LOS PROCESOS DE GERENCIA

DE PROYECTOS
LA
GERENCIA
DE
PROYECTOS
SE
LOGRAmediante
la
ejecucin de procesos,
usando conocimientos,
habilidades,
herramientas y tcnicas
de gerencia de proyectos
que reciben entradas y
generan salidas.

PROCESO
Conjunto de acciones y actividades
interrelacionadas que se llevan a
cabo para alcanzar un conjunto
previamente
especificado
de
productos , bienes o servicios: PBS
Entradas

Tcnicas y
Herramientas

Salidas

Dentro de cada grupo de procesos,

los procesos individuales estn
conectados por sus entradas o
salidas.
Entradas, documentos o productos documentados
sobre los cuales se efectuarn acciones.
Tcnicas y herramientas mecanismos aplicados a
las entradas para transformarlas en salidas.
Salidas documentos o productos documentados
que resultan del proceso.

LOS PROCESOS DEL PROYECTO SE

ENMARCAN EN DOS CATEGORAS
PRINCIPALES:
Los proyectos se componen de procesos.
Los procesos del proyecto son ejecutados por
personas y por lo general pertenecen a una de
las dos siguientes categoras principales:
Procesos de la gerencia del proyecto.
Procesos orientados al producto

LOS PROCESOS DE GERENCIA DE

PROYECTOS:
Aseguran que el proyecto avance de
manera eficaz durante toda su
existencia.
Estos
procesos
incluyen
las
herramientas y tcnicas involucradas
en la aplicacin de las habilidades y
capacidades.

LOS PROCESOS
PRODUCTO

ORIENTADOS

AL

Especifican y crean el producto del

proyecto. Estos procesos normalmente
son definidos por el ciclo de vida del
proyecto

Los procesos de gerencia de proyectos se

agrupan en cinco categoras:
Grupo de Procesos de Iniciacin
Grupo de Procesos de Planificacin
Grupo de Procesos de Ejecucin
Grupo de Procesos de Seguimiento y
Control
Grupo de Procesos de Cierre.

PROCESOS DE GERENCIA DE
PROYECTOS

GRUPO DEL PROCESO DE

INICIACIN
Aquellos procesos realizados para definir
un nuevo proyecto o una nueva fase de un
proyecto ya existente, mediante la
obtencin de la autorizacin para
comenzar dicho proyecto o fase.

GRUPO DEL PROCESO DE

PLANIFICACIN
Aquellos procesos requeridos para
establecer el alcance del proyecto, refinar
los objetivos y definir el curso de accin
necesario para alcanzar los objetivos para
cuyo logro se emprendi el proyecto.

GRUPO DEL PROCESO DE

EJECUCIN
Aquellos procesos realizados para
completar el trabajo definido en el plan
para la direccin del proyecto a fin de
cumplir con las especificaciones del
mismo.

GRUPO DEL PROCESO DE

SEGUIMIENTO Y CONTROL
Aquellos procesos requeridos para dar
seguimiento, analizar y regular el
progreso y el desempeo del proyecto,
para identificar reas en las que el plan
requiera cambios y para iniciar los
cambios correspondientes.

GRUPO DEL PROCESO DE CIERRE

Aquellos procesos realizados para

finalizar todas las actividades a travs de
todos los grupos de procesos, a fin de
cerrar formalmente el proyecto o una fase
del mismo.