(HOW LEADERS EMBED AND TRANSMIT

CULTURE)
GAYA KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA
ORGANISASI

OLEH.
DIAN ADI NUGRAHA
126.151.0.1712
ADYAN SURYANA O.
126.151.0.1714
SUGIYONO
126.151.0.1722

KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL

kemampuan pemimpin mengubah

lingkungan kerja, motivasi kerja, dan
pola kerja, dan nilai-nilai kerja yang
dipersepsikan bawahan sehingga
mereka lebih mampu
mengoptimalkan kinerja untuk
mencapai tujuan organisasi.

2 MEKANISME KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL
MEKANISME PRIMER
MEKANISME SEKUNDER

MEKANISME PRIMER
Karyawan akan memperhatikan bagaimana dan
apa yang pemimpin perhatikan, lakukan, dan
kendalikan sesuatu dalam organisasi.
Ketika organisasi menghadapi masalah,
pemimpin dan para karyawan akan
menunjukkan perilaku-perilakunya yang dapat
membuat norma, nilai, dan prosedur pekerjaan
baru.
Bagaimana pemimpin mengalokasikan budget
untuk sumber daya menunjukkan asumsi dan
kepercayaan pemimpin.

 Perilaku pemimpin mengkomunikasikan

aumsi dan nilai-nilai kepada karyawan
terutama pendatang baru
Penghargaan dapat diberikan sebagai
konsekuensi dari perilaku baik dan hukuman
diberikan sebagai konsekuensi dari perilaku
buruk.
Salah satu cara dimana pemimpin dapat
menanamkan budaya organisasi adalah
melalui proses menyeleksi,
mempertahankan, dan mempromosikan
orang-orang dalam organisasi.

MEKANISME SEKUNDER
Pendiri memiliki teori yang kuat tentang
bagaimana mengatur organisasi untuk
efektivitas yang maksimum.
Sistem dan prosedur membuat hidup
organisasi dapat diprediksi dan dengan
demikian mengurangi ambiguitas dan
kecemasan.
Upacara dan ritual merupakan cara simbolik
untuk meresmikan asumsi tertentu dan, karena
itu, adalah artefak penting untuk diamati.

 Desain fisik meliputi semua fitur terlihat dari

organisasi yang dapat diamati oleh klien,
pelanggan, vendor, karyawan baru, dan
pengunjung.
Upaya untuk menguraikan budaya dari
mengumpulkan cerita, menghadapi
permasalahan yang sama seperti mengartikan
ritual, kecuali jika kita mengetahui fakta lain
tentang pemimpin, kita tidak bisa selalu benar
menyimpulkan apa inti cerita.
Pernyataan resmi, merupakan upaya dari para
pendiri atau pemimpin untuk menyatakan
secara eksplisit nilai atau asumsi mereka.

BUDAYA ORGANISASI
budaya organisasi adalah sistem yang
dipercayai dan nilai yang
dikembangkan oleh organisasi
dimana hal itu menuntun perilaku
dari anggota organisasi itu sendiri.

Level Budaya Organisasi

1.Artefak
Artefak merupakan aspek-aspek budaya yang terlihat.
Artefak lisan, perilaku, dan fisik dalam manifestasi nyata
dari budaya organisasi
2.Nilai-nilai yang mendukung
Nilai adalah dasar titik berangka evaluasi yag dipergunakan
anggota organisasi untuk menilai organisasi, perbuatan,
situasi dan hal-hal lain yag ada dalam organisasi
3.Asumsi dasar
Adalah keyakinan yang dimiliki anggota organisasi tentang
diri mereka sendiri, tentang orang lain dan hubungan
mereka dengan orang lain serta hakekat organisasi mereka

Sumber Budaya Organisasi

Pengaruh eksternal yang luas
Nilai-nilai budaya dan budaya
nasional
Unsur-unsur khas dari organisasi