SUPERVISIN

Supervisin: La supervisin es una actividad tcnica y especializada

que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores
que le hacen posible la realizacin de los procesos de trabajo, dentro y
fuera del rea asignada.
El hombre, las maquinarias y los equipos, entre otros
elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la
supervisin y se complementan entre si, con el fin de poder darle una
mejor calidad de vida a un determinado sector y a su vez elevar el
nivel de seguridad y satisfacer las necesidades de las personas.
Instrumentos de la supervisin: Manual de Procedimientos, visitas
de supervisin, encuestas, estudios de documentos, seguimiento de
casos y amonestaciones
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OBJETIVOS DE LA SUPERVISIN
Aplicar mtodos que mejoren la efectividad de sus supervisados.
Desarrollar un uso ptimo de los recursos.
Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad asignada y
realizada.
Desarrollar constantemente a sus subordinados de manera integral
con el fin de mejorar el desempeo de cada uno de ellos.
Monitorear las actitudes de sus subordinados.
Contribuir a mejorar las condiciones laborales y convivencia tanto
dentro como fuera del trabajo.
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PRINCIPIOS DE LA SUPERVISIN
Principios de la Supervisin.
La supervisin tiene principios ticos y valores que
trascienden a la supervisin vista desde la ptica de slo identificar
desviaciones y problemas en los procesos operativos o situaciones
de indisciplina.
Los principios de la supervisin (reglas generales,
conceptos fundamentales) constituyen las guas mediante las que e
el supervisor pasa de una situacin a la siguiente, tienen una
importancia enorme por cuanto gobiernan la accin, es decir, la
aplicacin u operacionalidad de las tcnicas de supervisin.

PRINCIPIOS DE LA SUPERVISIN
Estos principios, son las premisas bsicas y fundamentales sobre las
que se enarbola la supervisin.
Algunos principios ms importantes de la supervisin son:
La

supervisin, no es un proceso que se improvisa.

El

rendimiento de un supervisor es mayor si est capacitado para el

desempeo de sus actividades.
El

trabajo del Supervisor debe ser monitoreado por sus superiores

para lograr mejores niveles de calidad.

PRINCIPIOS DE LA SUPERVISIN

La supervisin opera en el entendido de que quien la realiza, se

apega al procedimiento que para su efecto se establezca.

Los conceptos de facultad, legitimidad y responsabilidad de la

supervisin, no se pueden dar de forma aislada, son
interdependientes en el entorno del supervisor.

El supervisor se debe apegar a la disciplina que para efectos de la

supervisin establezca la organizacin.

Los objetivos de la supervisin, estn por encima del inters

personal, y deben ser cumplidos satisfactoriamente.

PRINCIPIOS DE LA SUPERVISIN
Para el desempeo de sus operaciones, el supervisor debe contar
con todos los elementos que le son indispensables.
El trabajo del Supervisor, es una actividad ordenada; esto es, que
todos los elementos que componen a cada unidad de anlisis,
estn dispuestos y se deben disponer para el logro de los
objetivos.
El trabajo del supervisor es una actividad fundamentada en el
compromiso y en la claridad de objetivos.
La supervisin es un proceso creativo y ajeno a cualquier inters
poltico.
El Supervisor forma parte de un equipo de trabajo.
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PRINCIPIOS DE LA SUPERVISIN
La supervisin ha de ser sensible a los cambios, ha de
estar impregnada de una actitud experimental y debe dedicarse
continuamente a la reevaluacin de los objetivos y a evaluar
materiales, polticas y mtodos. Es por ello que:
La supervisin deber respetar la personalidad y las
diferencias individuales, y buscar proporcionar oportunidades
para la mejor expresin creatividad de cada personalidad.
La supervisin deber proporcionar plenas oportunidades para
la formacin conjunta de polticas y planes acogiendo
gustosamente y utilizando la libre expresin y las aportaciones
de todos los interesados.

PRINCIPIOS DE LA SUPERVISIN
La supervisin deber estimular la dativa (R.E.A. Autoridad que se
confiere), la confianza en s mismo responsabilidad de cada persona
e desempeo de sus obligaciones.
La supervisin deber basarse en el supuesto de que los
trabajadores pueden mejorar. Tendr que aceptar idiosincrasias, a
renuencia a colaborar y el antagonismo como caractersticas
humanas, exactamente del mismo modo que acepta lo razonable:
cooperacin y una actividad enrgica.
La supervisin deber basarse en la filosofa democrtica:
La supervisin deber respetar la personalidad y las diferencias
individuales, y buscar proporcionar oportunidades para la mejor
expresin creatividad de cada personalidad.
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PRINCIPIOS DE LA SUPERVISIN
La supervisin deber proporcionar plenas oportunidades para la
formacin conjunta de polticas y planes acogiendo gustosamente
y utilizando la libre expresin y las aportaciones de todos los
interesados.
La supervisin deber estimular la dativa (autoridad impuesta), la
confianza en s mismo responsabilidad de cada persona e
desempeo de sus obligaciones.
La supervisin deber sustituir la funcin dirigente por la
autoridad, que debe reconocerse como derivada de los hechos
propios de la situacin. La autoridad personal, si fuere necesaria
debe derivarse de la planeacin del grupo.

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PRINCIPIOS DE LA SUPERVISIN
La supervisin deber emplear mtodos, actitudes cientficas
aplicables al trabajo, al trabajador y a los procesos de trabajo:
En situaciones en las que no sean aplicables los mtodos de la
ciencia, la supervisin deber emplear los procesos de la lgica en el
estudio, el mejoramiento la evaluacin del trabajo, el trabajador y los
procesos trabajo.
La supervisin debe buscar y desarrollar habilidades innatas.
La supervisin debe determinar procedimientos y acciones
basndose en las necesidades de cada situacin.
La supervisin debe conformar y manipular expresamente el
ambiente de trabajo para que se logren los mejores resultados.
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PRINCIPIOS DE LA SUPERVISIN
La supervisin debe juzgarse por la eficiencia y la eficacia de
los resultado que obtenga.
Los supervisores que conocen cabalmente los principios de
la supervisin y se guan por ellos son, por lo general, mucho ms
efectivos y eficientes que los que operan a nivel tcnico.
Principio general de supervisin continua, segn el Artculo 88,
de la Ley del Estatuto de la Funcin Policial. Los cuerpos
policiales desarrollarn un sistema de supervisin continua para
regular a sus funcionarios y funcionarias policiales que permita
identificar las fallas en el cumplimiento de sus deberes y
obligaciones e intervenir en forma temprana, oportuna y efectiva,
a fin de corregirlas y subsanar las situaciones que incidan en el
deficiente desempeo de la Funcin Policial.
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La supervisin supone una series de

aptitudes y cualidades individuales, las
cuales engloban una series de
responsabilidades,
de
dirigir
una
organizacin de forma intelectual, siendo
unos de sus objetivos principales, unir los
eslabones de dicha organizacin, en
donde se pueda manejar de manera
eficaz, las necesidades y emociones
encontradas, tanto dentro y fuera de la
misma, con un liderazgo que sea capaz de
unir y no desunir y dirigir sin imposiciones,
aplicar correcciones y sanciones de
manera imparcial y con objetividad.
Autor. PDV
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