SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

CHAPTER 2
UNDERSTANDING STRATEGIES

MEMAHAMI
STRATEGI

ANGGOTA KELOMPOK
Andam Dinillah A. 2014310215
Italia Vanesya Rumagit

2016340656

Try Andika Megarani 2016340655

DEFINISI
Sempit : rencana-rencana
dalam mencapai tujuan
STRATEGI
organisasi.
Luas : rencana-rencan
organisasi/perusahaan yang
komprehensif, terpadu, luas,
penting, dan tanpa batas waktu
tertentu yang menyatakan
secara umum arah organisasi
yang diinginkan oleh

Tujuan Perusahaan
A.Profitabilitas (tujuan perusahaan yang
paling penting)
B.Memaksimalkan Nilai pemegang
saham
C.Risiko
D.Pendekatan banyak stakeholder

Konsep Strategi
Perusahaan mengembangkan strateginya dengan mencocookan
kompetensi intinya dengan peluan industri.
Perumusan strategi merupakan proses yang digunakan oleh para
eksekutif senior untuk mengevalausi keunggulan dan kelemahan
sehubungan dengan peluang dan ancaman yang ada lingkungan dan
kemudian memutuskan strategi yang menyesuaikan antara kompetensi
inti perusahaan dengan peluang lingkungan

Strategi Tingkat Korporasi

Strategi Korporat adalah mengenai keberadaannya ditengah-tengah bauran bisnis
yang tepat .
Masalah yang dihadapi dalam strategi tingkat korporat adalah :
1.Definisi bisnis dimana perusahaan akan berpartisipasi
2.Penugasan sumberdaya antara bisnis-bisnis tersebut
Analisis strategi Tingkat korporat menghasilkan keputusan yang melibatkan bisnis
yang akan ditambah, bisnis yang akan dipertahankan,bisnis yang akan ditekankan, bisnis
yang akan didivestasi.
Strategi tingkat korporat,perusahaan dapat diklasifikasikan tiga kategori :
3.Perusahaan dengan industri tunggal beroperasi dalam salah satu bisnis.
4.perusahaan dengan diversifikasi yang berhubungan beroperasi dalam beberapa industri.
5.Perusahaan dengan bisnis yang tidak berhubungan beroperasi dalam bisnis yang tidak
saling berhubungan satu sama lain.

Kompetensi Inti dan Diversifikasi Korporat

Unit-unit bisnis dari perusahaan dengan diversifikasi yang berhubungan
mungkin akan lebih buruk jika dipecah menjadi perusahaan-perusahaan
yang terpisah.
Perusahaan dengan diversifikasi yang tidak berhubungan, dilain pihak
tidak memiliki sinergi operasi.
Implikasi dari Desain Sistem Pengendalian
Syarat perencanaan dan pengendalian perusahaan yang menggunakan
strategi tingkat korporat begitu berbeda.Masalah kunci desainer sistem
pengendalian adalah bagaimana striktur dan bentuk pengendalian akan
berbeda antara ketiga jenis perusahaan terkait .

Strategi Unit Bisnis

Strategi Unit Bisnis berkenaan dengan bagaimana menciptakan dan
memelihara keunggulan kompetitif dalam masing-masing Industri yang telah
dipilih oleh suatu perusahaan untuk berpartisipasi.
Strategi unit bisnis bergantung pada dua aspek yang saling berkaitan :
1. Misinya (apakah tujuan keseluruhannya ?)
2. Keunggulan Kompetitifnya ( Bagaimana sebaiknya unit bisnis bersaing
dalam Industrinya untuk melaksanakan misinya ?)
Dalam Mengembangkan Misi yang paling tepat bagi berbagai unit bisnis
sering dugunakan suatu model antara lain : bangun,pertahankan, panen,
divestasi.

Misi Unit Bisnis (Model BCG)

Sumber Kas

bintang
petahankan

tanda tanya
Bangun

Tingkat
Pertumbuhan
Pasar

Penggunaan
Kas
Sapi perah kas
Panen

anjing
divestasi

Pangsa Pasar Relatif

Keunggulan Kompetitif Unit Bisnis

Setiap unit bisnis harus mengembangkan keunggulan kompetitifnya untuk
dapat melaksanakan misinya.
Analisis Industri
Menurut Porter, struktur Industri harus dianalisis berkaitan dengan kekuatan kolektif dari 5
kekuatan persaingan yaitu :
1.
2.
3.
4.
5.

Intensitas persaingan diantara para pesaing yang ada

Daya tawar pelanggan
Daya Tawar Pemasok
Ancaman dari barang substitusi
Ancaman pendatang baru yang masuk Industri

Keunggulan Bersaing Generik

Unit bisnis mempunyai dua cara generik untuk merespon
terhadap kesempatan dalam lingkungan eksternal dan
mengembangkan
keunggulan
kompetitif
yang
berkesinambungan yaitu :
1. Biaya Rendah
2. Diferensiasi.

Rantai Nilai Tipikal

Pengembangan Produk
Produksi
Pemasaran dan Penjualan
Layanan/Logistik

Aktivitas pendukung :
Keuangan, SDM,Teknologi Informasi