CENTROS DE COMPUTO

Tema: Planeacin de Personal

Santiago Tulmo
Carrera: Anlisis de Sistema
Nivel: Sexto

QUE ES LA PLANIFICACION DE PERSONAL

La planificacin de personal es una tarea compleja. Requiere la
unificacin de innumerables condiciones y objetivos competitivos.
Se deben observar las normas legales y convenios del contrato, las
cualificaciones y preferencias individuales de los empleados, el
lugar y el horario de trabajo y adems hay que asegurarse de no
contar en ningn momento con ms o menos empleados de los que
realmente son necesarios. De esta forma se controlan los gastos y es
posible conseguir que la empresa funcione de la mejor manera.

PREGUNTA QUE RESPONDE LA

PLANIFICACION DE PERSONAL
Quienes van a operar al Centro de Cmputo?, Cuales sern sus
funciones?, Que cantidad de personal ser necesaria?, etc.

CARACTERISTICA PRINCIPAL DE
LA PLANIFICACION DE PERSONAL

En esta etapa de la planeacin, el administrador de centros de cmputo

debe seleccionar al personal que se requiere para la operacin del centro
de sistemas de acuerdo con su perfil profesional, su preparacin y su
experiencia en el mbito laboral.
Es la manera de organizar al personal de acuerdo a sus capacidades y
funciones que se le asignan dentro de su departamento.

PERFIL DEL PERSONAL DE UN CENTRO DE COMPUTO

Ingeniero en sistemas de cmputo:Persona con los conocimientos
ms profundos en el campo de la informtica, por lo general es el
encargado de administrar los centros de cmputo.
Lic. En sistemas de computo:Persona con conocimientos informticos
enfocados al rea de la administracin.
Supervisor de red:Persona capaz de administrar, supervisar y
desarrollar las aplicaciones y el mantenimiento de la red.
Analista de sistemas:Persona capacitada para analizar y solucionar los
problemas o percances que surjan dentro de la empresa, elaborando para
su desempeo (algoritmos, diagramas de flujo) y otros recursos del
analista.
Programador:Persona con amplios criterios y conocimientos en
programacin, con los cuales desarrolla y programa las computadoras del
centro de computo.
Capturita de datos:responsable de alimentar la informacin al sistema
de computo, sus capacidades deben ser (velocidad en el uso del teclado,
uso de procesador de texto, hojas de calculo, bases de datos y paquetera
en general.
Operador de computadora:Persona con amplios criterios que usa el
sistema operativo y opera todos sus sistemas.

PASOS DE LA PLANIFICACION DE PERSONAL

FINALIDAD DE LA PLANIFICACION DE PERSONAL

La planificacin personal tiene los siguientes fines:
Utilizar lo mejor posible los recursos
Colaborar con la empresa en la obtencin de beneficios.
Prever estrategias y tcticas para los casos de ampliacin o
reduccin del negocio.
La planificacin de personal desde un punto de vista general
tratar de asegurar cuantitativamente y cualitativamente
(personal obrero directo e indirecto, administrativo, cuadros
medios y directivos), las necesidades de personal a fin de secundar
los planes generales de la empresa.

SELECCIN DEL PERSONAL

Es la primera cuestin que en relacin con el personal se le plantea a la
empresa; seleccin que ha de darse tanto para la entrada del personal en
la empresa como para afectar el personal admitido a los distintos puestos
de trabajo a cubrir.
En el proceso de seleccin de personal se decide si se contratar o no a los
candidatos encontrados en la bsqueda realizada previamente. Es
importante distinguir previamente entre la competencia profesional,
definida como el conjunto de capacidades de diferente naturaleza que
permiten conseguir un resultado; la competencia est vinculada al
desempeo profesional, no es independiente del contexto y expresa los
requerimientos humanos valorados en la relacin hombre-trabajo.
Esta seleccin tiene distintos pasos:
Determinar si el candidato cumple con las competencias mnimas
predeterminadas para el puesto de trabajo.
Evaluar las competencias y la cualificacin profesional de los/as
candidatos/as que pasaron la etapa anterior, por medio de evaluaciones
tcnicas y/o psicolgicas.
Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior.
En funcin del puntaje, decidir a quin se le ofrecer el puesto.

RECLUTAMIENTO Y SELECCION
Como primer paso para el reclutamiento debe surgir una vacante.
El departamento de Recursos Humanos debe decidir si es necesario
contratar a una persona por temporada, por contrato, a tiempo
parcial o completo. Luego de tomada la decisin, se da a conocer la
vacante del puesto para atraer a individuos con las caractersticas
necesarias para este.

POLITICA SALARIAL

Lapoltica salariales el conjunto de orientaciones, basadas en estudios y

valoraciones, encaminadas a distribuir equitativamente las cantidades
presupuestadas para retribuir al personal en un perodo de tiempo
determinado, de acuerdo con los mritos y eficacia de cada uno.
Para ello, se han creado varios sistemas de evaluacin:
1. Sistema de graduacin de puestos: supone que varias personas, por lo
general en reuniones de comit, evalen las descripciones de los puestos
de trabajo y los graden en orden de importancia para la empresa.
Entonces, se fijan las retribuciones de algunos puestos dentro de la escala
y se interpolan los restantes.
2. Sistema de clasificacin: implica la implantacin de grados o clases de
trabajos en los cuales se ajustan los puestos. Se usa poco en la empresa y
s en cambio, en la Administracin Pblica y en las Fuerzas Armadas.

POLITICA SALARIAL

3 . Sistema de comparacin de factores: Consiste en evaluar cinco

factores para cada puesto: requisitos mentales, pericia, requisitos
fsicos, responsabilidades y condicin de trabajo. Una vez
determinadas las cantidades monetarias para cada factor, se puede
determinar el sueldo sumando todas esas cantidades para obtener la
retribucin total.
4. Sistema de puntos: es el mtodo ms comn. Se analizan los puestos
evaluando la cantidad de pericia, esfuerzo, responsabilidad,
condiciones del puesto etc., involucrados en cada uno de ellos. En vez
de usar cantidades monetarias para determinar la valoracin de
cada factor, como se hace en el sistema de comparacin de factores,
se utilizan puntos para determinar esas ponderaciones.

COMPENSACION

Es necesario que las compaas ofrezcan compensaciones adecuadas a

sus empleados porque estos ofrecen su intelecto y su fuerza fsica a la
empresa, hacindola ms exitosa. Esta compensacin no slo se refiere
a un sueldo o salario, por ende tambin incluye otras recompensas
comoincentivosque motivan y garantizan la satisfaccin del empleado
y esto, a su vez, aumenta la produccin. Dependiendo del tipo de
compaa y de sus polticas, las compensaciones pueden ser de diversos
tipos, tales como:
Bonos
Porcentajes de ganancias por las ventas
Descuentos en productos
Beneficios no monetarios

CAPACITACION

La capacitacin en el rea de trabajo es fundamental para la

productividad. Este es el proceso de adquirir conocimientos tcnicos,
tericos y prcticos que mejorarn el desempeo de los empleados en
sus tareas laborales.
La buena capacitacin puede traer beneficios a las organizaciones como
mejorar su imagen y la relacin con los empleados, adems de que
aumenta la productividad y calidad del producto. Para los empleados,
tambin hay beneficios como el aumento en la satisfaccin del empleo y
el desarrollo de sentido de progreso

COACHING (ENTRENAMIENTO)

Elcoachinges una tcnica que ha surgido para mejorar el desempeo de los

empleados, trabajando con ellos en diferentes reas. Elcoachingdesarrolla
metdicamente las aptitudes y habilidades de las personas, haciendo que
mejore el autoestima de las personas y el desempeo de las funciones y
tareas del puesto de trabajo. Elcoachingayuda de varias maneras dentro de
la empresa, como:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Desarrollar las habilidades de los empleados.

Identificar problemas de desempeo.
Corregir el desempeo pobre.
Diagnosticar y mejorar problemas de comportamiento.
Fomenta relaciones laborales.
Brinda asesora.
Mejora el desempeo y la actitud.

ANALISIS DE PUESTO

En el anlisis de puestos de trabajo se encuentran dos derivaciones: la

descripcin de trabajo y las especificaciones. La descripcin de trabajo
consiste en un resumen escrito de las tareas, responsabilidades y
condiciones de trabajo, adems de que incluye una lista de detalles. Las
especificaciones de trabajo son las habilidades necesarias y con detalles,
necesarias para cumplir satisfactoriamente con el puesto.