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LAS 5S
ANTECEDENTES
DEFINICION
OBJETIVOS DE LAS 5S
Personal
Relacionados con la actitud, cambios de
conducta, eliminacin de malos hbitos
Equipo de trabajo
Con base en liderazgo prctico para la
solucin de problemas
Empresarial
Enfocado a las mejoras del ambiente de
trabajo y logro de objetivos
SEIRI
CLASIFICAR/ SEPARAR
DEFINICION -SEIRI
significa eliminar del rea de trabajo
todos los elementos innecesarios para
realizar nuestra labor
BEBEFICIOS -SEIRI
Seguridad en el trabajo
Facilita el control visual de material
primas
Se mejora el tiempo medio entre fallos
de los equipos
Mejora la productividad en el uso de
tiempo
IMPLANTACION DE SEIRI
Identidicar los elementos innecesarios
Realizar un plan para su eliminacion
2DA. S: SEITON
ORGANIZAR
CONSISTE EN ORGANIZAR LOS ELEMENTOS QUE HEMOS
CLASIFICADOS COMO NECESARIOS DE MODO QUE SE PUEDA N
ENCONTRAR CON FACILIDAD.
LA ORGANIZACIN PERMITE:
DISPONER DE UN SITIO ADECUADO PARA CADA ELEMENTO
UTILIZANDO EN EL TRABAJO DE RUTINA, PARA FACILITAR SU
ACCESO Y RETORNO AL LUGAR.
FACILITA EL ACCESO RPIDO A ELEMENTOS QUE SE REQUIEREN
PARA EL TRABAJO.
MEJORAR LA INFORMACIN EN EL SITIO DE TRABAJO PARA EVITAR
ERRORES Y ACCIONES DE RIESGO POTENCIAL.
EL ACCESO Y LA LIMPIEZA SE PUEDEN REALIZAR CON MAYOR
FACILIDAD Y SEGURIDAD.
SE LIBERA ESPACIO.
2DA. S:
ORGANIZAR
Un lugar para cada cosa y
cada cosa en su lugar
Colocar o distribuir las cosas en el lugar que les
corresponde, mantener esa ubicacin con
adecuada disposicin de las casa, para que estn
listas en el momento que se soliciten
BENEFICIOS DE
SEITON-ORGANIZAR
eliminar tiempos
de bsqueda.
Velocidad
respuesta.
de
Velocidad de mejora.
Prevenir desabasto de
suministro y/o
productos.
Mejorar la seguridad.
Minimizar errores.
Eliminacin
de
perdidas por errores.
3RA. S: SEISO
SIGNIFICA ELIMINAR EL POLVO Y SUCIEDAD DE TODOS LOS
LIMPIAR
ELEMENTOS
DE MI LUGAR DE TRABAJO (ESCRITORIO,
MAQUINA, ETC.).
LA LIMPIEZA IMPLICA NO NICAMENTE MANTENER LOS
EQUIPOS DENTRO DE UNA ESTTICA AGRADABLE
PERMANENTEMENTE, IMPLICA UN PENSAMIENTO SUPERIOR A
LIMPIAR A LIMPIAR. EXIGE QUE REALICEMOS UN TRABAJO
CREATIVO DE IDENTIFICACIN DE LAS FUENTES
DE
SUCIEDAD Y CONTAMINACIN PARA TOMAR ACCIONES DE
RAZ PARA SU ELIMINACIN. DE LO CONTRARIO SER
IMPOSIBLE MANTENER LIMPIO Y EN BUEN ESTADO EL REA
DE TRABAJO.
PARA APLICAR LA LIMPIEZA SE DEBE:
INTEGRAR LA LIMPIEZA COMO PARTE DEL TRABAJO DIARIO.
ASUMIR LA LIMPIEZA COMO UNA
ACTIVIDAD DE
MANTENIMIENTO
AUTNOMO.
3RA. S:
LIMPIAR
UN SITIO SUCIO Y DESORDENADO; ES UN
LUGAR INSEGURO QUE PUEDE PROVOCAR UN
ACCIDENTE Y LLEGAR A AFECTAR LA CALIDAD
DEL PRODUCTO.
EL XITO EN LA LIMPIEZA DE UNA EMPRESA DEPENDE
DE LA ACTITUD DE SU PERSONAL.
LAS 3 ETAPAS DE LA LIMPIEZA:
REA INDIVIDUAL.
REA COMUNES.
REAS DIFCILES.
BENEFICIOS DE
SEISO-LIMPIAR
Un lugar impecable
de trabajo.
Tomar acciones
correctivas
inmediatas.
Prevenir
contaminacin en
los procesos.
Mejora el bienestar
fsico y mental del
trabajador.
Evitar accidentes y
enfermedades..
Disminuir
reparaciones
costosas.
4 S
SEIKETSU
ESTANDARIZACIN
4 S : SEIKETSU- ESTANDARIZACIN
4 S : SEIKETSUESTANDARIZACIN
OBJETIVO DE LA ESTANDARIZACION:
Desarrollar condiciones de trabajo que
mantengan la situacin alcanzada con
las tres primeras S
4 S : SEIKETSUESTANDARIZACIN
SEIKETSU implica:
4 S : SEIKETSUESTANDARIZACIN
BENEFICIOS DE LA ESTANDARIZACION
los trabajadores
Mejora la imagen de la empresa interna
y externamente .
Los tiempos de intervencin se mejoran
y se incrementa laproductividadde la
planta.
4 S : SEIKETSUESTANDARIZACIN
BENEFICIOS DE LA ESTANDARIZACION
Se guardael conocimientoproducido
4 S : SEIKETSUESTANDARIZACIN
Cmo implantar la
estandarizacion?
Se requieren los siguientes pasos:
1. Implementar metodos que faciliten el comportamiento
apegado a los estandares
2. Asignar trabajos y responsabilidades.
3. Integrar las acciones seiri, seiton y seiso en los trabajos de
rutina.
4 S : SEIKETSUESTANDARIZACIN
Cmo
implementarlo?
PASO 2:
4 S : SEIKETSUESTANDARIZACIN
Cmo
implementarlo?
HERRAMIENTAS / RECURSOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE LA 4TA
S
Avisos de peligro, advertencias, limitaciones de velocidad, etc.
Informaciones e Instrucciones sobre equipamiento y mquinas.
Avisos de mantenimiento preventivo.
Recordatorios sobre requisitos de limpieza.
Aviso que ayuden a las personas a evitar errores en las operaciones de sus
lugares de trabajo.
Instrucciones y procedimientos de trabajo.
ANTES
DESPUES
5S
SHITSUKE
AUTO-DISCIPLINA
5 S : SHITSUKE- AUTO-DISCIPLINA
Significa convertir en hbito el empleo y
5 S : SHITSUKE-AUTO- DISCIPLINA
Su aplicacin nos garantiza que la seguridad
5 S : SHITSUKE- AUTO-DISCIPLINA
OBJETIVO
5 S : SHITSUKE- AUTO-DISCIPLINA
SHITSUKE implica:
El respeto de las normas y estndares
establecidas para conservar el sitio de
trabajo impecable.
Realizar un control personal y el respeto por
las normas que regulan el funcionamiento
de una organizacin.
5 S : SHITSUKE- AUTO-DISCIPLINA
SHITSUKE implica:
Comprender la importancia del respeto
por los dems y por las normas en las
que el trabajador seguramente ha
participado directa o indirectamente en
su elaboracin.
Mejorar el respeto de su propio ser y de
los dems.
5 S : SHITSUKE-AUTO- DISCIPLINA
BENEFICOS DE APLICAR
SHITSUKE
hbitos.
Se siguen los estndares establecidos y
5 S : SHITSUKE- DISCIPLINA
BENEFICOS
SHITSUKE
DE
APLICAR
5 S : SHITSUKE-AUTO- DISCIPLINA
En lo que se refiere a la implantacin de las 5S, la disciplina es importante porque sin ella,
5 S : SHITSUKE- AUTO-DISCIPLINA
5 S : SHITSUKE- AUTO-DISCIPLINA
HERRAMIENTAS PARA LA
IMPLEMENTACION DE
SHITSUKE
Check list 5S
Ronda 5 S
BENEFICIO DE LAS
5S
BENEFICIOS DE LAS 5 S
La implementacin de una estrategia de 5'S es importante en diferentes reas, por ejemplo,
permite eliminar despilfarros y por otro lado permite mejorar las condiciones de seguridad
industrial, beneficiando as a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera
la estrategias de las 5'S son:
BENEFICIOS DE LAS 5 S
Tiempos de respuesta ms cortos
Aumenta la vida til de los equipos
Genera cultura organizacional
Acerca a la compaa a la implantacin
demodelosdecalidad totaly aseguramiento de la
calidad
LAS 5S
Una empresa que aplique las 5'S:
Produce con menos defectos,
Cumple mejor los plazos.
Es ms segura.
Es ms productiva,
Realiza mejor las labores de mantenimiento.
Es ms motivante para el trabajador.
Aumenta sus niveles de crecimiento.
IMPLEMENTACIN DE LAS
5S
MODELO DE IMPLEMENTACIN DE
LAS 5S
FASE 2: EJECUCIN
1.IMPLEMENTACIN DE SEIRI
ANTES
DESPUS
ANTES
DESPUS
2. IMPLEMENTACIN DE SEITON
Pasos para implementar
Analizar y definir el sitio de colocacin.
Decidir la forma de colocacin.
Rotular el sitio de localizacin.
Rotulacin y sealizacin en el
almacn de materias primas
ANTES
DESPUS
Realizar la limpieza
de
ROTULACIN DE
DOCUMENTOS
SEALIZACIN DE
TUBERAS
5. IMPLEMENTACIN DE SHITSUKE
Una herramienta que ayude a elevar
el nivel de shitsuke es desarrollar
constantemente el crculo de Deming:
Planear, Hacer, Verificar y Actuar.
La empresa debe buscar encaminarse
hacia la mejora continua.
5. IMPLEMENTACIN DE SHITSUKE
Pasos para implementar:
Definir y desarrollar actividades que
fomenten la participacin del personal.
Establecer el escenario para implantar
la disciplina.
Reforzar conocimientos en el tema de
autodisciplina.
5. IMPLEMENTACIN DE SHITSUKE
Actividades realizadas en la empresa
Vanguardia:
La disciplina del personal se ha
mantenido por medio de:
GRACIAS