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LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX

ATELIERS DE TRAVAIL
1ER ATELIER : LES RPS AWARDS
VOUS CANDIDATEZ AUX TROPHEES DE
LENTREPRISE CHAMPIONNE EN MATIERE DE
RPS
VOUS VALORISEZ TOUT CE QUI EXISTE DANS
LENTREPRISE QUI CONCOURT A LEXISTENCE
DE RPS

RPS AWARD

LES FACTEURS DE RPS


INTENSITE ET TEMPS DE TRAVAIL
EXIGENCES EMOTIONNELLES
MANQUE DAUTONOMIE
RAPPORTS SOCIAUX AU TRAVAIL
DEGRADES
CONFLITS DE VALEUR
INSECURITE DE LA SITUATION DE
TRAVAIL

ATELIERS DE TRAVAIL
2ER ATELIER : CONSEQUENCES / EFFETS DES RPS
VOUS ETES CHARGE DE REPERER TOUS LES SIGNES
MONTRANT UNE TENSION DANS LENTREPRISE
SALARIE / INDIVIDU
EQUIPE / COLLECTIF
GLOBAL / ENTREPRISE

RPS AWARD

COMMENT AGISSENT LES


FACTEURS DE RPS?
ILS SINSCRIVENT DANS LA DUREE

ILS SONT SUBIS

ILS SONT MULTIPLES

ILS SONT INCOMPATIBLES

ATELIERS DE TRAVAIL
3ME ATELIER : PLAN DACTIONS
VOUS DECIDEZ DACTIONS A METTRE EN
PLACE
Prventif : vous renforcez des actions positives

RPS AWARD

Curatif : vous agissez sur les manifestations ngatives

La mesure de lengagement des


salaris
9% des salaris franais sont engags, ils aiment leur boulot et
simpliquent rellement
65% sont dsengags, ils travaillent pour avoir un salaire la
fin du mois
26% sont ACTIVEMENT dsengags, ils souhaitent nuire
leur entreprise

PERCEPTION DE LAVENIR

35 %

36 %

DES TPE PEUVENT


ESTIMER LEUR
CHIFFRE
DAFFAIRES A 6
MOIS

DES SALARIES NE
SONT PAS
CONFIANTS
CONCERNANT LEUR
AVENIR
PROFESSIONNEL

Sources : Mesure Management Sant 2012 / Amarok : La sant des dirigeants Novembre 2011 / SOCIOVISION / OpinionWay pour

REORGANISATION /
RESTRUCTUATION
Rorganisation ou
restructuration de service ou
dentreprise :

31 %

des salaris

+ 11 points

en 3 ans

Une restructuration ou une rorganisation de votre


service ou entreprise
37

40

25
16

Moins de 20 20-49 salaris


salaris

Source : Mesure Management Sant 2012 (prsentation de Malakof Mdric)

50 499
salaris

Plus de 500
salaris

CHARGE MENTALE AU TRAVAIL


Mon travail demande de
travailler
trs vite ou trs
intensment
(tout fait + plutt)

Cadres : 78%
Employs : 64%

71%

Cadres : 74%
Employs : 66%
Mon travail est
nerveusement fatigant
(tout fait + plutt)

69%

Mon travail ncessite de


longues priodes de
concentration
(tout fait + plutt)
Cadres : 92%
Employs : 69%
Source : Mesure Management sant 2012

75%

LES 3 PRINCIPAUX FACTEURS DE


STRESS SELON LES SALARIES
LORGANISATION DU TRAVAIL

LA PRESSION DE LA HIERARCHIE

LINCERTITUDE SUR LAVENIR

TRAVAILLER PLUS LONGTEMPS


Source : Mesure Management sant
2012

42%

40

Troubles visuels

34%
30

Troubles auditifs

22%
20

19%
14%
11%

1
0

Maladies chroniques

Handicap

28%

2%

Moins de 30 ans

Plus de 50 ans

LES CONDITIONS DE VIE ENTRENT


DANS LENTREPRISE

LA THEORIE DU SABLIER
Obligations
rglementaires de
ngocier : seniors,
handicaps, femmes
PATRON = EMPLOYEUR

Problmes de performance : turn over, absentisme,


attractivit, fidlisation, engagement, inaptitudes,
invalidit
ENTREPRENEUR EMPLOYEUR

Problmes de march, de
production, de dlai, de prennit
de lactivit conomique
PATRON = ENTREPRENEUR

LE RENVERSEMENT DU SABLIER
Partir des problmes et
enjeux auxquels
lentreprise est
confronte : turn over,
absentisme, attractivit,
fidlisation, engagement,
inaptitudes, invalidit

Diagnostic et identification des besoins pour


comprendre les goulots dtranglement
Plan daction sur tous les
dterminants sant au travail,
parcours professionnels, engagement
Satisfaire les obligations
rglementaires de ngocier : seniors,
handicaps, femmes.

MERCI !
Marie-Paule ISTRIA
marie-paule.istria@mpiconseil.com
(+33) 6 08 82 07 51

SAF
MpI Conseil
Marie DELMONT
marie.delmont@mpiconseil.com
(+33) 6 16 96 23 53

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