Celdas de Trabajo

Materia: Produccin 1

Celdas de Trabajo
Los arreglos en clulas de trabajo se usan cuando el volumen justifica un
arreglo especial de maquinaria y equipo. En un entorno de manufactura,
la tecnologa de grupos identifica productos con caractersticas similares y
permite que se procesen en una clula de trabajo no slo un lote
especfico (por ejemplo, varias unidades del mismo producto), sino una
familia de lotes.
La idea de la clula de trabajo es reorganizar personas y mquinas
que suelen estar dispersas en varios departamentos del proceso, y
formar un pequeo grupo temporal que se enfoque en hacer un solo
producto o un grupo de productos relacionados

Celdas de Trabajo

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Celdas de Trabajo
Las clulas de trabajo y las lneas de ensamble a veces se organizan en
forma de U. Las instalaciones en forma de U, como se muestra en la
figura 6.8, tienen por lo menos cinco ventajas comparadas con las
lneas rectas:
1. Como las tareas pueden agruparse, la inspeccin a menudo
es inmediata;
2. Se necesitan menos trabajadores;
3. Los trabajadores pueden abarcar ms rea de trabajo;
4. El rea de trabajo puede balancearse en forma ms eficiente.
5. Mejora la comunicacin.

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Estas clulas de trabajo se reconfiguran cuando cambia el diseo de
producto o el volumen. Las ventajas de las clulas de trabajo son:
1. Reduccin del inventario en proceso porque la clula de trabajo se
establece para proporcionar un flujo equilibrado de mquina a mquina.
2. Reduccin de espacio en la planta porque se necesita menos
espacio entre las mquinas para el inventario en proceso.
3. Menores inventarios de materia prima y bienes terminados
porque con menos trabajo en proceso se agiliza el movimiento de
materiales por la clula de trabajo.
4. Reduccin del costo de mano de obra directa debido a una
mejor comunicacin entre empleados, mejor flujo de materiales y una
programacin adecuada.
5. Mayor sentido de participacin del empleado en la organizacin
y el producto, ya que los empleados aceptan la responsabilidad
adicional de la calidad del producto que se asocia en forma directa con
ellos y su clula de trabajo.
6. Mayor uso de equipo y maquinaria debido a una mejor
programacin y el flujo de materiales ms rpido.
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7. Menor inversin en equipo y maquinaria porque una buena

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Distribucin por Proyecto

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Distribucin por Proyecto

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Organizacin de la Produccin
Generalidades. Cuando una empresa entra en
funcionamiento, es necesario prever y coordinar los recursos
necesarios para poder fabricar el bien prestar el servicio.
As pues, los objetivos de la organizacin son los siguientes:
Asignar los recursos de la empresa, necesarios para fabricar
bienes y/o prestar servicios y definidos en las estrategias
empresariales, en la cantidad en que sean solicitados por la
demanda.
Establecer los ritmos de produccin ms convenientes de
acuerdo con los requerimientos de las instalaciones y los
compromisos adquiridos.
Mantener bajo control los volmenes y sus costos de acuerdo
al presupuesto derivado del plan de Produccin.

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Programacin
La programacin de la produccin consiste
en asignar las rdenes de fabricacin o las
operaciones en que se descomponen a
centros de trabajo (mquinas) concretos en
fechas determinadas, es decir, el programa
es una asignacin ms un calendario. La
programacin es la ltima de las fases de
preparacin de las actividades productivas,
despus de la planificacin y del clculo de
las necesidades de materiales.
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