ERP

PLANIFICACIN DE RECURSOS EMPRESARIALES)

INTEGRANTES:

SALYROSAS AMBROSIO, ELMER

SANTILLN ABAN, CATHERIN
JARA ,JHELLING
PRINCIPE FLORES, LIZ ROSSIANA

BIBLIOGRAFA

QU ES ERP?
Los ERP se conocen como los sistemas de

Planificacin de Recursos Empresariales. El

objetivo final de una solucin ERP es integrar
los

diferentes

datos

procesos

de

una

empresa en un sistema o proceso unificado.

La propia definicin de ERP indica la necesidad

de "Disponibilidad de toda la informacin para

todo el mundo todo el tiempo".

EMPRESAS PERUANAS, QUE

HAN IMPLEMENTADO EL ERP

DROKASA REGION ICA

DROKASA
Problemas que afrontaban:

La crisis econmica y financiera internacional desde el punto de

vista de una

empresa privada. As mismo la

direccin organizacional, la estratgica de un

liderazgo, la

implantacin de estrategias de mtodos de proceso de direccin un empresa

agroexportadora.
Aplica: El proceso de Direccin Estratgica
Integra en un proceso los niveles estratgico, tctico y operativo que interactan los
trabajadores, para otros los instrumentos del BENCHMARKING, comparando indicadores con
otras empresas del sector de similar magnitud y el EMPOWERMENT de revertir la situacin
de retroceso agroexportadora ms importante de la zona sur del pas.

DROKASA

Actualmente es la empresa ms importante, grande y compleja con prestigio de calidad,

solidez y eficiencia en el sector empresarial peruano y en el exterior. Est dedicada a la
comercializacin y distribucin de productos para el sector de consumo masivo, y para el
sector agrcola e industrial. Los productos que comercializa, son marcas propias y
representaciones exclusivas.
Por su diagnstico problemtico y su solucin, podra ayudar a otras empresas del mismo
sector, a aplicar sus frmulas utilizadas gerencialmente, enfocadas en la investigacin,
derivadas de la Direccin Estratgica, para de esa forma aportar con un grano de arena, la
solucin a la crisis econmica y financiera internacional.

CEMENTO ANDINO

CEMENTO ANDINO
Aplico: proceso de automatizacin de produccin con sistemas de avanzada como Siemens-Cemat

instalado en el ao 2000.
La compaa se vio en la necesidad de buscar una solucin que le permitiera optimizar los procesos del
negocio y consolidar las bases de datos pues hasta ese momento existan dos, una en Lima y otra en la
fbrica, ubicada en la sierra central, con un sistema e no era totalmente efectivo porque la informacin
estaba desfasada. Esto en algunas ocasiones generaba problemas de actualizacin al no contar con la
informacin a tiempo. Dicha situacin era crtica al consolidar y conciliar la venta y el despacho diario y
ms an al final de mes por los cierres contables y el manejo de inventarios. Teniendo en cuenta lo
anterior, Cemento Andino decidi evaluar las diferentes ofertas del mercado. se busco un sistema que
permitiera crecer conjuntamente, es decir, a todas las reas a una misma velocidad en el tiempo, a
travs de experiencias y funcionalidades probadas y con beneficios a largo plazo"

CEMENTO ANDINO

Cemento Andino es lder en el aspecto tecnolgico de produccin de cemento, habiendo sido

la primera en Amrica en contar con el proceso seco y posteriormente liderando la innovacin
tecnolgica con diseos hechos por ingenieros peruanos para los sistemas de pre calcinacin
de lneas separadas, filtros de Mangas tipo Jet Pulse y molienda de prensa de rodillos.

ALICORP

ALICORP
Implementa:

Despus de una serie de evaluaciones, finalmente alicorp decidi

implementar SAP R/3, por su nivel de integracin y porque la empresa venia de una serie
de fusiones empresariales. El objetivo era estandarizar los procesos, porque cada empresa
que conform el grupo Alicorp era diferente y la plataforma de sistemas era muy
heterognea.
La empresa cuenta con cuatro servidores, uno para la base de datos y los tres restantes para
aplicaciones. As mismo, la versin del Sistema R/3 que adquiri Alicorp es la 3.1H.

ALICORP
Beneficios:
Informacin integral de la misma, en tiempo real y de forma accesible que redundar en

una efectiva poltica de ventas.

Reduccin del stock de productos terminados en un 60% al segundo ao de implantacin.
Reduccin de rotura de stocks de un 15% a 2% al segundo ao de implantacin.
Disminucin de das de cobranzas.
Optimizacin de la negociacin con los proveedores.
Recuperacin de la inversin en 3 aos y medio, para ello se basaron en el caso de negocio

realizado por Alicorp previamente, donde calcularon el ROI considerando 7 variables.

Menor costo de soporte por el cambio a plataforma Unix.

ALICORP

Alicorp es la empresa peruana con mayor infraestructura de fabricacin y distribucin,

cuenta con tres divisiones de negocios (aceites y grasas, farinceos y golosinas) que
disponen de diez fbricas a nivel nacional, siete de ellas en Lima y tres en provincias.
Dentro de estas ltimas, se incluye una fbrica de alimentos balanceados para animales,
ubicada en Trujillo.

WONG

WONG

Implemento:

SAP a principios de 2001. Con este proyecto, denominado GEMS (Global

Enterprise Management System) la empresa se hizo acreedora del premio SAP Lder, un
reconocimiento otorgado por profesionales expertos de SAP.
Wong cuenta con tecnologas de informacin de alta calidad y velocidad, que brinden
informacin confiable en minutos o en segundos, y as mantener nuestro liderazgo en el
futuro.

WONG
Actualmente se estn implementando las reas funcionales de Retail, Procesos Productivos,
Manejo de Mercadera, Ventas y Distribucin y el Business Information Warehouse de SAP,
que abarcarn el corazn del negocio de E.Wong: Desde el manejo de almacenes, de las
tiendas, de los centros de distribucin, hasta el transporte de los bienes a las tiendas. Esto
nos permitir alcanzar mejoras significativas que van a ser percibidas rpidamente, y as
consolidarnos como lderes en la excelencia en el servicio al detalle dentro y fuera del Per,
gracias a SAP, que ms que una solucin tecnolgica es una manera competitiva de hacer
negocios

BANCO DE CRDITO DEL

PER

BCP
Partner de la implementacin e Integracin:
Sistema operativo: Windows Server
SAP BCTS Consulting

Desafos y Oportunidades
Desarrollar una estrategia de datawarehouse y de inteligencia de negocios hacia el futuro
Contar con una arquitectura y modelo de datos que soporte la ejecucin de las estrategias futuras del

banco
Necesidad de nuevas herramientas de Business Intelligence para crecer en funcionalidad, escalabilidad,

arquitectura tecnolgica, seguridad, soporte y optimizar costos.

BCP

Objetivos del Proyecto

Implementar una nueva solucin general de BI aplicable a todas las unidades del banco.
Soluciones y Servicios SAP
SAP BUSINESSOBJECTS versin y mdulos: XI R3 Plataforma BO y Excelsius 2008.

BCP

Claves de la Implementacin
Implementacin inicial realizada en 15 das.
Intervencin de una persona del Banco Crdito y dos personas del partner local de SAP,

BCTS Consulting.
Los proyectos de implementacin siguientes tenan una duracin promedio de un mes.
Segunda etapa con una implementacin mayor a 100 usuarios. Actualmente se cuenta con

222 usuarios.
Excelente soporte del partner local BCTS Consulting.

BCP
Beneficios

Potenciar la utilizacin del data warehouse corporativo para acceder a la informacin.

Cobranzas: Acceso a informacin diaria para la gestin y seguimiento de las cobranzas.

Servicio para Empresas: Informacin Gestin de los diferentes productos y servicios ofrecidos.
Seguimiento al detalle de las metas de cada comercial.

Marketing: Seguimiento a la informacin de los productos de tarjeta de crdito, crdito de consumo y

tarjeta negocios para generar acciones comerciales.

Gestin de Activos: Contar con informacin para mejorar el proceso de administracin y

asesoramiento a sus clientes institucionales y privados.

Banca Exclusiva: Seguimiento a los indicadores de los clientes del segmento exclusivo del Banco
(saldos, tenencia, share of wallet, reclamos, etc.).

GRACIAS.