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:

ERICK SALAZAR

AUTORES :

CALLE MORAN HCTOR MARTIN

FLORES AMAYA ELIZABETH DEL
PILAR
GARCA TIMAN ANA ROSA
NIEVES CSPEDES JESSICA
FIORELLA
PINTADO DOMADOR LILIA AKEMI

INTRODUCCIN

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ANLISIS COSTO-BENEFICIO
ElAnlisis de costo-beneficioes un trmino que se
refiere tanto:
Un planteamiento informal para tomar decisiones de
algn tipo, por naturaleza inherente a toda accin
humana; o
Una disciplina formal (tcnica) a utilizarse para evaluar,
o ayudar a evaluar, en el caso de un proyecto o
propuesta, que en s es un proceso conocido como
evaluacin de proyectos.

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UN PLANTEAMIENTO INFORMAL PARA TOMAR

DECISIONES
DE
ALGN
TIPO,
POR
NATURALEZA INHERENTE A TODA ACCIN
HUMANA.Horngren (2006) en su libro Contabilidad Administrativa define
al anlisis costo-beneficio, o llamado tambin balance
costo-beneficio como la accin de ponderar los costos
estimados contra los beneficios probables-es la principal
consideracin al hacer la seleccin entre sistemas y
mtodos contables, para esta definicin se entiende por
sistemas y mtodos como bienes econmicos de los que se
dispone a varios costos

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EJEMPLO 1
Por ejemplo considere al administrador de un Hospital
Universitario que planea instalar el sistema computarizado
ConTrol, hecho por la empresa Advanced Medycal Sistems
para controlar operaciones hospitalarias. Los usuarios
necesitan introducir un componente de informacin slo una
vez y el sistema lo incorpora en forma automtica a los
registros de presupuestos, compras y cuentos por pagar.
Dicho sistema es muy eficiente y est sujeto a pocos
errores, pero sera una buena compra? Eso depende del
beneficio esperado. Si su valor para el hospital es mayor
que su costo, entonces s es una buena compra. Si no es as,
el administrador debiera considerar otro sistema contable.

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Ejemplo: Un equipo de trabajadores de un restaurante

decidi aumentar las ventas agregando una nueva
lnea de comida en el men. La nueva lnea consista
en cocina gourmet italiana y requera que se
contratara adicional. El Anlisis Costo / Beneficio del
equipo para el primer ao es el siguiente.

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Sin embargo, la relacin de beneficios a costos era de

$1.37
de
retorno
por
cada
dlar
gastado
($400,000/$291,000).
Este sera un retorno positivo, pero vala la pena el que
este gran cambio implicaba para el restaurante?

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UNA
DISCIPLINA
FORMAL
(TCNICA)
A
UTILIZARSE PARA EVALUAR, O AYUDAR A
EVALUAR, EN EL CASO DE UN PROYECTO O
PROPUESTA, QUE EN S ES UN PROCESO
CONOCIDO
COMO
EVALUACIN
DE
PROYECTOS:

es una herramienta financiera que mide la relacin entre los

costos y beneficios asociados a un proyecto de inversin
con el fin de evaluar su rentabilidad, entendindose por
proyecto de inversin no slo como la creacin de un nuevo
negocio, sino tambin, como inversiones que se pueden
hacer en un negocio en marcha tales como el desarrollo de
nuevo producto o la adquisicin de nueva maquinaria.
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Mientras que la relacin costo-beneficio (B/C), tambin

conocida como ndice neto de rentabilidad, es un cociente
que se obtiene al dividir el Valor Actual de los Ingresos
totales netos o beneficios netos (VAI) entre el Valor Actual
de los Costos de inversin o costos totales (VAC) de un
proyecto.
B/C = VAI / VAC
Si el coeficiente (B/C) es mayor que 1 el proyecto es rentable, y
si es igual a 1, los ingresos cubren sus costos. El criterio de
aceptar el proyecto es cuando la relacin costo-beneficio es
mayor que la unidad, caso contrario se rechaza.

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LOS PASOS NECESARIOS PARA HALLAR Y ANALIZAR LA RELACIN COSTO-BENEFICIO SON LOS SIGUIENTES:

Hallar costos y beneficios: en primer lugar hallamos la

proyeccin de los costos de inversin o costos totales
y los ingresos totales netos o beneficios netos del
proyecto o negocio para un periodo de tiempo
determinado.
Convertir costos y beneficios a un valor actual: debido a
que los montos que hemos proyectado no toman en
cuenta el valor del dinero en el tiempo (hoy en da
tendran otro valor), debemos actualizarlos a travs
de una tasa de descuento.

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Hallar relacin costo-beneficio: dividimos el valor actual

de los beneficios entre el valor actual de los costos del
proyecto.
Analizar relacin costo-beneficio: si el valor resultante es
mayor que 1 el proyecto es rentable, pero si es igual o
menor que 1 el proyecto no es viable pues significa
que los beneficios sern iguales o menores que los
costos de inversin o costos totales.
Comparar con otros proyectos: si tendramos que elegir
entre varios proyectos de inversin, teniendo en
cuenta el anlisis costo-beneficio, elegiramos aqul
que tenga la mayor relacin costo-beneficio.

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EJEMPLO N 02
Supongamos que queremos determinar si nuestra
empresa seguir siendo rentable y para ello
decidimos analizar la relacin costo-beneficio para los
prximos 2 aos. La proyeccin de nuestros ingresos
al final de los 2 aos es de S/. 300,000; esperando
una tasa de rentabilidad del 12% anual (tomando
como referencia la tasa ofrecida por otras
inversiones). Asimismo, pensamos invertir en el
mismo periodo S/. 260,000, considerando una tasa de
inters del 20% anual (tomando como referencia la
tasa de inters bancario).

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B/C = VAI / VAC

B/C = (300000 / (1 + 0.12)2) / (260000 / (1 + 0.20)2)
B/C = 239158.16 / 180555.55
B/C = 1.32
Como la relacin costo-beneficio es mayor que 1, podemos
afirmar que nuestra empresa seguir siendo rentable en los
prximos 2 aos. A modo de interpretacin de los
resultados, podemos decir que por cada dlar que
invertimos en la empresa, obtenemos 0.32 soles

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Teniendo en cuenta los datos del Cuadro N 01, en el

cual se registran los flujos de beneficios y costos de
un proyecto hipottico con un horizonte de cinco
aos.
Hallar
el
coeficiente
beneficio/costo,
considerando que su costo de oportunidad del capital
es de 50%; sese la frmula matemtica y el factor de
descuento.

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Utilizando el mtodo factor de descuento

Este mtodo consiste en multiplicar ao a ao los beneficios y
costos del proyecto por su respectivo factor de descuento a
la tasa de corte correspondiente, luego sumar en el
horizonte del proyecto.

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B/C =

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CONCLUSIONES

El anlisis Costo Beneficio de puede determinar de 2 formas: a

travs de un planteamiento informal y una disciplina formal
(Tcnica)
El coeficiente (B/C) es el coeficiente obtenido al dividir el valor
de la produccin por los costos totales involucrados. Para el
clculo es necesario elaborar un cuadro que contenga los
flujos de beneficios y costos totales actualizados por sus
respectivos factores de descuento.
El anlisis costo-beneficio, es otro de los indicadores de
rentabilidad que indica en qu medida los beneficios futuros
superan la inversin inicial, por lo tanto es una herramienta
importante para los administradores

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