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Construction
Pensamien
to Lean
Visin
sistmica
Valor y
desperdici
o
Pensamie
nto Lean
Filosofa Lean
Esta filosofa de trabajo
Maximizar valor
Valor: aquello que
ayuda al cliente a
alcanzar sus objetivos
Minimizar desperdicio
Desperdicio: lo que no
agrega valor y la
ineficiencia
Filosofa Lean
Artesanal
Produccin en masa
LEAN
Foco
Tarea
Producto
Cliente
Calidad
Integracin
Inspeccin
Inclusin
Estrategi
a
A la medida
Economa de Escala
y automatizacin
Flexibilidad y
Adaptacin
Mejora
Por maestra
Por Expertos
Todos los
trabajadores
Lean Componentes
Cultura Lean
Planeamiento Lean
Deb
e
Liderazgo
Comunicacin
Empoderamiento
Trabajo colaborativo
Visin sistmica
Pued
e
Herramientas Lean
5S
Solucin de problemas en A3
IPD
VSM
Trabajo Estndar
Diseo del Valor Objetivo
Kanban
Trenes de Trabajo
BIM
Kaizen
Porqu
LEAN?
Hacers
e
Hacer
se
Planeamient
o Lean
Se
har
Conceptos Lean
Valor
Desperdicio
Flujo
Procesos
Alcance
Transporte
Inventarios
Visin
sistmica
Dinmica
Valor y
desperdicio
Lean Construction
Maximizar el valor
Minimizar el
desperdicio
Construccin sin
Minimizar el Desperdicio
.Pero
Qu es
desperdici
o?
Sobreproduc
cin
Movimientos
Cualquier
movimiento que no
aade valor
Transporte
Producir en exceso o
con demasiada
antelacin
Cualquier transporte
no esencial es un
desperdicio
2
Inventario
Retrabajos
Cualquier repeticin
de trabajo
3
5
Sobre
Proceso
Trabajo o servicio
adicional no
percibido por el
Cualquier cantidad
por encima del
mnimo necesario
para llevar a cabo el
trabajo
4
Esperas
Trabajo esperado
personas o personas
esperando trabajo
Maximizar el Valor
Alinear incentivos
para desbloquear
valor
Mapear el Flujo de
Valor
Definir valor
desde la
perspectiva del
cliente
.y
ahora
Qu es
valor?
Definir valor
desde la
perspectiva del
cliente
Maximizar el Valor
Definir el valor
Usuario Final
Quin eres t?
Dueo / Operador
Proveedor de
Servicios
;;
Au
fu m
po nc en
es co in ta
fu
co l a
er
n
zo
Re
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s
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n
Am
bo
s
Re
es du
fu ci
er r
zo
s
Definir el Valor
Beneficio
Costo
Performance de la
instalacin
Tiempo
Mapear el Flujo
de Valor
Maximizar el Valor
Disear
Buffer de inventario
(finished goods) para
separar la fabricacin
de la instalacin en
campo permitiendo la
optimizacin del uso
de materias primas y
capacidad incluyendo
transporte
Fabricar
Disear
Proceso
Buffer de
inventario para
optimizar el uso
de la capacidad
en campo
Entregar/
Transport
ar
Fabricar
Inventario
Buffer de inventario
(Work-in-process) y/o
buffers de tiempo para
separar operaciones
permitiendo la
optimizacin de la
capacidad en campo
Flujo
Instalar
Entregar /
Transport
ar
Instalar
Dinmica MIT
EL CARRITO
SANGUCHERO
Al finalizar esta
dinmica, podrn:
DESCRIBIR LOS ELEMENTOS
DE UN PROCESO
TRAZAR UN MAPA DE
PROCESO
EXPLICAR QU CONSTITUYE
VALOR EN UN PROCESO
Mario
Simbologa
1. Tomar la
Orden
9. Entregar
al Cliente
8. Agregar
Bebida
7.
OK
?
SI
NO
10. Alistar la
Zona de
Trabajo
2.
Entra
la
Orde
n
3. Recibe la
Orden/Cocina
6.
Sale
la
Orde
n
SI
4. Pone la
Salchicha en el
pan y agrega
fruta
5.
Otr
o
Hot
Dog
NO ?
Mario
1. Tomar la
Orden
9. Entregar
al Cliente
8. Agregar
Bebida
7.
OK
?
SI
NO
10. Alistar la
Zona de
Trabajo
2.
Entra
la
Orde
n
Demanda
50 Clientes
100 Hot Dogs
3. Recibe la
Orden/Cocina
6.
Sale
la
Orde
n
SI
4. Pone la
Salchicha en el
pan y agrega
fruta
5.
Otr
o
Hot
Dog
NO ?
1. Tomar la
Orden
T = 30
seg
QA =
T = 10
seg
QA =
100%
9. Entregar
al Cliente
100%
8. Agregar
Bebida
T = 11
seg
QA = 90%
T = 48
seg
QA =
100%
7.
OK
?
SI
NO
10. Alistar la
Zona de
Trabajo
T = 48
seg
QA =
100%
2.
Entra
la
Orde
n
T = 30
seg
QA =
100%
T = 110
seg
QA =
T = 44
seg
QA =
100%
100%
6.
Sale
la
Orde
n
T = 33
seg
SI
4. Pone la
Salchicha en el
pan y agrega
fruta
3. Recibe la
Orden/Cocina
11. Limpiar
5.
Otr
o
Hot
Dog
NO ?
T = 22
seg
Tiempo Promedio x Orden = Tiempo Disponible/Demanda = 4hr x 60 min/hr / 50 clientes = 4.8 min
= 288 seg
Ciclo = 446 seg = 7.43 min
Resultados
Trabajo Productivo es ligeramente superior a 50% - Oportunidades de mejora!
Tiempo Disponible = 4hr x 60 min = 240 min
Carga de Trabajo
Leslie: 159/60min x 50 clientes = 132.5 min
Mario: 224/60min x 50 clientes = 186.7 min
Utilizacin
Leslie: (132.5/240 min) x 100% = 55%
Mario: (186.7/240 min) x 100% = 78%
Capacidad
Tiempo disponible x 2 empleados/ciclo
Alinear
incentivos para
desbloquear
valor
Tradicional
Por qu?
Qu?
Cmo?
Servicios Pre-Construccin
Construccin
Cliente
Arquitecto contratado
Ingenieros contratados
GP/CG Contratados
Contratistas
contratados
SD
DD Tiempo CD
Organizacin Tradicional
Arquitecto
Civil
Estructural
Mecnico
Elctrico
Sanitario
Paisajista
Elevadores
Interiores
Estacionamiento
Cliente
GP/CG
Geotcnico
Trfico
Serv de alim.
Materiales
Equip. Mdico
Operaciones
Diagnsticos
Farmac.
Admin
Sitio
Acero
Mecnico
Elctrico
Sanitario
Paisajista
Enmarcado
Enchapado
Pintado
Tradicional
El doctor
tiene la
informaci
n
Este
contratist
a tiene
una
Mech
Controle
s
Falta de
entendimiento
comn
5 Grandes Ideas
Colaborar;
realmente colaborar
Incrementar
las relaciones
Optimizar
el Todo
Redes de
compromisos
Relacin estrecha
Aprendizaje-Accin
DISEAR
JUNTOS
Diseo de Costo
Meta
CONSTRUIR
JUNTOS
VIRTUALMEN
TE
BIM/coordinar
CONSTRUIR
FUERA DEL
SITIO
Prefabricacin/
modularizacin
CONTROL DE
PRODUCCI
N
Programacin,
calidad
Or
ga
n iz
ac
in
Misin, visin,
principios,
gobierno,
comunicacin
FORMAR EL
EQUIPO
c ia
er
Acuerdos para
compartir lo
bueno y lo malo
m
Co
ALINEAR
INTERESES
Sistema Operativo
Por
qu?
Qu?
Cmo?
Entendimien
to
Comn
Servicios Pre-Construccin
Construccin
Cliente
Arquitecto contratado
Ingenieros contratados
GP/CG
contratados
SD
DD
CD
Tiempo
Contratistas
contratados
Construccin
Arquitecto contratado
GP/CG contratados
Ingenieros contratados
Contratistas contratados
Valid.
Concept
o
Diseo Implementaci
Tiempo n
Organizacin Tradicional
Arquitecto
Civil
Estructural
Mecnico
Elctrico
Sanitario
Paisajista
Elevadores
Interiores
Estacionamiento
Cliente
GP/CG
Geotcnico
Trfico
Serv . Alim.
Materiales
Equip. Mdico
Operaciones
Diagnsticos
Farmac.
Admin
Sitio
Acero
Mecnico
Elctrico
Sanitario
Paisajista
Enmarcado
Enchapado
Pintado
Estructura de Equipo
Paisajista
Equipo
Diagnsticos Otros
Otros
Imgenes
Lean IPD
Civil
Enmarcado
Clientes
Sitio
Estructural
Serv. Alim.
Acero
Arquitecto PM
GP/CG PM
Mecnico
Gestin de Mat.
Mecnico
Rep.
Elctrico
Operaciones
Cliente
Elctrico
Sanitario
Paisajista
Sanitario
Admin
Grupo
principal
Ni el mando-y-control
burocrtico lograrn
hacerlo; es muy difcil
saber quin debera hacer
qu y quin realmente
est haciendo qu de
manera clara y oportuna
para dirigirlos
apropiadamente de lo
general a lo particular.
Steven Spear
DEBERA
HACERSE
PUEDE
HACERSE
SE HAR
SE HIZO
Planificacin
de trabajos
Establecer hitos
Hitos
Fase de Planeamiento
tipo Pull
Planeamiento de
trabajos a realizarse
Programacin Semanal
Aprendizaje
Especificar comandos
Trabajos a realizarse &
Replanteo
cuando sea
necesario
Promesa
Medir PPC &
Causas de incumplimiento
GRACIAS