Estrategia de

Operaciones en un
entorno Global

QUE ES UNA ESTRATEGIA GLOBAL

Es

convertir una coleccin de negocios nacionales

a solo un negocio mundial.

El

administrador de Operaciones en la actualidad

debe de tener una visin global.

UNA VISION GLOBAL DE REDUCIR LAS

OPERACIONES

REDUCIR COSTOS.

Muchas operaciones internacionales buscan aprovechar las oportunidades

tangibles para disminuir sus costos. Una ubicacin en el extranjero con
salarios mas bajos puede ayudar a disminuir costos directos e indirectos

MEJORAR LA CADENA DE SUMINISTROS.

La cadena de suministros puede mejorarse al localizar

instalaciones en pases donde se puede disponer de recursos
nicos. Estos recursos pueden ser experiencia, mano de obra
o materias primas.
PROPORCIONAR MEJORES BIENES Y SERVICIOS.

Mejorar la comprensin como resultado de la presencia local

permite que las empresas personalicen sus productos y
servicios para satisfacer las necesidades culturales nicas de
los mercados.

ENTENDER LOS MERCADOS.

Las empresas internacionales aprenden acerca de oportunidades que se

presentan para nuevos productos y servicios.

Ayuda a las compaas a entender hacia donde va el mercado y tambin les

ayuda a diversificar su base de cliente.

APRENDER A MEJORAR OPERACIONES.

El aprendizaje no ocurre en el aislamiento. Las empresas sirven para si

mismas y para sus clientes cuando permanecen al libre flujo de ideas.

ATRAER Y RETENER EL TALENTO GLOBAL.

Las empresas globales pueden atraer o retener a sus mejores empleados al

ofrecerles mas oportunidades de trabajo.

Las empresas globales reclutan y retienen a los mas destacados empleaos y

les dan mejores oportunidades de crecimiento.

DESARROLLO DE MISIONES Y
ESTRATEGIAS

MISION.

La misin indica la razn de ser de la organizacin.

ESTRATEGIA.

Es el plan de accin trazado por una organizacin para alcanzar su misin

LOGRAR VENTAJA COMPETITIVAS

MEDIANTE OPERACIONES.

COMPETENCIA DE DIFERENCIACION.

Involucra al cliente con un producto o servicio, en el cual puede experimentar

a travs de sus 5 sentidos.

COMPETENCIA EN COSTO.

Requiere examinar las 10 decisiones de AO en un esfuerzo para bajar el costo

y al mismo tiempo satisfacer las expectativas del cliente.

COMPETENCIA EN REPUESTA.

Adaptarse a los cambios que ocurren en el mercado, donde las innovaciones

en diseo se mueven sustancialmente.

ALTERNATIVAS DE LA ESTRATEGIA EN OPERACIONES

GLOBALES.

ESTRATEGIA INTERNACIONAL.-

Utiliza exportaciones y licencias para penetrar en el mbito global.

es las mas sencilla porque requiere pocos cambios en las operaciones.

ESTRATEGIA MULTIDOMESTICA.-

Estrategia en la que las decisiones operativas se descentralizan hacia cada pas

para aumentar la capacidad de respuesta local.

ESTRATEGIA GLOBAL.-

Este tipo de estrategias es apropiada para la reduccin del costo, pero resulta
poco recomendable cuando la exigencia de la respuesta local es alta.

ESTRATEGIA TRASNACIONAL.-

Combina los beneficios de las eficiencias a escala global con los beneficios de
las capacidad de respuesta local.