APPROCHES

CLASSIQUES
ET
CONTEMPORAIN
ES

Quest ce que la
motivation ?

La motivation nest pas un trait de personnalit

La motivation nest pas une donne.

La motivation dsigne les forces qui incitent une

personne adopter un comportement dirig vers un
but.

I- LES THORIES
CLASSIQUES DE LA
MOTIVATION

Les annes 50 se sont rvles particulirement

propices au dveloppement des concepts
motivationnels. Trois grandes thories ont t
formules au cours de cette priode :
La thorie de la pyramide des besoins (Maslow)
Les thories X & Y (Mac Gregor)
La thorie des deux facteurs (Herzberg)

LA THORIE DE MASLOW (19081970)

Ralisation
de soi
Destime
Sociaux
Scurit
Physiologiques

Dsir de
salimenter, de
sabriter, de se
vtir

Dsir de
scurit
demploi

Dsir
daffiliation et
dapprobation

Dsir davoir une vie

bien remplie et
dexploiter son
Dsir de
propre potentiel
russite et de
reconnaissance

Pour motiver quelquun, il faut dabord

comprendre quel niveau de la hirarchie cette
personne se situe
Puis sattacher satisfaire les besoins
correspondants ce niveau, ou ceux du niveau
immdiatement suprieur

THORIE X ET Y DE MCGREGOR

Nature humaine ngative (Thorie X) :

Les besoins physiologiques et de scurit dominent

lhomme naime pas travailler, nest pas ambitieux et

rejette les responsabilits.

Selon cette vision, les dirigeants, sous entendent que

lhomme doit tre dirig, contrl. (direction autoritaire)

THORIE X ET Y DE MCGREGOR

Nature humaine positive (Thorie Y) :

lindividu est dabord sensible aux besoins

dappartenance et destime.

lhomme est motiv par son travail qui est source de

satisfaction.

Il accepte les responsabilits et sait faire preuve de

crativit, dinitiative. (management bas sur la
confiance)

LA THORIE DES DEUX

FACTEURS DE F.HERZBERG

1.

Facteurs d'hygine (lis l'environnement de

travail)
procurent de l'insatisfaction si non combls donc

limitent la motivation. Combls, ils sont neutres

ont plus dimportance pour les plus bas chelons

ex.: salaire, avantages sociaux, scurit demploi, etc.

1.

Facteurs de motivation (moteurs) (lis au contenu

du travail et la personne)
procurent de la satisfaction si combls donc suscite de

la motivation.

ex.: reconnaissance, responsabilit, lavancement, nature du

travail, sentiment dappartenance un groupe

II- LES APPROCHES

CONTEMPORAINES DE LA
MOTIVATION

Thorie des trois besoins (McClelland)

THORIE DES TROIS BESOINS

(MCCLELLAND)
Besoin d'accomplissement (ou de russite) ceci
renvoie l'envie de russir professionnellement
(= accomplissement) et donc dans sa vie
sociale et prive !
Besoin de pouvoir . ceci renvoie vouloir avoir de
l'influence sur autrui

Besoin d'affiliation Dsir d'tablir des relations

interpersonnelles amicales et intimes

LA THORIE DES BUTS

Dvelopp par Hackman & Oldman il dfinit tout

emploi en fonction de 5 dimensions centrales :

La varit des tches (note V ) ; (pour

lutter contre la monotonie et rptition)
Les tches pouvant tre ralises entirement
(notes I pour identit) ;
La signification des tches (note S ) ; (
lemploy sait-il pourquoi il fait telle activit ? )
Lautonomie individuelle (note A ) ;
Un retour sur ses activits (not F pour
feedback). ( lemploy connat-il son utilit ? )

LA THORIE DE LQUIT
Dveloppe par Adams (1963, 1965)
Selon cet auteur, chaque individu value lquit
de traitement entre les autres et lui-mme
quit = justice sociale
Plus exactement, chaque individu calcule : Le
bnfice (ou gain ou rsultat) tir de son travail
(not R )
Leffort (ou apport) ncessaire lobtention de ce
rsultat (not A ) Mais, ce nest pas lquit qui
est importante;
=== Cest la reprsentation que nous en avons !