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ANLISIS FINANCIERO

RAZONES FINANCIERAS

APLICACIN DE NDICES, RAZONES E


INDICADORES FINANCIEROS.
Las razones o indicadores
financieros constituyen la
forma ms comn del
anlisis financiero.

Se conoce con el nombre


de RAZN el resultado de
establecer la relacin
numrica entre dos
cantidades, ya sean del
Balance General como del
Estado de Resultados.

APLICACIN DE NDICES, RAZONES E INDICADORES FINANCIEROS.

El anlisis por razones o indicadores seala


los puntos fuertes y dbiles de un negocio e
indica probabilidades y tendencias.

Tambin enfoca la atencin del analista sobre


determinadas relaciones que requieren
posterior y ms profunda investigacin.
El propsito de usar razones en los anlisis de
los estados financieros es reducir la cantidad de
datos a una forma prctica y darle un mayor
significado a la informacin.

APLICACIN DE NDICES, RAZONES E


INDICADORES FINANCIEROS.
Tericamente se podran establecer relaciones
entre cualquier cuenta del balance general con
otra del mismo balance o del estado de prdidas
y ganancias.
Pero no todas estas relaciones tendran sentido
lgico, por este motivo se ha seleccionado una
serie de razones o indicadores que se pueden
utilizar, y dentro de los cuales el analista debe
escoger lo que ms le convenga segn su caso.

APLICACIN DE NDICES, RAZONES E INDICADORES FINANCIEROS.

Antes de continuar con el estudio de las razones individuales


hay varios puntos que se deben tomar en cuenta:
1. Dado que uno de los principales propsitos de las razones es
reducir la cantidad de datos financieros a una forma prctica,
este propsito no se logra si se calculan demasiadas razones.
2. Una razn sola significa muy poco. Su valor se deriva de su
uso junto con otras razones y de su comparacin con alguna
otra.
3. Las razones pocas veces proporcionan respuestas
concluyentes. El analista prudente usar las razones para
sealar ciertas reas que merecen mayor atencin.

APLICACIN DE NDICES, RAZONES E


INDICADORES FINANCIEROS
Las relaciones financieras, expresadas en trminos de razones o indicadores,
tienen poco significado por si mismas. Por consiguiente, no se puede
determinar si indican situaciones favorables o desfavorables, a menos que
exista la forma de compararlas con algo.
3.- Las razones o
indicadores
calculados con
1.- Estndares
base en los
mentales del
presupuestos de la
analista , es decir
4.- Las razones o
empresa.
2.- Las razones o
su propio criterio
indicadores
indicadores de la
Estos
sern
los
sobre lo que es
promedio del sector
misma empresa , indicadores puestos
adecuado o
industrial del cual
obtenidos en aos como meta para
inadecuado,
hace parte la
anteriores.
la
empresa
y
sirven
formado a travs de
empresa analizada.
para
que
el
analista
su experiencia y
examine la
estudio personal.
distancia que los
separa de los
reales.

CLASIFICACIN DE LAS RAZONES O


INDICADORES.

Liquidez:
capacidad de
afrontar nuevos
compromisos

Actividad:
capacidad de
controlar la
inversin

Rentabilidad:
grado de
generacin de
utilidades

Endeudamiento:
oportunidad
financiera

INDICADORES DE LIQUIDEZ

Estos indicadores surgen de la necesidad de


medir la capacidad que tienen las empresas
para cancelar sus obligaciones de corto
plazo.
Sirven para establecer la facilidad o dificultad
que presenta una compaa para pagar sus
pasivos corrientes con el producto de
convertir a efectivo sus activos corrientes.

Activos
ACTIVO

Caja-Efectivo

12/31/2005

12/31/2006

394

428
855

Inversiones
Cuentasporcobrar
AnticiposyAvances
Otrosdeudores
Provisiones
Inventario
Otrocirculante

Total del activo circulante

Activo fijo neto

2.007
249
129
0
1.588
409
4.776
3.156

TOTALDELOSACTIVOS

7.932

2.158
381
384
0
1.912
572
6.690
3.400
10,09
0

Pasivos
PASIVOEINVERSINDELOSACCIONISTAS

Documentosbancariosporpagar

256

1.234

Cuentascomercialesporpagar

808

1.764

Prstamosdeaccionistas

856

66

Interesesporpagar

129

685

Obligacioneslaborares
Porcincirculantedelahipoteca
Otropasivocirculante

249
500
48

935
500
41

Total de pasivos circulantes

2.846

5,225

Prstamoalargoplazo
Accionescomunesysupervitde
capital
Utilidadesretenidas
Totaldepasivosydela

inversin

1.000

500

943

943

3.143

3.422

7.932

10,090

CLASIFICACIN DE LAS RAZONES O


INDICADORES

1. RAZN CORRIENTE
RAZN CORRIENTE (veces) =

trata de verificar las


disponibilidades de la empresa, a corto plazo, para
afrontar sus compromisos, tambin a corto plazo.

RAZNCORRIENTE=ActivoCorriente

PasivoCorriente

1. RAZN CORRIENTE
Teniendo en cuenta lo anterior, el punto principal de

anlisis es la capacidad de la empresa para cubrir sus


obligaciones corrientes, guardando un cierto margen de
seguridad en previsin de alguna reduccin o prdida en
el valor de los activos corrientes.
El estndar se considera bueno a partir de la relacin

1.5a2.

1. RAZN CORRIENTE
Si el ratio fuese menor que 1 significara que los activos corrientes son

insuficientes para afrontar las deudas contradas a corto plazo, y, por ello,
podratenerproblemasdeliquidez.
Si el resultado fuese igual a 1 indicara que el activo corriente coincide con

las deudas a corto plazo, la empresa no tendra problemas de liquidez si


esos activos se van convirtiendo en dinero al mismo ritmo que las deudas van
llegando a su vencimiento, cosa que no siempre se cumple, esto traera
dificultades a la empresa.
Si el resultado esiguala1.5o2, significa que la empresa se encuentra en

muybuenascondiciones,ya que puede cancelar sus deudas a corto plazo y


tiene un excedente.
Si el resultado esmayorque2, se puede decir que la empresa posee activos

circulantes ociosos, esdecirindicaprdidaderentabilidadacortoplazo.

1. RAZN CORRIENTE

1. RAZN CORRIENTE

2005

Activos corrientes
RaznCorriente

2006
Activos corrientes

RaznCorriente

Pasivoscorrientes

1.67:1

1.28:1

4.776

Pasivoscorrientes

2.846

6.690
5.225

2. PRUEBA CIDA

PRUEBA CIDA: Se conoce tambin con el nombre de

prueba del cido, razn rpida o liquidez seca.


Es un test ms riguroso, el cual pretende verificar la

capacidad de la empresa para cancelar sus obligaciones


corrientes
pero sin depender de la venta de sus
existencias, es decir, bsicamente de sus saldos de
efectivo, el producto de sus cuentas por cobrar, sus
inversionistas temporales y algn otro activo de fcil
liquidacin que pueda haber, diferente a los inventarios.

2. PRUEBA CIDA
En la vida prctica, a veces se tiene que ciertos

inventarios pueden venderse rpidamente, y convertirse a


efectivo con mayor agilidad que las mismas cuentas por
cobrar. Sin embargo, se considera que, por lo menos en
las empresas manufactureras, los inventarios tienen que
sufrir una transformacin para poder ser vendidos.
As mismo, se parte de la base de que la mayora de las

ventas, como es usual en los tiempos modernos, se


realiza a crdito y, por consiguiente, el producto de una
venta de inventarios viene a ser una cuenta por cobrar, y
no directamente el efectivo.

2. PRUEBA CIDA

2. PRUEBA CIDA

2. PRUEBA CIDA

2. PRUEBA CIDA

2. PRUEBA CIDA

Se conocen tres formas diferentes de realizar el clculo

de la razn rpida o prueba del cido:


1.

Prueba Acida =
Prueba Acida = = 1,01

2. PRUEBA CIDA
2.

Prueba Acida =

Prueba Acida 2005 = = 0,84

En este caso la Prueba Acida es mas riguroso, pues eliminar otras


cuentas del Activo Corriente.

2. PRUEBA CIDA
3.

Prueba Acida =

Prueba Acida 2005 = = 1,01

3. CAPITAL NETO DE TRABAJO

CAPITALNETODETRABAJO: Este no es propiamente

un indicador sino ms bien una forma de apreciar de


manera cuantitativa (en dlares) los resultados de la
razn corriente.
Dicho de otro modo, este clculo expresa en trminos de

valor lo que la razn corriente presenta como una


relacin.
Capitalnetodetrabajo(CNT)=
Activocorriente-Pasivocorriente

3. CAPITAL NETO DE TRABAJO


Este tipo de razn o indicador sirve para medir la

capacidad de una empresa en cuanto al pago oportuno


de sus deudas en un perodo no mayor al del ejercicio
fiscal.
Si el capital de trabajo neto es menor que 0,5 es posible

que la empresa posea problemas para cumplir con sus


deudas a corto plazo, aunque convierta en dinero en
efectivo todos sus activos.

3. CAPITAL NETO DE TRABAJO


Activoscorrientes

4.776

Pasivoscorrientes

2.846

CapitalNetodeTrabajo= 4.776-2.846=1.930

Significa que la empresa puede pagar sus pasivos a corto


plazo y todava tiene un excedente de 1,930 usd, lo que es
positivo. Tambin se puede decir que la empresa
posiblemente utiliz parte de su deuda a largo plazo para
financiar sus activos a corto plazo.

Razones de Actividad

Razones de Actividad

Razones de Actividad

Razones de Actividad
1. Ciclo operativo o ciclo de negocio
2. Ciclo financiero o ciclo de efectivo
3. Rotacin de cartera
4. Rotacin de inventarios
1. Rotacin de inventarios de materia prima
2. Rotacin de inventarios de productos en proceso
3. Rotacin de inventarios de productos terminados
5. Rotacin de Activos Operacionales
6. Rotacin de Activos Fijos
7. Rotacin de activos totales o rotacin de la inversin
8. Rotacin de proveedores
9. Rotacin del capital de trabajo
10. Rotacin del patrimonio lquido

1. Rotacin de Cartera
Este indicador establece el nmero de veces que giran

las cuentas por cobrar, en promedio, en un perodo


determinado de tiempo, generalmente un ao.
Frmulas: (veces)
Rotacin de cartera =

Cuentas por cobrar promedio =

1. Rotacin de Cartera
Cuentas por cobrar promedio =
Cuentas por cobrar promedio =

= 2.082,50

Rotacin de cartera =

Rotacin de cartera =

= 1,4727 veces

1. Rotacin de Cartera

1. Rotacin de Cartera

1. Rotacin de Cartera:
Perodo Promedio de Cobro

Corresponde al nmero de das utilizados por la empresa en

recaudar su cartera o en convertir en efectivo su ltima cuenta de


cobro.
Existen dos mtodos de clculo:
1. Perodo Promedio de Cobro =

2. Perodo Promedio de Cobro =

1. Rotacin de Cartera:
Perodo Promedio de Cobro

1. PerodoPromediodeCobro===247,83
2.PerodoPromediodeCobro= =247,84das

En los dos casos el resultado debe ser el mismo.


Para la empresa el perodo de cobro de la cartera es cada 248 das.
Si el resultado es cada vez menor en das, indica un mejor flujo de
efectivo y una mejor calidad de la cartera.

2. Rotacin de Inventarios
Se aplica para determinar la eficiencia de las ventas y para proyectar

las compras en la empresa, con el fin de evitar el almacenamiento de


artculos de poca salida o movimiento.
Frmula:
Rotacin de Inventarios =

Inventarios Totales Promedio =

2. Rotacin de Inventarios

InventariosTotalesPromedio==1.750,00
RotacindeInventarios==1,14

Para la empresa la rotacin de sus inventarios totales es

de 1,14 veces, esto quiere decir, que sus inventarios se


convierten en dinero en efectivo 1,14 veces al ao.
Como dato de anlisis el inventario debera rotar 11 o 12

veces al ao, como cifra estndar.

2. Rotacin de Inventarios

2. Rotacin de Inventarios:
Perodo de Inventarios

Este indicador muestra el perodo de la rotacin del

inventario de la empresa, es decir, el tiempo en das que


le toma en convertir en efectivo los inventarios.
Frmula: (veces)

Perodo de Inventario =
Perodo de Inventario =

= 320,17 das

2. Rotacin de Inventarios:
Perodo de Inventarios

Perodo de Inventario =

= 320,17 das

Para la empresa el perodo de sus inventarios totales es

de 320,17 das, esto quiere decir que sus inventarios se


convierten en efectivo cada 320 das, esto tiene relacin
con el resultado de 1,14 veces al ao de Rotacin de
Inventarios
Lo que es muy perjudicial para la empresa, pues le toma

casi un ao recuperar su inversin.

2. Rotacin de Inventarios:
Materia Prima
La rotacin de inventarios de materia prima se calcula para

determinar el nmero de veces al ao en que la empresa


est adquiriendo, recuperando o rotando su stock o
inventario.
Frmula:
Rotacin de Materia Prima =

Inventarios Promedio Materia Prima =

2. Rotacin de Inventarios:
Productos en Proceso
La rotacin de inventarios de Productos en Proceso se

calcula para determinar el nmero de veces al ao en que


la empresa comienza un nuevo proceso productivo.
Frmula:
Rotacin Productos Proceso =

Inventarios Promedio Productos en Proceso =

2. Rotacin de Inventarios:
Productos Terminados
La rotacin de inventarios de Productos Terminados se

calcula para determinar el nmero de veces al ao en que


la empresa est vendiendo su produccin.
Frmula: (veces)
Rotacin Producto Terminado =
Inventarios Promedio Producto Terminado =

2. Rotacin de Inventarios:
Perodo de Inventarios
Perodo Inventario Materia Prima (das) =

Perodo Inventario Productos Proceso (das) =

Perodo Inventario Productos Terminados (das) =

3. Ciclo operativo o ciclo de negocio


Este indicador nos muestra el periodo promedio de rotacin

en das, del dinero en el negocio de la empresa, es decir el


tiempo que le toma convertir en efectivo los inventarios y
recuperar su cartera.
Ciclo Operativo (das) =
Ciclo Operativo (das) = 320,17 + 248 = 568das

3. Ciclo operativo o ciclo de negocio

3. Ciclo operativo o ciclo de negocio

Perodo Promedio de Pago de Proveedores o


Rotacin de Proveedores
Este indicador muestra en trminos de liquidez, cul es el

nmero de das que requiere la empresa para financiar la


compra de sus productos o materia prima mediante la
cuenta de proveedores.
Perodo Promedio de Pago (das) =

Cuentas por pagar promedio =

Perodo Promedio de Pago de Proveedores o


Rotacin de Proveedores
Cuentas por pagar promedio =

Cuentas por pagar promedio =

= 1.286,00

Rotacin de Proveedores =

Rotacin de Proveedores =

= 235 das

Perodo Promedio de Pago de Proveedores o


Rotacin de Proveedores

Perodo Promedio de Pago de Proveedores o


Rotacin de Proveedores

5. Ciclo Financiero o ciclo de Efectivo


El ciclo financiero de una empresa comprende el tiempo que se

tarda en realizar su operacin normal (compra, produccin, venta y


recuperacin).
Es decir es el tiempo promedio que transcurre entre el momento de

desembolsar el efectivo hasta recuperarlo.


Ciclo Financiero (das) =

Ciclo Financiero (das) = 320,17 + 248 235 = 333das

Ciclo Financiero o ciclo de Efectivo

Ciclo Financiero o ciclo de Efectivo

6. Rotacin de Activos Operacionales


Se calcula tomando como base el valor bruto de los

activos que forman parte operacional de la empresa,


entre ellos, la cuenta de deudores clientes o cartera, los
inventarios y en el caso de las empresas productoras la
propiedad de planta y equipo; no se restan los valores
correspondientes a provisin de cartera, provisin de
inventarios ni la depreciacin.
Rotacin de Activos Operacionales (veces) =

Rotacin de Activos Operacionales


El nivel ptimo del indicador de rotacin de activos

operacionales deber presentar tendencia a 1, de tal


forma que en este punto todos los activos operacionales,
es decir, los clientes, inventarios y activo fijo en el caso de
las empresas productoras o industriales, lograrn la
utilizacin plena con relacin al nivel de la produccin y
ventas.
Rotacin de Activos Operacionales (veces) =

Rotacin de Activos Operacionales

7. Rotacin de Activos Fijos

Muestra la cantidad de veces en que se han utilizado

estos activos de la empresa para generar ingresos por


ventas. Se calcula tomando en consideracin el Activo
Fijo sin restar las depreciaciones ni las provisiones.
Rotacin de Activos Fijo (veces) =

Rotacin de Activos Fijos


Rotacin de Activos Fijos (veces) =

La empresa presento una rotacin de activos fijos de 0,90

en el ao, es decir que gener $0,90 en ventas por cada


$1,00 invertido en activos fijos.
El resultado ideal sera en razn de 1:1.

8. Rotacin de Activos Totales


Este es posiblemente el indicador mas importante para la

administracin, porque indica que tanto de las


operaciones de la empresa han sido productivas
financieramente.
Cuando mayor sea la rotacin de activos totales de una

empresa, mayor ser la eficiencia de la utilizacin de sus


activos.
Rotacin de Activos Totales (veces) =

Rotacin de Activos Totales


Hay que considerar que el total de los activos no debe

considerar la depreciacin ni las provisiones, es decir al


total de los activos se suman estos rubros para obtener los
Activos Totales Brutos.

Rotacin de Activos Totales (veces) =


= 0,30

Rotacin de Activos Totales

En el ejemplo
anterior se obtuvo
una rotacin de
activos totales de
0,30 veces, es decir
que por cada $1,00
invertido en activos
totales (valor bruto),
se generaron ventas
por $0,30.

La relacin debe ser


de 1:1.

Sin embargo el
analista debe
considerar que las
empresas con
activos ms
recientes tendrn
rotaciones menores
que las empresas
con activos mas
antiguos

9. Rotacin del Capital de Trabajo


Corresponde al volumen de ventas generado por el

capital de trabajo y debe ser utilizado conjuntamente con


el indicador de rotacin del activo total.
En esencia, esta frmula mide cun eficientemente una

compaa administra sus activos y pasivos en la


generacin de ingresos.
Rotacin de Capital de Trabajo (veces) =

Rotacin del Capital de Trabajo

Rotacin de Capital de Trabajo (veces) =

= 2,09
Esto significa que la empresa genera ventas de $2,09 por

cada dlar invertido. Este valor es bastante bajo para la


empresa pues las ventas deben generar una mayor
rotacin de capital de trabajo.

Rotacin del Capital de Trabajo


En general, mientras ms alta sea la tasa de rotacin de
capital de trabajo de una compaa, mejor, ya que una
cifra ms alta suele significar que la compaa es ms
eficiente usando su capital de trabajo en la generacin de
ventas.
En muchos casos, una tasa alta significa que el inventario
se rota rpidamente, adems, demuestra el alto nivel de
liquidez de la empresa o su capacidad de pagar
rpidamente sus pasivos a corto plazo, de ser necesario.

10. Rotacin del Patrimonio Lquido


Muestra el volumen de ventas generado a raz de la

inversin realizada por los accionistas.


El patrimonio lquido es el resultado de la diferencia entre

los activos y los pasivos. Se denomina lquido porque es


en realidad con lo que cuenta o posee la empresa.
Rotacin de Patrimonio Lquido (veces) =

Rotacin del Patrimonio Lquido

Rotacin de Patrimonio Lquido (veces) =

= 0,70
La empresa tiene una rotacin de patrimonio lquido de 0,70
veces, esto significa que por cada $1,00 invertido en el
patrimonio por los accionistas, se generaron ventas por $0,70
durante el perodo.
El estndar se considera de 1:1 como bueno, sin embargo es
necesario que la administracin siempre pretenda incrementar
el valor de las ventas y mejorar el rendimiento de la inversin.

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