durante la obra. Se mejora la
REPARTIR
EL
curva
de aprendizaje.
TRABAJO EN
PELDAOS
IGUALES

Puntos a Considerar
Los Trenes de Trabajo consisten en hacer
que todas las partidas se vuelvan crticas.
Es necesario considerar un tiempo previo
al inicio del proyecto para la planificacin.
Se debe considerar los Gastos Generales
debido al tiempo de planificacin.
Exige un compromiso del equipo de obra.

Centro
Empresarial

Datos Generales
Distrito: Miraflores
Duracin: 12 meses
7 pisos + 4 stanos (1+3)
+ AZ
76 departamentos
109 estacionamientos
rea del terreno: 1 439.6
m2
rea construida: 12 707.5
m2
rea libre: 468.8 m2 (32%)

Sectorizacin

Buenas Prcticas

Estado
Buenas prcticas en el procedimiento de
actual
del
sectorizacin:
proyecto
Plantilla con metrados
Reunin con estructural
Se ha iniciado con el uso del software REVIT
(BIM)

Herramientas
Es necesaria definir la sectorizacin de un
proyecto para realizar las siguientes
herramientas:

Tren de Trabajo
Planificacin Maestra y Lookahead
Circuito Fiel y el Balance de Cuadrillas
Cronograma de pedido de materiales
Programacin del Control de Calidad y
levantamiento de Protocolos

COLUMNAS C1

COLUMNAS C2

COLUMNAS C3

PLACAS P1

VIGAS X-X (4.75 m)

VIGAS Y-Y (6.00m)

VIGAS y-y (2.78m)

LOSAS MACIZAS L3

LOSAS ALIGERADA L1

LOSAS ALIGERADA L2

SECOR 1
C
3

C
3

C
2

C
1
C
2

C
2
C
2
C
3

C
3

C
3

C
3

SECOR 1

VIGAS y-y
X-X
Y-Y
(4.75m)
(6.00m)
(2.78m)

SECOR 1

LOSA MACIZA
LOSAS
ALIGERADAS 2
1

SECOR 1
C
3

C
3

C
2

C
1
C
2

C
2
C
2
C
3

C
3

C
3

C
3

SECOR 1

VIGAS y-y
X-X
Y-Y
(4.75m)
(6.00m)
(2.78m)

SECOR 1

LOSA MACIZA
LOSAS
ALIGERADAS 2
1

METRADO POR
SECTORES

HOJA DE RESULTADOS

HOJA DE RESULTADOS

PRODUCTIVIDA
D X METRADO

HORASHOMBRE/
8H
Al momento de dimensionar la cuadrilla se tendr en cuenta
cuadrillas tpicas, ej: encofrado de verticales 1Op+1Ay22

DIA1
DIA2
DIA3
DIA4

LOOKAHEAD PLANNING

LOOKAHEAD PLANNING