AUDITORIA DE

RECURSOS
HUMANOS
JESSICA GERALDINE SUAREZ
ACERO
C.I 21779428

INTRODUCCION
Una nueva era ha invadido las estructuras empresariales modernas,
y ha propiciado que florezca en el pensamiento social, la concepcin
de nuevas estructuras del gestin empresarial, que trae aparejado
un cambio en la visin de los recursos humanos (RH) dentro de la
organizacin, que supera aquella perspectiva de verlos como un
gasto imputable, por otra donde se considera un factor productivo
imprescindible e incluso insustituible que supone para muchas
organizaciones su principal activo, y como tal, hay que considerarlo
de forma coste - eficacia.

AUDITORA DE RECURSOS HUMANOS

La auditoria de recursos humanos puede definirse como el anlisis de
las polticas y prcticas de personal de una empresa y la evaluacin de
su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar.
Tambin es definida como el anlisis de la polticas y sistemas de
gestin y/o desarrollo de Recursos Humanos de una organizacin y
una evaluacin de su funcionamiento actual, con la misin de elaborar
una opinin profesional si sobre las acciones llevadas a cabo en
materia de RH, en un perodo de tiempo concreto, justifican los gastos
e inversiones efectuadas. Adems de sugerir acciones y medidas para
la mejora de la gestin y desarrollo de la rentabilidad

BENEFICIOS DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

Se mejora la imagen profesional del departamento de personal

Se reducen los costos en recursos humanos mediante prcticas
mejoradas.
Se detectan problemas latentes potencialmente explosivos.
Se alienta al administrador del personal a asumir mayor
responsabilidad y actuar en un nivel ms alto de profesionalismo.
Se promueven los cambios necesarios en la organizacin.

FUNCIN EDUCATIVA DE LA AUDITORIA DE

RECURSOS HUMANOS

Permite observar hasta que punto la administracin tuvo xito

en la identificacin personal de los empleados con los procesos
de la organizacin y la aceptacin de los objetivos
organizacionales.

La auditoria de RRHH
desempea una
funcin educativa,
pues permite el
desarrollo de la
sensibilidad de los
administradores para
diagnosticar
problemas

FUNCIONES EDUCATIVAS
La auditoria puede desarrollar
un fuerte impacto educativo,
pues permite relacionar la
calidad de la administracin de
recursos humanos con los
diversos indicadores de
eficiencia de la empresa

El objetivo de la auditoria no se limita a identificar los aspectos

negativos que se vislumbran en la organizacin, por el
contrario los ubica y presenta las posibles soluciones a los
inconvenientes encontrados.

ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA

AUDITORA DE RECURSOS HUMANOS
Emprender una investigacin
previa,
lo
que
supone
fundamentalmente
recopilar
informacin general sobre el
departamento de persona, la
organisacion y los problemas
concretos
en
lo
que
se
considere
que
abra
que
profundizar .

Decidir que es lo que se

va a examinar:
Decidir provisiones de forma que
se llevara a cabo la auditoria,
elaborando un plan general
preliminar dela misma.

Seleccionar el personal que

participara.
Ultimar el plan de
auditoria

Recabar informacin

CONCLUSIN
Para realizar una correcta auditora de recursos humanos, las evaluaciones
deben comenzar en primer lugar por las relaciones empresariales que
afectan la administracin de recursos humanos, incluido el personal de
lnea y de staff, las calificaciones de los miembros de staff de recursos
humanos y el apoyo financiero para los diferentes programas. A partir de
ah se aplican una variedad de estndares y medidas: se examinan los
registros e informes del personal; se analiza, compara y prepara un informe
final que incluye recomendaciones sobre cambios y modificaciones.
Chiavenato considera que la auditora puede penetrar ms profundamente
cuando evala programas, polticas y filosofa.

BIBLIOGRAFIA
http://todogerenciadeltalentohumano.blogspot.com/2010/04/2auditoria- de-recursos-humanos.html Chiavenato Idalberto.
https://ingenieriapetroquimicaunefazulia.files.wordpress.com/2011/
04/admi nistracic3b3n-de-recursos-humanos-5-ed-idalberto-chiavenat
o2.pdf
https://ingenieriapetroquimicaunefazulia.files.wordpress.com/2011/
04/admi nistracic3b3n-de-recursos-humanos-5-ed-idalberto-chiavenat
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