ANALIZA SWOT SPKI AKCYJNEJ

CCC

SAjestnajwikszdetalicznspk
obuwniczwEuropierodkowejinajwikszym
producentemobuwiawEuropie.GrupaCCC
nakoniec2015rokuposiadaa773salonyw16
krajach,ocznejpowierzchnisprzeday371,5
tys.m2.redniawielkosalonuCCCwynosi
600m2.LiczbapracownikwwSpceCCC
S.A.wPolscewynosi6000,zawcaejGrupie
Kapitaowejponad10000.

PROFIL DZIAALNOCI FIRMY

Obecnie sprzeda prowadzona jest w 16 krajach. Sie sprzeday

CCC stanowi salony wasne:

w Polsce,

W Czechach,

na Wgrzech,

w Niemczech,

na Sowacji,

w Austrii,

w Chorwacji,

w Sowenii,

w Turcji,

W Bugarii
oraz salony franczyzowe w Rosji, na otwie i Litwie,
na Ukrainie, w Rumunii i Kazachstanie

KIERUNKI SPRZEDAY

cigu roku CCC sprzedaje ponad 28

mln par obuwia. W okresie jednego roku
oferuje blisko pi tysicy wzorw obuwia.
Grupa posiada cznie 67
zarejestrowanych wasnych marek
towarowych - wrd niech najwiksz
popularnoci ciesz si: marka
wygodnego, skrzanego obuwia Lasocki
oraz marka obuwia sportowego Sprandi.

CCC W LICZBACH ...

1996 - powstanie Firmy Handlowej Miek, zajmujcej si detalicznym

i hurtowym handlem obuwiem. Od roku 1996 firma ta rozwijaa pierwsze
sklepy franszyzowe dziaajce pod nazw handlow ta Stopa,
1999 - Zarejestrowanie CCC Sp. z o. o.
2001 - Oddanie nowej bazy magazynowej i siedziby firmy w Legnickiej
Specjalnej Strefie Ekonomicznej w Polkowicach Dolnych oraz zaoenie spki
CCC Aspent R. Procyszyn S.k. (obecnie CCC Factory Sp. z o.o.)
2004 akcje CCC wchodz na Warszawsk Gied Papierw Wartociowych
2006 - Powstanie dwch zupenie nowych brandw: Quazi oraz Boti.
2011 - Zakoczenie najwikszej w dziejach firmy inwestycji, budowy Centrum
Logistycznego pooonego w LSSE w Polkowicach
2012 - Utworzenie Spki CCC OBUV S.K. s.r.o. (obecnie CCC Slovakia s.r.o.)
z siedzib w Bratysawie oraz uruchomienie sieci salonw firmowych z obuwiem
marki Lasocki.
2013 - Zarejestrowanie spki zalenej CCC Austria Ges.m.b.H.. z siedzib
w Graz
2014 - Utworzenie spki zalenej CCC Shoes Bulgaria EOOD z siedzib w Sofii

KILKA SW NA TEMAT HISTORII

FIRMY ...

Zestaw unikalnych kompetencji budujcych

przewag konkurencyjn na europejskim rynku
detalicznej sprzeday obuwia

Fast Fashion
Relacja ceny do jakoci
Produkty Wasne (sklepy detaliczne) i Marki Obce
(online)
Niezbdne zasoby

STRATEGIA CCC

SYTUACJA SPOECZNO DEMOGRAFICZNA I

WARUNKI PRACY

Piramida

wieku
w
przedsibiorstwie
ROZGNIECIONEJ GRUSZKI oznacza
pracownikw modych i ma starszych.

CCC

CCC
przybiera
posta
tzw.
to, e firma ma du liczb

zatrudnia ponad 6000 pracownikw w Polsce, Czechach i na Sowacji.

CCC

ceni pracownikw doskonalcych swoje umiejtnoci i kwalifikacje,

rozwijajcych si wraz z firm. Daje RWNE SZANSE WSZYSTKIM co
oznacza, e zatrudnia rwnie osoby niepenosprawne. W swoich szeregach
organizacja posiada wyksztaconych menaderw o specjalnociach HR, public
relations marketing, finanse czy biznes midzynarodowy oraz inynierw
opracowujcych najnowsze technologie.

Sytuacja

dochodowa CCC znajduje si na bardzo dobrym poziomie, z kadym

rokiem dochody rosn i tak np. w roku 2014 osigny poziom 2 mld PLN.

Warunki

socjalne w firmie s bardzo dobre. CCC nie tylko pamita

o dzieciach swoich pracownikw, ale take oferuje dodatkowe korzyci
tj. zniki na karnety sportowe, a take na produkty przedsibiorstwa.
Firma posiada tzw. sub bhp, ktr tworz trzy zespoy trzech inspektorw
opiekuje si czci magazynow, czterem osobom podlegaj sklepy oraz
kolejne cztery osoby z centrali stanowi wsparcie dla sub z magazynu i dziau
handlowego.

PRZEMYS I INNE DZIAY GOSPODARKI

Kapita zakadowy Spki wynosi 3 840 000,00 PLN i dzieli si

na 38 400 000 akcji o wartoci nominalnej 0,10 PLN kada, w tym
6 650 000 akcji imiennych uprzywilejowanych co do gosu

Zarzd spki reprezentowany jest przez Pana Dariusza Mika Prezesa

Zarzdu i dwch Wiceprezesw w osobie Pana Mariusza Gnycha i Pana
Piotra Nowjalisa.

Zajmuje si realizacj zamwie poprzez nowy kana e-commerce:

eobuwie.pl. Oprcz tego Grupa CCC stawia sobie za cel zdobycie pozycji
lidera w sprzeday obuwia online na rynkach Europy rodkowej w cigu
najbliszych 3 lat.

Dziaalno Grupy koncentruje si obecnie na rynku polskim, gdzie

generowana jest prawie cao przychodw Grupy. Rozwj Emitenta jest
zatem zwizany z si nabywcz krajowych konsumentw i ich skonnoci
do konsumpcji.

Grupa

CCC dziaa w segmencie, w ktrym na decyzj klienta o zakupie

wpyw maj aktualne trendy w modzie i upodobania nabywcw.

Spka

akcyjna CCC SA jest podmiotem dominujcym w Grupie

Kapitaowej CCC i posiada 100% udziaw w kapitale spek zalenych.
Siedziba Grupy oraz zakad produkcyjny mieszcz si w Legnickiej
Specjalnej Strefie Ekonomicznej w Polkowicach.

Dystrybucja

do punktw sprzeday jest w caoci prowadzona przez firmy

zewntrzne na zasadzie outsourcingu. Ponadto, nowoczesna wewntrzna
sie informatyczna pozwala franszyzobiorcom i Spce na sprawne
zarzdzanie procesem zamawiania i dostawy towaru.

roku 2015 Grupa CCC zdecydowanie i dynamicznie kontynuowaa

realizacj strategii ekspansji zagranicznej. Podstawowym filarem rozwoju
pozostaway kraje CEE Polska, Czechy, Sowacja i Wgry

OCHRONA RODOWISKA

Firma CCC kadzie ogromny nacisk na:

Ograniczenie emisji zanieczyszcze powietrza dziki najnowoczeniejszym

technologiom produkcji
Racjonalne gospodarowanie odpadami
Wykorzystywanie do produkcji substancji zarejestrowanych w REACH
Racjonalne wykorzystywanie energii elektrycznej oraz cieplnej w procesie
produkcyjnym

W ramach programu ochrony rodowisko realizowane

bd nastpujce zadania:

Opracowanie planu zmniejszenia poboru energii elektrycznej, uycia paliwa,

emisji haasu i spalin.
Wprowadzenie systemu zarzdzania odpadami (W kadym miejscu pracy
dostpne bd odpowiednie pojemniki dostosowane do rodzaju
wytwarzanych odpadw)

SYSTEM KSZTACENIA

CCC dostrzega i docenia potencja pracownikw, stwarzajc moliwo

awansw wewntrznych zarwno pionowych, jak i poziomych. Ponad 90%
kadry menaderskiej awansowao z niszych szczebli organizacyjnych.

Co do poziomu ksztacenia w przedsibiorstwie, CCC stawia na rozwj;

Posiada Akademie Menadera, w ktrej szkol si przyszli menaderowie;
Inwestuje w szkolenia;
Organizuje kursy jzyka angielskiego na terenie firmy;
Dofinansowuje studia wysze;

Kady
z
pracownikw
jest
czci
zespou,
dcego
do osignicia wsplnego celu, zawartego w strategii firmy!

INFRASTRUKTURA

Grupa CCC na koniec 2015 roku posiadaa 773 salony w 16 krajach,

o cznej powierzchni sprzeday 371,5 tys. m2. rednia wielko salonu
CCC wynosi 600 m2.
rdami zaopatrzenia Grupy CCC s dostawcy krajowi, wasne zaplecze
produkcyjne i import. Importowane gwnie z terenu Chin obuwie
pochodzi od kilkudziesiciu producentw.
W ramach projektu inwestycyjnego planuje si zakup nowych maszyn
i urzdze, utworzenie laboratorium B+R oraz rozbudow hal
produkcyjnych.
Zaangaowanie i zapa do pracy, szybka reakcja w sytuacji koniecznoci
biznesowej, sprawne podejmowanie decyzji, wdraanie niestandardowych
pomysw, wyprzedzanie dziaa konkurencji, przewidywanie zmian
na rynku, praca w zespole i gotowo do wsppracy z innymi.
Firma CCC na terenie caej Polski oferuje zatrudnienie w ponad 550
placwkach handlowych.

ZARZDZANIE PRZEDSIBIORSTWEM

CCC SA realizuje projekt Wdroenie innowacyjnej technologii

magazynowania i dystrybucji obuwia wspfinansowany przez Uni
Europejsk z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach
Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 2007 2013.

Grupa kaptaowa CCC jest laureatem wielu nagrd i wyrnie

takich jak:
Gazela Biznesu
Srebny Laur
Due Pery Polskiej Gospodarki
Orze Rzeczpospolitej
Najlepiej Zarzdzana Spka Giedowa
Detalista Roku

CCC prowadzi aktywn wspprac z takimi uczelniami wyszymi

jak:
Midzynarodowa Wysza Szkoa Logistyki i Transportu we Wrocawiu
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocawiu
CCC S.A. prowadzi dziaalno sponsorsk i charytatywn, wspierajc
rnego rodzaju inicjatywy sportowe i regionalne.

Odpowiednie instrumenty reklamowo-promocyjne, wystrj salonw i

obecno w prestiowych lokalizacjach, wpywaj na systematyczne
polepszanie i umacnianie wizerunku marek nalecych do Grupy
Kapitaowej CCC S.A.
Prowadzenie
licznych kampanii reklamowych wpywa na zyski
przedsibiorstwa.
Go for more. Id po wicej

Hello, CCC

1.

Kontynuacja
ekspansji
na rynkach
Europy
rodkowej i Wschodniej i zdobycie pozycji
lidera
na kadym
z krajowych
rynkw
obuwniczych w regionie oraz dalsza ekspansja
na pozostaych rynkach.

2.

Uzyskanie trwaej rentownoci na rynkach Austrii

i Niemiec do koca 2017 roku.

3.

Prowadzenie dziaalnoci zgodnie

polityki zrwnowaonego rozwoju.

z zasadami

PLAN STRATEGICZNY
PRZEDSIBIORSTWA

POTENCJA PRZEDSIBIORSTWA

tym obszarze najistotniejsza dla firmy wydaje si

by struktura wiekowa pracownikw, poniewa
stawia na ludzi modych. Niezywkle istotne jest take
BHP przedsibiorstwa, ktre stoi na bardzo wysokim
poziomie. Firma prowadzi profilaktyk zapobiegania,
minimalizacji i ograniczenia ryzyka podczas pracy.
Najsabiej, jednak nie najgorzej (raczej neutralnie) w
tym zestawieniu wypadaj warunki socjalne oraz
poziom ksztacenia pracownikw, jednak nie ma to
znaczcego wpywu na rozwj firmy i nadal zapewnia
jej olbrzymie przychody.

SYTUACJA SPOECZNO
DEMOGRAFICZNA I WARUNKI PRACY

W tym zestawieniu najlepiej wypado tempo ekspansji oraz

strukrura
organizacyjna
przedsibiorstwa.
Grupa
CCC
zdecydowanie i dynamicznie kontynuowuje realizacj strategii
ekspansji zagranicznej. Na do dobrym poziomie ksztatuje si
take struktura ekonomiczna Spki CCC oraz sytuacja
ekonomiczno

finansowa
firmy reprezentujcych
sektor
nowoczesny. Pozycja w grupie kapitaowej CCC jest rwnie do
dobra. Spka akcyjna CCC SA jest podmiotem dominujcym
w Grupie Kapitaowej CCC i posiada 100% udziaw w kapitale
spek zalenych. Najsabiej w tym zestawieniu wypadaj tempo
procesw restrukturyzacyjnych, sytuacja ekonomiczno finansowa
firmy reprezentujcych sektor tradycyjny oraz struktura sfery usug
przedsibiorstwa. Na chwil obecna Grupa CCC stawia sobie za cel
zdobycie pozycji lidera w sprzeday obuwia online na rynkach
Europy rodkowej w cigu najbliszych trzech lat.

PRZEMYS I INNE DZIAY

GOSPODARKI

W kolejnym zestawieniu najgorsz pozycj zdoby udzia w

inicjatywach na rzecz ochrony rodowiska. Grupa CCC w
ramach programu ochrony rodowiska ma pomysy na
realizacje kilku zada jak na przykad zmniejszenie pobory
energii elektrycznej, uycia paliwa i emisji spalin, czy te
wprowadzenie systemu zarzdzania odpadami, jednak w
stosunku do caoci jest to zdecydowanie za mao. Najlepiej
w owym zestawieniu wypada realizacja zasady ekorozwoju
oraz inwestycje na rzecz rodowiska.

OCHRONA RODOWIDKA

W tym obszarze najlepiej w zestawieniu wypada struktura

systemu ksztacenia pracownikw oraz poziom kadr
menaderskich w Grupie CCC. Dostrzega i docenia
potencja pracownikw, stwarzajc moliwo awansw
wewntrznych zarwno pionowych, jak i poziomych. Ponad
90% kadry menaderskiej awansowao z niszych szczebli
organizacyjnych. Pracownicy stanowi cenny potencja
umoliwiajcy dalszy rozwj firmy i budowanie jej przewagi
na tle konkurencji. Na neutralnym poziomie plasuj si
tutaj specjalistyczne kursy oraz dodatkowe programy
ksztacenia.

SYSYTEM KSZTACENIA

W tym obszarze naistotniejsze dla Grupy CCC wydaje si

by infrastruktura techniczna przedsibiorstwa, a take
bardzo dobra pozycja w krajowej i zagranicznej sieci
biznesu. I tak na przykad przedsibiorstwo na koniec 2015
roku posiadaa 773 salony w 16 krajach, o cznej
powierzchni sprzeday 371,5 tys. m2. Firma CCC na terenie
caej Polski oferuje zatrudnienie w ponad 550 placwkach
handlowych. Na neutralnym poziomie plasuje si tutaj
poziom siesi telekomunikacyjnej. Natomiast najgorzej w
tym zestawieniu wypadaj infrastruktura transportowa oraz
intelektualna.

INFRASTRUKTURA

W zakresie ostatniego obszaru najlepiej w zestawieniu wypada

marketing Grupy CCC, dalej poziom kompetencyjny kadr
kierowniczych firmy, plan strategiczny rozwoju Grupy CCC na
przyszo, jak i te udzia w wspieraniu sportu. Firma
podejmuje dziaania majce na celu wzrost rozpoznawalnoci i
wartoci
marki.
Odpowiednie
instrumenty
reklamowopromocyjne, wystrj salonw i obecno w prestiowych
lokalizacjach, powinny wpywa na systematyczne polepszanie i
umacnianie wizerunku marek nalecych do Grupy Kapitaowej
CCC S.A. Na dobrym poziomie plasuje si take wsppraca z
uczelniami wyszymi gwnie w obrbie Wrocawia. Neutralnu
poziom naley wskanikw finansowych firmy, natomiast
najsabsz pozycj w tym obszarze zajmuje poziom
innowacyjnoci wadz przedsibiorstwa.

ZARZDZANIE
PRZEDSIBIORSTWEM

ostatnim
zestawieniu
dotyczcego
potencjau
Grupy
Kapitaowek CCC najlepsze pozycje zaj system ksztacenia w
przedsibiorstwie. Jak ju wczeniej wspominalimy pracownicy
stanowi cenny potencja umoliwiajcy dalszy rozwj firmy
i budowanie jej przewagi na tle konkurencji. Wszyscy pracownicy
s partnerami przedsibiorstwa, uczestnicz w procesach
i zdarzeniach majcych na nich wpyw. S informowani o planach
oraz wynikach, uczestnicz we wzrocie dobrobytu organizacji
i jednoczenie s gotowi ponie wyrzeczenia wynikajce
z wymogw sytuacji. Rwnie dobr pozycj w tym zestawieniu
zajmuje zarzdzanie przedsibiorstwem, sytuacja spoeczno
demograficzna oraz warunki pracy. Na neutralnym poziomie
plasuje si infrastruktura przedsibiorstwa, natomiast najgorsz
pozycj stanowi dbao o rodowisko naturalne i jego ochrona.

PODSUMOWANIE POTENCJAU
PRZEDSIBIORSTWA

CZYNNIKI STANOWICE ZEWNTRZNE

UWARUNKOWANIE ROZWOJU FIRMY

1.

Stopa inflacji & Stopa wzrostu gospodarczego

(PKB)
Dziaalno Grupy koncentruje si obecnie na rynku
polskim, gdzie generowana jest prawie cao przychodw
Grupy. Rozwj Emitenta jest zatem zwizany z si
nabywcz krajowych konsumentw i ich skonnoci do
konsumpcji. Te z kolei s skorelowane z dynamik PKB,
inflacj, stop bezrobocia, charakterystyk demograficzn
populacji, a take rozwojem sektora usug i przemysu.
Wszelkie przysze niekorzystne zmiany jednego lub kilku z
powyszych czynnikw, w szczeglnoci pogorszenie
stanu gospodarki, mog mie negatywny wpyw na wyniki
dziaalnoci i sytuacj finansow Grupy CCC.

2.

Polityka regionalna rzdu

Po pierwsze jest ona silnie podporzdkowana wzorcom

polityki spjnoci. Widoczna jest te do dobrze
miejscowa tradycja administracyjna, czego wyrazem s
m.in. do niskie kompetencje w zakresie planowania
strategicznego, wysoki poziom nieufnoci wewntrz
struktur biurokratycznych i deficyt postawy suebnej
wobec spoeczestwa.
Po drugie, polityka rozwoju jest zbyt mocno scentralizowana,
co ogranicza moliwoci prowadzenia tej polityki na
szczeblu terytorialnym.

3.

Zaoenia polityki gospodarczej pastwa

Zdecydowana cz przychodw Spki generowana jest
w Polsce, std dla grupy istotna jest sia nabywcza
krajowych konsumentw i ich skonno do konsumpcji.
Pogorszenie sytuacji gospodarczej w kraju moe miec
negatywny wpyw na wyniki dziaalnosci i sytuacj
finansow
Emitenta.
Jednak
na
chwil
obecn
gospodarka Polski jest stabilna i rozwija si w dobrym
tempie.

4.

Przynaleno do organizacji midzynarodowych &

Integracja z UE
Istotne znaczenie dla dziaalnoci Grupy CCC maj
przepisy celne i administracyjne w zakresie importu
obuwia. Mog one wpywa na operacyjn dziaalno
zarwno
poprzez
rozszerzanie
lub
ograniczanie
moliwoci importu oraz na jego opacalno i pozycj
konkurencyjn wzgldem producentw krajowych.
Ponadto, procedury celne mog uatwia lub utrudnia
logistyk dostaw towarw. W tej kwestii w ostatnim
okresie nastpiy znaczne udogodnienia, zwizane
zarwno z uproszczeniem procedur polskich sub
celnych, jak i przystpieniem Polski do Unii Europejskiej i
praktyczn
likwidacj
procedur
celnych
dla
wewntrzwsplnotowego przepywu towarw.

5.

Sytuacja gospodarcza w wiecie

Prognozuje si, e najprawdopodobniej bdziemy mieli do
czynienia z dugim okresem obnionego tempa wzrostu w
krajach
wysokorozwinitych.
To
bdzie
wpywao
prawdopodobnie
niekorzystnie
na
koniunktur
w
gospodarce globalnej i gospodarce europejskiej.

6.

Konkurencja wyrobw z zewntrz

Rynek detaliczny, na ktrym Grupa CCC prowadzi
dziaalno, moe by postrzegany jako atrakcyjny
zarwno
przez
krajowych,
jak
i
zagranicznych
konkurentw. Wstpienie Polski do struktur Unii
Europejskiej spowodowao nasilenie si konkurencji
poprzez pojawienie si na rynku nowych podmiotw.
Oprcz tego nastpi znaczcy rozwj i konsolidacja
istniejcych sieci sprzeday obuwia. Wszystkie te
czynniki wpywaj na nasilenie walki konkurencyjnej, a w
konsekwencji
negatywnie
oddziaywa
na
wyniki
finansowe oraz rentowno osigan przez Grup CCC.
Grupa CCC na swym rynku konkuruje poprzez szerok
sie dystrybucji, dobr jako obuwia i pen ofert
produktow.

7.

Inwestycje infrastruktualne w otoczeniu bliszym i

dalszym & Kierunki koncepcji rozwoju regionu, w
ktrym dziaa firma
Lokowaniu inwestycji na terenie wojewdztwa sprzyja
dogodne pooenie na styku granicy niemieckiej i
czeskiej, gsta sie stale rozwijajcych si drg i linii
kolejowych zapewniajca powizania z regionami
ociennymi zarwno polskimi jak i europejskimi, due
tempo
rozwoju
regionu,
wykwalifikowana
kadra
pracownicza, a take dostpno atrakcyjnych terenw
inwestycyjnych.

8.

Dziaalno zwizkw zawodowych

Liczebno zwizkw nie przesdza o ich sile przetargowej,
jednak po czci daje nam informacj, e organizacje
pracobiorcw w Polsce nie ciesz si jak szczegln
popularnoci. Jeli spojrze na polskie organizacje
pracownikw z oglnej perspektywy, nie mona mwi o
jakiej szczeglnej pozycji w negocjacjach z pracodawcami
czy rzdzcymi.

9.

Wadze regionalne/lokalne
Ze wzgldu na pewn niestabilno regulacji prawnych
dotyczcych zasad prowadzenia dziaalnoci gospodarczej
na terenie SSE nie mona wykluczy zmiany przepisw w
tym
zakresie,
w
szczeglnoci
skutkujcych
opodatkowaniem wszystkich przychodw uzyskiwanych z
dziaalnoci na terenie SSE. Nie mona take wykluczy
ryzyka cofnicia przez ministra waciwego do spraw
gospodarki zezwolenia na prowadzenie dziaalnoci w
strefie lub ograniczenia zakresu lub przedmiotu
dziaalnoci okrelonego w zezwoleniu.

10.

System podatkowy w kraju siedziby

przedsibiorstwa

Wszystkie badane elementy polskiego systemu

podatkowego s oceniane negatywnie. Za najsabszy
aspekt zosta uznany brak stabilnoci przepisw
podatkowych. Zbyt czste zmiany regulacji prawnych
powanie
utrudniaj
przedsibiorstwom
prowadzenie
dziaalnoci. Bardzo duym problemem jest rwnie brak
moliwoci konstruktywnej wymiany argumentw
podczas kontroli podatkowej. Oprcz tego uciliwa
jest rwnie dua liczba deklaracji i informacji, ktre
naley przygotowywa w ramach rozlicze podatkowych.

11.

Rozwj przedsibiorstw ssiednich

Najwicej miejsc pracy Legnicka Specjalna Strefa

Ekonomiczna
(LSSE)
zawdzicza
przemysowi
samochodowemu. Na potrzeby brany motoryzacyjnej
pracuj m.in. Sitech, Sanden, Faurecia oraz oczywicie
Volkswagen Motor Polska.

12.

Kapita zagraniczny
Kapita zagraniczny rozkrci polsk gospodark, jednak
nie oznacza to, e niesie ze sob jedynie korzyci.
Przedsibiorcy
zagraniczni
s
wanym
rdem
zaawansowanych technologii. Polska, oferujca dobry
klimat inwestycyjny i z powodzeniem przycigajca obcy
kapita, ma due szanse na rozwj innowacyjnoci
wanie
dziki
zaawansowanym
technologicznie
inwestycjom firm zagranicznych. BIZ to dopyw knowhow,
transfer
wiedzy,
a
w
efekcie
wzrost
konkurencyjnoci i innowacyjnoci przedsibiorstw, a
take firm z nimi kooperujcych. Jednak z drugiej strony
czsto
dochodzi
do
dyskryminacji
rodzimych
przedsibiorcw z powodu opierania rozwoju na
inwestycjach zagranicznych, na rozdawaniu pienidzy
tylko po to, by pojawili si u nas zagraniczni inwestorzy.

13.

rodki pomocowe (finansowe)

Resort infrastruktury oszacowa czn kwot
dofinansowa dla przedsibiorcw w nowej perspektywie
finansowej 2014-2020. Na wsparcie polskich firm
przeznaczone bdzie ok. 80 mld z. W nowym okresie
programowania duy nacisk zostanie pooony na
innowacyjno podstawowe wsparcie dotyczy bdzie
prowadzenia
dziaa
naukowych,
rozwoju
technologicznego,
a
take
wsplnych
dziaa
przedsibiorstw i instytucji naukowych.

14.

Dziaalno agencji i fundacji

CCC S.A. prowadzi dziaalno sponsorsk i charytatywn,

wspierajc rnego rodzaju inicjatywy sportowe i
regionalne. W okresie 2001-I poowa 2004 CCC S.A. bya
aktywnym
sponsorem
dwch
zawodowych
grup
sportowych: grupy kolarskiej CCC Polsat oraz zespou
koszykwki eskiej CCC Aquapark.
CCC S.A. przeznacza rwnie pewne niewielkie kwoty na
wspomaganie
wydarze
kulturalno-owiatowych,
instytucji owiatowych i kocielnych oraz na inne cele
charytatywne.

Strategia
ofensywna

Strategia
umiarkowane
go

Strategia
defensywnego
rozwoju

Strategia
zachowawcza

rozwoju

MACIERZ SWOT CCC

Realizujc

strategi ofensywn, chcemy rozwin

znacznie dzia bada.
Nasza ofensywna strategia odnosi si tylko do
produkowanego obuwia w przedsibiorstwie, poniewa
do wielu dbr byoby zbyt kosztowne.
Dziki naszemu ogromnemu dowiadczeniu,
znakomitego systemu informacji, zdolnoci
adaptacyjnymi, a co najwaniejsze odpowiedniego
personelu badawczego, moemy prowadzi omawian
strategi.
Moemy poszczyci si tym, e zatrudniamy bardzo
duy odsetek pracownikw z wyszym wyksztaceniem.

CCC STRATEGIA OFENSYWNA

DZIKUJEMY ZA UWAG