OUTPLACEMET

Ao de la consolidacin del Mar de Grau

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE ADMINISTRACIN

SCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACI

TEMA :
OUTPLACEMET
DOCENTE: MAG. CHAVEZ JAYO, BEATRIZ
TALLER:
ENFOQUE
ORGANIZACIONAL
AUTORES:
VILCATOMA CAQUIAMARCA,
MICHAEL
SORIA HUANAN, DIEGO
APARICIO LEON, ENRIQUE
CICLO:
III C
TURNO:
MAANA

OUTPLACEMENT
HISTORIA
Naci a finales de los aos 60 en los Estados Unidos,
dirigida principalmente a los ejecutivos de alto nivel y
contratada por organizaciones con cierto sentimiento de
culpabilidad. Benito (1981) atribuye su origen al
desarrollo de una idea de George 1-lubber, de la
consultora Think de Nueva York, el cual en 1969 decidi
facilitar la colocacin de los directivos que iban a ser
despedidos de sus empresas.
Otros autores estiman su origen a mediados de los
sesenta para ayudar a integrarse en la sociedad civil a los
sacerdotes que perdan la vocacin. Otros, por el
contrario, atribuyen su nacimiento a la recolocacin de
centenares de tcnicos y cientficos de los que deba
desprenderse la NASAcomo consecuencia de la reduccin
de los programas de investigacin espacial (Uria,
1995).Citado en Sastre, M (1995).

OUTPLACEMENT
DEFINICIN
Outplacementes un concepto de uso habitual en el mbito de
lasempresas, ms precisamente en el sector de losrecursos
humanos. La nocin refiere a una serie de procedimientos que
una compaa pone en marcha paraasistir a un empleado
que se queda sin su puesto de trabajo tras una
reestructuracin.
En las sesiones que llevan a cabo los expertos en outplacement
con el trabajador, se establecen varios pilares fundamentales:
Anlisis de la realidad actual, en cuanto al trabajo se refiere.
Apoyo y ayuda totalmente personalizados.
Establecimiento de un plan de futuro.
Bsqueda de objetivos as como de nuevos empleos y
posibilidades dentro del mbito laboral.

OUTPLACEMENT
LA FINALIDAD
Es facilitar la reinsercin de lapersonaen cuestin en el mercado
laboral. De este modo, el empleado puede conseguir un nuevo trabajo
de manera ms rpida, y la empresa no ve afectada su imagen por
posibles comentarios negativos del individuo que se qued sinempleo.
Es importante establecer que contratar a una consultora especializada
en outplacement supone disfrutar de las siguientes ventajas para la
empresa:

Reduce o elimina los problemas legales que pudieran afectarle por el

despido.
Consigue minimizar la imagen negativa que pueda tener por la
reduccin de personal que est llevando a cabo.
Viene a promover a la empresa de manera positiva de cara a los
propios empleados, a los clientes, a la sociedad
Logra dejar patente su compromiso personal y profesional con quienes
forman o han formado parte de ella.

OUTPLACEMENT
LOS OBJETIVOS
Los objetivos que maneja un programa de
Outplacement, se encaminan a los dos ejes que
conforman una organizacin: el Empleado y el
Directivo, en este orden de ideas podemos decir
que este programa busca:

 Para el Empelado
- Asesorar y brindar apoyo psicolgico individual al trabajador, con el
fin de superar la situacin de crisis que implica la desvinculacin de la
empresa para la cual brindaba sus servicios.
- Busca disminuir el impacto psicolgico de una desvinculacin y de la
misma forma facilitar la reconversin laboral, la reinsercin o el
Autoempleo.
- Este programa intenta proporcionar apoyo destinado a identificar y
estimular las principales habilidades con las que cuenta la persona
antes y despus de la Acomodacin o en el momento de un despido
laboral.
- Se realiza un entrenamiento especfico para establecer redes de
contacto, construccin de currculum vitae ejecutivo (Hojas de Vida con
la informacin indicada), manejo de entrevistas de seleccin, canales de
accesos al mercado, etc. Con el fin de generar estrategias dirigidas a la
consecucin de nuevos empleos y fortalecimiento de capacidades ya
existentes.

Para el Directivo
- Busca convertirse en un proceso administrativo integrado dentro de
la vida organizacional de las empresas, con el fin de ser a su vez un
apoyo a los directivos que tengan que tomar la decisin de
desvincular a otros empleados.
- Por otra genera proceso de orientacin y asesora sobre la trayectoria
laboral y definicin de objetivos personales, organizacionales; as
como disear una estrategia para alcanzarlos, acorde a su situacin y
a la del mercado actual.

OUTPLACEMENT
CARACTERSTICAS
Entre las caractersticas ms importantes del Outplacement
encontramos que este programa:
a.Se interesa por los sentimientos producidos por el despido entre los
que encontramos reacciones de ansiedad, depresin, daos en la
autoestima, sentimientos de culpa, sntomas psicosomticos,
alcoholismo.
b.Permite que los candidatos tomen conciencia de su situacin.
c.Se analizan las capacidades y limitaciones que presenta cada
participante.
d.El candidato descubre sus capacidades, habilidades, conocimientos,
recursos y recupera la confianza en si mismo, su dinamismo e iniciativa.
e.El candidato define su proyecto profesional y define un plan de
accin.
f.Se analizan el mercado laboral para cada uno de los participantes
g.Realizan una red de contactos para cada uno de los participantes
dependiendo su mercado laboral.
h.Entrenamiento en la preparacin de un currculum vitae, al igual que
la preparacin para las entrevistas.
i.Instrucciones para la investigacin acerca de las empresas.

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ETAPAS DEL PROCESO
Etapa de evaluacin y motivacin: En esta primera etapa se
realiza una contextualizacin de la problemtica en donde se
contempla la empresa que realiza la desvinculacin, la forma cmo
se realiz la desvinculacin, que personal fue desvinculado, cules
son sus caractersticas. a partir de lo cual se estabilizan
emocionalmente y se motivan, entendiendo a cabalidad la situacin
de desvinculacin y as recuperando la confianza en s mismos.
Etapa de entrenamiento: En esta etapa se comienza conociendo
los proyectos laborales y el perfil de los candidatos logrando
ajustarlos a la realidad de las ofertas del mercado.
A partir de este conocimiento se inicia el entrenamiento del
candidato en habilidades y destrezas que le permitan conseguir un
nuevo empleo.
Etapa de seguimiento: En esta ltima fase se hace un
acompaamiento permanente para verificar la colocacin de los
candidatos en puestos acordes con su perfil y la satisfaccin de los
mismos.

OUTPLACEMENT

TIPOS DE OUTPLACEMENT
INDIVIDUAL
Anlisis y diagnstico personal y profesional
Definicin de objetivos y formulacin de la estrategia y
tcnicas de bsqueda de empleo
Campaa de bsqueda y perfeccionamiento de tcnica
Negociacin, contratacin e integracin en el nuevo
puesto
GRUPAL
Tiene el mismo objetivo que el individual, es decir la
reubicacin de varias personas o grupos en el mbito
laboral despus de un proceso de desvinculacin
laboral.La tcnica cambia, en este se
manejacapacitacionesy seminariosgrupalesen
desarrollo de habilidades y competencias.

OUTPLACEMENT
PRINCIPIOSDEL OUTPLACEMENT
Lametodologade outplacement asegura la
recolocacin externa de una persona en condiciones
ptimas de enfoque y de rapidez.

Tiene que percibirse como una etapa de la vida

profesional, en la que el implicado pueda beneficiarse
de:

Encontrar dentro de s mismo losrecursosprofundos de
confianza, de dinamismo e iniciativa

Identificar sus puntos de anclaje y sus motivaciones
Reconocer las cualidades y concretar su potencial en un
mercado bien identificado

OUTPLACEMENT
VENTAJAS DEL OUTPLACEMENT PARA LA
EMPRESA
Minimiza el impacto negativo de una reduccin de personal
Aminora la baja productividad del personal que permanece
en la organizacin
Reduce significativamente los problemas legales
Enfatiza el compromiso moral y humano de la organizacin
con el personal que sale y con l que permanece
Promueve una imagen positiva de la compaa
internamente, as como con clientes, proveedores, la
comunidad, el sector y los medios
Enva mensajes positivos a empleados clave

 VENTAJAS DEL OUTPLACEMENT PARA LA

PERSONA
Fortalece su autoestima, confianza, enfocndose a la
productividad en su bsqueda de empleo
Permite evaluar e identificar habilidades, preferencias y
oportunidades laborales
Recibe entrenamiento invaluable con un enfoque
estructurado para administrar la transicin profesional en
ste y futuros cambios de empleo
Su enfoque se centra en el futuro con una energa positiva
para continuar su desarrollo profesional
Minimiza la comunicacin negativa entre los miembros de
la organizacin que permanecen con los que salieron.